精益助推提效率課件

熱烈歡迎靈丘縣領(lǐng)導(dǎo)蒞臨安徽雙鶴檢查指導(dǎo)工作熱烈歡迎靈丘縣領(lǐng)導(dǎo)蒞臨安徽雙鶴檢查指導(dǎo)工作1精益管理工作匯報精益管理工作匯報2Content0102目錄

精益工作整體回顧

精益管理工作進展0304

精益推進不足反思

下一步思路計劃Content0102目錄精益工作整體回顧精益3一，精益工作整體回顧一，精益工作整體回顧4追求內(nèi)涵式發(fā)展，以人才培養(yǎng)為核心，以項目為驅(qū)動，積極實施改善活動，形成融精益管理于日常工作的局面，助力組織能力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，用五年的時間形成精益文化。六大核心配套體系：組織體系、人才培養(yǎng)體系、評價激勵體系

項目管理體系、知識管理體系、宣傳體系信息化支撐構(gòu)建持續(xù)精益文化基因，以更低的系統(tǒng)成本和更高的效率，為客戶創(chuàng)造更大的價值愿景：實施策略：以精益人才培養(yǎng)為核心、以項目為驅(qū)動自下而上的員工微小改善自上而下重點的改善項目PlanDoCheckAction精益能力基于需求是精益管理推進的內(nèi)在動力精益管理是干部成長的搖籃，是企業(yè)發(fā)展的助推器精益規(guī)劃推進原則：為我所需，為我所用，解決問題，不追求經(jīng)典教科書式的精益管理模式。追求內(nèi)涵式發(fā)展，以人才培養(yǎng)為核心，以項目為驅(qū)動52012201320142015

