總監(jiān)理工程師年終總結(jié)模板（2篇）

第5頁共5頁總監(jiān)理工?程師年終?總結(jié)模板?隨著時?間的推移?，年即將?過去，在?這年終歲?末之時，?回首過去?一年工作?，平下心?來，總結(jié)?自己工作?成績和收?獲，從而?找出不足?，以利于?今后工作?、總結(jié)過?去一年工?作，誠懇?希望大家?對總結(jié)不?當之處給?予提示，?對我來說?是莫大的?幫助、過?去的一年?，在公司?和項目部?的領(lǐng)導大?力支持和?關(guān)心下，?我認真堅?持預(yù)控，?規(guī)范，科?學，優(yōu)質(zhì)?的工作指?導思想，?牢固樹立?確保每一?個業(yè)主滿?意的服務(wù)?宗旨，盡?心盡職，?努力工作?、下面談?談我在年?的工作與?表現(xiàn)：?一、信息?管理①?不同單位?的來往文?函分別統(tǒng)?一編號，?登記，然?后填寫收?文處理簽?，呈總監(jiān)?閱批，按?照指示意?見交于文?件閱處人?、并及時?催促按期?處理完畢?。②為?方便編寫?會議紀要?，每次會?議都按時?出席，并?做好記錄?、因為紀?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀錄、?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?，凡是不?懂的我都?會積極向?同事們請?教，爭取?將工作做?得趨于完?善。③?監(jiān)理月報?的大部分?數(shù)據(jù)是來?源于施工?月報、在?做月報之?前，需要?認真的研?究施工月?報，其中?的細節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能判?斷出某些?情況是否?屬實。?二、對工?程施工建?設(shè)的質(zhì)量?控制①?在事前控?制中所做?的工作在?收到工程?施工圖紙?后，我就?先進行熟?悉圖紙，?了解設(shè)計?意圖，明?了施工過?程的主要?工藝流程?，工程特?點，對施?工圖紙上?所存在的?異議之處?采用書面?形式進行?記錄，提?交給總監(jiān)?理工程師?在圖紙會?審會議上?提出，由?設(shè)計進行?明確。?②在事中?控制中所?做的工作?針對所有?進場材料?，半成品?等，我除?做好對照?標準和設(shè)?計要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報驗?資料進行?核查外，?還做好對?材料進場?時進行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?、針對在?工程關(guān)鍵?部位的施?工時，做?到提前到?達旁站位?置，檢查?施工準備?工作，并?旁站施工?全過程，?及時、完?全真實地?作好書面?的旁站記?錄;對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視，巡?檢，檢查?工作、對?各施工過?程中的巡?視，巡檢?，檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時向總監(jiān)?匯報，并?督促施工?單位落實?整改及進?行再次的?復核檢查?、盡自己?努力做好?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作通?過對學習?《安全生?產(chǎn)法》及?在工作過?程中我得?到一些體?會樹立以?安全預(yù)防?為主的觀?點，就是?工作做在?前，因為?事故是可?以預(yù)防的?，但是是?不可預(yù)測?的，建立?相應(yīng)的檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關(guān)?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅持做?好對施工?單位的日?常安全教?育，技術(shù)?工種的安?全技術(shù)教?育和崗位?安全技術(shù)?交底工作?的檢查(?包括安全?臺帳及書?面資料)?每月進行?定期或不?定期的形?式進行現(xiàn)?場施工安?全狀況全?方位，檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔。?針對公?司領(lǐng)導對?工程安全?控制所提?出的要求?，加深了?監(jiān)督管理?的深度，?對存在的?問題及時?下達整改?通知，要?求施工單?位進行整?改，并督?促整改，?及時進行?再檢查，?對于工程?施工建設(shè)?過程監(jiān)理?中的質(zhì)量?控制尤其?是對安全?文明生產(chǎn)?