互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及技術支撐平臺建設

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及技術支撐平臺建設二?一七年十月目錄TOC\o"1-5"\h\z一、前言5二、實施背景5（一）內外部環(huán)境分析5（二）國網(wǎng)公司金融產(chǎn)業(yè)面臨的問題與不足6三、內涵8四、主要做法9（一）建體系101、打造線上綜合產(chǎn)融服務體系，拓展金融服務深度。102、優(yōu)化完善綜合金融客服體系，統(tǒng)籌引領融融協(xié)同發(fā)展123、探索研究綠色金融，構建普惠金融服務體系13（二）強舉措141、構建產(chǎn)融關系網(wǎng)，延伸金融服務廣度。142、深入拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融，服務電網(wǎng)上下游企業(yè)。153、積極開辟創(chuàng)新路徑，營造金融創(chuàng)新文化。16（三）筑平臺181、開展互聯(lián)網(wǎng)金融技術支撐平臺搭建，豐富金融服務手段。18五、實施效果19（一）管理水平提升19（二）經(jīng)濟效益20（三）社會效益21#互聯(lián)網(wǎng)金融助力公司產(chǎn)融結合和創(chuàng)新發(fā)展一、實施背景（一）內外部環(huán)境分析《國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》出臺，國家鼓勵和指導傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術深度融合，利用互聯(lián)網(wǎng)信息交換、開放共享、自動智能等特性，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行轉型升級，解決原有技術條件下無法解決的痛點問題，實現(xiàn)各領域提質增效。習近平總書記在第五次金融工作會議中對金融工作要求，金融行業(yè)要“緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三項任務，把握好“回歸本源、優(yōu)化結構、強化監(jiān)管、市場導向”四項原則。作為產(chǎn)融結合金控集團的國網(wǎng)英大集團亟需進一步校準定位、回歸本源，牢牢把握服務主業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)融金融的功能定位。隨著電力體制改革的進一步推進，對國網(wǎng)公司主業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利模式、電網(wǎng)投資等方面產(chǎn)生深遠的影響，電網(wǎng)主業(yè)面臨結構調整和轉型升級的壓力和機遇，金融支持服務主業(yè)的需求進一步加大。電網(wǎng)天生具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟屬性，以大電網(wǎng)作為主網(wǎng)，以分布式能源、智能電源等作為局域網(wǎng)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融有助于發(fā)揮電網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟屬性，發(fā)揮互聯(lián)共通的特點，有助于將金融服務觸達廣大用戶，實現(xiàn)金融與電網(wǎng)的融合發(fā)展。大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡、人工智能等新技術發(fā)展帶來的技術紅利，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動金融行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新變革。互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)快速發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新層出不窮，對傳統(tǒng)金融行業(yè)進行沖擊，國網(wǎng)公司金融產(chǎn)業(yè)單位面臨較大的市場競爭壓力2016年7月至今，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)進入合規(guī)監(jiān)管、嚴控野蠻生長、規(guī)模持續(xù)增長的健康發(fā)展階段，政府鼓勵傳統(tǒng)及具有央企背景合規(guī)意識強的企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術成為金融產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新有效手段，各業(yè)態(tài)金融資產(chǎn)交易規(guī)模持續(xù)增長、客戶總規(guī)模不斷擴大，發(fā)展預期良好。