自考《06087工程項目管理》備考復(fù)習(xí)試題庫大全-上（單選、多選題匯總）

PAGEPAGE1自考《06087工程項目管理》備考復(fù)習(xí)試題庫大全-上（單選、多選題匯總）一、單選題1.組織中每個人只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo),這種組織形式屬于A、職能式B、直線式C、寄生式D、矩陣式答案：B2.中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后,應(yīng)在多少天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同?A、10B、20C、30D、40答案：C解析：中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后,應(yīng)在30天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同?(教材第116頁)3.在施工期間,承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石,導(dǎo)致工期拖延,這類風(fēng)險應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師答案：A4.項目控制的過程就是PDCA循環(huán),其中C是指A、檢查B、執(zhí)行C、處治D、計劃答案：A5.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的()。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時差D、自由時差答案：D6.已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有兩項緊前工作,它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作持續(xù)時間為6天,則該工作最早完成時間為()天。A、18B、23C、24D、29答案：D7.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作()。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值答案：A8.從工程項目的組成來說,一座工廠中的各個主要車間、輔助車間和住宅等,屬于A、分部工程B、分項工程C、單項工程D、單位工程答案：C9.工程項目管理的核心是()。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理答案：B10.用施工成本表示的進(jìn)度偏差,正確的關(guān)系式為()。A、擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本B、己完工程實際施工成本―擬完工程計劃施工成本C、已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本D、已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本答案：A11.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的()天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知,表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限,工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、21B、30C、15D、28答案：D12.組織內(nèi)部的不同職務(wù)或職位并非孤立而是相互聯(lián)系的,這體現(xiàn)出組織的A、專業(yè)化分工B、依賴性C、開放性D、等級制度答案：D13.以下哪個不是項目的參與者()。A、項目投資者B、項目的負(fù)責(zé)人C、項目設(shè)計單位D、城市管理者答案：D14.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中,正確的是()。A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實的,是可達(dá)到的答案：D15.招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束上前()天A、10B、15C、20D、30答案：D16.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作()。A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差答案：A17.用A、B、C分類法確定的材料管理重點是A、A類材料B、B類材料C、C類材料D、D類材料答案：A解析：用A、B、C分類法確定的材料管理重點是A類材料。(教材第278頁)18.掙值法中的BCWS表示A、已完工作實際費(fèi)用B、已完工作預(yù)算費(fèi)用C、計劃工作實際費(fèi)用D、計劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：D19.孤島分布是指()。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C、由于少量材料不合格,短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好,是兩個分布混淆在一起所致答案：C20.項目后評價在項目管理中的作用不包括A、不能總結(jié)項目管理經(jīng)驗,提高管理水平B、提高科學(xué)化決策水平C、可以對項目進(jìn)行診斷,促使項目運(yùn)營狀態(tài)的正?；疍、為銀行部門及時調(diào)整信貸政策提供依據(jù)答案：A21.投標(biāo)文件一般未包括()A、投標(biāo)函B、施工組織設(shè)計C、履約保函D、商務(wù)和技術(shù)偏差答案：C22.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,一項工作必須有()。A、惟一的一個結(jié)點和一條箭線B、惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C、惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D、惟一的一個名稱和一條箭線答案：B23.在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中,當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時,在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上,優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上()。A、直接費(fèi)之和最小的工作組合,且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作B、直接費(fèi)之和最小的工作組合,而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作C、直接費(fèi)用率之和最小的工作組合,壓縮后的工.作仍然是非關(guān)鍵工.作D、直接費(fèi)用率之和最小的工作組合,而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作答案：C24.流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進(jìn)度的一種經(jīng)濟(jì)效益很好的方法,相比之下在施工現(xiàn)場應(yīng)用最普遍的流水形式是()A、非節(jié)奏流水;B、加快成倍節(jié)拍流水;C、固定節(jié)拍流水;D、一般成倍節(jié)拍流水。答案：A25.一般質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在A、0.5萬元以下B、0.510萬元C、1030萬元D、300萬元以上答案：B26.下列屬于建筑分項工程的是A、基礎(chǔ)工程B、樓地面工程C、抹灰工程D、排水工程答案：C27.施工組織總設(shè)計是以一個()為編制對象,用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件A、單位工程B、分項工程C、分部工程D、工程項目答案：D28.業(yè)主對擬建項目的預(yù)期價格稱為A、投標(biāo)控制價B、中標(biāo)價C、合同價D、標(biāo)底答案：D解析：業(yè)主對擬建項目的預(yù)期價格稱為標(biāo)底。(教材第110頁)29.最基本、最原始的施工組織方式是()A、平行施工瞭B、順序施工C、流水施工D、依次施工答案：B30.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為()人以上單數(shù),其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之二D、七、三分之一答案：C31.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比,其優(yōu)點是()。A、能進(jìn)行時間參數(shù)的計算B、能確定關(guān)鍵線路C、能計算時差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性答案：D32.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是A、不用按專用合間工條款約定提供施工場地B、提供施I場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料,并保證資料的真實、正確、完整C、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、不負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占有所造成的第三者財產(chǎn)損失答案：B33.工程項目實施控制中最主要的干擾因素是A、人為的干擾B、材料的干擾C、資金的干擾D、環(huán)境的干擾答案：A34.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進(jìn)度款,單價的計算方法有()。A、工料單價法和綜合單價法B、總價法、單價法和成本加酬金法C、固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金法D、可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法答案：A35.下列有關(guān)工程預(yù)付款的表述正確的是A、所有的工程必須要提前1年支付預(yù)付款B、發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人C、對重大工程項目,預(yù)付款必須可按季度工程計劃逐年預(yù)付D、發(fā)包人應(yīng)在收到支付串請的100天內(nèi)核實后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書答案：B36.為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率,每個施工段要有足夠的()和工作面,使其所容納的勞動力人數(shù)或機(jī)械臺數(shù),能滿足合理勞動組織的要求A、流水步距B、工作面C、流水強(qiáng)度D、流水節(jié)拍答案：A37.施工成本分析運(yùn)用對比法中對比的形式不包括()A、實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)B、單項指標(biāo)和多項指標(biāo)C、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)D、本企業(yè)與本行業(yè)先進(jìn)水平答案：B38.編制施工總進(jìn)度計劃的第一個步驟是A、確定每一建筑施工段的施工期限B、考慮施工總進(jìn)度計劃對施工總平面布置的影響C、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系D、列出工程項目一覽表并計算工程量答案：D39.項目的承包商一般不包括()。A、業(yè)主B、咨詢公司C、設(shè)計單位D、材料供應(yīng)商答案：A40.