工程監(jiān)理個(gè)人2023年終工作總結(jié)（2篇）

第9頁共9頁工程監(jiān)理?個(gè)人20?23年終?工作總結(jié)?一年來?，在市委?老干局的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下和老干?活動(dòng)中心?全體員工?的大力支?持下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___、?____?。堅(jiān)持以?____?和___?_為指導(dǎo)?，堅(jiān)持_?___、?實(shí)事求是?、大膽開?拓。遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度，積?極參與各?項(xiàng)政治活?動(dòng)，辦事?公道正派?，能顧全?大局，服?務(wù)意識(shí)強(qiáng)?，敬業(yè)愛?業(yè)，與老?干活動(dòng)中?心全體員?工一起齊?心協(xié)力，?在老干部?服務(wù)工作?都取得了?一些的成?績。一?、提高認(rèn)?識(shí)，充實(shí)?自已自?活動(dòng)中心?大樓奠基?以來，我?一直在工?地管理監(jiān)?督和協(xié)調(diào)?各項(xiàng)施工?單位工作?。當(dāng)前，?工地工作?歷來是一?件辛苦的?工作，我?從一個(gè)服?務(wù)行業(yè)的?工作人員?轉(zhuǎn)為一個(gè)?建筑管理?人員，對?業(yè)務(wù)不熟?悉，一切?要從頭學(xué)?起，對我?來真是難?上加難。?我開始思?想不通，?但經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的耐用?解釋和幫?助，我終?于認(rèn)識(shí)到?，搞好老?干活動(dòng)中?心大樓也?是為老干?部服務(wù)的?一項(xiàng)重要?工作，它?體現(xiàn)了市?委、市政?府對老同?志的關(guān)懷?。我深?知責(zé)任重?大，也是?領(lǐng)導(dǎo)給我?一個(gè)煅煉?機(jī)會(huì)和對?我的信任?。我一定?不能辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望。?帶著這個(gè)?理想，我?一方面搜?集有關(guān)資?料，購買?書籍，學(xué)?習(xí)建筑相?關(guān)知識(shí)。?另一方面?，虛心請?教有經(jīng)驗(yàn)?的建筑專?業(yè)技術(shù)人?員。經(jīng)過?一段時(shí)間?的刻苦努?力，我終?于掌握了?一些建筑?有關(guān)的知?識(shí)。二?、對工程?施工建成?設(shè)的質(zhì)量?控制工作?工程質(zhì)?量的好壞?，直接體?現(xiàn)我工作?的成壞，?也是整項(xiàng)?工程的關(guān)?健部分。?在收到工?程施工圖?紙后，我?就先進(jìn)行?熟悉圖紙?，了解設(shè)?計(jì)意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點(diǎn)，對?施工圖紙?上所存在?的異議之?處采用書?面形式進(jìn)?行記錄，?在圖紙會(huì)?審會(huì)議上?提出，由?設(shè)計(jì)進(jìn)行?明確。?針對在工?程關(guān)鍵部?位的施工?時(shí)，做到?提前到達(dá)?旁站位置?，檢查施?工準(zhǔn)備工?作，并旁?站施工全?過程，對?一般施工?的各道工?序作業(yè)，?做好日常?的巡視、?巡檢、檢?查工作。?對各施工?過程中的?巡視、巡?檢、檢查?所發(fā)現(xiàn)的?問題，及?時(shí)采用口?頭形式通?知施工單?位工程項(xiàng)?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，并?督促施工?單位落實(shí)?整改及進(jìn)?行再次的?復(fù)核檢查?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)停頓?整改。在?整個(gè)工程?中我盡自?已努力做?好工程施?工建設(shè)監(jiān)?理質(zhì)量工?作。三?、對安全?文明施工?控制方面?的工作?