目標(biāo)基于內(nèi)在的管理需求，啟動精益管理，工具主要有改善提案、LTPM、綠帶等，重視一把手作用和營造氛圍。關(guān)注重點精益項目，導(dǎo)入設(shè)備OEE管理，提升各項運營指標(biāo)，注重運營工具解決問題，培育一批精益骨干。實施標(biāo)桿工廠各模塊建設(shè)工作，強調(diào)緊扣服務(wù)業(yè)務(wù)和實踐學(xué)習(xí)，實現(xiàn)全價值鏈系統(tǒng)的持續(xù)改善和提升。以“提升G線改造后效率”為試點推進綠帶項目，目的是：帶隊伍、建模式、樹理念。自主管理，總結(jié)和提煉最佳實踐，助力組織能力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，逐步形成推動公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)改善的組織能力。開始啟動全面推進標(biāo)桿建設(shè)項目試點形成文化內(nèi)容階段目標(biāo):通過標(biāo)桿工廠建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識在業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)中與行業(yè)最佳水平之間的差距，并進行有針對性地改善；縮小部門、車間之間的管理差異，提升整體業(yè)績水平；開發(fā)和推廣標(biāo)桿工廠的管理模塊，結(jié)構(gòu)化地提升運營管理能力，形成符合自身管理業(yè)務(wù)需求特點的管理系統(tǒng)；加強精益人才培訓(xùn)，提升員工精益管理技能和意識；持續(xù)完善T2指標(biāo)建設(shè)，進一步聚焦重點改善項目，提升業(yè)務(wù)運營效率。推動半推動目標(biāo)：自主管理推進設(shè)計目標(biāo)：自主管理2012201320142015目標(biāo)基于內(nèi)在的管理需求，啟6精益工作回顧未來工作打算需要上級支持2015——4月，召開LTPM啟動大會，打造樣板區(qū)3個?！?月-9月，啟動并實施一期5個綠帶項目?！?月，導(dǎo)入提案改善活動?！?月，生產(chǎn)管理中心組織13個工廠精益骨干人員來到安徽雙鶴，開展LTPM現(xiàn)場交流會?！?月-2014年1月，實施二期2個綠帶項目。——10月，提案改善活動由公司精益辦自主開展評價及表彰工作?！?2月，生產(chǎn)管理中心第一屆LTPM小組成果發(fā)表大賽在廣東佛山舉行，并到佛山雙鶴開展現(xiàn)場交流會。——2月，公司獲華潤雙鶴2013年度最佳精益推進獎；玻瓶車間獲LTPM優(yōu)秀推進單位?！?月，安徽雙鶴召開精益管理專題工作研討會，共同規(guī)劃精益推進計劃?！?月，安徽雙鶴召開精益專項表彰工作，表彰精益推進先進集體和優(yōu)秀個人?！?月，安徽雙鶴“提升J線吹瓶機綜合效率”綠帶項目獲全國優(yōu)秀六西格瑪項目。——4月-10月，實施三期綠帶項目12個，其中總部項目2個，公司內(nèi)部自主開展項目10個?！?月，生產(chǎn)車間LTPM0、1階段內(nèi)容導(dǎo)入結(jié)束，17個LTPM生產(chǎn)小組通過三級診斷?！?月，舉辦第一屆QC主題活動發(fā)表大賽?！?月，華潤雙鶴2014年上半年LTPM經(jīng)驗交流會暨指導(dǎo)員認(rèn)證工作在武漢雙鶴舉行。13名指導(dǎo)員通過認(rèn)證?！?1月，雙鶴總部、生產(chǎn)管理中心、科理咨詢公司聯(lián)合到安徽雙鶴進行精益管理實施效果評估?！?月，安徽雙鶴榮獲華潤醫(yī)藥集團“最佳精益管理獎”?！?月，安徽雙鶴被推薦為華潤集團標(biāo)桿工廠建設(shè)試點單位，參加了在深圳舉行的華潤集團標(biāo)桿工廠啟動大會?！?月，安徽雙鶴“降低D線主要包材損失率”榮獲全國優(yōu)秀六西格瑪項目。——3月，安徽雙鶴28個精益六西格瑪項目正式啟動，質(zhì)量改善類項目比例一半以上。2015201320142012——8月，啟動精益試點綠帶項目“提升G線改造后效率”。里程碑事件回顧精益工作回顧未來工作打算需要上級支持2015——4月，召開L7二，精益管理工作進展二，精益管理工作進展82014年，是安徽雙鶴精益管理全面啟動并推進的第二年。這一年出現(xiàn)了許多自主開展精益管理活動，更多的注重活動效益產(chǎn)出等，搭建多種平臺鍛煉提升精益骨干的能力。逐步建立了相應(yīng)的精益組織、制度和評價的標(biāo)準(zhǔn)，并嘗試以制度、責(zé)任來推動，以求達(dá)到常態(tài)化、自主管理。這一年，繼續(xù)注重各級一把手作用的發(fā)揮和精益氛圍的營造，在邊學(xué)習(xí)邊實踐的模式下，提升精益骨干的能力，技經(jīng)指標(biāo)出現(xiàn)向好的趨勢轉(zhuǎn)變。通過自主綠帶項目實施、QCC主題活動、設(shè)備OEE管理的導(dǎo)入等，成本、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)管理指標(biāo)持續(xù)向好，逐步嘗到了精益帶來的甜頭和益處。精益管理是干部成長的搖籃，是企業(yè)發(fā)展的助推器存在問題分析未來工作打算需要上級支持

2014年，精益管理的推進在安徽雙鶴依舊定位在起步階段，年初的工作部署中提出加快從“形似”到“神似”過渡，落實“制度化、組織化、現(xiàn)場化、全員化”。年度的變化體現(xiàn)以下幾個方面：