二）國網(wǎng)公司金融產(chǎn)業(yè)面臨的問題與不足1、產(chǎn)融結合的廣度、深度、手段需進一步深化、優(yōu)化及完善。當前國網(wǎng)金融單位主要圍繞主業(yè)展開金融服務，對直屬產(chǎn)業(yè)單位與上下游及能源行業(yè)服務支撐不足；金融服務重點主要集中在國網(wǎng)業(yè)務環(huán)節(jié)前端，即圍繞“電網(wǎng)資產(chǎn)建設”提供保險保障與融資服務，缺乏為項目運營與營銷等其他環(huán)節(jié)提供金融服務，嵌入國網(wǎng)業(yè)務環(huán)節(jié)深度不足。產(chǎn)融結合服務手段與方式不足。當前國網(wǎng)金融單位主要依賴線下方式提供金融服務，金融產(chǎn)品渠道及手段比較單一，與行業(yè)內先進企業(yè)相比，線上高效服務與多元化的產(chǎn)品創(chuàng)新程度有較大差距。2、金融單位集團化協(xié)同作用發(fā)揮不足。一是集而不團。集團規(guī)模效應沒有充分發(fā)揮出來，在數(shù)據(jù)資源、客戶資源、營銷推廣等諸多方面缺乏統(tǒng)一籌劃與協(xié)調。二是協(xié)而不同。國網(wǎng)公司主業(yè)、產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)務之間業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存在壁壘，孤島問題普遍存在，跨業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)共享程度低，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，無法有效滿足產(chǎn)融業(yè)務協(xié)同和資源共享的需要。國網(wǎng)英大集團公司各金融機構內部各核心業(yè)務系統(tǒng)相對獨立，在客戶信息共享、業(yè)務流程優(yōu)化、風險聯(lián)動防控等方面協(xié)同共享程度不高。3、金融業(yè)務發(fā)展模式較為單一。目前，國網(wǎng)英大集團各金融單位發(fā)展以傳統(tǒng)模式為主。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等互聯(lián)網(wǎng)新技術應用風起云涌，創(chuàng)新金融發(fā)展模式及產(chǎn)品服務種類層出不窮，對傳統(tǒng)金融業(yè)務產(chǎn)生了巨大的影響。國網(wǎng)英大金融單位金融業(yè)務在商業(yè)模式、運營模式、產(chǎn)品設計，新技術應用等方面創(chuàng)新內生動力不足，利用金融科技手段拓展發(fā)展模式、開展產(chǎn)品服務創(chuàng)新有著現(xiàn)實意義。4、集團綜合客戶服務體系建設不完備。一是國網(wǎng)金融單位金融服務各自獨立，尚未形成集團統(tǒng)一的客戶綜合服務體系，導致部分主業(yè)單位對金融板塊相關產(chǎn)品、服務的內容和流程無法全面了解，不知道應如何與金融單位對接并尋求金融支持。二是金融單位對相關主業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展的重點領域，以及需要解決的重點、難點、熱點問題了解不夠，對擬支持企業(yè)的管理水平、投資運營、經(jīng)營變化、經(jīng)濟效益等情況掌握不充分，影響了金融服務支持主業(yè)的針對性為積極應對上述問題，順利支撐國網(wǎng)轉型與升級，國網(wǎng)英大集團借助金融科技力量，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和商業(yè)模式，提高互聯(lián)網(wǎng)金融服務水平。依托電網(wǎng)天生的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟屬性，實現(xiàn)企業(yè)、個人、設備的連接，將金融產(chǎn)品和服務嵌入產(chǎn)業(yè)、行業(yè)業(yè)務與流程。借助“大云物移智”等新技術，實現(xiàn)電網(wǎng)、金融、互聯(lián)網(wǎng)疊加與融合發(fā)展，開展融資、保險保障等專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)金融服務，提升金融服務主業(yè)和行業(yè)相關實體經(jīng)濟的能力，滿足電力上下游產(chǎn)業(yè)鏈多元化金融需求，打造專注于能源電力行業(yè)的特色化線上金融服務品牌，構建創(chuàng)新、開放、共享、綠色的互聯(lián)網(wǎng)金融電力服務生態(tài)圈。