地產(chǎn)公司部門職能模板

地產(chǎn)公司部門職能資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。集團(tuán)辦公室部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)行政制度的建立及維護(hù),保障集團(tuán)各項行政、后勤事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整合宣傳工作二、主要職責(zé)序號

概述

1.

職責(zé)描述制定集團(tuán)行政運(yùn)作制度、流程,適時完善并監(jiān)督執(zhí)行12

行政事務(wù)管理固定資產(chǎn)核查管理

2.3.4.1.2.3.1.2.

負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各(分)子公司之間的行政事務(wù)協(xié)調(diào)及相關(guān)行政費(fèi)用控制工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公文起草、文件核對、公文閱辦等,以及文件的收發(fā)、歸檔和流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部行政采購工作,并制定分子公司行政采購制度及操作指引負(fù)責(zé)集團(tuán)行政性財產(chǎn)物資和低值易耗品的購買、登記、建帳、調(diào)配等管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)宿舍(房屋資產(chǎn))及配置設(shè)備、家具等的登記、建賬、調(diào)配等管理工作對固定資產(chǎn)進(jìn)行核查管理負(fù)責(zé)集團(tuán)文秘、印鑒、印章、信函、檔案管理及信訪、保密工作管理集團(tuán)公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審、變更登記及注銷等工作3

文書檔案管理

3.

分子公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等應(yīng)屬地化管理,自行辦理年審、變更登記及注銷等工作,集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)核查管理4.5.

負(fù)責(zé)集團(tuán)行政檔案的日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項目檔案管理45678910

企業(yè)文化公司宣傳會議管理公關(guān)外聯(lián)信息管理后勤及車輛管理部門內(nèi)部管理

1.2.1.2.1.1.2.3.1.2.3.4.5.1.1.2.3.

負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作及相關(guān)文化活動組織負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部宣傳管理工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站等宣傳平臺的編輯、更新及維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作,負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù),協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各類會議及活動的組織及承辦,準(zhǔn)備會議材料,進(jìn)行會議記錄,編印會議紀(jì)要、企業(yè)大事記等負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系與對外聯(lián)絡(luò)工作;組織集團(tuán)危機(jī)事件的處理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類協(xié)會、學(xué)會、商會以及董事長任職社會機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及日常管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽(yù)申報工作負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)/計算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站、微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)管理和維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公系統(tǒng)及計算機(jī)等設(shè)備的采購、管理、維護(hù)負(fù)責(zé)各類媒介輿情監(jiān)控負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛、員工宿舍、員工餐廳等后勤保障及本部安全保衛(wèi)、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理工作,維護(hù)更新本部辦公環(huán)境根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.5.6.7.8.9.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)人力資源部部門職能說明書一、部門使命開發(fā)和管理集團(tuán)人力資源,改進(jìn)集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu),提升人力資源水平二、主要職責(zé)序號

概述

職責(zé)描述1

人力資源制度建設(shè)

1.2.1.

負(fù)責(zé)制訂完善的集團(tuán)人力資源政策,以及集團(tuán)的勞動、人事、分配制度改革方案負(fù)責(zé)制定完善集團(tuán)員工勞動合同管理、績效管理、培訓(xùn)和開發(fā)、員工招聘、聘任及崗位變更等管理辦法根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及近期工作目標(biāo),負(fù)責(zé)分析集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀,提出人力資源規(guī)劃及實施步驟23456

人力資源規(guī)劃招聘管理薪酬管理績效考核培訓(xùn)管理

2.3.4.1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.5.1.2.3.

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和近期業(yè)務(wù)要求,參與集團(tuán)組織架構(gòu)改進(jìn)方案,負(fù)責(zé)崗位職責(zé)設(shè)計方案及集團(tuán)、各項目、分子公司的定崗定編根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)全面規(guī)劃員工的梯隊建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源調(diào)整,協(xié)調(diào)、處理有關(guān)人事事務(wù)制定集團(tuán)的招聘計劃和需求負(fù)責(zé)對集團(tuán)各崗位及人才進(jìn)行價值評估,確定價值等級,作為人員調(diào)配及薪酬調(diào)整的依據(jù)負(fù)責(zé)建立后備人才庫,結(jié)合培訓(xùn)體系進(jìn)行后備人才的培養(yǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理體系建立,及薪酬方案和相關(guān)計劃制定組織崗位工作分析和崗位評價,為薪酬等級評定提供依據(jù)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工工資、獎金、福利等的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核體系建立,及相關(guān)計劃制定負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效考核工作,并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查根據(jù)考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對員工崗位調(diào)整、培訓(xùn)等提出建議負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考勤及勞動紀(jì)律管理負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地實施中需要對接的績效考核指標(biāo),并納入考核流程組織制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算,并組織實施組織新員工培訓(xùn)和各類外部培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門培訓(xùn)需求調(diào)研匯總、各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況的檢查、培訓(xùn)效果的跟蹤分析789

人事及員工關(guān)系管理社保管理部門內(nèi)部管理

1.2.1.1.2.3.

負(fù)責(zé)集團(tuán)員工人事檔案管理、人事調(diào)配、人員調(diào)動管理負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動關(guān)系管理負(fù)責(zé)集團(tuán)員工公積金、社保等辦理根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.6.7.8.9.

配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)企管審計部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、計劃管理、運(yùn)營監(jiān)控、統(tǒng)計管理、財務(wù)活動、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動、多元業(yè)務(wù)研究及管理、審計、行政監(jiān)察及法律風(fēng)險監(jiān)控,保障集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,提高風(fēng)險防范及控制能力二、主要職責(zé)序號1

概述管理體系建設(shè)

1.2.1.