一、干部、骨干精益思想、理念有明顯變化。對于運營過程中浪費消除、價值流程的認(rèn)識得以提升。

二、干部、骨干個人能力和組織能力發(fā)生變化。能夠系統(tǒng)性、符合邏輯性的面對分析問題，很多的工具、方法在實際工作中越來越多地被運用。

三、對現(xiàn)有的組織模式有影響促動和啟發(fā)。搭建指導(dǎo)員圈、綠帶圈，不同身份角色的人員聚在一起，為了共同的目標(biāo)去思考和討論，共同解決問題，各種業(yè)務(wù)平臺圈逐步互相交織融合。2014年，是安徽雙鶴精益管理全面啟動并推進的第二年。這一年9自2012年以來，共開展了三期（含試點）20個精益六西格瑪項目。用DMAIC方法開展項目，戰(zhàn)略解碼，內(nèi)外對標(biāo)，經(jīng)歷了立項、選人、培訓(xùn)、實施、輔導(dǎo)改善、評審、總結(jié)推廣等環(huán)節(jié)，消除缺陷，持續(xù)改善。每期項目周期為5-6個月，項目目標(biāo)達(dá)成后，進行持續(xù)6-12個月的項目指標(biāo)監(jiān)控、改善效果持續(xù)評價。優(yōu)秀項目成果及改善亮點展示一車間通過降低設(shè)備故障和運用IE的方法合并人員來提升效率，直接人員產(chǎn)出率由1443瓶/人/日提升至1867瓶/人/日，獲得2013年度優(yōu)秀項目二等獎?！玖咙c】通過現(xiàn)場實際觀測對各崗位的單位作業(yè)進行動作頻次和單次作業(yè)時間的分析，從而得出有效作業(yè)時間。優(yōu)點：工作內(nèi)容扎實數(shù)據(jù)可信，為后續(xù)的有效改善打下良好的基礎(chǔ)。綠帶項目自2012年以來，共開展了三期（含試點）20個精益六西格瑪項10精益工作回顧存在問題分析未來工作打算需要上級支持類別項目負(fù)責(zé)人項目名稱總部項目胡霞輝降低E線洗灌封藥液損耗率楊家玉提升A線關(guān)鍵工藝控制點執(zhí)行率自主項目葛焰山提升N線制袋灌封機改線效率韓龍?zhí)岣吖不齑麰線包裝產(chǎn)品外觀質(zhì)量胡小玲降低共混V線500ml產(chǎn)品變形率邢英蓮降低D線主要包材損耗率肖俊勇降低T線輸液瓶滅菌后不良率王文潔提高軟袋國產(chǎn)膜使用率周積建提高Q線新品人均勞產(chǎn)量謝建鑫降低SHZ10型軋蓋機不良率甘強降低軟袋五金低耗費用萬邦靜降低R線制袋不良率合計

12綠帶項目

2014年度啟動三期綠帶項目12個，其中公司自主項目有10個，總部項目2個。——共篩選因子1206個，快贏改善156個，標(biāo)準(zhǔn)化文件135項，復(fù)制推廣123項，項目收益900萬/年。直接促進了生產(chǎn)成本的下降，同時帶動里質(zhì)量、效率、設(shè)備等方面的管理能力的提升。——通過綠帶項目的實施，目前公司具有參加帶級認(rèn)證資格人員：綠帶14人，黃帶31人。接受黃帶培訓(xùn)并考核合格的有136人，基本涵蓋了公司中基層管理人員

——自主開展的精益項目“降低D線主要包材損耗率”評選為2015年度中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀綠帶項目，塑瓶成本材料損耗下降明顯。2014年度綠帶項目清單精益工作回顧存在問題分析未來工作打算需要上級支持類別項目11開展精益管理專項表彰高管到一線進行LTPM三級診斷13名LTPM內(nèi)訓(xùn)師證書發(fā)放儀式TPM推進OPL件數(shù)1458件教育人次8880次6S點檢表468張崗位維持基準(zhǔn)669件紅牌件數(shù)1317張宣傳戰(zhàn)報36期QC活動33件清掃工具152件注油工具31件Why-why分析135次（2014年LTPM推進數(shù)據(jù)）開展精益管理專項表彰高管到一線進行LTPM三級診斷13名LT12總經(jīng)理診斷主任診斷精益辦診斷2014.32014.42014.5按照診斷流程，進行專業(yè)診斷，注重檢查1階段的效果維持情況。高管團隊分頭到一線進行診斷，側(cè)重檢驗精益的理念落地和氛圍營造。檢驗精益推進是否符合車間管理需求，將設(shè)備、質(zhì)量、安全納入到診斷過程中。時間：2014.3-2014.5特征：成果驗收階段經(jīng)過1階段的精益工作開展，我們現(xiàn)場、設(shè)備、人員都在發(fā)生巨大變化。兩個月里，安徽雙鶴17個小組順利通過1階段診斷工作列隊歡迎看板講解基礎(chǔ)知識提問才藝展示現(xiàn)場亮點講解診斷結(jié)果授牌三級診斷診斷流程TPM推進總經(jīng)理診斷主任診斷精益辦診斷2014.32014.4201413