三、內涵國網(wǎng)英大集團創(chuàng)新金融產(chǎn)品和商業(yè)模式，提高互聯(lián)網(wǎng)金融服務水平，創(chuàng)新成果集中表現(xiàn)在“四化”，即“產(chǎn)融一體化、服務綜合化、業(yè)務協(xié)同化、創(chuàng)新常態(tài)化”。產(chǎn)融一體化是指互聯(lián)網(wǎng)金融項目定位于服務電網(wǎng)主業(yè)與產(chǎn)業(yè)，服務實體經(jīng)濟、促進產(chǎn)融結合。通過創(chuàng)新構建產(chǎn)融關系網(wǎng)，實現(xiàn)金融業(yè)務面向電網(wǎng)主業(yè)廣觸達、全覆蓋。金融單位間營銷、產(chǎn)品、風控數(shù)據(jù)貫通，共享國網(wǎng)公司人員信息、物資采購、合同管理、中小供應商等數(shù)據(jù)信息，推動產(chǎn)品設計與服務創(chuàng)新，提高金融服務主業(yè)的能力。將業(yè)務全面嵌入主業(yè)采購、資產(chǎn)管理、營銷等流程，通過產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務，將金融服務貫穿國網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，實現(xiàn)電網(wǎng)、金融、互聯(lián)網(wǎng)疊加與融合發(fā)展。服務綜合化是指打造線上綜合金融產(chǎn)品體系，發(fā)揮集團各單位產(chǎn)品特色，滿足客戶及企業(yè)多元化投融資、保險保障、供應鏈金融服務需求，打造“一站式”線上綜合金融平臺。可以實現(xiàn)金融單位金融資產(chǎn)交易和傳統(tǒng)金融產(chǎn)品線上銷售；創(chuàng)新孵化互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務和商業(yè)模式，實現(xiàn)國網(wǎng)公司主業(yè)、產(chǎn)業(yè)、金融共贏。業(yè)務協(xié)同化指通過搭建集團統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)金融技術支撐平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃集團互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，充分發(fā)揮各金融單位業(yè)務特性，合理分工、科學定位，實現(xiàn)自發(fā)協(xié)同，滿足客戶全方位綜合金融服務需求。統(tǒng)一客戶服務入口，統(tǒng)一開展各類營銷推廣活動，實現(xiàn)交叉銷售、渠道共享，內外協(xié)同、品牌共享。創(chuàng)新常態(tài)化是指在集團層面建立金融創(chuàng)新管理、激勵機制，引導金融機構通過不斷的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，更好以創(chuàng)新金融手段及產(chǎn)品服務主業(yè)，引領金融集團產(chǎn)品和服務持續(xù)創(chuàng)新的良好氛圍及文化，提高金融手段服務主業(yè)的質量。四、主要做法國網(wǎng)英大集團公司將新的管理要素、管理方法、管理模式等組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)中，以更有效的實現(xiàn)組織目標。根據(jù)經(jīng)濟學家約瑟夫.熊彼特的管理創(chuàng)新理論的企業(yè)本性論、管理本性論、員工本性論、國企特性論的有關內容，國有企業(yè)的目標是履行社會責任，追求價值，實現(xiàn)盈利。上述目標的實現(xiàn)依賴與對企業(yè)的科學管理和對員工的有效激勵，并根據(jù)市場和社會的變化，有效整合企業(yè)內部資源，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，不斷滿足市場需求。國網(wǎng)英大集團作為國網(wǎng)公司的金融板塊，積極響應并落

實國家“三項任務”、“四項原則”金融工作會議精神，以“產(chǎn)融一體化、服務綜合化、業(yè)務協(xié)同化、創(chuàng)新常態(tài)化”四大管理內涵開展創(chuàng)新，從“搭建產(chǎn)融關系網(wǎng)、打造綜合產(chǎn)融服務體系、深入拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融、探索研究綠色金融與普惠金融體系、優(yōu)化完善綜合金融客服體系、建設金融創(chuàng)新機制營造金融創(chuàng)新文化、建設互聯(lián)網(wǎng)金融平臺”七個方面開展互聯(lián)網(wǎng)金融管理創(chuàng)新活動。主要做法如下：一）建體系打造線上綜合產(chǎn)融服務體系，拓展金融服務深度。打造線上綜合產(chǎn)融服務體系，拓展金融服務深度。