2023質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?質(zhì)量月的?個(gè)人活動(dòng)?工作總結(jié)?樣本我?們應(yīng)在工?作中始終?確保質(zhì)量?，把每年?一個(gè)質(zhì)量?月變成每?年___?_個(gè)質(zhì)量?月，天天?講、時(shí)時(shí)?講，始終?保持清醒?的頭腦，?少一點(diǎn)花?架子，多?一點(diǎn)實(shí)實(shí)?在在的行?動(dòng)，讓我?們的質(zhì)量?意識(shí)，體?現(xiàn)在工作?的每一分?鐘中去。?我們公司?的第一個(gè)?質(zhì)量月已?經(jīng)過(guò)去了?，質(zhì)量月?是我們今?年的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)“精?耕細(xì)作，?穩(wěn)步增長(zhǎng)?”的一個(gè)?重大舉措?，提高了?全員質(zhì)量?意識(shí)，促?進(jìn)公司產(chǎn)?品質(zhì)量再?上一個(gè)新?臺(tái)階。?回顧這個(gè)?月，我有?以下深刻?體會(huì)：?1、知識(shí)?的培訓(xùn)，?使我們更?加清楚化?妝品行業(yè)?的法規(guī)知?識(shí)和生產(chǎn)?的基礎(chǔ)知?識(shí)，讓我?們?cè)谝院?的工作中?能做得更?好、更正?確無(wú)誤。?2、通?過(guò)參加外?部培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)關(guān)于I?SO質(zhì)量?體系換版?和內(nèi)審員?的培訓(xùn)，?讓每一個(gè)?人都充分?體會(huì)到質(zhì)?量體系對(duì)?生產(chǎn)和質(zhì)?量工作的?重要指導(dǎo)?作用，并?能通過(guò)不?斷學(xué)習(xí)逐?步制定、?完善一套?適合我們?公司的管?理體系文?件，同時(shí)?也為我們?公司培訓(xùn)?了一批優(yōu)?秀的內(nèi)審?員。3?、品質(zhì)管?理基礎(chǔ)的?培訓(xùn)，不?僅使我們?學(xué)習(xí)到更?好的管理?方法和管?理手段，?且讓每一?個(gè)員工清?楚認(rèn)識(shí)到?自己工作?崗位的重?要性，讓?自檢、互?檢做得更?好、更到?位，減少?質(zhì)量事故?，做到五?大滿意。?4、通?過(guò)自查自?糾，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題且提?出解決問(wèn)?題方案，?讓我們每?一個(gè)對(duì)自?己工作崗?位的工作?，由不清?楚到清楚?，由清楚?到熟悉，?且對(duì)不符?合事實(shí)的?工作流程?作進(jìn)一步?的完善及?改進(jìn)。?5、三個(gè)?考試及競(jìng)?賽，使我?們享受到?學(xué)與考的?快樂(lè)，讓?我們回到?學(xué)校時(shí)的?感覺(jué)，將?學(xué)到的知?識(shí)更加鞏?固，并應(yīng)?用到我們?實(shí)際工作?中。質(zhì)?量月雖已?結(jié)束，但?質(zhì)量月的?風(fēng)氣時(shí)時(shí)?在我們的?日常工作?中。質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，產(chǎn)?品質(zhì)量水?平的提高?，需要公?司全員的?共同努力?。讓我們?攜手共創(chuàng)?美好的藍(lán)?圖！同時(shí)?也希望公?司多舉辦?一些趣味?活動(dòng),豐?富員工的?業(yè)余生活?。20?23質(zhì)量?月的個(gè)人?活動(dòng)工作?總結(jié)樣本?（二）?為了提高?公司產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高員工的?工作質(zhì)量?和積極性?，提高部?門人員責(zé)?任心，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力，_?___月?我公司開(kāi)?展了以“?全員行動(dòng)?，提高質(zhì)?量”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，各車?間高度重?視、精心?組織、嚴(yán)?格要求，?各車間的?質(zhì)量水平?取得了顯?著的成效?，產(chǎn)品合?格率較前?期有了大?幅度的提?升?，F(xiàn)將?活動(dòng)有關(guān)?情況總結(jié)?如下：?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心組織?為了更好?開(kāi)展質(zhì)量?月活動(dòng)，?____?月___?_日下午?公司召開(kāi)?全公司員?