2014年初，各車間導(dǎo)入OEE項目，工程裝備部牽頭搭建公司OEE組織架構(gòu)，逐步形成了以各車間設(shè)備主任、設(shè)備指導(dǎo)員組成的設(shè)備管理圈，堅持自主召開設(shè)備管理周例會，對各車間OEE推進進度和困難點展開交流，助力業(yè)務(wù)管理。該年度，OEE值提升度為10.25%。推進歷程組織架構(gòu)推進機制推進實績提升10.25%需要上級支持OEE推進2014年初，各車間導(dǎo)入OEE項目，工程裝備部牽14提案改善導(dǎo)入精益辦嘗試評價完善制度定期表彰時間：

2013.6特征：在外部顧問老師“手把手”式指導(dǎo)下開展提案活動，員工參與提案活動時處于被動狀態(tài)，提案的參與面不廣，提案數(shù)量不多，在科理老師的輔導(dǎo)下評價提案，評價組織不清晰。時間：2013.9–2014.12特征：精益辦嘗試著，自主開展提案的評價活動，先后確定評價的組織架構(gòu)及車間第一、第二評價人，同時將財務(wù)部門、設(shè)備部門納入評價的組織架構(gòu)，為了更好地確認(rèn)提案的有形效果和無形效果。將提案的評價標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化。時間：2014.1--至今特征：車間建立評價組織；建立有形效果計算基準(zhǔn)；將各部門車間提案指標(biāo)量化；開展專項表彰活動，使員工積極參與提出提案。半推動階段推動階段自主推進提案改善提案改善精益辦完善制度時間：2013.6時間：2013.915存在問題分析未來工作打算需要上級支持

提案參與面：引導(dǎo)向基層化、全員化發(fā)展，逐月統(tǒng)計一線職工的參與比例。該年度，一線職工、維修工和工段長以上人員提案占比分別為：42%、27%、31%。

提案件數(shù)：每個月進行量化并自主評價，將完成率納入績效考核。年度月均一般提案1184件，月人均提案數(shù)為0.45件/人，每月重點改善80件，年提案獎勵6.2萬元。

提案角度：從效率類逐步向安全、質(zhì)量、成本方面拓展，所收獲的技經(jīng)指標(biāo)比推動階段更加充分。質(zhì)量、效率、成本和安全類提案占比分別為：19%、43%、23%、15%。

提案改善年度變化：1、生產(chǎn)車間由質(zhì)量、設(shè)備、安全、核算等人員建立車間級評價組織，進行評價；2、精益辦結(jié)合公司提案推進狀況細(xì)化評價細(xì)則，制定有形效果計算基準(zhǔn)。3、公司級的評價前,將提案分發(fā)給質(zhì)量、安全、設(shè)備、財務(wù)等專業(yè)人員提前核實后進行評價，評價委員有相對更明確的分工和要求;4、為使改善成果進行固化，改善經(jīng)驗得到傳承，對職工的知識產(chǎn)權(quán)做到有效保護，向國家局申報了12件發(fā)明和實用新型專利。提案改善序號申報類型專利名稱第一發(fā)明人1發(fā)明可對標(biāo)簽行走進行糾正的高速貼標(biāo)機及其糾正方法邵威2實用新型塑料輸液產(chǎn)品的瓶頸及夾持瓶頸輸送裝置龔汶臨3實用新型一種扁形輸液袋取瓶裝置龔汶臨4雙報一種輸液袋卸袋分道輸送裝置楊開勝5實用新型一種輸液瓶滅菌冷卻水系統(tǒng)桂八紅6發(fā)明壓縮空氣系統(tǒng)自動排水監(jiān)控邵威7實用新型一種玻璃大輸液瓶自動加水清洗刷陳玉婷8發(fā)明臥式貼標(biāo)字碼架以及制造安裝方法龔兆斌9實用新型組合型接口強光紅10雙報一種輸液軟袋及其生產(chǎn)方法邢維光存在問題分析未來工作打算需要上級支持提案參與面：16三，精益推進不足反思三，精益推進不足反思17