職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織制定完善集團(tuán)管理制度與流程,并審核集團(tuán)各部門、分子公司的規(guī)章制度,保證其與集團(tuán)基本規(guī)章制度的一致性監(jiān)督各項基本規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進(jìn)及處理意見根據(jù)外部環(huán)境變化和集團(tuán)發(fā)展需要,負(fù)責(zé)組織集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、修訂工作2

戰(zhàn)略規(guī)劃

2.3.

負(fù)責(zé)評估、監(jiān)督各部門及分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況,提出改進(jìn)意見根據(jù)戰(zhàn)略實施的定期評估結(jié)果,對集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善,并指導(dǎo)分子公司對其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整;定期提供戰(zhàn)略實施情況分析報告;4.1.

根據(jù)行業(yè)發(fā)展及市場競爭的戰(zhàn)略動態(tài),對集團(tuán)經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃提出建議根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃并實施分解34

計劃管理組織績效考核

2.3.4.1.2.3.4.

負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核、評估集團(tuán)年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,對經(jīng)營活動提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)責(zé)任目標(biāo)的動態(tài)管理以及月度工作計劃的執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)點計劃的審核和執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)組織集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整和部門職責(zé)界定負(fù)責(zé)集團(tuán)組織績效管理方案的制定和考核指標(biāo)體系的制定與審核工作組織制定集團(tuán)經(jīng)營班子、各部門及分子公司績效考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)各部門和分子公司組織績效考核指標(biāo),組織定期對各部門及分子公司進(jìn)行組織績效考核1.2.

根據(jù)組織績效考核指標(biāo)體系,建立各業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)匯集規(guī)范及相應(yīng)制度,實時或定期收集集團(tuán)各業(yè)務(wù)相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)定期整理、匯總、分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)運(yùn)營情況,為集團(tuán)高層的運(yùn)營管理提供決策依據(jù)5

運(yùn)營監(jiān)控

3.4.

負(fù)責(zé)上傳下達(dá),對各部門、各項目部、各分(子)公司進(jìn)行全面的運(yùn)營監(jiān)控,并形成相關(guān)報告建立運(yùn)營報告規(guī)范,定期撰寫各業(yè)務(wù)、各分子公司運(yùn)營報告,匯報各業(yè)務(wù)、分子公司運(yùn)營狀況、運(yùn)營問題、運(yùn)營風(fēng)險、面臨機(jī)會及重大事項的處理情況等內(nèi)容5.

負(fù)責(zé)定期或不定期組織成立聯(lián)合小組抽查地產(chǎn)項目的質(zhì)量情況,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見67

關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理統(tǒng)計管理

1.2.1.2.

參與審議地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括土地獲取、項目開工、開盤銷售、項目竣工、交房等環(huán)節(jié)根據(jù)審批后的項目開發(fā)大綱,跟進(jìn)地產(chǎn)項目關(guān)鍵節(jié)點的工作進(jìn)展,及時匯報溝通統(tǒng)計歸口管理,內(nèi)部綜合統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上報統(tǒng)計局等外部統(tǒng)計機(jī)構(gòu)88審計管理1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)內(nèi)部審計制度、年度內(nèi)部審計計劃等,并監(jiān)督實施2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外部審計機(jī)構(gòu)對集團(tuán)和分子公司進(jìn)行審計3.依據(jù)分子公司年度經(jīng)營目標(biāo)考核方案,負(fù)責(zé)對分子公司經(jīng)營目標(biāo)中財務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專項審計4.負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項審計9法律事務(wù)管理1.負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策,為集團(tuán)法律事務(wù)提供法律意見2.負(fù)責(zé)對集團(tuán)日常協(xié)議及勞動合同審查、投資協(xié)議的審查、會簽經(jīng)濟(jì)合同審查等,協(xié)助和督促重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行3.負(fù)責(zé)處理集團(tuán)訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動爭議仲裁等訴訟和非訴訟法律事務(wù)10風(fēng)險管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理,對集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程法律風(fēng)險控制,履行集團(tuán)法律風(fēng)險監(jiān)控職能2.為集團(tuán)的經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析;3.參與集團(tuán)重大投資活動和商務(wù)合同的談判,提出法律風(fēng)險防范措施和法律意見11部門內(nèi)部管理1.根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃2.將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成3.不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)財務(wù)管理部部門職能說明書一、部門使命建立健全集團(tuán)財務(wù)管理體系,規(guī)范和完善會計核算、資金管理、預(yù)算管理等財務(wù)管理活動,對集團(tuán)及分子公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、資金運(yùn)營情況進(jìn)行分析,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,有效管理財務(wù)風(fēng)險,更好地提供管理建議和決策支持二、主要職責(zé)序號1

概述財務(wù)分析

1.2.3.1.

職責(zé)描述負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)報表的編制與審核工作組織財務(wù)狀況分析及動態(tài)成本分析、資產(chǎn)狀況分析、現(xiàn)金流量分析、經(jīng)營狀況分析等,為決策提供財務(wù)參考信息;負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目的財務(wù)狀況分析負(fù)責(zé)及時提供財務(wù)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確反映集團(tuán)經(jīng)營狀況,編寫集團(tuán)財務(wù)分析報告,提示財務(wù)風(fēng)險,控制資金使用風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生負(fù)責(zé)建立集團(tuán)全面預(yù)算管理體系,定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析,及時反饋并2

預(yù)算管理

2.3.1.