依托電網(wǎng)天生的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟屬性，實現(xiàn)企業(yè)、個人、設備的連接，將金融產(chǎn)品和服務嵌入采購、資產(chǎn)管理、營銷等國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)業(yè)務與流程，實時、動態(tài)掌握主業(yè)、產(chǎn)業(yè)動態(tài)及需求，借助金融科技力量，實現(xiàn)電網(wǎng)、金融、互聯(lián)網(wǎng)疊加與融合發(fā)展。1）金融嵌入國網(wǎng)物資服務采購。在資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)直采模式與金融產(chǎn)品結合，由金融集團提供金融產(chǎn)品與設備采購的組合方案，加強資金和渠道支持，通過采用直采、租賃、分期等多樣化方式，為采購單位解決短期資金壓力，從而加快電網(wǎng)建設進度。在實施環(huán)節(jié)，針對國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈不同階段，由金融集團為國網(wǎng)上下游供銷商提供應收、預付、存貨等各類供應鏈融資服務,緩解國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈資金壓力，降低融資成本，加速資產(chǎn)與資金轉換效率，推動國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉型與升級。（2）金融融入資產(chǎn)全壽命周期。圍繞資產(chǎn)全壽命周期之資產(chǎn)規(guī)劃計劃、資產(chǎn)采購建設、運維檢修、退役處置四大主要環(huán)節(jié)，配套提供相關金融產(chǎn)品和服務。通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，集成所屬金融單位（如企業(yè)資產(chǎn)保險管理系統(tǒng)）及國網(wǎng)公司各單位資產(chǎn)管理相關系統(tǒng)，一方面讓英大集團所屬各金融單位更好更精準地向國網(wǎng)公司各單位提供融資、保險等金融服務；另一方面，分析金融服務過程中積累的各項數(shù)據(jù)，運用金融科技創(chuàng)新各類金融產(chǎn)品、服務，從“去杠桿”、風險管理等角度輸出投資、采購、資產(chǎn)管理等各類管理建議和管理工具，促進主業(yè)管理水平提升和提質增效。（3）金融介入營銷管理全方位。選擇95598智能互動網(wǎng)站及移動作業(yè)平臺作為金融服務嵌入營銷服務的試點渠道，創(chuàng)新金融服務模式實現(xiàn)營銷業(yè)務與金融業(yè)務的協(xié)同共贏，打造互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、95598智能互動網(wǎng)站及移動作業(yè)平臺三端聯(lián)動、企業(yè)融資服務與保險業(yè)務共同推進的營銷-金融一體化業(yè)務發(fā)展模式。4）金融參與國際化業(yè)務。利用互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式，為公司國際業(yè)務特別是EPC業(yè)務的金融需求，從項目啟動到工程建設完工，搭建以訂單或工程項目為標的，通過融資建造、融資采購和融資租賃等方式，打通上下游融資瓶頸的新型金融服務渠道。（5）研究服務公司財務。開辟快捷、高效的融資新渠道。從減負債、降成本、增效益三個方面，提供互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品及相關咨詢服務，有效滿足其投融資需求，提升資金周轉效率，優(yōu)化報表結構，綜合達到“去杠桿”目的。

優(yōu)化完善綜合金融客服體系，統(tǒng)籌引領融融協(xié)同發(fā)優(yōu)化完善綜合金融客服體系，統(tǒng)籌引領融融協(xié)同發(fā)（1）構建綜合金融服務體系。針對目前各金融單位客戶服務體系分散、服務整合能力不足，融融協(xié)同能力薄弱的問題，通過集團統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的搭建，統(tǒng)籌整合集團互聯(lián)網(wǎng)金融服務體系業(yè)務，統(tǒng)一客戶服務入口，統(tǒng)一開展各類營銷推廣活動，實現(xiàn)交叉銷售、渠道共享，內外協(xié)同、品牌共享。貫通各金融單位的營銷數(shù)據(jù)、整合各金融業(yè)態(tài)的銷售渠道，以整合促協(xié)同，實現(xiàn)集團效益，融融協(xié)同發(fā)展，激活管理創(chuàng)新能量。（2）完善互聯(lián)網(wǎng)金融客戶服務手段。利用新技術創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融客戶服務，探索建立智能客服體系，利用新技術優(yōu)化客戶服務的質量及效率。引入人工智能客服、人臉識別、知識處理技術、自動問答系統(tǒng)等客服新技術、實現(xiàn)極速響應、智能答疑。