1、推進中存在形式化內(nèi)容有待改善。一些比較好的精益工具運用的比較形式化，看板等有形式化內(nèi)容存在；還出現(xiàn)有現(xiàn)場改善成果維持不到位而返潮現(xiàn)象，經(jīng)過研判分析，根源在于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不足，立即采取對策予以改善。

2、骨干靈活運用精益工具能力不足。管理干部和精益骨干對思想、流程發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)變，但主動運用精益工具和方法，來靈活解決實際管理中的問題，能力上還存在不足，這也反映了人員對精益工具的使用還不夠扎實，需要在實踐中繼續(xù)進行學(xué)習(xí)。

3、改善成果清晰的結(jié)果識別不足。經(jīng)過研判，現(xiàn)階段包括精益骨干，對精益推進產(chǎn)出有形的效果判斷識別和清晰的表述不足，還是短板瓶頸問題，需要引導(dǎo)；建立的制度和標(biāo)準(zhǔn)，還不能有效指導(dǎo)精益自主管理推行。

4、貼近并解決業(yè)務(wù)問題面不廣。已經(jīng)取得成效的精益項目成果，在相似工段、生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣復(fù)制及時性不夠；貼近業(yè)務(wù)管理解決問題過程中，側(cè)重現(xiàn)場、效率、設(shè)備類的改善，對于質(zhì)量、成本、安全等業(yè)務(wù)問題面不夠廣。1、推進中存在形式化內(nèi)容有待改善。一些比較好的精18四，下一步思路計劃四，下一步思路計劃19章節(jié)二標(biāo)題精益管理實踐反思章節(jié)五標(biāo)題融合深化分享提升融合：全面貼近、服務(wù)業(yè)務(wù)，強調(diào)為我所需、為我所用和解決問題，營造改善文化，善于使用精益的思想、方法、工具，改善無處不在。深化：

更關(guān)注質(zhì)量，擴大質(zhì)量類精益項目占比，強調(diào)過程執(zhí)行，固化成果；開發(fā)精益管理工具模塊，打造標(biāo)桿工廠，拉動整體進度。分享：節(jié)約精益資源、珍惜精益成果。已經(jīng)獲得成功的項目和管理辦法要快速復(fù)制到各生產(chǎn)車間、各個部室，復(fù)制的過程中引入思考模式并拓深，觸類旁通。提升：向?qū)嵺`學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，通過自我深化和互訓(xùn)等方式，將能力提升做實，為人才蓄能，形式多樣化、課程內(nèi)容體系化，目標(biāo)責(zé)任化，形成指導(dǎo)員認(rèn)證辦法，培養(yǎng)復(fù)合型人才。2015年打算精益管理規(guī)劃2015年精益管理主題工作=作業(yè)+改善；1.01365=37.8積跬步以致千里；0.99365=0.03積怠情終落深淵。章節(jié)二標(biāo)題精益管理實踐反思章節(jié)五標(biāo)題融合深化分享提升融合：全202月3月4月5月6月7月8月9月10月11月時間工作內(nèi)容流程梳理與要素辨析5S與可視化精益項目改善標(biāo)準(zhǔn)化及評價體系建設(shè)重要節(jié)點安排集團多種形式、不定期的走訪、跟進及培訓(xùn)集中評估期SBU/BU精益辦組織相應(yīng)的培訓(xùn)、工作討論、階段工作回顧與調(diào)整中期匯報年終匯報啟動會最佳實踐推廣現(xiàn)場會精益工作回顧需要上級支持配合打造標(biāo)桿工廠，提升精益