提出合理化建議組織集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的編制、審核工作;組織編制集團(tuán)年度財務(wù)決算監(jiān)督和檢查各預(yù)算責(zé)任部門及分子公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)編制資金計劃,組織、監(jiān)督集團(tuán)資金計劃的執(zhí)行;依據(jù)集團(tuán)年度預(yù)算中有關(guān)投資計劃和項目進(jìn)度安排計劃,負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃,合理分配調(diào)度3

資金管理

2.3.1.

資金按照集團(tuán)規(guī)定審核資金支出負(fù)責(zé)公司銀行賬戶開立、變更、注銷、年檢工作,按時核對資金,確保資金的安全負(fù)責(zé)集團(tuán)各類費(fèi)用審核及報銷業(yè)務(wù),集團(tuán)會計核算、報表編制工作4

會計核算

2.

負(fù)責(zé)集團(tuán)工資、獎金、福利發(fā)放表的編制和個人所得稅的計算,以及集團(tuán)勞動、工資報表的統(tǒng)計1.

負(fù)責(zé)集團(tuán)納稅申報、稅款繳納、稅務(wù)登記證的辦理和年審等工作,制定和實施稅務(wù)5

稅務(wù)籌劃

2.1.

籌劃方案對稅務(wù)政策變更、新稅法、國家政策給公司帶來的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)、會計憑證、賬簿的打印、裝訂及其它財務(wù)資料、會計檔案及稅務(wù)資678910

財務(wù)檔案管理外派財務(wù)人員管理銷售臺賬管理銷售收款管理銷售回款管理

2.3.1.2.1.1.1.2.

料的整理和及時歸檔負(fù)責(zé)對部門收文和部門內(nèi)部的文件的處理和整理負(fù)責(zé)收集、整理集團(tuán)及分子公司與部門管理事務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計資料負(fù)責(zé)擬定年度外派財務(wù)人員儲備和培養(yǎng)計劃并實施組織進(jìn)行外派財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;對其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)房款收入的稽核、代收款收支稽核;負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)明細(xì)臺帳的登記工作審核銷售合同及客戶資料,根據(jù)合同(或?qū)徟?內(nèi)容收取(或退回)各類銷售和代收款項負(fù)責(zé)指定項目按揭銀行,及相關(guān)銀行關(guān)系的維護(hù)負(fù)責(zé)銷售按揭回款的銀行放款跟蹤3.4.5.6.7.

根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管11

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作8.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)9.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作10.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行11.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)融資管理部部門職能說明書一、部門使命根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需求,利用各種融資渠道保證集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求,促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展二、主要職責(zé)序號

概述

1.

負(fù)責(zé)制定集團(tuán)融資管理相關(guān)制度

職責(zé)描述123

融資規(guī)劃融資管理金融機(jī)構(gòu)關(guān)系建立和維護(hù)

2.3.1.2.3.4.5.6.1.1.2.3.

負(fù)責(zé)研究集團(tuán)融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行融資成本核算,提出融資計劃和方案,防范融資風(fēng)險負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度資金計劃進(jìn)行集團(tuán)年度融資規(guī)劃負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度、季度、月度融資計劃,做好融資渠道的規(guī)劃工作根據(jù)融資計劃,組織開展各項融資業(yè)務(wù),并做好融資資金及時到賬工作負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排還貸工作負(fù)責(zé)集團(tuán)信用等級評價管理負(fù)責(zé)進(jìn)行融資效果評價負(fù)責(zé)融資渠道拓展工作負(fù)責(zé)集團(tuán)與外部金融機(jī)構(gòu)(銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu))關(guān)系維護(hù)根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制4

部門內(nèi)部管理

5.6.7.

配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.9.

加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)項目拓展部部門職能說明書一、部門使命在集團(tuán)戰(zhàn)略部署和領(lǐng)導(dǎo)的指引下,負(fù)責(zé)新項目尋找、研究及合作、談判等工作,為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地二、主要職責(zé)序號

概述

職責(zé)描述12

土地儲備計劃土地前期管理

1.2.1.2.1.

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)未來土地儲備計劃根據(jù)市場發(fā)展趨勢和投資方向,確定基本開發(fā)需求,制定土地開發(fā)計劃負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目征地、拆遷相關(guān)事宜,并協(xié)助項目部處理地方矛盾的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)用地使用權(quán)證》對擬獲取的土地信息進(jìn)行現(xiàn)場實際踏勘,并組織有關(guān)部門進(jìn)行研判,并會同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析,并形成初步的可行性研究報告23

新項目開發(fā)市場研究

2.3.4.5.1.2.3.1.

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)相關(guān)部門對項目可行性研究報告評審對可行的項目與土地進(jìn)行初步項目合作洽談,并配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判會同律師協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作依據(jù)合作協(xié)議會同集團(tuán)相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理和研究負(fù)責(zé)項當(dāng)前期市場調(diào)研工作,對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)調(diào)研對宏觀房地產(chǎn)(住宅)走勢進(jìn)行全面分析,并定期撰寫市場調(diào)查報告根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,會同集團(tuán)相關(guān)部門對擬開發(fā)的項目進(jìn)行收益評估,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)4

項目投資分析

2.3.

負(fù)責(zé)對項目所在區(qū)域市場走向、供需情況、項目環(huán)境、項目條件進(jìn)行全面分析根據(jù)市場情況,協(xié)同財務(wù)管理部、成本管理部、工程管理部進(jìn)行新項目的經(jīng)濟(jì)收益評估4.

會同各業(yè)務(wù)部門,參與對集團(tuán)已經(jīng)開發(fā)過的項目進(jìn)行后評估工作5678

參與項目定位策劃土地信息收集及土地獲取公共關(guān)系建立及維護(hù)部門內(nèi)部管理

1.2.1.2.3.4.1.2.1.2.3.