選擇中標(biāo)人并與其簽訂合同的過程叫做A、投標(biāo)B、招標(biāo)C、議標(biāo)D、邀標(biāo)答案：B41.工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小答案：D42.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的,這是工程項目的()特征。A、唯一性B、一次性C、整體性D、不可逆轉(zhuǎn)性答案：B43.利用工作的自由時差()。A、不會影響緊后工作,也不會影響總工期B、不會影響緊后工作,但會影響總工期C、會影響緊后工作,但不會影響總工期D、會影響緊后工作,也會影響總工期答案：A44.施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在()具有緊密銜接的特性。A、在時間上B、空間上C、工序上D、階段上答案：A45.下述提法中正確的是()。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B、當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序C、若某工序的FF=2,說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位.D、虛工序的工作時間為零,所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線巾答案：B46.主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案,從而規(guī)避風(fēng)險的方法A、風(fēng)險緩解B、風(fēng)險控制C、風(fēng)險回避D、風(fēng)險自留答案：C47.我國于()年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983B、1985C、1988D、1990答案：C48.按照()方式,可將項目管理劃分為不同的類型,包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同答案：A49.某建筑工程工期為3個月,承包合同價為90萬元,費(fèi)用結(jié)算宜采用的方式是()。A、按月結(jié)算﹐B、竣工后一次結(jié)算C、分段結(jié)算D、分部結(jié)算答案：B50.固定單價合同適用于()的項目。A、工期長,工程量變化幅度很大B、工期長,工程量變化幅度不太大C、工期短,工程量變化幅度不太大D、工期短,工程量變化幅度很大答案：C51.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以()表示工作。A、節(jié)點B、箭線及其兩端節(jié)點的編號C、箭線和節(jié)點D、波形線答案：B52.施工.企業(yè)在施工項目生產(chǎn)的活動中,必須對安全生產(chǎn)負(fù)全面的責(zé)任,安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是()A、項目經(jīng)理B、項目專職安全管理員C、企業(yè)的法定代表人﹑D、企業(yè)總工程師答案：C53.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中()表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開

始。A、起始節(jié)點B、中間節(jié)點C、終止節(jié)點D、虛擬節(jié)點答案：B54.《招投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式,應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告,依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過()的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定B、業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣付―、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定答案：A55.工程項目成本管理的核心是A、投資成本B、工作成本C、施工成本D、運(yùn)營成本答案：C解析：工程項目成本管理的核心是施工成本。(教材第181頁)56.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,在一般招標(biāo)項目中,下面評標(biāo)委員會成員中符合法律規(guī)定的是()A、某甲,由投標(biāo)人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊的專家中確定B、某乙,現(xiàn)任某公司法定代表人,該公司常年為某投標(biāo)人提供建筑材料C、某丙,從事招標(biāo)工程項目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級職稱D、某丁,在開標(biāo)后,中標(biāo)結(jié)果確定前將自己擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的事告訴了某投標(biāo)人答案：C57.重大安全事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)寫出書面報告,并上報給各級主管部門。A、12B、24C、48D、72答案：B58.工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括()。A、中間驗收B、竣工驗收C、重新檢驗D、竣工決算答案：C59.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制答案：D60.項目的國民經(jīng)濟(jì)評價中,將經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率與某個折現(xiàn)率進(jìn)行比較,由此來判斷項目是否可行。這個折現(xiàn)率是A、基準(zhǔn)折現(xiàn)率B、行業(yè)折現(xiàn)率C、歷史折現(xiàn)率D、社會折現(xiàn)率答案：D61.在不平衡報價法的應(yīng)用中,下列不能報高價的是A、能早日完成的基礎(chǔ)工程B、估計今后工程量會增加的項目C、暫定項目不一定做的項目D、工程量不明確,但估計修改后工程量會增加答案：C解析：在不平衡報價法中,能早日完成的基礎(chǔ)工程、估計今后工程量會增加的項目、工程量不明確,但估計修改后工程量會增加應(yīng)該報高價,暫定項目不一定做的項目不能報高價。(教材第119頁)62.組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為()。A、分權(quán)程度;B、管理層次;C、集權(quán)程度;D、管理幅度;答案：B63.下列不屬于施工質(zhì)量控制特點的是A、需要控制的因素多B、控制的難度大C、終檢的局限性大D、業(yè)主的要求多答案：D64.在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,虛工作在時間軸上的投影為()。A、一個點B、一條線段C、可能是點,也可能是一條線路D、其他形式答案：A65.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),承包人應(yīng)向工程師遞交A、索賠報告B、索賠意向通知書C、索賠證據(jù)D、現(xiàn)場資料答案：B66.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出,稱為()A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、經(jīng)營成本答案：A67.項目可行性研究的是一個由粗到細(xì)的分析研究過程,一般可分為四個階段,其中形成項目建議書的是()階段。A、詳細(xì)可行性研究B、機(jī)會研究C、初步可行性研究D、項目評估答案：B68.工程項目管理的核心是(B)。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理答案：B69.在組織流水施工時,用來表達(dá)流水施工在施工T藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)通常包括()A、施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強(qiáng)度D、流水過程和流水步距答案：C70.通過一定的權(quán)力和影響力,對資源進(jìn)行配置表述的是A、組織機(jī)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)C、組織行為D、組織調(diào)整答案：C71.項目后評價的依據(jù)為A、事實B、數(shù)量指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo)D、合同答案：A解析：項目后評價的依據(jù)為事實。72.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于()。A、3人B、5人C、7人D、9人答案：B73.某工程建設(shè)項目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎項的潛在投標(biāo)人才有資格參加該項目的投標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,這個規(guī)定違反了()原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用答案：B74.對項目投資影響最大的階段是A、設(shè)計階段B、招標(biāo)階段C、施工階段D、竣工驗收階段答案：A75.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)”。這里的“成本”指的是()。A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本B、根據(jù)概算定額算出的成本C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成D、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本答案：D76.在項目組織實施過程中,屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是A、投標(biāo)的風(fēng)險B、施工管理技術(shù)不熟悉C、合同條件缺陷D、勞動力、材料等資源組織和管理不當(dāng)答案：C解析：在項目組織實施過程中,合同條件缺陷屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。(教材第301頁)77.建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來源地到()的全部費(fèi)用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點C、施工工地倉庫后出庫D、施工現(xiàn)場所在地答案：A78.招標(biāo)投標(biāo)活動的()原則首先要求招標(biāo)活動的信息公開。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用答案：A79.工程項目的特性不包括()。A、惟一性B、固定性C、整體性D、流動性答案：D80.對于設(shè)計圖紙比較詳細(xì),能夠比較準(zhǔn)確計算工程量的工程,應(yīng)用的管理模式是A、施工總承包B、CM管理模式C、咨詢型項目管理模式D、項目管理模式答案：A解析：對于設(shè)計圖紙比較詳細(xì),能夠比較準(zhǔn)確計算工程量的工程,應(yīng)用的管理模式是施工總承包。(第二版教材第82頁)81.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算,不能采川的方法是()。A、按實際價格結(jié)算法B、按主材計算價差C、修正總價法D、竣工調(diào)價系數(shù)法答案：C82.某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延5天,影響總工期2天,則該工作原有的總時差為()。天。A、2B、3C、5