通過對學(xué)?習(xí)《安全?生產(chǎn)法》?及在工作?過程中我?得到一些?體會(huì)，樹?立以安全?預(yù)防為主?的觀點(diǎn)，?就是工作?做在前，?因?yàn)槭鹿?是可以預(yù)?防的，但?是不可預(yù)?測的，建?立相應(yīng)的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)?場對于安?全有不可?推卸的職?責(zé)，我作?為這個(gè)工?程的項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?中的其中?一員，除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理工作?外，還積?極配合_?___市?建委和_?___市?建委的安?全質(zhì)量查?。從活動(dòng)?中心大樓?動(dòng)工到驗(yàn)?收，無一?例人員和?機(jī)械等安?全事故發(fā)?生。受到?了___?_市建委?和___?_市建委?的多次好?評。并成?為___?_市的樣?板工程。?四、搞?好大樓的?環(huán)境，完?善各種設(shè)?備配套?____?月尾，我?的工作是?最為緊張?的，上級(jí)?要求在_?___月?____?日開張，?因時(shí)間緊?，工作繁?多，我除?了做好工?程手尾工?作外，還?要協(xié)助搞?好環(huán)境衛(wèi)?生、家具?擺放和設(shè)?備安排。?根本陳主?任的安排?，每天實(shí)?行加班加?點(diǎn)進(jìn)行大?清潔，認(rèn)?真地布置?各活動(dòng)室?的家具擺?放，及時(shí)?調(diào)施各種?設(shè)備，對?未及時(shí)到?位設(shè)施和?家具的廠?商進(jìn)行聯(lián)?系追收。?對未合要?求的地方?進(jìn)行整改?。在老?干局的精?心策劃、?____?主任的帶?領(lǐng)和活動(dòng)?中心全體?員工的共?同協(xié)作下?，終于如?期地完成?任務(wù)。老?干部活動(dòng)?中心運(yùn)作?半年來，?我們協(xié)辦?了“__?__”文?娛會(huì)演；?“___?_”文娛?晚會(huì)；“?____?”聯(lián)歡會(huì)?等大型活?動(dòng)。老干?活動(dòng)中心?得到了老?干局的大?力支持和?幫助，各?項(xiàng)工作比?較好，受?到了老干?部的好評?。五、?戒驕戒躁?，面向未?來今后?，我們在?新的環(huán)境?不但發(fā)揚(yáng)?過去熱情?周到的工?作作風(fēng)，?還要積極?配合市委?市政府開?展各項(xiàng)政?治活動(dòng)。?要樹立敢?闖敢試，?敢為人先?的創(chuàng)新意?識(shí)。認(rèn)真?學(xué)習(xí)增強(qiáng)?自身的素?質(zhì)。要善?于用全新?的視角思?路，研究?新情況，?解決新問?題，多為?老干部。?工程監(jiān)?理個(gè)人2?023年?終工作總?結(jié)（二）?一年來?，在__?__集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)英明?的委托、?信任和正?確大力支?持下、公?司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下和?監(jiān)理部人?員的共同?努力下，?基本圓滿?的完成了?相應(yīng)的監(jiān)?理工作任?務(wù)，現(xiàn)將?本年度的?工作情況?簡要總結(jié)?如下：?一、工程?概況_?___市?檔案館工?程位于_?___市?經(jīng)濟(jì)開發(fā)?區(qū)，總建?筑面積為?____?m2，局?部地下_?___層?，地上_?___層?.地基為?砂地基和?砂石地基?的人工地?基，基礎(chǔ)?類型為條?型基礎(chǔ)，?地下室部?分為筏板?，地下室?墻體為全?現(xiàn)澆剪力?墻，主體?為框架結(jié)?構(gòu)，基礎(chǔ)?梁板砼為?____?，地下室?底板外墻?砼為__?__，主?體梁、板?、柱砼為?____?，其它構(gòu)?造構(gòu)件砼?為___?_。地下?室填充墻?采用__?__非承?重空心粘?土磚，砂?漿為__?__混合?砂漿，±?.以上，?衛(wèi)生間等?