提升用戶體驗，優(yōu)化管理流程，提升金融業(yè)務客戶服務效率。（3）統(tǒng)一產(chǎn)融結合服務入口。通過統(tǒng)一客戶服務入口，為個人客戶及企業(yè)客戶提供一站式金融解決方案，實現(xiàn)金融需求受理、金融產(chǎn)品購買、金融服務的全方位平臺。統(tǒng)一員工綜合展業(yè)，提供線上營銷、產(chǎn)品銷售、業(yè)務操作等功能。統(tǒng)一產(chǎn)融結合入口，實現(xiàn)與國網(wǎng)主業(yè)物資、營銷、電力運檢等主業(yè)資源的互聯(lián)，成為金融、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)信息數(shù)據(jù)交互平3、探索研究綠色金融，構建普惠金融服務體系國家綠色經(jīng)濟發(fā)展刺激綠色金融的潛在市場需求。國網(wǎng)英大集團互聯(lián)網(wǎng)金融將以此為契機，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合金融單位研發(fā)新的金融產(chǎn)品，提供更全面的金融服務，助力中國新能源產(chǎn)業(yè)騰飛。（1）利用金融手段服務新能源綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融聯(lián)合相關金融單位支持光伏、風電、水電等項目的建設，爭做新能源項目的“融資專家”。利用線上化手段、降低行業(yè)融資成本，服務電網(wǎng)建設，支持新能源和實體經(jīng)濟建設。參與綠色金融發(fā)展，爭做新能源產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)品經(jīng)理”。探索金融服務定位與模式，聯(lián)合英大信托、英大基金等金融機構持續(xù)向特高壓智能電網(wǎng)建設、清潔能源發(fā)電、電動汽車充換電建設等新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)行有針對性的產(chǎn)品；或通過股權投資資產(chǎn)證券化及融資租賃等方式提供資金支持。統(tǒng)籌推進綠色金融產(chǎn)品研發(fā)。國網(wǎng)英大集團將聯(lián)合各金融單位，發(fā)揮業(yè)務牌照齊全優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進綠色債券、綠色信貸、綠色產(chǎn)業(yè)基金及綠色保險等產(chǎn)品的研發(fā)，發(fā)揮協(xié)同效應，滿足綠色產(chǎn)業(yè)的不同需求，構筑差異化、特色化的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模和效益同步發(fā)展。（2）利用互聯(lián)網(wǎng)金融特性，構建普惠金融格局?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺通過構建多層次、廣覆蓋、有競爭的普惠金融服務體系，解決普惠金融供給不足問題。提供針對性強的融資渠道。平臺在風險可控的范圍內，設計網(wǎng)貸、員工貸、公積金貸等新產(chǎn)品，滿足廣大員工的消費、投資需要。提供多元化金融服務。平臺從普惠金融的角度，給廣大員工提供理財、支付和保險等金融服務，滿足其財富保值增值需要。開展公益眾籌服務。平臺提供“國網(wǎng)籌”、“國網(wǎng)幫”等公益眾籌產(chǎn)品，實現(xiàn)扶貧、自然災害捐贈等公益資金的募集，以及對國網(wǎng)公司內部創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)新等項目的資金資助。（二）強舉措1、構建產(chǎn)融關系網(wǎng)，延伸金融服務廣度。通過搭建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，創(chuàng)新構建產(chǎn)融關系網(wǎng)，建立“線上+線下”的雙向溝通交流機制，加強國網(wǎng)公司主業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上下游企業(yè)與金融單位的溝通與聯(lián)動，一方面可使電網(wǎng)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上下游企業(yè)更深入了解金融板塊的產(chǎn)品及服務，為享受金融服務提供指引和渠道。利用產(chǎn)融關系網(wǎng)使金融產(chǎn)品和服務實現(xiàn)對國網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈條的全方位觸達，改變傳統(tǒng)線下營銷及服務手段，通過創(chuàng)新渠道解決國網(wǎng)公司金融服務主業(yè)廣度不足的問題。