D、7答案：B83.ABC類分析法中B類材料占用的資金百分比為()。A、10%~20%B、80%C、5%D、5%~30%答案：A84.按照住建部、財政部《關(guān)于印發(fā)<建筑安裝工程費(fèi)用項目組成>的通知》(建標(biāo)【2013】44號),下列不屬于規(guī)費(fèi)的是A、工程排污費(fèi)B、社會保險費(fèi)C、住房公積金D、財產(chǎn)保險費(fèi)答案：D85.項目經(jīng)理具有一定的權(quán)力,其中決定項目經(jīng)理部的設(shè)置、對任職情況考核是A、用人管理權(quán)B、財務(wù)管理權(quán)C、進(jìn)度計劃管理權(quán)D、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)答案：A解析：用人管理權(quán)是指項目經(jīng)理具有一定的權(quán)力,其中決定項目經(jīng)理部的設(shè)置、對任職情況考核。(教材第93頁)86.初步可行性研究投資估算的誤差一般在A、±10%B、±15%C、±20%D、±30%答案：C87.對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚應(yīng)進(jìn)行()。A、施工勘察B、詳細(xì)勘察C、初步勘察D、選址勘察答案：A88.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中,為了趕工期,施工質(zhì)量控制不嚴(yán),造成某分項工程返工,使其施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是()A、追究法律責(zé)任B、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、追究社會責(zé)任D、吊銷建造師資格答案：B89.工程項目最有效的科學(xué)組織方法是()A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工答案：C90.投標(biāo)有效期計算的初始時間是A、投標(biāo)文件的寄達(dá)時間B、開始編制投標(biāo)文件的時間C、提交投標(biāo)文件截止的時間D、購買招標(biāo)文件的時間答案：C91.在項目實施過程中,屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是A、建設(shè)體制不合理B、設(shè)計缺陷C、施工管理技術(shù)不熟悉D、通貨膨脹答案：C解析：建設(shè)體制不合理、設(shè)計缺陷、通貨膨脹均屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。(教材第301頁)92.某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為4萬件,每件產(chǎn)品價格為400元,單件產(chǎn)品變動成本為280元,單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為()件。A、15000B、16000C、21000D、30000答案：D93.工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、職能式答案：C94.在項目決策階段,業(yè)主的主要任務(wù)不包括()。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C、組織對項目建議書與可行性研究報告進(jìn)行評審D、組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)答案：D95.組織流水施工時,劃分施工段的最根本目的是()A、由于施工工藝的要求B、可增加更多的專業(yè)工作隊C、提供工藝或組織間歇時間D、使各專業(yè)隊在不同施工段進(jìn)行流水施工答案：D96.()表示風(fēng)險發(fā)生后可能發(fā)生的損失很大。A、A類B、B類C、C類D、D類答案：A97.在項目成本構(gòu)成中,屬于施工成本的是A、設(shè)備購置費(fèi)B、基本預(yù)備費(fèi)C、工程排污費(fèi)D、土地使用費(fèi)答案：C解析：設(shè)備購置費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、土地使用費(fèi)、施工成本等屬于工程造價的組成部分。(教材第181頁)98.對多層或高層建筑物,施工段的數(shù)目,要滿足合理流水施工組織的要求,即()A、m>nB、m<nC、m≥nD、m=n答案：C99.聯(lián)營體承包模式中,關(guān)于聯(lián)營體的特點,下列說法錯誤的是A、聯(lián)營體成員是獨(dú)立的法人單位B、聯(lián)營體本身是獨(dú)立的法人單位C、聯(lián)營體成員間要訂立聯(lián)營體協(xié)議D、聯(lián)營體成員要指定牽頭人答案：B100.既可能造成損失,也有可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險稱之為A、雙向風(fēng)險B、不確定風(fēng)險C、純風(fēng)險D、投機(jī)風(fēng)險答案：D101.目前我國建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量計劃常用什么形式編制A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量體系C、質(zhì)量手冊D、施工組織設(shè)計答案：D解析：目前我國建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計。(教材第253頁)102.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法,正確的是A、組織結(jié)構(gòu)模式不反映指令關(guān)系B、工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C、組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系答案：B103.下列屬于無限競爭型招標(biāo)方式的是A、自行委托B、公開招標(biāo)C、邀請招標(biāo)D、議標(biāo)答案：B解析：公開招標(biāo)又稱為無限競爭型招標(biāo)。(教材第104頁)104.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,錯誤的是A、采用施工總承包管理模式,對投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量大C、施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量量小答案：A105.下列不屬于承包者在投標(biāo)方向選擇時要考慮的是A、承包市場的情況,競爭形勢B、承包者自身的情況C、項目的情況D、合同的類型答案：D解析：承包者在投標(biāo)方向選擇時需要考慮承包市場的情況,竟?fàn)幮蝿?、承包者自身的情況、項目的情況。(教材第127頁)106.邀請招標(biāo),是指招標(biāo)人以()的方式,邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。A、招標(biāo)公告B、招標(biāo)邀請書C、投標(biāo)邀請書D、通知答案：C107.工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法,它是一種()。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)答案：D108.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于()。A、“交鑰匙”B、固定總價包干C、變動總價總干D、促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合答案：D109.為減少因匯率波動而遭致的匯率風(fēng)險,可在不同的國家采購設(shè)備,付款采用多種貨幣。這種風(fēng)險控制的方法屬于A、風(fēng)險預(yù)防B、風(fēng)險分離C、風(fēng)險分散D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：B110.評標(biāo)委員會成員的人數(shù)一般為A、5人以上的單數(shù)B、5人以上的雙數(shù)C、7人以上的單數(shù)D、7人以上的雙數(shù)答案：A111.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,若關(guān)鍵工作Р還需3天完成,但該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為2天,那么()。A、該工作不影響總工期B、該工作可提前1天完成C、該工作會使總工期拖延1天D、該工作會使總工期拖延2天答案：C112.流水施工中,劃分施工過程主要按()劃分A、建造類B、運(yùn)輸類C、制備類D、物質(zhì)供應(yīng)類答案：A113.項目管理的核心任務(wù)是()。A、成本控制B、質(zhì)量控制C、目標(biāo)控制D、進(jìn)展控制答案：C114.監(jiān)理單位和項目法人之間是()的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理答案：B115.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中。若直方圖呈正態(tài)分布,則()。A、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D、還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求答案：D116.對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目,根據(jù)主管部門的要求,可增加()階段。A、方案優(yōu)選B、初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、施工圖設(shè)計答案：C117.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是A、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)、效益目標(biāo)D、投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)答案：A118.項目構(gòu)思需要考慮什么之間的平衡,以求達(dá)到主觀和客觀的最佳結(jié)合A、構(gòu)思-環(huán)境-能力B、構(gòu)思-法律-管理C、構(gòu)思-環(huán)境-經(jīng)濟(jì)D、構(gòu)思-政策-能力答案：A解析：項目構(gòu)思需要考慮構(gòu)思-環(huán)境-能力之間的平衡,以求達(dá)到主觀和客觀的最佳結(jié)合。(教材第35頁)119.因施工隊放線錯誤以致部分墻體需重新筑,造成直接經(jīng)濟(jì)失2萬元,該事件屬于A、一般質(zhì)量事故B、一級質(zhì)量事故C、二級質(zhì)量事故D、三級質(zhì)量事故答案：A解析：因施工隊放線錯誤以致部分墻體需重新筑,造成直接經(jīng)濟(jì)失2萬元,該事件屬于一般質(zhì)量事故。(教材第265頁)120.組織建設(shè)工程順序施工時,其特點包括()A、每個專業(yè)隊在各段依次連續(xù)施工B、每個專業(yè)隊無法按施工順序要求連續(xù)施工C、各施工段同時開展相同專業(yè)施工D、同一時間段答案：B121.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作的特點是A、所有工作持續(xù)時間之和最小B、自由時差和總時差均為零C、該工作的持續(xù)時間最長D、最遲完成時間和最早開始時間之差等于該工作的持續(xù)時間答案：B解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作的特點是自由時差和總時差均為零。(教材第141頁)122.竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書應(yīng)由()簽發(fā)。A、發(fā)包人B、工程師C、發(fā)包人和工程師聯(lián)合D、發(fā)包人和承包人協(xié)商答案：B123.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故,正在施工的工人10人死亡,50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度,該事故可判定為()。