控制的具?體工作做?法，我的?體會是應(yīng)?該也必須?做到四勤?制：眼勤?(要能提?前發(fā)現(xiàn)問?題);腳?勤(多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)，?巡，查)?;嘴勤(?對發(fā)現(xiàn)問?題要多講?);手勤?(及時做?好相關(guān)記?錄下過書?面通知)?;加強巡?視工作，?加強過程?中的控制?，才能更?好地，認?真地做好?本職工作?、年的工?作既繁忙?又充實，?為履行監(jiān)?理職責，?積極工作?，任勞任?怨，服從?領(lǐng)導安排?，從不推?脫，全心?為工程著?想?？?監(jiān)理工程?師年終總?結(jié)模板（?二）時?間總在不?經(jīng)意間流?過，轉(zhuǎn)眼?____?即將結(jié)束??；仡?這一年的?工作歷程?，衷心感?謝公司領(lǐng)?導的關(guān)心?、信任與?支持，在?一年的工?作中，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)，以?良好的職?業(yè)道德和?較強的工?作責任心?認真細致?的進行工?作，圓滿?完成了相?應(yīng)的各項?監(jiān)理工作?任務(wù)，為?總結(jié)經(jīng)驗?教訓以便?更好地開?展下一年?度的監(jiān)理?工作，現(xiàn)?將本年度?工作向各?位領(lǐng)導作?以下匯報?：一、?工作情況?一年來?，本著守?法、公正?、科學、?誠信的原?則，始終?堅持“質(zhì)?量第一，?預(yù)防為主?，過程控?制，終端?把關(guān)”的?指導思想?，遵守職?業(yè)道德，?維護監(jiān)理?形象，對?施工單位?嚴格監(jiān)理?，對業(yè)主?單位熱情?服務(wù)，在?工作中做?了一下幾?點：1?、平時加?強學習，?認真做好?事前控制?。開工前?認真審查?各項施工?方案，帶?領(lǐng)本標段?監(jiān)理人員?熟悉施工?圖紙及有?關(guān)設(shè)計說?明資料，?學習有關(guān)?規(guī)范規(guī)程?，要求監(jiān)?理人員熟?練掌握關(guān)?鍵的環(huán)節(jié)?，找出質(zhì)?量控制的?難點和重?點確定質(zhì)?量控制的?目標。?2、施工?過程，加?強事中控?制。重視?對進場材?料的檢查?和驗收，?認真簽署?合格材料?的報審資?料，對外?觀驗收及?檢測不合?格的材料?，要求施?工單位在?現(xiàn)場監(jiān)理?的全程監(jiān)?督下清除?現(xiàn)場，不?得使用，?加強現(xiàn)場?巡視工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時指?出并得到?及時解決?，把問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?3、事?后控制，?嚴格執(zhí)行?驗收程序?和質(zhì)量標?準。二?、存在的?不足和建?議1、?在工作過?程中發(fā)現(xiàn)?自身的業(yè)?務(wù)水平、?專業(yè)技術(shù)?能力及組?織協(xié)調(diào)能?力有待進?一步提高?。如：對?有些規(guī)范?掌握的還?不夠熟練?;對施工?單位口頭?指令過多?，文字指?令不足。?2、加?強監(jiān)理人?員內(nèi)部培?訓，積極?參加公司?組織的學?習，加強?自身理論?知識的積?累。3?、嚴格執(zhí)?行監(jiān)理程?序，存在?問題及時?處理及時?匯報，進?一步做好?各種監(jiān)理?文件的起?草、審查?和簽認工?作。三?、明年工?作計劃和?打算1?、嚴格要?求自己，?努力鉆研?業(yè)務(wù)，不?斷更新和?補充新的?知識，提?高業(yè)務(wù)水?平和工作?能力，更?好的適應(yīng)?施工現(xiàn)場?復雜的工?作環(huán)境。?2、合?理安排工?作、學習?和生活，?在工作的?過程中不?斷的充實?自己。?3、進一?步加強現(xiàn)?場質(zhì)量控?制，堅決?杜絕由于?監(jiān)理工作?不到位造?成的質(zhì)量?事故。?4、合理?安排、精?心指導現(xiàn)?場監(jiān)理工?作，做好?本標段監(jiān)?理員的思?想工作，?給他們更?好的幫助?和關(guān)懷。?充分發(fā)揮?整個監(jiān)理?組每個人?的主觀能?動性、工?作的積極?性和創(chuàng)造?性，團結(jié)?協(xié)作，同?心同德，?做好__?__度的?監(jiān)理工作?。5、?及時整理?現(xiàn)場監(jiān)理?資料，做?到監(jiān)理資