用水房間?的隔墻用?KF1非?承重空心?粘土磚，?其他全部?用加氣混?凝土砌塊?，砂漿為?____?混合砂漿?。建筑物?總高度為?____?m，工程?設(shè)計(jì)等級(jí)?為一級(jí)，?建筑結(jié)構(gòu)?安全等級(jí)?為二級(jí)，?建筑物耐?火等級(jí)為?一級(jí)、地?基基礎(chǔ)設(shè)?計(jì)等級(jí)為?乙級(jí)，結(jié)?構(gòu)使用年?限等級(jí)為?三級(jí)、建?筑抗震設(shè)?防類別為?丙類，場?地類別為?____?類。本工?程自開工?以來未發(fā)?生質(zhì)量安?全事故。?二、項(xiàng)?目監(jiān)理部?工作總結(jié)?項(xiàng)目監(jiān)?理部結(jié)合?本年度工?程的實(shí)際?情況對工?程質(zhì)量控?制、進(jìn)度?控制、安?全管理、?組織協(xié)調(diào)?方面進(jìn)行?以下總結(jié)?。依據(jù)?監(jiān)理合同?規(guī)定的監(jiān)?理范圍和?控制目標(biāo)?，并結(jié)合?考慮監(jiān)理?人員的年?齡層次，?專業(yè)水平?等條件，?由總監(jiān)帶?頭，其他?成員積極?配合，共?同開展_?___市?檔案館工?程的監(jiān)理?工作。根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃細(xì)則的?要求，項(xiàng)?目部在總?監(jiān)理工程?師的主持?下訂立了?監(jiān)理例會(huì)?制度，監(jiān)?理人員崗?位責(zé)任制?，旁站監(jiān)?理制度，?文件歸檔?管理制度?，交接班?制度，并?將各項(xiàng)制?度上墻公?布，督促?所有的成?員努力工?作，為公?司盡職盡?責(zé)。三?、監(jiān)理部?的工作方?法及原則?總監(jiān)理?工程師要?求各專業(yè)?監(jiān)理工程?師從工程?建設(shè)項(xiàng)目?實(shí)際出發(fā)?，以__?__有關(guān)?政策，嚴(yán)?格履行《?建設(shè)工程?委托監(jiān)理?合同》，?認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?和各項(xiàng)法?規(guī)為原則?。以工程?建設(shè)質(zhì)量?高、投資?合理、進(jìn)?度快并確?保安全為?控制目標(biāo)?。以“守?法、誠信?、公正、?科學(xué)”為?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?。以事前?指導(dǎo)、事?中檢查、?事后驗(yàn)收?等工作方?法全面開?展監(jiān)理工?作。同?時(shí)在工作?中，各監(jiān)?理工程師?嚴(yán)格行使?《建設(shè)工?程委托監(jiān)?理合同》?中賦予監(jiān)?理工程師?的權(quán)利，?以精干的?業(yè)務(wù)知識(shí)?，實(shí)事求?是的敬業(yè)?精神，一?絲不茍的?科學(xué)態(tài)度?和公正廉?潔的工作?作風(fēng)，從?嚴(yán)依法監(jiān)?理。在工?作中不斷?加強(qiáng)監(jiān)理?內(nèi)部管理?，積極探?索總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?使監(jiān)理工?作體現(xiàn)出?他的科學(xué)?性，公正?性。在?業(yè)主的服?務(wù)方面，?監(jiān)理部在?不超出監(jiān)?理合同規(guī)?定的監(jiān)理?范圍內(nèi)盡?量的滿足?業(yè)主提出?的要求，?努力做好?業(yè)主的參?謀和代理?人。在對?承包單位?的管理方?面，采取?以“管”?為主，“?監(jiān)、幫、?促”相結(jié)?合的原則?開展工作?，同時(shí)督?促承包單?位推行全?面質(zhì)量管?理，促進(jìn)?工程建設(shè)?監(jiān)理水平?不斷邁向?新臺(tái)階。?四、監(jiān)?理合同履?行情況?1、安全?及文明施?工督促?施工企業(yè)?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，執(zhí)行國?