A、一般質(zhì)量事故B、較大質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、特別重大質(zhì)量事故答案：C124.下列關(guān)于項目管理的說法正確的是A、項目管理的核心任務(wù)不是項目的目標(biāo)控制。B、決策階段管理工程的主要任務(wù)不是確定項目的定義C、項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)D、對于一個建設(shè)項目而言,乙方是管理的核心答案：C125.項目后評價側(cè)重于什么方面的分析A、項目的可持續(xù)性分析B、技術(shù)先進(jìn)性C、經(jīng)濟(jì)上的可行性D、決策的科學(xué)性答案：A解析：項目后評價側(cè)重于項目的可持續(xù)性分析方面的分析。126.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示答案：B127.在()組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A、項目B、職能C、矩陣D、事業(yè)部答案：C128.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天,其持續(xù)時間為5天,工作H有三項緊后工作,其最開始時間分別為第21天,第24天,第28天,則工作H的自由時差為A、1天B、3天C、4天D、8天答案：C解析：工作H的最早完成時間:12+5=17;自由時差=工作H的最早完成時間17-min(21,24,28)=4天129.項目的控制過程中,如果檢查結(jié)果出現(xiàn)中度偏差,應(yīng)采取的對策是A、直接糾偏B、間接糾偏C、不改變目標(biāo)值,調(diào)整后期實施計劃D、重新確定目標(biāo)的計劃值答案：C130.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)截止日期至少()天前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人。A、7B、14C、15D、20答案：C131.施工質(zhì)量驗收屬于A、開工驗收B、中間驗收C、過程驗收D、動用驗收答案：C解析：施工質(zhì)量驗收屬于過程驗收。(教材第263頁)132.工程項目經(jīng)理部的特征不包括A、明確的目的性B、永久性C、團(tuán)隊精神D、動態(tài)調(diào)整答案：B解析：工程項目經(jīng)理部的特征包括:明確的目的性、團(tuán)隊精神、動態(tài)調(diào)整等。(教材第94頁)133.工程所需材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng),施工企業(yè)只承包工程用工的供應(yīng)方式稱為A、全包B、包料C、包工包料D、包工不包料答案：C134.下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述,正確的是()。A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始,則M、N工作為緊前順序關(guān)系;B、M工作結(jié)束,N工作馬上開始,則M、N工作為緊前順序關(guān)系;C、N工作只有M工作結(jié)束后方可開始,中間不能插入其他工作,則M工作為N工作的緊后工作;D、M工作完成以后N工作才能開始,中間不能插入其他工作,則N工作為M工作的緊前工作。答案：B135.在合同工程履行期間,因不可抗力時間導(dǎo)致的合同價款和工期調(diào)整,下列說法正確的是A、承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由發(fā)包人承擔(dān)B、工程本身損害由承包者承擔(dān)C、發(fā)包人要求趕工的,趕工費(fèi)用由發(fā)包人承扭D、不可抗力解除后復(fù)工的,若不能按期竣工,應(yīng)合理延長工期答案：C136.以下哪個不是工程項目的特點()。A、具有特定的對象;B、實施的一次性;C、沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求;D、實施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開放性等答案：C137.在()組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A、項日B、職能C、矩陣D、事業(yè)部答案：C138.工程項目管理的紐帶是()。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理答案：A139.項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn),其中,核心素質(zhì)是()。A、思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、知識素質(zhì)答案：B140.從計價形式上說,PM模式管理的合同形式宜采用的形式是A、單價合同B、總價合同C、成本+酬金合同D、可調(diào)價合同答案：C解析：從計價形式上說,PM模式管理的合同形式宜采用的形式是成本+酬金合同。141.如果施工段不變,若流水步距越大,則工期()A、越小B、不變C、越大D、不能確定答案：C142.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,一項工作必須有()。A、惟一的一個結(jié)點和一條箭線B、惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C、惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D、惟一的一個名稱和一條箭線答案：B143.同一職能部門人員可交流經(jīng)驗、共享資源,促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,這一優(yōu)點的組織

形式是A、項目式B、矩陣式C、職能式D、直線矩陣式答案：C解析：同一職能部門人員可交流經(jīng)驗、共享資源,促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,這一優(yōu)點的組織形式是職能式。(教材第86頁)144.建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)()。A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝答案：B145.項目后評價的依據(jù)為A、事實B、數(shù)量指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo)D、合同答案：A解析：項目后評價的依據(jù)為事實。146.工程項目進(jìn)度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮()。A、計劃工期B、計算工期C、合同工期D、總工期答案：B147.項目法人要對項目全壽命周期的各個過程進(jìn)行管理和全面負(fù)責(zé),其主要職責(zé)包括A、籌集建設(shè)資金B(yǎng)、編制設(shè)計文件C、制定施工組織設(shè)計D、提交質(zhì)量監(jiān)督報告答案：A148.影響施工質(zhì)量的有()大要素。A、三B、四C、五D、六答案：C149.索賠費(fèi)用的計算方法中最常用的是()。A、實際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正的總費(fèi)用法D、公式法答案：A150.施工過程的控制重點是對什么進(jìn)行控制A、勞動力B、施工機(jī)械C、現(xiàn)成環(huán)境D、施工工序答案：D解析：施工過程的控制重點是對施工工序進(jìn)行控制。(教材第257頁)151.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)。關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報價編制原則的說法,正確的是A、投標(biāo)報價不能由投標(biāo)人自主確定B、投標(biāo)報價不可以低于成本C、投標(biāo)人可以不按照招標(biāo)工程量清單填報價格D、投標(biāo)人可不以施工方案,技術(shù)措施等作為投標(biāo)價技術(shù)的基本條件答案：B152.下列有關(guān)建筑安裝工程計價程序的表述正確的是A、施工企業(yè)工程投標(biāo)報價時,總承包服務(wù)費(fèi)可以隨意計算B、竣工結(jié)算計價時,安全文明施工費(fèi)應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算C、建設(shè)單位工程招標(biāo)控制計價程序中,計日工可以自由估算D、建設(shè)單位工程招標(biāo)控制計價程序中,招標(biāo)控制價可以隨意定·答案：B153.按一個總體設(shè)計進(jìn)行的單項工程的總體稱為A、建設(shè)項目B、施工項目C、單位工程D、分部工程答案：A154.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點可()。A、有一個虛擬B、有兩個C、視情況需要,可以有多個D、不確定答案：A155.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天,監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時,發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天,說明此時工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲了()。A、5天,但不影響總工期B、1天,但不影響總工期C、5天,并使總工期延長1天D、4天,并使總工期延長2天答案：B156.用香蕉形取消比較法檢查進(jìn)度時,若實際進(jìn)度點落在ES曲線上方(左側(cè)),說明A、實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度要求B、實際進(jìn)度超前C、實際進(jìn)度滯后D、還需計算進(jìn)度指標(biāo)才可以判斷答案：B解析：用香蕉形曲線比較法檢查進(jìn)度時,若實際進(jìn)度點落在ES曲線上方(左側(cè)),說明實際進(jìn)度超前。(教材第160頁)157.項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和()。A、項目系統(tǒng)目標(biāo)B、項目的環(huán)境目標(biāo)C、項目的進(jìn)度目標(biāo)D、項目的滿意目標(biāo)答案：C158.用s曲線比較法時,若檢查發(fā)現(xiàn)實際曲線在計劃曲線上方,說明A、實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度要求B、實際進(jìn)度超前C、實際進(jìn)度滯后D、還需計算進(jìn)度指標(biāo)才可以判斷答案：B解析：用S曲線比較法時,若檢査發(fā)現(xiàn)實際曲線在計劃曲線上方,說明實際進(jìn)度超前。(教材第158頁)159.為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商,客戶可能使用()合同。A、成本加獎賞費(fèi)B、成本加激勵費(fèi)C、成本加固定費(fèi)用D、固定價格答案：D160.在項目實施中,由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險,屬于()A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)答案：C161.PDCA中的A表示的是()。A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：D162.下列選項中,不能作為索賠證據(jù)資料的是A、施工日志B、雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計劃C、工程聲像資料D、未由各方簽字確認(rèn)的會議紀(jì)要答案：D163.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,每個部門只有一個指令源的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流程控制結(jié)構(gòu)答案：B164.BOT是指A、總承包管理B、項目管理承包C、三角管理D、公共工程特許權(quán)答案：D165.