另一方面，促進金融單位及時掌握并響應電網(wǎng)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)上下游企業(yè)的金融服務需求，推動金融單位自發(fā)協(xié)同創(chuàng)新金融產(chǎn)品及服務，創(chuàng)新金融手段，更好更快地服務電網(wǎng)主業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。服務創(chuàng)新，也讓金融單位更好地服務主業(yè)及產(chǎn)業(yè)單位。1）國網(wǎng)英大集團各金融單位為電網(wǎng)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)單位提供在線金融搜索和咨詢服務。通過需求連接金融供需雙方單位，雙方通過在線交流、需求答疑，從了解需求，展現(xiàn)可能提供的金融產(chǎn)品及服務方案，比較方案優(yōu)劣，直至促成合作，滿足需求，平臺提供一站式金融解決方案。

（2）研究解讀國家最新金融政策。平臺定期發(fā)布國家最新金融政策，并牽頭組織各金融單位在平臺發(fā)布國家金融政策研究解讀報告，從專業(yè)角度分析其對國網(wǎng)公司主業(yè)、產(chǎn)業(yè)，尤其是海外投資影響，提出相關的投融資建議，供主業(yè)、產(chǎn)業(yè)各單位參考。（3）定期發(fā)布金融產(chǎn)品和服務目錄。各金融單位通過平臺發(fā)布新產(chǎn)品、服務及相關制度、流程、應用案例介紹，或互聯(lián)網(wǎng)金融平臺牽頭組織召開新產(chǎn)品發(fā)布會，邀請重點企業(yè)財務部負責人或總會參與，讓主業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上下游相關單位及時了解金融最新的產(chǎn)品和服務的研發(fā)及應用動態(tài)。（4）設立金融產(chǎn)品、服務客戶評價機制。各單位可以對各類金融產(chǎn)品及服務、服務人員進行滿意度評分，也可以提出相關產(chǎn)品改進與優(yōu)化的建議，并有機會參與創(chuàng)新金融產(chǎn)品研發(fā)、試點。以評促改，通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提升服務，優(yōu)化流程，提高英大集團金融產(chǎn)品及服務的競爭力。5）定期舉辦互聯(lián)網(wǎng)金融論壇或金融大講堂講座、培訓活動?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺定期組織互聯(lián)網(wǎng)金融論壇，邀請相關領域專家、同行企業(yè)、客戶討論當下重點、熱點話題，探討互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢；召開金融大講堂講座或培訓，邀請金融專家面向國網(wǎng)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)及相關單位講解產(chǎn)業(yè)基金私募入股、上市融資等股權融資運作方式及典型經(jīng)驗，普及相關金融知識。深入拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融，服務電網(wǎng)上下游企業(yè)。深入拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融，服務電網(wǎng)上下游企業(yè)。依托“服務主業(yè)、面向行業(yè)”的思路，深入國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新供應鏈金融產(chǎn)品模式，以供應鏈金融平臺模式為生態(tài)基礎，連接產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)各方，搭建成擁有成長活力的產(chǎn)融結合新型金融生態(tài)圈，將傳統(tǒng)價值鏈的單向流動，轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈整體的價值提升，服務電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中小企業(yè)及核心企業(yè)的多方共贏。（1）構建國網(wǎng)特色“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融”業(yè)務模式，打造國網(wǎng)“共贏鏈”生態(tài)圈。在業(yè)務模式創(chuàng)新方面，國家電網(wǎng)供應鏈金融生態(tài)平臺發(fā)展模式立足于“一橫一縱一核心的整體架構?！耙粰M”即信息資源共享，是開展供應鏈金融業(yè)務的運營基礎，充分發(fā)揮國家電網(wǎng)各省電力公司及物資公司、許繼公司、平高公司、通用航空、山東電工電氣等單位作為核心企業(yè)的優(yōu)勢，打造圍繞著一條電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游多個核心企業(yè)的〃N+N”模式,實現(xiàn)核心企業(yè)的交易數(shù)據(jù)、評價信息等信息共享?！