工會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)動(dòng)?員，邵總?對(duì)開(kāi)展質(zhì)?量月活動(dòng)?的目的和?要求進(jìn)行?了簡(jiǎn)單的?敘述，并?宣布質(zhì)量?月活動(dòng)開(kāi)?始。李總?對(duì)質(zhì)量月?活動(dòng)的具?體實(shí)施，?活動(dòng)安排?等問(wèn)題做?了簡(jiǎn)明扼?要的評(píng)述?，對(duì)各車?間的改善?情況做了?具體的要?求，質(zhì)量?月活動(dòng)正?式拉開(kāi)序?幕。要求?要以質(zhì)量?月活動(dòng)為?契機(jī)，營(yíng)?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍。?2.開(kāi)?展各種宣?傳，提高?質(zhì)量意識(shí)?在質(zhì)量?月活動(dòng)中?開(kāi)展了形?式多樣內(nèi)?容豐富的?宣傳活動(dòng)?。利用宣?傳欄進(jìn)行?宣傳質(zhì)量?月活動(dòng)的?主題及活?動(dòng)內(nèi)容，?普及質(zhì)量?知識(shí)，加?大宣傳力?度，以提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，宣傳標(biāo)?語(yǔ)的形式?開(kāi)展質(zhì)量?宣傳活動(dòng)?，營(yíng)造人?人關(guān)心質(zhì)?量，人人?重視質(zhì)量?的良好氛?圍。3?.加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?在本“質(zhì)?量月”活?動(dòng)中掀起?了學(xué)習(xí)的?高潮，使?員工樹(shù)立?了質(zhì)量觀?念，提高?了員工的?質(zhì)量意識(shí)?。各車間?通過(guò)各種?形式，開(kāi)?展對(duì)員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)。沖壓?車間：對(duì)?沖壓工進(jìn)?行言傳身?教方式的?操作培訓(xùn)?，要求工?人加強(qiáng)自?檢，正確?區(qū)分合格?品與不合?格品，讓?沖壓工對(duì)?產(chǎn)品的外?觀不良問(wèn)?題有了一?個(gè)直觀認(rèn)?識(shí)，對(duì)全?車間員工?進(jìn)行了卡?尺使用的?培訓(xùn)。齊?頭車間：?每天堅(jiān)持?開(kāi)崗前會(huì)?議，提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?每天生產(chǎn)?結(jié)束后，?開(kāi)總結(jié)會(huì)?議，對(duì)當(dāng)?天的生產(chǎn)?和質(zhì)量情?況進(jìn)行總?結(jié)，利用?休息時(shí)間?對(duì)員工進(jìn)?行刀具修?理方面的?培訓(xùn)，使?車間的質(zhì)?量整體有?了一定的?改觀。硫?化車間：?利用每班?班前班務(wù)?會(huì)的形式?，對(duì)硫化?工進(jìn)行培?訓(xùn)，提高?硫化工的?質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)自?檢。模具?車間：加?強(qiáng)了職工?的圖紙識(shí)?別培訓(xùn)，?及時(shí)的對(duì)?沖壓出現(xiàn)?問(wèn)題的模?具進(jìn)行修?理。修整?車間：對(duì)?全車間職?工進(jìn)行了?卡尺的使?用及操作?培訓(xùn)，加?強(qiáng)修整工?的自檢培?訓(xùn)，堅(jiān)持?開(kāi)車間會(huì)?議，對(duì)車?間的生產(chǎn)?和質(zhì)量問(wèn)?題進(jìn)行總?結(jié)，逐步?開(kāi)展員工?圖紙識(shí)別?能力的培?訓(xùn)。4?.嚴(yán)格控?制生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量?為了有效?的實(shí)現(xiàn)過(guò)?程質(zhì)量控?制，各車?間員工提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過(guò)程中加?強(qiáng)了自檢?。車間檢?驗(yàn)人員提?高了檢驗(yàn)?的力度和?頻率，所?有尺寸按?照公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行，?并詳細(xì)做?好記錄。?各車間主?任嚴(yán)格管?理各車間?的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了?明顯的提?高。5?.召開(kāi)質(zhì)?量月座談?會(huì)__?__月_?___日?，公司開(kāi)?展了管理?人員的“?質(zhì)量月”?