項目結(jié)構(gòu)分解時,按實施過程進(jìn)行分解通常在A、第一層或第二層B、第二層或第三層C、最底層D、第一層或最底層答案：B166.工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小答案：D167.白招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于()個工作П。A、5B、7C、10D、14答案：A168.下面不屬于項目可行性應(yīng)遵循的原則是A、科學(xué)性原則B、客觀性原則C、公正性原則D、安全性原則答案：D169.某工程停工1個月,其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計算依據(jù)為().A、自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺班折舊費(fèi)計算B、白有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺班上漲費(fèi)訃算C、租賃機(jī)械按臺班折舊費(fèi)計算D、租賃機(jī)械按機(jī)械臺班上漲費(fèi)計算答案：A170.項目具有多個目標(biāo),而最終目標(biāo)只有一個,即A、質(zhì)量目標(biāo)B、安全目標(biāo)C、費(fèi)用目標(biāo)D、效益目標(biāo)答案：D171.施工合同的特點不包括()。A、合同主體的嚴(yán)格性B、合同標(biāo)的的特殊性C、履約時間長D、合同的多變性答案：D172.流水強(qiáng)度不取決于以下()參數(shù)。A、資源量;B、資源種類;C、產(chǎn)量定額;D、工程量。答案：D173.在進(jìn)行工作分類時,廣泛采用的做法是A、按簡單數(shù)量進(jìn)行歸類B、按時間進(jìn)行歸類C、按職能進(jìn)行歸類D、臨時性工作歸類答案：C174.在風(fēng)險預(yù)測圖中,下列說法正確的是A、不同曲線上的風(fēng)險等級有可能相同B、同一曲線上各風(fēng)險事件發(fā)生的概率相同C、同一曲線上各風(fēng)險事件造成的損失相同D、曲線離原點越遠(yuǎn),風(fēng)險等級就越大答案：D175.下列屬于無限競爭型招標(biāo)方式的是A、自行委托B、公開招標(biāo)C、邀請招標(biāo)D、議標(biāo)答案：B解析：公開招標(biāo)又稱為無限競爭型招標(biāo)。(教材第104頁)176.建設(shè)工程項日總承包的主要意義在于()。A、“交釗匙”B、固定總價包干C、變動總價總干D、促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合答案：D177.政府機(jī)關(guān)建設(shè)項目投資主要資金來源渠道是A、股票B、銀行信貸資金C、債券D、國家財政資金答案：D178.通過圖形演繹米演示導(dǎo)致事實結(jié)果各因素之間因果和邏輯關(guān)系的風(fēng)險識別方法是A、事故樹分析法B、核對表法,C、層次分析法D、智暴法答案：A解析：通過圖形演繹來演示導(dǎo)致事實結(jié)果各因素之間因果和邏輯關(guān)系的風(fēng)險識別方法是事故樹分析法。(教材第314頁)179.下列關(guān)于影響質(zhì)量的因素中說法正確的是A、影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素主要不包括人B、在工程項目施工質(zhì)量管理中,起決定性作用的影響因素是人的因素C、我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度,不是為了對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制

’D.環(huán)境的因素就是指施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素答案：B180.專職安全員每年集中培訓(xùn)的時間為()。A、30小時B、40小時C、50小時D、60小時答案：B181.在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下,可以組織()。A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工答案：A182.根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,符合評標(biāo)委員會的成員人數(shù)要求的是A、3人B、4人C、5人D、6人答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,評標(biāo)委員會的成員人數(shù)應(yīng)是5人以上單數(shù)。(教材第113頁)183.從工程項目的組成上說,某辦公樓項目的防水工程屬于A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：C解析：某辦公樓項目的防水工程屬于分部工程。(教材第4頁)184.在項目實施過程中,為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,在按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是()A、采取措施進(jìn)行糾偏B、比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值C、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D、逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)答案：B185.在進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價時,經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本指標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是A、影子價格B、影子匯率C、影子費(fèi)用D、影子系數(shù)答案：B186.在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點表示()。A、工序開始或結(jié)束時間B、工序C、線路D、不具有某確定意義答案：B187.PDCA循環(huán)中的PDCA分別指()。A、計劃、檢查、實施、處置B、計劃、處置、檢查、實施C、計劃、實施、檢查、處置D、檢查、計劃、實施、處置答案：C188.施工合同多,業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大,具有這些特點的承發(fā)包模式是A、平行承發(fā)包B、施工總承包C、項目總承包D、項目管理承包答案：A189.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公開原則,首先要求招標(biāo)信息公開,其次,還要求()公開。A、評標(biāo)方式B、招標(biāo)投標(biāo)過程C、招標(biāo)單位D、投標(biāo)單位答案：B190.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報價編制原則的說法,正確的是A、投標(biāo)報價不能由投標(biāo)人自主確定B、投標(biāo)報價不可以低于成本C、投標(biāo)人可以不按照招標(biāo)工程量清單填報價格D、投標(biāo)人可不以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)價技術(shù)的基本條件答案：B191.下列選項中屬于項目后評價的主要任務(wù)的是A、項目績效管理B、項目的監(jiān)測評價C、項目工程技術(shù)的總結(jié)D、項目的影響和可持續(xù)性分析答案：D192.屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。A、項目團(tuán)隊成員無后顧之憂B、項目管理指令一致C、避免了資源的囤積與浪費(fèi)D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性答案：B193.關(guān)于質(zhì)量管理體系的監(jiān)督與管理,說法正確的是A、質(zhì)量管理體系需要第三方認(rèn)證B、認(rèn)證應(yīng)按審核、注冊、發(fā)證等程序進(jìn)行C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為100年D、獲準(zhǔn)認(rèn)證后不需要監(jiān)督管理答案：A194.材料費(fèi)的索賠不包括()。A、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因材料價格幅度上漲C、由于承包商疏忽,造成材料損壞失效D、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用答案：C195.招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前()天內(nèi)確定中標(biāo)人。A、28B、15C、20D、30答案：D196.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃,網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的()。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總是差D、自由時差答案：D197.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果兩項工作M和N之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而定的,則它們屬于()。A、搭接關(guān)系B、工藝關(guān)系C、工作程序D、組織關(guān)系答案：D198.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述,正確的是()。A、節(jié)點表示工作,箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束,箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系,箭線表示工作及其進(jìn)行的方向答案：B199.中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理,在建立項目組織機(jī)構(gòu)時采用了線

性組織結(jié)構(gòu)模式,該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是()A、可能有多個矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個指令源C、能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D、每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D200.下列不屬于承包者在投標(biāo)方向選擇時對業(yè)主狀況考慮的是A、承包市場的情況,競爭形勢B、建設(shè)資金的準(zhǔn)備情況C、有沒有不守信用D、有無不付款的歷史答案：A解析：承包者在投標(biāo)方向選擇時對業(yè)主狀況應(yīng)考慮:建設(shè)資金的準(zhǔn)備情況、有沒有不守信用、有無不付款的歷史。(教材第127頁)201.項日實施階段不同而使工作內(nèi)容和參與者不同,要求項目組織隨項目進(jìn)展而發(fā)生調(diào)整,這反映了工程項目組織的A、動態(tài)變化性B、一次性C、復(fù)雜性D、可描述性答案：A解析：項日實施階段不同而使工作內(nèi)容和參與者不同,要求項目組織隨項目進(jìn)展而發(fā)生調(diào)整,這反映了工程項目組織的動態(tài)變化性。(教材第84頁)202.以下不屬于施工階段影響質(zhì)量的生產(chǎn)因素的是A、勞動主體B、勞動對象C、勞動方法D、勞動時間答案：D203.設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由()提出。A、業(yè)主B、總設(shè)計師C、承包人D、發(fā)包人答案：C204.對工程項目質(zhì)量影響起決定性作用的階段是A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、竣工驗收階段答案：B解析：設(shè)計階段是對工程項目質(zhì)量影響起決定性作用的階段。