耙豢v”即資金供需，是開展供應鏈金融業(yè)務的市場基礎，通過整合多種資金來源，包括銀行、相關金融單位、P2B投資者等各方資金優(yōu)勢，與供應商的融資需求進行有效匹配?！耙缓诵摹奔磳W(wǎng)英大集團作為一橫一縱的核心紐帶，充分發(fā)揮英大集團在信息整合、交易撮合、金融創(chuàng)新和供應鏈金融業(yè)務開展上的經(jīng)驗優(yōu)勢，由英大集團建設互聯(lián)網(wǎng)金融平臺來承擔多方協(xié)作、開展國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融業(yè)務的職責。3、積極開辟創(chuàng)新路徑，營造金融創(chuàng)新文化。從創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新手段、技術、管理機制等方面著手，營造金融創(chuàng)新文化。（1）建立有效機制、增強創(chuàng)新內生力。國網(wǎng)英大集團牽頭健全內部創(chuàng)新機制和管理理念，將產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)性、技術性及合規(guī)性相結合，建立科學的監(jiān)測與后評價機制，在新產(chǎn)品與服務推出后，根據(jù)客戶需求變化與市場檢驗情況不斷優(yōu)化產(chǎn)品。一方面鼓勵金融機構創(chuàng)新，引進培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，通過適當激勵讓員工主動參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中來，將創(chuàng)新融入企業(yè)文化中。（2）依靠金融科技，創(chuàng)新金融服務。借助“大云物移智”等新技術，推動金融板塊轉型升級。利用國網(wǎng)海量終端、用電、交易數(shù)據(jù)，依靠大數(shù)據(jù)分析手段，創(chuàng)新構建業(yè)務風險管理模型，在線為金融業(yè)務提供增信服務，為營銷、風控等環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支撐，精準定價，拓展個性化金融服務。研究通過區(qū)塊鏈技術，借助其分布式鏈式結構、不可篡改、發(fā)生即記賬、無雙花等特點，實現(xiàn)供應鏈金融在每一個業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的可信、及時、精確。同時基于區(qū)塊鏈打造智能合約，實現(xiàn)條款可執(zhí)行、執(zhí)行不可改、違規(guī)不生效的新型程式化智能合同。通過智能合約執(zhí)行的交易確權妥善解決了供應鏈生態(tài)體系中參與者眾多、業(yè)務類型復雜、交易確權困難的問題。平臺將以區(qū)塊鏈技術為支撐，以全鏈身份證書、全鏈數(shù)字資產(chǎn)為基礎、以智能合約為紐帶、以金融視角供應鏈指標為核心，構建供應鏈金融數(shù)據(jù)模型，將形成國網(wǎng)可控、風險易控、方案可模擬的智能金融體系，開拓金融和實體互惠互贏的新局面。（3）管理機制創(chuàng)新，探索混合所有制試點。為推進互聯(lián)網(wǎng)金融進入實際運營階段，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務擬采用公司化經(jīng)營，探索市場化模式運作，依照法人治理實施管控。成立公司成立后加快研究混合所有制，盡快擇機引進戰(zhàn)略投資者；安排管理團隊、高管和核心骨干團隊出資持股，探索股權信托引入個人投資者，完善中長期激勵機制，采取股權激勵方式，激發(fā)員工活力。（三）筑平臺1、開展互聯(lián)網(wǎng)金融技術支撐平臺搭建，豐富金融服務手段。按照“業(yè)務按需配置”的設計理念及前中后端分離的開發(fā)思路，重點圍繞理財、借貸、投資“三場景”，企業(yè)、個人、業(yè)務處理、風控管理“四應用”，客戶、訂單、產(chǎn)品等“九中心”建設互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，滿足信息化對平臺業(yè)務快速發(fā)展的支撐。（1）按照國網(wǎng)公司一體化業(yè)務應用建設理念，設計互聯(lián)網(wǎng)金融技術支撐平臺架構。以“服務化、組件化”為設計理念，遵從國家電網(wǎng)公司架構管控要求，設計互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務應用架構，提高架構的可擴展性，指導后續(xù)系統(tǒng)設計開發(fā)在國網(wǎng)一體化業(yè)務應用系統(tǒng)專業(yè)應用中建設國網(wǎng)英大集團互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務應用，提供個人借貸、網(wǎng)貸、眾籌等業(yè)務。在國網(wǎng)一體化云平臺的云平臺組件層建設金融共享服務中心組件。（2）按照“一系統(tǒng)”基于微服務架構體系構建微應用的要求，按照總部核心資源、業(yè)務處理、統(tǒng)計查詢、輔助決策分來方法，設計共享中心微服務群。開展基于互聯(lián)網(wǎng)金融