參與項目的定位策劃,提出項目產(chǎn)品的建筑設(shè)計要求協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部編寫項目委托設(shè)計任務(wù)書負(fù)責(zé)收集項目合作信息、土地市場信息,建立土地資源信息庫,并定期更新負(fù)責(zé)整理分析并跟蹤土地信息;負(fù)責(zé)根據(jù)收集的土地信息,判斷篩選出具有開發(fā)價值的目標(biāo)地塊負(fù)責(zé)經(jīng)過土地市場招拍掛等形式獲得土地負(fù)責(zé)經(jīng)過與其它公司合作方式獲得土地負(fù)責(zé)建立和維護(hù)政府部門及相關(guān)單位的關(guān)系,跟進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系負(fù)責(zé)對外各項公關(guān)活動的組織和管理根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.6.7.8.9.

配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)規(guī)劃設(shè)計部部門職能說明書一、部門使命全面負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計相關(guān)工作,同時負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā),經(jīng)過產(chǎn)品研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和產(chǎn)品實施,確保項目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)項目定位二、主要職責(zé)序號

概述

職責(zé)描述1

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新研究

1.2.3.

負(fù)責(zé)結(jié)合集團(tuán)項目,展開產(chǎn)品線的建設(shè)及研發(fā)組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用負(fù)責(zé)相關(guān)的設(shè)計技術(shù)動態(tài)信息收集和了解,對相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警2

產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī)1.劃2.1.2.

參與擬開發(fā)項目的可行性研究及項目定位研究參與項目建筑策劃等項目開發(fā)的前期策劃工作,并對項目總體開發(fā)策略提出建議負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計等的設(shè)計會審負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計,提出項目開發(fā)的具體實施步驟,并組織相關(guān)部門討論34

設(shè)計組織協(xié)調(diào)設(shè)計招標(biāo)管理

3.4.5.1.2.3.4.5.

負(fù)責(zé)擬定項目設(shè)計任務(wù)書,并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀、室內(nèi)設(shè)計并主持方案評審協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計單位協(xié)調(diào)設(shè)計變更的組織工作負(fù)責(zé)方案設(shè)計和施工圖設(shè)計招標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)設(shè)計單位信息收集、資格預(yù)審、以及設(shè)計單位備選名單的提名編制規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖各階段和各專項工程的設(shè)計任務(wù)書負(fù)責(zé)設(shè)計單位招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的制定及現(xiàn)場答疑,協(xié)助其它部門進(jìn)行商務(wù)標(biāo)答疑負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位投標(biāo)文件的評審,參與編制評標(biāo)報告,上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作為定標(biāo)的參考依據(jù)6.7.1.2.

編制項目設(shè)計合同(含地勘文勘、人工地基檢測、沉降觀測),負(fù)責(zé)組織商務(wù)技術(shù)洽商,參與設(shè)計單位與集團(tuán)的合作談判、合同會簽參與部品、景觀等封樣、定型組織集團(tuán)相關(guān)部門對設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量提出明確目標(biāo),并確定主要設(shè)計參數(shù)負(fù)責(zé)對建筑方案的結(jié)構(gòu)選型,對設(shè)計單位的結(jié)構(gòu)方案、材料設(shè)備選型等進(jìn)行優(yōu)化5

設(shè)計質(zhì)量管理

3.4.5.1.

負(fù)責(zé)對設(shè)計各階段性成果、圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核、咨詢,或組織專家評審負(fù)責(zé)辦理施工圖審查,并取得施工圖審查合格證及施工圖審查備案合格證負(fù)責(zé)組織專業(yè)單位進(jìn)行二次設(shè)計及深化設(shè)計負(fù)責(zé)項目規(guī)劃研究工作,協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門編制項目總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和各類專項規(guī)劃67

設(shè)計進(jìn)度管理設(shè)計成本管理

2.3.4.5.1.

擬定設(shè)計進(jìn)度計劃,按照設(shè)計進(jìn)度的要求,協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計單位之間關(guān)系負(fù)責(zé)委托、指導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計單位完成各項設(shè)計方案的編制工作負(fù)責(zé)委托各專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)批復(fù)的設(shè)計方案進(jìn)行施工圖設(shè)計施工圖完成之后,負(fù)責(zé)組織施工圖優(yōu)化及內(nèi)部審查、施工圖技術(shù)交底配合成本部,編制各設(shè)計階段的成本目標(biāo),審核各設(shè)計階段的設(shè)計合同及設(shè)計任務(wù)書,審核各階段設(shè)計流程中的相應(yīng)節(jié)點工作2.2.協(xié)助成本管理部,與施工圖設(shè)計單位溝通,控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設(shè)計概算以控制工程成本(包括土建、安裝和園林、裝修)3.為成本管理部提供各種招投標(biāo)工程的圖紙和技術(shù)要求以及協(xié)助進(jìn)行各專業(yè)的成本控制4.配合項目拓展部完成有關(guān)項目的投資及經(jīng)濟(jì)效益分析報告,進(jìn)而確定各分項工程(包括樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、門窗、建筑外墻材料、消防、智能化、景觀園林以及公共部位、售樓處及樓樣板房裝修等)的成本控制目標(biāo),以便更好地控制項目各項投資成本8設(shè)計技術(shù)支持1.負(fù)責(zé)參與集團(tuán)新項目可行性研究,提供設(shè)計方面的專業(yè)意見,參與編制項目可行性研究報告當(dāng)中的設(shè)計相關(guān)部分2.負(fù)責(zé)在項目全過程中對工程設(shè)計技術(shù)問題提供專業(yè)支持3.負(fù)責(zé)重大設(shè)計變更的審核,組織、跟蹤設(shè)計單位設(shè)計變更4.針對實際遇到的重大質(zhì)量缺陷或事故問題,提出技術(shù)解決辦法及處理意見,并進(jìn)行技術(shù)總結(jié),形成總結(jié)報告5.配合成本管理部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計過程中的成本控制6.參與竣工驗收,檢驗施工是否符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)9設(shè)計信息管理1.負(fù)責(zé)項目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計圖紙、電子文件及檔案的收集、分類整理、歸檔和移交工作,負(fù)責(zé)文檔保密管理10樣板間和銷售處設(shè)計管理1.負(fù)責(zé)樣板間和售樓處的設(shè)計管理工作11部門內(nèi)部管理1.根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃2.將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成3.不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)開發(fā)報建部部門職能說明書一、部門使命統(tǒng)籌管理房地產(chǎn)項目的報批報建、報送政府部門審批文件圖紙等工作,為集團(tuán)地產(chǎn)項目的順利開發(fā)提供手續(xù)辦理支持二、主要職責(zé)序號