(教材第234)205.工程項目組織是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而建立的。項目完成后,項目組織就解散。這體現(xiàn)了工程項目組織的特征是A、一次性B、復(fù)雜性C、動態(tài)性D、與企業(yè)組織關(guān)系緊密答案：A解析：工程項目組織是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而建立的,項目完成后,項目組織就解散。這體現(xiàn)了工程項目組織的一次性。(教材第83頁)206.按照索賠的目的進(jìn)行分類,索賠可分為A、貿(mào)易索賠和保險索賠B、合同內(nèi)索賠和合同規(guī)定外索賠C、工期索賠和費(fèi)用索賠D、物質(zhì)索賠和精神索賠答案：C207.()是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍B、流水步距C、施工段D、流水強(qiáng)度答案：C208.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,在一般招標(biāo)項目中,下面評標(biāo)委員會成員中符合法律規(guī)定的是()A、某甲,由投標(biāo)人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊的專家中確定B、某乙,現(xiàn)任某公司法定代表人,該公司常年為某投標(biāo)人提供建筑材料C、某丙,從事招標(biāo)工程項目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級職稱D、某丁,在開標(biāo)后,中標(biāo)結(jié)果確定前將自己擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的事告訴了某投標(biāo)人答案：C209.網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化的目的是縮短()A、計劃工期B、計算工期C、要求工期D、合同工期答案：B210.容易造成忙閑不均,從而導(dǎo)致人才的浪費(fèi),具有這個特點的組織形式是A、項目式B、矩陣式C、職能式D、直線職能制答案：A解析：項目式組織容易造成忙閑不均,從而導(dǎo)致人オ的浪費(fèi)。(教材第87頁)211.下列不屬于影響工程項日施王環(huán)境的因素是A、工程技術(shù)環(huán)境B、行業(yè)環(huán)境C、工程管理環(huán)境D、勞動環(huán)境答案：B解析：工程項目施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。(教材第236頁)212.下列選項中關(guān)于開標(biāo)的說法正確的是()。A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行B、開標(biāo)地點由招標(biāo)人在開標(biāo)前通知C、開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點確定D、開標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持,邀請所有投標(biāo)人參加答案：A213.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法,錯誤的是A、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人B、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道C、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度D、現(xiàn)場必須有消防平面布置圖,臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置答案：B214.在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,波浪線表示()。A、工作的持續(xù)時間B、虛工作C、自由時差D、總時差答案：C215.關(guān)于矩陣式組織形式的缺點,下列說法正確的是A、項目組成員責(zé)任淡化,積極性不高B、對環(huán)境的變化以及項目的需要不能迅速地做出反應(yīng)C、不利于項目人員的成長和提高D、開始制定政策和方法時,需要花費(fèi)較多的時間和勞動量答案：D216.實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段是在A、設(shè)計階段B、施工階段C、竣工驗收階段D、運(yùn)營階段答案：B217.CM模式主要的優(yōu)點是A、節(jié)約費(fèi)用B、縮短工期C、降低風(fēng)險D、方便管理答案：B解析：CM模式主要的優(yōu)點是縮短工期。218.因()造成的工期延誤,工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款,致使工程不能正常進(jìn)行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時D、不可抗力答案：C219.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連接點。網(wǎng)絡(luò)圖中既有()。A、中間節(jié)點B、起點節(jié)點C、終點節(jié)點D、交接節(jié)點答案：A220.工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A、前期策劃質(zhì)量控制B、設(shè)計階段質(zhì)量控制C、施工階段質(zhì)量控制D、施工準(zhǔn)備期質(zhì)量控制答案：C221.下列項目管理類型中,屬于項目管理核心的是()。A、業(yè)主方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理答案：A222.用A、B、C分類法確定的材料管理重點是A、A類材料B、B類材料C、C類材料D、D類材料答案：A解析：用A、B、C分類法確定的材料管理重點是A類材料。(教材第278頁)223.按照索賠處理的方式分類,索賠可分為A、單項索賠和總索賠B、合同變更索賠和合同錯誤索賠C、工期索賠和費(fèi)用索賠D、合同內(nèi)索賠和合同規(guī)定外索賠答案：A224.評標(biāo)委員會的成員中,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不少于成員總數(shù)的A、1/3B、1/2C、2/3D、3/4答案：C225.施工組織設(shè)計是()的一項重要內(nèi)容。A、施工準(zhǔn)備工作B、施工過程C、試車階段

D竣工驗收答案：A226.利用掙值法進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評價時,如果CV>0,SV<0,則表示該項目A、費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度提前B、費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度延誤C、費(fèi)用超支,進(jìn)度延誤D、費(fèi)用超支,進(jìn)度提前答案：B227.從工程項目的組成上說,某辦公樓項目的防水工程屬于A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：C解析：某辦公樓項目的防水工程屬于分部工程。(教材第4頁)228.“時間-成本累計曲線”的特征是()A、每個工程只有一條“時間-成本累計曲線”B、每一條“時間-成本累計曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃C、是按最早開始時間編制所形成的曲線D、包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)答案：B229.承包商很難對下列()進(jìn)行利潤索賠。A、工程范圍的變更B、工程暫停C、文件有缺陷或技術(shù)錯誤D、業(yè)主未能提供現(xiàn)場答案：B230.下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中,正確的是()。A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心C、在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制答案：B231.工程項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,主動放棄項目的做法叫A、回避風(fēng)險B、自留風(fēng)險C、后備措施.D、轉(zhuǎn)移風(fēng)險答案：A232.可行性研究中最核心的問題是A、合理性B、先進(jìn)性C、適用性D、預(yù)測性答案：A233.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線是指()。A、沒有虛工作的線路B、由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路C、沒有波形線的線路D、持續(xù)時間最長工作所在的線路答案：C234.固定價格合同對于客戶和承建商來說,風(fēng)險分別是()。A、低低B、低高C、高低D、高高答案：B235.施工過程的控制重點是對什么進(jìn)行控制A、勞動力B、施工機(jī)械C、現(xiàn)成環(huán)境D、施工工序答案：D解析：施工過程的控制重點是對施工工序進(jìn)行控制。(教材第257頁)236.網(wǎng)絡(luò)計劃的()就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值A(chǔ)、要求工期B、計算工期C、計劃工期D、指令工期答案：B237.如果招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期,那么A、投標(biāo)人可以拒絕B、投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件C、招標(biāo)人必須補(bǔ)償投標(biāo)人D、招標(biāo)人應(yīng)退還所有的投標(biāo)保證金答案：A238.()不是施工項目進(jìn)度比較方法之一。A、雙比例單側(cè)橫道圖比較法B、中鋒線比較法C、列表比較法D、s曲線比較法答案：B239.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是A、不用按專用合同工條款約定提供施工場地B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料,并保證資料的真實、正確、完整C、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、不負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占有所造成的第三者財產(chǎn)損失答案：B240.項日可行性研究的是一個由粗到細(xì)的分析研究過程,一般u分為四個階段,其中形成項目建議書的是()階段。A、詳細(xì)可行性研究惇B、機(jī)會研究C、初步可行性研究D、項目評估答案：B241.把一棟辦公樓分為辦公室、展覽廳、會議廳、停車場、公用區(qū)間等,這種項目結(jié)構(gòu)分解的方法是按A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解B、平面位置分解C、實施過程分解D、功能面分解答案：D242.世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和()等6個階段。A、項目的收尾;B、項目后評價;C、項目的交接;D、項目監(jiān)督答案：B243.在下列施工組織方式中,不能實現(xiàn)工作隊專業(yè)化施工的組織方式是()A、順序施工和平行施工B、平行施工和流水施工C、順序施工和流水施工D、平行施工和搭接施工答案：A244.施工質(zhì)量計劃的編制主體是()。A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C245.根據(jù)項目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定,正式設(shè)立項目法人的時間是在項目的A、項目建議書被批準(zhǔn)后B、可行性研究報告被批準(zhǔn)后C、施工圖設(shè)計文件審查合格后D、竣工驗收合格后答案：B246.