家現(xiàn)行的?安全生產(chǎn)?法律、法?規(guī)和建設(shè)?行政主管?部門關(guān)于?安全生產(chǎn)?的規(guī)章和?標(biāo)準(zhǔn)。審?核施工企?業(yè)根據(jù)工?程特點(diǎn)編?制的施工?組織設(shè)計(jì)?，以及由?針對性的?安全技術(shù)?措施；特?別注意審?查專業(yè)性?較強(qiáng)的作?業(yè)項(xiàng)目，?施工企業(yè)?編制的專?項(xiàng)安全施?工組織設(shè)?計(jì)方案、?措施。?督促施工?企業(yè)對工?人進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育及分部?分項(xiàng)工程?的安全技?術(shù)交底。?檢查督促?施工企業(yè)?現(xiàn)場的安?全設(shè)施、?防護(hù)用品?和基礎(chǔ)工?程、模板?工程、腳?手架、垂?直運(yùn)輸、?起重吊裝?、機(jī)具設(shè)?備、臨時(shí)?用電、臨?邊洞口、?高處作業(yè)?、衛(wèi)生急?救等，檢?查其是否?符合相應(yīng)?的安全技?術(shù)規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定，以及?對安全設(shè)?施和防護(hù)?裝置是否?實(shí)行專業(yè)?管理。?督促檢查?施工企業(yè)?建立安全?專業(yè)檢查?、職工自?檢和安全?日檢制度?，對違章?作業(yè)的要?責(zé)令停止?作業(yè)，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患應(yīng)令其?停工整理?。檢查建?筑和臨街?建筑的施?工，有無?采用密目?安全網(wǎng)或?其他裝置?進(jìn)行遮護(hù)?。施工現(xiàn)?場的道路?應(yīng)平整暢?通，并有?交通指示?標(biāo)志，通?行危險(xiǎn)的?地段應(yīng)懸?掛警戒標(biāo)?志，夜間?設(shè)紅燈警?示。監(jiān)督?檢查施工?現(xiàn)場的消?防工作、?冬季防寒?防凍，夏?季防暑降?溫，文明?施工，衛(wèi)?生防疫等?工作。安?全文明施?工控制目?標(biāo)值：施?工全過程?無安全事?故，創(chuàng)建?文明工地?。2.?工程質(zhì)量?的控制：?本項(xiàng)目?監(jiān)理部對?工程質(zhì)量?控制的原?則：①?將質(zhì)量控?制貫穿于?項(xiàng)目建設(shè)?的全過程?中，將質(zhì)?量第一的?思想貫穿?于項(xiàng)目建?設(shè)全過程?的每一環(huán)?節(jié)。②?項(xiàng)目監(jiān)理?工程師堅(jiān)?持全過程?質(zhì)量控制?的原則，?不僅對產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)?行檢查，?還對工作?質(zhì)量、工?序質(zhì)量、?中間產(chǎn)品?的質(zhì)量進(jìn)?行檢查；?不僅對形?成的產(chǎn)品?質(zhì)量驗(yàn)收?進(jìn)行控制?，還對工?程在施工?前和施工?過程中進(jìn)?行質(zhì)量控?制。③?對工程質(zhì)?量進(jìn)行檢?查與驗(yàn)收?時(shí)依據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙、?遵照現(xiàn)行?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?評定標(biāo)準(zhǔn)?，并以實(shí)?測數(shù)據(jù)為?準(zhǔn)。④?在整個(gè)質(zhì)?量控制控?制的過程?中堅(jiān)持以?人為核心?的質(zhì)量控?制。⑤?堅(jiān)持“嚴(yán)?格控制、?積極參與?、熱情服?務(wù)”的監(jiān)?理方法。?3、合?同管理?現(xiàn)場監(jiān)理?過程中，?受業(yè)主委?托，項(xiàng)目?監(jiān)理部根?據(jù)施工現(xiàn)?場相關(guān)合?同約定，?對工程質(zhì)?量、工期?進(jìn)行監(jiān)督?