概述

職責(zé)描述12

拆遷事務(wù)管理報批報建

1.1.2.3.4.5.6.

毛地獲取后,協(xié)助項目部處理地方矛盾的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)制定項目報批、報建計劃并落實負(fù)責(zé)申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》及《商品房預(yù)(銷)售許可證》負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃階段、方案階段、和施工圖設(shè)計階段的方案報批負(fù)責(zé)辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關(guān)政府主管部門的報批負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)、工程驗收備案手續(xù)負(fù)責(zé)房屋銷售面積的復(fù)核并取得房產(chǎn)管理部門預(yù)測、實測成果,辦理《房屋所有權(quán)初始登記證》7.

負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程體系文件規(guī)定的其它報批報建手續(xù)的辦理,對相關(guān)項目的報批報建事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)3

政府事務(wù)管理

1.2.1.2.3.

負(fù)責(zé)向相關(guān)政府部門報送設(shè)計圖紙并辦理審查、審批手續(xù)負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護(hù)根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.5.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管4

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本管理10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)工程管理部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)房地地業(yè)務(wù)項目運(yùn)營管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理,確保工程項目順利進(jìn)行;負(fù)責(zé)地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)維護(hù)、年檢等工作二、主要職責(zé)序號

概述

職責(zé)描述1234

開發(fā)資質(zhì)維護(hù)項目計劃管理工程招標(biāo)管理施工組織

1.1.2.3.4.5.1.2.1.2.

負(fù)責(zé)集團(tuán)(含各項目公司)地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的維護(hù)、年檢等工作組織編制項目開發(fā)計劃、工程進(jìn)度計劃并組織實施組織編制項目經(jīng)營策劃書根據(jù)項目投入時間節(jié)點,負(fù)責(zé)工期倒排工作,列出各個里程碑事件的關(guān)鍵時間節(jié)點負(fù)責(zé)項目計劃完成情況的年、季、月的情況分析負(fù)責(zé)對項目的總體計劃和階段性計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并適時作出預(yù)警組織編寫施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)計劃及招標(biāo)文件的技術(shù)部分的內(nèi)容配合成本管理部完成項目的施工單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作,并參與評標(biāo)審核項目施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃大綱、施工總體進(jìn)度計劃,監(jiān)督項目工程專項計劃實施組織施工方案評審和施工圖紙會審,參加項目圖紙交底、竣工圖審定、設(shè)計變更等工作5671011121314

工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理工程安全管理工程技術(shù)管理竣工驗收與物業(yè)交接工程維護(hù)保修工程檔案管理工程建設(shè)規(guī)范管理

1.1.2.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.

明確施工進(jìn)度目標(biāo),根據(jù)項目總體控制計劃,組織編制施工整體進(jìn)度控制計劃,跟蹤落實工程進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)集團(tuán)工程質(zhì)量問題的定期分析,并形成質(zhì)量分析報告組織調(diào)查重大質(zhì)量事故,歸檔相關(guān)調(diào)查報告和處理意見負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)組織編制及審批安全文明方案、重大安全事故處理方案及重大施工方案的變更負(fù)責(zé)集團(tuán)治安委的日常管理工作負(fù)責(zé)組織工程重點、難點的相關(guān)技術(shù)研究,提出相關(guān)解決方案或改進(jìn)建議負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方案負(fù)責(zé)審核工程竣工驗收計劃參與進(jìn)行工程綜合驗收協(xié)調(diào)物業(yè)公司和項目部進(jìn)行內(nèi)部驗收審核工程維修保證金的支付負(fù)責(zé)分析項目維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病并及時反饋相關(guān)部門負(fù)責(zé)整理工程檔案資料審核歸檔項目的完整性負(fù)責(zé)收集施工管理案例、歸類整理負(fù)責(zé)制定并完善集團(tuán)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗收等管理制度并監(jiān)督實施負(fù)責(zé)設(shè)計并完善集團(tuán)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗收等管理工作程序并監(jiān)督實施1.2.3.4.5.

根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管15

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)項目部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、驗收、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等管理工作,確保工程項目順利進(jìn)行二、主要職責(zé)序號

概述

職責(zé)描述121

工程成本控制工程維護(hù)保修現(xiàn)場施工管理

1.2.1.2.1.2.3.4.1.