典型場景的微應用及數(shù)據(jù)模型設計?；谛掠脩糇?、理財產(chǎn)品選購、交易產(chǎn)品支付等金融服務場景，研發(fā)金融微應用，分為共享中心、業(yè)務執(zhí)行與管控、輔助決策三部分。3）研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融共享服務組件，豐富國網(wǎng)公司“國網(wǎng)云”應用組件內容。研發(fā)用戶中心、產(chǎn)品中心、支付中心等互聯(lián)網(wǎng)金融共享服務組件，實現(xiàn)業(yè)務應用分層解耦，為跨業(yè)務融合、數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)柔性拓展、業(yè)務快速創(chuàng)新奠定基礎。4）4）項目探索采用敏捷開發(fā)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)產(chǎn)品更新迭代快，項目采用設計與開發(fā)迭代開展的敏捷開發(fā)模式，從需求階段即同步開始開發(fā)工作。過程中，聯(lián)合需求、技術、集成、測試開展月度工作回顧，總結開發(fā)流程，汲取經(jīng)驗教訓，優(yōu)化調整工作節(jié)奏，以期適應內外部環(huán)境變化，能夠實現(xiàn)動態(tài)調整、快速迭代，做到真正的敏捷開發(fā)。五、實施效果通過開展“互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及技術支撐平臺建設”管理創(chuàng)新，產(chǎn)生了管理成效、經(jīng)濟成效、社會成效三方面效益。本項目通過構筑統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，探索實現(xiàn)金融單位互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務自發(fā)協(xié)同、集團化運作，為解決各金融單位互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展分散，缺乏統(tǒng)一管控及規(guī)劃，協(xié)而不同、集而不團的問題提供解決途徑，提升了集團金融業(yè)務的協(xié)同管理水平，實現(xiàn)了集團金融業(yè)務管理模式的巨大變革。以互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品設計開發(fā)為例，通過各金融單位協(xié)同聯(lián)動，融融數(shù)據(jù)與產(chǎn)融數(shù)據(jù)的集成貫通，新產(chǎn)品上線時間由過去各金融單位獨立開發(fā)的一個月，未來預期可縮短至10天。同時，通過平臺業(yè)務集約管理，產(chǎn)融關系網(wǎng)、統(tǒng)一客戶服務體系的建立，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務管理效率大幅提升，管理效率平均提升60%。有效提升了國網(wǎng)公司金融業(yè)務的管控水平，提高了產(chǎn)融、融融協(xié)同能力，有力支撐金融服務電網(wǎng)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)的水平和能力。（二）經(jīng)濟效益有效解決國網(wǎng)公司及上下游中小供應商融資難、融資成本高問題，最終實現(xiàn)將民間資本更高效的投向電網(wǎng)建設、新能源等實體經(jīng)濟領域。滿足供應商資金融通需求，使國網(wǎng)公司數(shù)據(jù)資源價值通過服務于產(chǎn)業(yè)鏈上中小供應商融資需求得以體現(xiàn)，并同時降低供貨違約率，促進以電網(wǎng)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。每年國網(wǎng)公司電網(wǎng)建設及內部單位流動資金貸款存在著大量的資金需求?；ヂ?lián)網(wǎng)金融項目通過對接資金、資產(chǎn)端，滿足國網(wǎng)公司電網(wǎng)建設、新能源投入、智能電網(wǎng)建設等實體經(jīng)濟領域融資需求，拓展供應鏈金融服務手段，緩解供應鏈金融企業(yè)融資難問題，預計2018年可為國網(wǎng)公司及上下游企業(yè)提供15億元的融資規(guī)模，至“十三五”末，可實現(xiàn)超過200億的融資能力，用以服務電網(wǎng)主業(yè)及產(chǎn)業(yè)