專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超過();A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%答案：B247.工程項目在竣工驗收時無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗,這說明工程質(zhì)量問題具有A、波動性B、隱蔽性C、多樣性D、復(fù)雜性答案：B248.評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成,成員為5人以上,其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三答案：A249.()是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B、流水強(qiáng)度C、流水節(jié)拍D、流水步距答案：B250.項目部中,項目經(jīng)理屬于管理層的A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、作業(yè)層答案：A251.關(guān)于橫道圖,說法錯誤的是A、可以用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度檢查B、橫道圖不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C、道圖適用于手工編制計劃D、橫道圖能清楚表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)圖能清楚表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系。(教材第138頁)252.關(guān)于質(zhì)量管理體系的監(jiān)督與管理,說法正確的是A、質(zhì)量管理體系需要第三方認(rèn)證B、認(rèn)證應(yīng)按審核、注冊、發(fā)證等程序進(jìn)行C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為100年D、獲準(zhǔn)認(rèn)證后不需要監(jiān)督管理答案：A253.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果某項工程的實際進(jìn)度拖延的時間等于總時差,則該工作()。A、不會影響其緊后工作的最遲開始B、不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、必定影響其緊后工作的最早開始D、必定影響其后續(xù)工作的最早開始答案：A254.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上()的范疇。A、設(shè)計方項目管理B、施工方項目管理C、業(yè)主方項目管理D、項目總承包方項目管理答案：C255.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日A、10B、15C、30D、60答案：C256.如果施工段不變,若流水節(jié)拍越人,則流水步距()A、越小B、不變C、越大D、不能確定答案：C257.邀請招標(biāo),是指招標(biāo)人以()的方式,邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。A、招標(biāo)公告B、招標(biāo)邀請書C、投標(biāo)邀請書D、通知答案：C258.CM的應(yīng)用模式多種多樣,CM單位需要與分包商簽訂合同的是A、代理型CM模式B、非代理型CM模式C、咨詢型CM模式D、顧問型CM模式答案：B259.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,每個部門只有一個指令源的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流程控制結(jié)構(gòu)答案：B260.建筑施工過程中使用機(jī)械設(shè)備可能產(chǎn)生噪聲污染的,施工單位必須提前()鄉(xiāng)工程所在地縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門申報。A、7天B、14天C、15天D、30天答案：C261.某新建公路工程項目投資額為5000萬元,則該項目屬于A、大中型項目B、小型項目C、限額以上項目D、限額以下項目答案：A262.下面行為中,沒有違反《招標(biāo)投標(biāo)法>的是()A、評標(biāo)委員會未經(jīng)其他標(biāo)準(zhǔn)的評審,將報價最低的投標(biāo)人確定為排名第一的中標(biāo)候選人B、中標(biāo)通知書發(fā)出后,中標(biāo)人發(fā)覺自己投標(biāo)報價計算有誤,拒絕與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人在確定中標(biāo)人第10天,向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交了招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告D、招標(biāo)人僅僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,而沒有將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人答案：C263.從工程項目的組成上說,某商住樓項目的土方運(yùn)輸工程屬于,A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程答案：C解析：土方運(yùn)輸工程屬于分部工程。(教材第5頁)264.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工和工作流程組織的說法,正確的是A、組織結(jié)構(gòu)模式不反映指令關(guān)系B、工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C、組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是種動態(tài)的組織關(guān)系答案：B265.在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,從事和完成具體項目任務(wù)的是()。A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層答案：C266.反映項目各年快速償付流動負(fù)債能力的指標(biāo)是A、速動比率B、流動比率C、資產(chǎn)負(fù)債率D、存貨周轉(zhuǎn)率答案：A267.下列關(guān)于施工總承包管理模式的主要特征說法正確的是A、施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業(yè)主方B、施工項目總體管理和目標(biāo)控制的貴任不由施工總承包管理單位承擔(dān)C、施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),如想獲得施工任務(wù)不需要投標(biāo)D、業(yè)主方選定的分包可不經(jīng)施工總承包管理的認(rèn)可答案：A268.目前我國建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量計劃常用什么形式編制A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量體系C、質(zhì)量手冊D、施工組織設(shè)計答案：D解析：目前我國建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計。(教材第253頁)269.建設(shè)工程合同簽訂后,發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款,一般為合同金額的()。A、15%B、20%C、10%D、25%答案：C270.下列選項中關(guān)于開標(biāo)的說法正確的是()。A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行B、開標(biāo)地點由招標(biāo)人在開標(biāo)前通知C、開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管都門指定的地點確定D、開標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持,邀請所有投標(biāo)人參加答案：A271.投標(biāo)有效期是投標(biāo)截止日到公布中標(biāo)日為止的一-段時間,國際慣例一般是A、30~60天B、70~80天C、90~120天D、20~50天答案：C解析：投標(biāo)有效期是投標(biāo)截止日到公布中標(biāo)日為止的一段時間,國際慣例一般是90~120天。(教材第108頁)272.用香蕉形取消比較法檢查進(jìn)度時,若實際進(jìn)度點落在ES曲線上方(左側(cè)),說明A、實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度要求B、實際進(jìn)度超前C、實際進(jìn)度滯后D、還需計算進(jìn)度指標(biāo)才可以判斷答案：B解析：用香蕉形曲線比較法檢查進(jìn)度時,若實際進(jìn)度點落在ES曲線上方(左側(cè)),說明實際進(jìn)度超前。(教材第160頁)273.以下哪個不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。()A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、政府決標(biāo)D、協(xié)議招標(biāo)答案：C274.造成直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上的事故是A、一級重大質(zhì)量事故B、二級重大質(zhì)量事故C、三級重大質(zhì)量事故D、四級重大質(zhì)量事故答案：A275.最基本、最原始的施工組織方式是(B)A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工答案：B276.項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。A、直接管理B、間接管理C、平行管理D、垂直管理答案：B277.進(jìn)口設(shè)備的原價,是指A、出廠價B、抵岸價C、稅后價D、成交價答案：B278.為安全著想在施工項目中安全帶按規(guī)定使用多少年后進(jìn)行抽檢A、1年B、2年C、3年D、4年答案：B279.工程項目管理的核心是A、合同管理B、成本管理C、工期管理D、質(zhì)量管理答案：A解析：工程項目管理的核心是合同管理。(教材第122頁)280.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是指()的線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)訃劃中沒有虛箭線B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成答案：B281.標(biāo)前會議是在招標(biāo)規(guī)定的日期,為解答投標(biāo)人對招標(biāo)文件的問題以及現(xiàn)場考察的問題舉行的會議,會議結(jié)束后,答疑要以書面的形式發(fā)給每個投標(biāo)人,發(fā)出的時間是A、投標(biāo)開始前一段時間B、投標(biāo)截止日前一段時間C、招標(biāo)文件出售后一段時間D、評標(biāo)截止前一段時間答案：B解析：標(biāo)前會議是在招標(biāo)規(guī)定的日期,為解答投標(biāo)人對招標(biāo)文件的問題以及現(xiàn)場考察的問題舉行的會議,會議結(jié)東后,答疑要以書面的形式發(fā)給每個投標(biāo)人,發(fā)出的時間是投標(biāo)截止日前一段時間。(教材第112頁)282.在組織流水施工時,用來表達(dá)流水施工時間參數(shù)通常保括()A、施工過程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強(qiáng)度D、流水過程和流水步距答案：B283.業(yè)主對擬建項目的預(yù)期價格稱為A、投標(biāo)控制價B、中標(biāo)價C、合同價D、標(biāo)底答案：D解析：業(yè)主對擬建項目的預(yù)期價格稱為標(biāo)底。