配合成本管理部進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算管理工作,配合提交相關(guān)需求材料配合成本管理部,從施工現(xiàn)場、材料管理、工程變更等各方面加強(qiáng)成本管理工作在項目部存續(xù)期間,負(fù)責(zé)項目保修期內(nèi)的已交付物業(yè)的工程保修管理工作征詢物業(yè)公司及客戶對項目維修工作的意見和建議負(fù)責(zé)涉及項當(dāng)前期”七通一平”(含臨建)的報批報建工作負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備,與集團(tuán)各職能部門做好工作交接;參與技術(shù)交底負(fù)責(zé)標(biāo)樁放線,組織建安、市政等施工單位進(jìn)場;負(fù)責(zé)常規(guī)材料的進(jìn)場驗收工作負(fù)責(zé)建安、市政的施工實施管理與協(xié)調(diào),確保工作進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量安全檢查,配合參與集團(tuán)職能部門組織的質(zhì)量安全大檢查,并督促承包商落實2

項目現(xiàn)場安全質(zhì)量管理

2.3.

組織審查施工質(zhì)量安全及技術(shù)措施,并對實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督負(fù)責(zé)跟蹤收集項目實施過程中的實際數(shù)據(jù)并整理,與質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)對比,分析偏差,并采取措施予以糾正和處理,必要時對處理效果和影響進(jìn)行復(fù)查3.1.2.

負(fù)責(zé)審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案和施工結(jié)果根據(jù)集團(tuán)對項目建設(shè)的總進(jìn)度要求,編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和年度、季度、月計劃、周計劃,提出工程控制性節(jié)點,以及項目部和承包商應(yīng)有的保障措施負(fù)責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工單位提供的施工進(jìn)度計劃,做好計劃動態(tài)管理3

項目現(xiàn)場進(jìn)度管理

3.4.5.

督促施工單位編制工程施工月度計劃與周計劃,并對計劃執(zhí)行監(jiān)督跟蹤和檢查工程進(jìn)度,及時協(xié)調(diào)和解決影響進(jìn)度的問題如需進(jìn)度調(diào)整,則監(jiān)督施工單位編制趕工方案,并協(xié)調(diào)各施工單位按照新的計劃進(jìn)行施工6.

根據(jù)項目進(jìn)度提交進(jìn)度款支付申請,配合完成進(jìn)度款支付5

項目竣工收尾

1.2.

負(fù)責(zé)項目竣工收尾工作,組織編制項目竣工計劃,報上級主管部門批準(zhǔn)配合工程管理部完成竣工驗收、竣工備案、物業(yè)移交施工圖設(shè)計(外地1.

負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計招標(biāo)、施工圖設(shè)計單位選擇管理6

項目另設(shè)結(jié)構(gòu)工

2.

負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計任務(wù)書,組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計,并在集團(tuán)要求范圍內(nèi),程師崗)報批報建(僅限郊1.

對設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行管理負(fù)責(zé)執(zhí)行項目報批、報建計劃并落實78

縣項目及外地項目,另設(shè)報批報建崗)部門內(nèi)部管理

2.3.1.2.

負(fù)責(zé)申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、施工許可證》及《商品房預(yù)(銷)售許可證》等一切開發(fā)手續(xù)負(fù)責(zé)成立項目售后維修小組根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成《《3.4.5.6.7.8.9.

不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)成本管理部部門職能說明書一、部門使命經(jīng)過項目成本管理、動態(tài)成本監(jiān)控等工作,保證集團(tuán)成本目標(biāo)的實現(xiàn)及優(yōu)化二、主要職責(zé)序號

概述

職責(zé)描述123

成本管理體系建立成本策劃項目預(yù)結(jié)算管理

1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.

負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)成本管理體系和制度建設(shè),管控項目整體成本負(fù)責(zé)建立集團(tuán)的項目成本責(zé)任體系,組織落實并提供考核依據(jù)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)的項目成本動態(tài)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制參與項目拓展工作,在項目可行性研究階段進(jìn)行成本估算負(fù)責(zé)在方案設(shè)計階段進(jìn)行成本概算,形成項目初步目標(biāo)成本提出設(shè)計的各個階段的限額設(shè)計的建議和成本控制建議負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算編制和審核工作負(fù)責(zé)編制項目成本結(jié)算計劃;組織編制工程過程結(jié)算、竣工結(jié)算報告;負(fù)責(zé)審核項目進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算負(fù)責(zé)設(shè)計變更和工程簽證的成本核算工作負(fù)責(zé)工程項目的施工預(yù)算、結(jié)算階段性匯總工作;負(fù)責(zé)工程項目建安工作量階段性報量審核和確認(rèn)工作1.

負(fù)責(zé)組織編制項目總體成本控制指標(biāo),確定項目責(zé)任成本,并監(jiān)督落實,提供考核數(shù)據(jù)45678

項目成本管理動態(tài)成本控制項目成本后評估合同管理部門內(nèi)部管理

2.3.4.1.2.3.1.1.2.3.1.2.3.4.5.

負(fù)責(zé)委托造價咨詢單位的選擇和確定工作負(fù)責(zé)合同履約過程中資金支付的審核工作負(fù)責(zé)對委托造價咨詢單位的管理,并對造價咨詢成果進(jìn)行審核和確認(rèn)負(fù)責(zé)對項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,編制成本動態(tài)報表及月報告,準(zhǔn)確反應(yīng)工程成本控制情況并進(jìn)行分析,對超標(biāo)提出預(yù)警按權(quán)限審核項目的設(shè)計變更、工程洽談費(fèi)用,提出成本控制意見負(fù)責(zé)建立項目動態(tài)成本信息臺賬積極參加集團(tuán)組織的項目后評估,負(fù)責(zé)組織項目建設(shè)成本后評估工作,對項目工程的建造成本進(jìn)行評估參與采購合同的洽商、談判,參與合同簽訂的風(fēng)險把控及合同審核定期審查合同的履約情況,督導(dǎo)項目的合約管理工作對合同檔案進(jìn)行編號、登記、存檔管理根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6.