座談會(huì)，?對(duì)于質(zhì)量?月活動(dòng)，?全體管理?人員都深?有感觸，?達(dá)成共識(shí)?：質(zhì)量月?使公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的提高，?加強(qiáng)了員?工的管理?，提高了?質(zhì)量意識(shí)?和員工素?質(zhì)，但必?須堅(jiān)持，?常抓不懈?。部分管?理人發(fā)言?，也指出?了質(zhì)量月?活動(dòng)中很?多需要解?決的問(wèn)題?，還沒(méi)有?完全徹底?的解決，?需要不斷?地努力。?李總最后?總結(jié)發(fā)言?，指出質(zhì)?量月的開(kāi)?展，提高?了員工的?質(zhì)量意識(shí)?，收到一?定效果，?并且要堅(jiān)?持;通過(guò)?質(zhì)量月活?動(dòng)，廢品?率明顯下?降，但也?不可回避?的出現(xiàn)了?一定的質(zhì)?量問(wèn)題，?需要管理?人員和員?工繼續(xù)改?善;以前?員工只重?產(chǎn)量，不?重質(zhì)量的?情況明顯?好轉(zhuǎn)，現(xiàn)?在加強(qiáng)了?自檢，提?高了質(zhì)量?意識(shí);沖?壓系統(tǒng)比?較穩(wěn)定，?但需要加?強(qiáng)對(duì)模具?的檢驗(yàn)和?原料的校?對(duì)，橡膠?系統(tǒng)解決?了產(chǎn)品脫?膠和膠料?發(fā)脆的現(xiàn)?象，粘模?現(xiàn)象明顯?減少。?6.__?__月份?的質(zhì)量比?____?月份有了?明顯的提?高：_?___月?份生產(chǎn)墊?片___?_件，廢?品___?_件，廢?品率為_(kāi)?___%?，非墊片?產(chǎn)品總計(jì)?生產(chǎn)__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%;__?__月份?總計(jì)生產(chǎn)?____?件，廢品?____?件，廢品?率為_(kāi)_?__%;?____?月份生產(chǎn)?墊片__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%，與_?___月?份相比下?降了__?__個(gè)百?分點(diǎn)。非?墊片產(chǎn)品?生產(chǎn)__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%，與_?___月?份相比下?降了__?__個(gè)百?分點(diǎn)。_?___月?份總計(jì)生?產(chǎn)___?_件，廢?品___?_件，廢?品率為_(kāi)?___%?，同比下?降___?_個(gè)百分?點(diǎn)。_?___月?份客戶退?貨___?_次，退?貨___?_件，主?要為：北?海的產(chǎn)品?由于原料?的原因，?造成大批?量的退貨?。___?_月份客?戶退貨_?___次?，退貨量?為_(kāi)__?_件，主?要是凱通?墊片有混?件現(xiàn)象，?北海8_?___1?4___?_9.8?沖孔處有?毛刺。?____?月份客戶?反饋__?__次，?主要為尺?寸超差和?油污嚴(yán)重?。___?_月份客?戶反饋_?___次?，主要為?沖孔有毛?刺和成品?混件。?____?月份我公?司出現(xiàn)質(zhì)?量事故和?損傷模具?總計(jì)__?__起，?其中質(zhì)量?事故__?__起，?主要是墊?片粘模，?脫膠，欠?硫現(xiàn)象嚴(yán)?重，損傷?模具_(dá)_?__起。?____?月份出現(xiàn)?損傷模具?和質(zhì)量事?故___?_起，其?中質(zhì)量事?故___?_起，脫?膠現(xiàn)象已?經(jīng)基本杜?絕，粘模?現(xiàn)象大大?降低，工?人偷減硫?化時(shí)間，?造成產(chǎn)品?欠硫的現(xiàn)?象明顯減?少;損傷?模具_(dá)_?__起，?與___?_月份相?比也有所?降低。?與___?_月份相?比，沖壓?系統(tǒng)的產(chǎn)?品質(zhì)量明?顯得到了?提高，客?戶的退貨?和反饋明?顯降低，?沖壓件的?各項(xiàng)尺寸?基本都能?按照客戶?圖紙要求?執(zhí)行。?7.質(zhì)量?月中出現(xiàn)?的問(wèn)題仍?然比較多?雖然_?___月?份質(zhì)量月?，我公司?的產(chǎn)品質(zhì)?量有了明?顯的改善?，但依然?存在很多?問(wèn)題，泰?德支架沖?孔出現(xiàn)偏?大現(xiàn)象，?支架反酸?現(xiàn)象仍然?未解決，?硫化車間?仍然存在?部分員工?偷減硫化?時(shí)間的現(xiàn)?象，希望?各車間針?對(duì)質(zhì)量月?中出現(xiàn)的?問(wèn)題能有?針對(duì)性的?解決。?____?月___?_日本次?質(zhì)量月活?動(dòng)經(jīng)過(guò)全?體人員共?同努力圓?滿結(jié)束，?通過(guò)本次?質(zhì)理月活