(教材第110頁)284.CM模式與一般項目管理模式相比,主要優(yōu)點是A、確保工程質(zhì)量B、有效縮短工期C、投資控制D、合理確定分包商答案：B解析：與一般項目管理模式相比,CM模式主要優(yōu)點是有效縮短工期。(第二版教材第80頁)285.邀請招標(biāo)邀請的對象不少于的家數(shù)是A、3B、5C、4D、2答案：A解析：邀請招標(biāo)邀請的對象不少于的3家。(教材第105頁)286.按照項目建設(shè)程序,項目策劃可分為建設(shè)前期項目構(gòu)思策劃和A、總體策劃B、后期局部策劃C、項目實施策劃D、項目系統(tǒng)策劃答案：C287.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為()人以上單數(shù),其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之二D、七、三分之一答案：C288.某工程建設(shè)項目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎項的潛在投標(biāo)人才有資格參加該項目的投標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,這個規(guī)定違反了()原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用答案：B289.建筑工程一切險的被保險人不包括A、業(yè)主B、分包商C、總承包商D、建設(shè)行政主管部門答案：D290.以下哪個不屬于施工索賠種類的有()。A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠答案：D291.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后,于()天內(nèi)給予答復(fù),或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。A、28B、15C、21D、1個月答案：A292.項目后評價在項目管理中的作用不包括A、不能總結(jié)項目管理經(jīng)驗,提高管理水平B、提高科學(xué)化決策水平C、可以對項目進(jìn)行診斷,促使項目運(yùn)營狀態(tài)的正?；疍、為銀行部門及時調(diào)整信貸政策提供依據(jù)答案：A293._____是指具有獨(dú)立的設(shè)計文件,可以獨(dú)立組織施工,建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。()A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：A294.施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在()具有緊密銜接的特性。A、在時間上B、空間上C、工序上D、階段上答案：A295.工程保險屬于A、工程壽命保險B、工程安全保險C、工程財產(chǎn)保險D、工程質(zhì)量保險答案：C解析：工程保險屬于工程財產(chǎn)保險。(教材第332頁)296.下列哪項不是建設(shè)工程項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則?()。A、目的性原則B、動態(tài)調(diào)整原則C、多次性原則D、精干高效原則答案：C297.下列不屬于建筑工程隱蔽工程檢查驗收的項日的是,A、地基驗槽B、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接C、地下室施上縫D、模板搭設(shè)答案：D解析：模板搭設(shè)不屬于建筑工程隱蔽工程。298.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)截止口期至少()天前,以書面形式通知所有招標(biāo)文什的收受人。A、7B、14C、15D、20答案：C299.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由()決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師答案：C300.項目風(fēng)險管理的第一步是進(jìn)行A、風(fēng)險評價B、風(fēng)險響應(yīng)C、風(fēng)險識別D、風(fēng)險估計答案：C301.投標(biāo)的有效期是日到____日為止的____段時間A、投標(biāo)開始、投標(biāo)截止B、投標(biāo)截止、開標(biāo)C、投標(biāo)開始、評標(biāo)截止D、投標(biāo)截止、公布中標(biāo)答案：D解析：投標(biāo)的有效期是投標(biāo)截止日到公布中標(biāo)日為止的一段時間。(教材第108頁)302.()不是工程的直接成本。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、管理費(fèi)D、機(jī)械使用費(fèi)答案：C303.反映項目各年償付流動負(fù)債能力的指標(biāo)是A、流動比率B、速動比率C、資產(chǎn)負(fù)債率D、現(xiàn)金債務(wù)比答案：A304.在進(jìn)行成本分析時,首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,分別計算結(jié)果,以確定各個囚素的變化對成本的影響程度,這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B305.監(jiān)理單位和項日法人之間是()的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理答案：B306.下列項目管理類型中,屬于項目管理核心的是()。A、業(yè)主方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理答案：A307.制造不打算參加投標(biāo),或準(zhǔn)備報高價,表現(xiàn)無利可圖或不想干等表象,而到投標(biāo)截止前幾小時,突然前去投標(biāo),使對手措手不及,這是采用了A、多方案報價法B、突然降價法C、優(yōu)惠條件法D、先虧后盈法答案：B解析：制造不打算參加投標(biāo),或準(zhǔn)備報高價,表現(xiàn)無利可圖或不想干等表象,而到投標(biāo)截止前幾小時,突然前去投標(biāo),使對手措手不及,這是采用了突然降價法。(教材第119頁)308.有的承包人為了占領(lǐng)某一地區(qū)的建筑市場,對一些大型工程中的一期工程,不計利潤,只求中標(biāo),這采用的投標(biāo)技巧是A、優(yōu)惠條件法B、先虧后盈法C、多方案報價法D、突然降價法答案：B解析：有的承包人為了占領(lǐng)某一地區(qū)的建筑市場,對一些大型工程中的一期工程,不計利潤,只求中標(biāo),這采用的投標(biāo)技巧是先虧后盈法。(教材第120頁)309.下面行為中,沒有違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的是()A、評標(biāo)委員會未經(jīng)其他標(biāo)準(zhǔn)的評審,將報價最低的投標(biāo)人確定為排名第一的中標(biāo)候選人B、中標(biāo)通知書發(fā)出后,中標(biāo)人發(fā)覺自己投標(biāo)報價計算有誤,拒絕與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人在確定中標(biāo)人第10天,向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交了招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告D、招標(biāo)人僅儀向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,而沒有將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人答案：C310.從計價形式上說,PM模式管理的合同形式宜采用的形式是A、單價合同B、總價合同C、成本+酬金合同D、可調(diào)價合同答案：C解析：從計價形式上說,PM模式管理的合同形式宜采用的形式是成本+酬金合同。311.不能降低風(fēng)險發(fā)生概率或消除風(fēng)險的風(fēng)險應(yīng)對方式是A、風(fēng)險回避B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險緩解D、風(fēng)險自留答案：B312.下圖為某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,其中的關(guān)鍵線路是()A、1-2-4-5-6B、1-2-5-6C、1-2-3-4-5-6D、1-2-3-5-6答案：C313.關(guān)于工期索賠,下列說法正確的是()。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤答案：A314.下列不是公開招標(biāo)的優(yōu)點的是A、透明度高B、招標(biāo)單位的數(shù)量不受限制C、招標(biāo)單位有較大的選擇范圍D、節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用答案：D解析：節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用是邀請招標(biāo)的優(yōu)點。(教材第104-105頁)315.固定節(jié)拍流水施工的特點是().A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D、連續(xù)作業(yè),施工段之間有必要的空閑時間答案：B316.招標(biāo)人與候選的中標(biāo)人進(jìn)行決標(biāo)前商談,商談的內(nèi)容不包括A、施工方案的某些細(xì)節(jié)B、質(zhì)量保證體系需要明確內(nèi)容C、對投標(biāo)書合理化建議的落實細(xì)節(jié)D、投標(biāo)方案、投標(biāo)價格答案：D解析：招標(biāo)人與候選的中標(biāo)人進(jìn)行決標(biāo)前商談,商談的內(nèi)容不包括投標(biāo)方案、投標(biāo)價格。(教材第116頁)317.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,判別關(guān)鍵工作條件是該工作()。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D、最早開始時間等于最遲開始時間答案：D318.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達(dá)圖中工作之間的關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線。虛工作(虛線)表示工作之間的()。A、時間間歇B、搭接關(guān)系C、邏輯關(guān)系D、自由時差答案：C319.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果某工作進(jìn)度拖后,必影響的工作是該工作的()A、先行工作B、后續(xù)工作C、平行工作D、緊前工作答案：B320.簽訂合同時不能具體確定一個合同的具體價格,只能確定酬金的比例,這是應(yīng)用A、固定單價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、可調(diào)單價合同答案：C解析：成本加金合同是指簽訂合同時不能具體確定一個合同的具體價格,只能確定金的比例。(教材第125頁)321.投標(biāo)有效期是指什么樣的一段時間A、發(fā)放投標(biāo)書到截止投標(biāo)日B、截止投標(biāo)日到公布中標(biāo)日C、發(fā)放投標(biāo)書到公布中標(biāo)日D、截止投標(biāo)日到簽訂合同日答案：B解析：投標(biāo)有效期是指從截止投標(biāo)日到公布中標(biāo)日的一段時間。(教材第108頁)322.在施工成本控制的步驟中,施工成本控制工作的核心是A、預(yù)測B、比較C、分析D、糾偏答案：C323.從管理職能來看,風(fēng)險管理屬于什么管理的一部分A、進(jìn)度B、信息C、合同D、成本答案：D解析：從管理職能來看,風(fēng)險管理屬于成本管理的一部分。(教材第308頁)324.從管理職能來看,風(fēng)險管理屬于什么管理的一部分A、進(jìn)度B、信息C、合同D、成本答案：D解析：從管理職能來看,風(fēng)險管理屬于成本管理的一部分。(教材第308頁)32