承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.8.9.

依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行建立部門內(nèi)部的各種資料管理制度并執(zhí)行10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)采購管理部部門職能說明書一、部門使命經(jīng)過招標(biāo)采購及供方管理體系的建立,在保證質(zhì)量、工期的前提下降低集團(tuán)采購成本,提升招標(biāo)采購效率,提升集團(tuán)在產(chǎn)品品質(zhì)及品牌上的競爭優(yōu)勢,并與優(yōu)質(zhì)供方建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系二、主要職責(zé)序號1

概述招標(biāo)管理

1.2.3.4.1.2.3.4.

職責(zé)描述負(fù)責(zé)有形市場或政府采購招標(biāo)工作負(fù)責(zé)牽頭組織開展工程承包商、材料設(shè)備類供應(yīng)商、監(jiān)理單位及戰(zhàn)略合作單位的招標(biāo)管理工作并監(jiān)督過程進(jìn)行組織編制招標(biāo)文件,并組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的全流程工作制定采購合同模板,并組織合同談判和審批的全流程工作負(fù)責(zé)采購策劃,研究確定集團(tuán)的采購方式和采購權(quán)限研究制定榮華集團(tuán)《建筑材料、部品選用分類管理規(guī)定》,對集中采購和非集中采購進(jìn)行合理分類組織制定集團(tuán)采購的招標(biāo)計劃負(fù)責(zé)各類供方的資質(zhì)復(fù)審和評價2

采購管理

5.6.7.4.

建立臺賬及付款;負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工整體進(jìn)度控制計劃和采購申請,制定項目設(shè)備及材料采購計劃并組織實施負(fù)責(zé)市場詢價和比價,建立價格對比系統(tǒng)協(xié)調(diào)甲供材料及設(shè)備的到貨及組織驗收工作負(fù)責(zé)編制集團(tuán)設(shè)計、采購、工程分包及營銷等各類標(biāo)準(zhǔn)合同范本,組織合同會審、修改5.1.2.

負(fù)責(zé)各類合同的報批,組織相關(guān)部門進(jìn)行合同談判負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理體系,編制供應(yīng)商分類、考察、評價標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商信息的收集,建立供應(yīng)商信息庫3

供應(yīng)商管理

3.4.

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商的選擇評價負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理,監(jiān)督合同履行過程,建立業(yè)績信息庫,監(jiān)督、評價其業(yè)績1.

負(fù)責(zé)建立承包商管理體系,編制承包商分類、考核和評價標(biāo)準(zhǔn)4

承包商管理

2.

負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行后續(xù)管理,監(jiān)督合同履行過程,建立業(yè)績信息庫,監(jiān)督、評價其業(yè)績1.

組織收集、整理有關(guān)成本信息,建立成本信息庫56

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價部品標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.3.4.1.2.

組織研究材料造價方面信息,建立集團(tuán)材料、設(shè)備價格信息庫負(fù)責(zé)建立工程項目材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法負(fù)責(zé)組織工程項目材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作建立并形成標(biāo)準(zhǔn)化采購管理體系研究制定基于集中采購為主導(dǎo)的《建筑部品采購管理辦法》,劃分集團(tuán)與項目部(公司)的采購權(quán)限1.2.3.4.5.

根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管7

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)營銷策劃部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)項目的市場研究、營銷策劃、銷售管控和品牌推廣,基于行業(yè)、政策與市場動態(tài)的研究、把握,通過開展市場研究、項目定位策劃、營銷策劃、品牌管理、銷售實施等一系列工作,完成集團(tuán)銷售目標(biāo),為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力二、主要職責(zé)序號1

概述市場研究

1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.

職責(zé)描述建立和維護(hù)市場信息獲取渠道,收集、整理市場信息,逐步建立市場信息庫分析研究房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動態(tài),收集相關(guān)政策、法規(guī)動態(tài)資料及宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料對應(yīng)收集房地產(chǎn)相關(guān)項目資料,并依據(jù)相應(yīng)市場規(guī)范對資料進(jìn)行分類、加工及整理,包括區(qū)域、競爭及各細(xì)分市場代表項目配合項目拓展部,提供開拓集團(tuán)新項目所需的市場信息定期編制市場調(diào)研分析報告負(fù)責(zé)組織集團(tuán)市場與消費(fèi)者調(diào)研與分析負(fù)責(zé)組織項目的前期市場調(diào)研、市場定位和產(chǎn)品形態(tài)定位,編制產(chǎn)品初步建議書負(fù)責(zé)組織編制營銷策劃指導(dǎo)書及營銷推廣計劃負(fù)責(zé)集團(tuán)項目的全過程整體營銷策劃方案的制定和實施協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部確定項目的戶型方案及外立面方案;參與概念設(shè)計和方案設(shè)計的評審,并提出合理化建議2

營銷策劃

4.5.

組織制定階段性營銷方案及季度/月度營銷方案負(fù)責(zé)組織營銷策劃公司、廣告公司等的選擇工作,全程跟蹤、督促代理公司做好開發(fā)項目的銷售宣傳工作6.7.1.2.3.