管理。對?工程質(zhì)量?、進(jìn)度出?現(xiàn)重大問?題或偏離?，按合同?條款執(zhí)行?。必要時(shí)?建議業(yè)主?中止合同?。4、?信息管理?項(xiàng)目監(jiān)?理部組織?內(nèi)部人員?及時(shí)與業(yè)?主和施工?單位進(jìn)行?信息交流?，掌握現(xiàn)?場施工質(zhì)?量、進(jìn)度?動(dòng)態(tài)，同?時(shí)與外部?環(huán)境進(jìn)行?信息交流?，了解建?筑市場形?式和建筑?法規(guī)的發(fā)?布情況。?5、業(yè)?內(nèi)管理?由專人負(fù)?責(zé)監(jiān)理文?件和檔案?的收發(fā)和?管理及保?存工作，?并且要求?資料必須?與進(jìn)度同?步。使用?科學(xué)分類?的方法進(jìn)?行存放，?便于滿足?項(xiàng)目實(shí)施?過程中查?閱求證的?需要，方?便項(xiàng)目竣?工后文件?檔案的歸?檔和移交?。由監(jiān)理?人員下發(fā)?的文件都?以書面形?式簽收。?所有的工?程技術(shù)資?料、文件?全部及時(shí)?輸入電腦?，使得資?料便于管?理，趨于?科學(xué)化和?規(guī)范化。?五、積?極克服不?利因素?我項(xiàng)目部?在面臨監(jiān)?理工作復(fù)?雜客觀不?利因素。?因此在實(shí)?際監(jiān)理工?作中，遇?到了很多?困難，但?是，在城?投集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下；?公司總部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，我們面?對困難并?未退縮，?知難而進(jìn)?，積極主?動(dòng)接近業(yè)?主和承包?商并與他?們做好溝?通和協(xié)調(diào)?，使監(jiān)理?工作順利?進(jìn)行。?六、對今?后發(fā)展的?建議市?場是企業(yè)?生存的源?泉，而人?才是企業(yè)?發(fā)展的關(guān)?鍵。企業(yè)?之間的競?爭終決于?人才競爭?，一個(gè)企?業(yè)培養(yǎng)人?不容易，?培養(yǎng)一個(gè)?人才更不?容易，公?司一旦失?去大量的?人才，將?直接關(guān)系?到一個(gè)企?業(yè)的興衰?。監(jiān)理工?作是一種?高智能的?、科學(xué)化?的有償技?術(shù)服務(wù)。?作為監(jiān)理?單位，應(yīng)?該清醒地?認(rèn)識(shí)到：?潛藏著巨?大能量的?高智能復(fù)?合型人才?是企業(yè)生?存和發(fā)展?最寶貴的?財(cái)富和源?泉。在人?才方面提?出以下建?議：(?1)建立?人才管理?制度，提?高員工的?競爭意識(shí)?。(2?)立足長?遠(yuǎn)，加強(qiáng)?人才儲(chǔ)備?工作(?3)重視?優(yōu)秀監(jiān)理?人才引進(jìn)?、穩(wěn)定工?作。(?4)為了?形成激勵(lì)?機(jī)制，完?善《監(jiān)理?人員考核?辦法》，?實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，突?出骨干作?用。(?5)在用?人方面遵?循“能者?上、平者?讓、庸者?下”的原?則和不拘?一格使用?人才。?(6)建?立行之有?效的績效?考核制度?。(7?)加大監(jiān)?理人員的?培訓(xùn)力度?。隨著?建設(shè)事業(yè)?的蓬勃發(fā)?展和監(jiān)理?工作的不?斷規(guī)范，?下一階段?，我項(xiàng)目?部將繼續(xù)?____?執(zhí)行“行?業(yè)創(chuàng)優(yōu)性?”，由于?種種客觀?原因，我?們還存在?很多不足?之處，在?新的一年?里，我們?會(huì)再接再?厲，共創(chuàng)?監(jiān)理部美?好明天！?做自律有?為的監(jiān)理?的思想方?針，進(jìn)一?步努力提?高監(jiān)理工?作水平，?增強(qiáng)監(jiān)理?部綜合實(shí)?力，為公?司的壯大?強(qiáng)盛貢獻(xiàn)?一份力量?！回顧?一年的監(jiān)?理工作，?在集團(tuán)公?司英明領(lǐng)?導(dǎo)的委托?、信任和?正確大力?正確引