負(fù)責(zé)與銷售代理公司、廣告公司、活動策劃公司等供方共同研究確定相關(guān)策劃方案,并組織實施、評價及調(diào)整負(fù)責(zé)制定各開發(fā)項目對外價格策劃、階段性促銷策略、市場推廣策略等具體策略根據(jù)市場研究結(jié)果,負(fù)責(zé)項目的定位策劃,擬定項目產(chǎn)品的設(shè)計要求負(fù)責(zé)項目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位、客戶群體定位、競爭定位等負(fù)責(zé)與項當(dāng)前期策劃的專業(yè)機(jī)構(gòu)對接,并提出相關(guān)要求和建議,審核專業(yè)機(jī)構(gòu)的項目定位報告3

項目定位策劃

4.

根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點,會同規(guī)劃設(shè)計部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求5.6.1.2.

協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部編寫項目委托設(shè)計任務(wù)書,跟蹤規(guī)劃設(shè)計部的設(shè)計修改結(jié)果協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部,參與建筑設(shè)計各階段的方案評審工作根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)制定年度銷售目標(biāo)和計劃,組織編制項目銷售推廣計劃指導(dǎo)和監(jiān)督銷售代理公司執(zhí)行銷售計劃4

銷售管理

3.

監(jiān)督售樓處的布置,參觀路線確定,樓盤現(xiàn)場包裝,樣板房布置,工程進(jìn)度展示,銷售環(huán)境檢查等4.

負(fù)責(zé)組織實施開盤及銷售活動5.5.負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析,進(jìn)行階段性銷售總結(jié)和策略調(diào)整,提供銷售統(tǒng)計報表,負(fù)責(zé)與集團(tuán)財務(wù)部門定期進(jìn)行銷售回款的對賬工作5項目品牌推廣1.負(fù)責(zé)項目品牌分析、定位和規(guī)劃工作2.策劃組織項目品牌推廣活動,并對活動情況進(jìn)行評價、分析,制定改進(jìn)方案3.負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行6按揭管理1.負(fù)責(zé)按揭貸款所需合同及各項資料的填寫和客戶前期貸款所需資料的審查工作2.負(fù)責(zé)按揭客戶資料的及時、準(zhǔn)確遞送3.負(fù)責(zé)客戶按揭貸款相關(guān)資料的搜集、整理、建檔和歸檔工作7入駐手續(xù)核準(zhǔn)1.負(fù)責(zé)組織辦理集團(tuán)開發(fā)項目的入住核準(zhǔn)手續(xù)2.負(fù)責(zé)制定入伙流程和操作指引,明確各部門相應(yīng)責(zé)任8部門內(nèi)部管理1.根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃2.將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成3.不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)商業(yè)管理部部門職能說明書一、部門使命根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目的商業(yè)招商、商業(yè)市場研究及投資分析、商業(yè)運(yùn)營,為集團(tuán)地產(chǎn)項目提供招商服務(wù),為集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供決策支持,促進(jìn)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展二、主要職責(zé)序號

概述

1.

職責(zé)描述組織編寫集團(tuán)開發(fā)項目招商策劃方案123

招商管理商業(yè)運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)市場研究及投資分析

2.3.4.1.2.3.4.5.1.2.3.1.2.3.

負(fù)責(zé)集團(tuán)招商經(jīng)營的檔案管理負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)項目招商的計劃統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)與集團(tuán)財務(wù)部門定期進(jìn)行招商回款的對賬工作負(fù)責(zé)集團(tuán)持有商業(yè)資產(chǎn)的建檔管理,形成動態(tài)租賃明細(xì)表執(zhí)行持有商業(yè)資產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營,完善集團(tuán)下達(dá)的年度租賃任務(wù)及租金指標(biāo)對集團(tuán)持有商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評估,制定并執(zhí)行持有資產(chǎn)經(jīng)營處理建議方案持續(xù)調(diào)整招商,提升持有商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益組織商業(yè)項目推廣活動,提升商業(yè)人氣負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研,參與商業(yè)項目開發(fā)可行性分析參與商業(yè)項目市場定位策劃工作,編制項目定位報告參與商業(yè)項目規(guī)劃與設(shè)計優(yōu)化工作,與規(guī)劃設(shè)計部共同完成商業(yè)平面劃分方案根據(jù)集團(tuán)年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.5.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管4

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)客戶服務(wù)部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)售后服務(wù)與客戶資源開發(fā)管理,經(jīng)過規(guī)范化、親情化、個性化的服務(wù),提升客戶滿意度和品牌忠誠度,促進(jìn)集團(tuán)市場占有率與集團(tuán)競爭力的提高二、主要職責(zé)序號

概述

1.2.3.

職責(zé)描述參與配套設(shè)施驗收工作組織相關(guān)部門為客戶提供售后服務(wù)負(fù)責(zé)已售房屋產(chǎn)權(quán)證辦理及發(fā)放12345

售后服務(wù)及產(chǎn)證辦理兩書編制物業(yè)監(jiān)管客戶服務(wù)管理客戶滿意度調(diào)查

4.5.6.7.1.2.3.4.5.1.2.1.2.3.1.

整理分析售后服務(wù)數(shù)據(jù),出具質(zhì)量分析報告,參與對供應(yīng)商的評價工作,參與工程尾款的支付審核工作負(fù)責(zé)按揭貸款客戶月還款的催繳及逾期貸款的清欠工作參與入伙前期介入,并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門與物業(yè)公司的項目移交參與入伙當(dāng)天的客戶服務(wù)相關(guān)工作負(fù)責(zé)編制業(yè)主《商品房使用說明書》和《住宅質(zhì)量保證書》協(xié)助安排物業(yè)提前介入,協(xié)助