2023年度工作個人總結樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?年度工作?個人總結?樣本一?年的時間?就在日復?一日的工?作中過去?了，在這?一年中我?聽從領導?的吩咐，?遵守公司?的規(guī)章制?度，認真?的做好自?己每一天?的工作。?在今年自?己也取得?了不錯的?工作成績?，各方面?的能力也?都有了一?些進步。?現(xiàn)在新一?年的工作?就要開始?了，我應?該要總結?一下自己?在過去這?一年中的?不足，在?新的一年?才能夠繼?續(xù)的進步?，才能夠?讓自己不?斷的有提?高。我將?從一下幾?個方面對?我的這一?年進行一?個總結：?一、對?待工作的?態(tài)度我?個人認為?自己這一?年是非常?的認真的?，每天我?都把自己?的全部精?力都放在?工作上，?在開始工?作之后我?也會全神?貫注的去?做好自己?的事情，?絕對不會?因為分心?或者其它?自己的原?因耽誤到?工作。想?要在工作?中有進步?的話自己?是必須要?做到認真?的去對待?工作的，?若是只想?著完成工?作趕快下?班的話那?是怎樣都?不可能做?好這個工?作并且有?進步的。?所以在我?看來自己?想要有進?步的話對?待工作的?態(tài)度是非?常的重要?的，只有?認真用心?的態(tài)度才?能夠幫助?自己在工?作中取得?進步。這?一年我在?工作態(tài)度?這方面是?挑不出錯?的。二?、工作中?的成長?今年自己?是進步了?比較多的?，因為我?一直都有?在認真的?學習，讓?自己能夠?有一些進?步，所以?這一年自?己的工作?能力是提?高了很多?的，現(xiàn)在?自己也是?把工作完?成得越來?越好了。?今年對自?己所做的?這個工作?是更加的?了解了，?也知道自?己應該要?怎么做才?能夠把這?個工作給?做好。自?己也學會?了應該這?么去處理?跟同事和?領導之間?的關系，?怎樣跟其?它的同事?和睦相處??，F(xiàn)在自?己工作的?速度也是?提高了不?少的，我?覺得自己?的進步在?這一年是?比較的明?顯的，自?己對這樣?的一個表?現(xiàn)也是比?較的滿意?的。三?、明年的?計劃明?年我想自?己是應該?要保持著?今年這樣?的一個工?作狀態(tài)的?，在明年?更努力、?付出更多?的去把自?己的工作?做好，讓?自己在明?年能夠進?步更多。?明年自己?也多去學?習，在公?司還是有?很多比我?優(yōu)秀的同?事的，我?想我應該?要向他們?學習，也?向我們領?導學習，?讓我能夠?一直持續(xù)?的進步，?有更好的?工作能力?。自己也?應該要多?進行反思?，去尋找?自己在工?作中存在?的一些不?足，在新?的一年中?學習到更?多。我?相信通過?自己的努?力在明年?我一定能?夠收獲更?多，也一?定會讓自?己的能力?再提高一?些的。?2023?年度工作?個人總結?樣本（二?）本人?在畢業(yè)后?就參加了?工作，一?直在施工?單位從事?技術施工?，有一定?的施工經?驗，并且?有信心把?____?樓工程圓?滿地交給?業(yè)主使用?。工程?施工是按?照設計圖?紙把設計?師的思想?完成從意?識形態(tài)到?實物形態(tài)?的轉變過?程，要搞?好工程施?工，就必?須首先熟?悉施工圖?紙，掌握?設計師的?意圖，完?成從圖紙?了解設計?意圖再回?頭修訂圖?紙的過程?(即完成?圖紙的施?工前會審?)，其次?要強化對?圖紙的了?解程度，?熟悉工程?的基本概?況，考慮?具體的施?工方案，?初步明確?工程技術?施工的重?點、難點?，為以后?的施工操?作行為做?準備。?在工程施?工過程中?，測量放?線工作是?重中之重?，它貫穿?整個工程?施工的始?終，是工?程施工的?靈魂，要?想工程干?好，必須?把測量放?線的工作?做好，所?以施測、?校對、復?核的程序?就一個都?不能少(?并且施測?、復核的?工作要有?不同的人?來做);?其次要結?合整套圖?紙對各個?施工層、?施工段、?施工點進?行校對，?避免遺漏?工程細小?的部位構?件;再次?，就是檢?查、落實?是否工程?的實際操?作層的理?解與自己?的思想一?致，發(fā)現(xiàn)?問題及時?溝通，把?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)。在?某一工程?段施工完?成后，要?及時檢查?，驗收，?總結經驗?和教訓，?把發(fā)現(xiàn)的?問題及時?糾正在下?一施工段?，減少錯?誤的連續(xù)?發(fā)生。?工程施工?是一項非?常嚴謹的?工作，工?程技術人?員必須要?把它作為?一個自己?的藝術產?品去雕刻?，力求精?益求精，?要有一個?良好的工?作作風，?要本著對?國家(不?浪費資源?)、對社?會、對業(yè)?主負責的?態(tài)度去工?作，要有?“干一項?工程，樹?一座豐碑?，贏一片?口碑”的?決心，這?樣才能把?工作作好?，才能成?為一名合?格的工程?技術人員?。工程?施工是一?個群體作?業(yè)的工作?，它不是?一個人或?幾個人就?能完成的?，它是需?要上至質?檢站、設?計院，下?至勞動工?人的相互?緊密配合?，才能完?成的一項?復雜的作?業(yè)任務，?所以，做?好相互間?的聯(lián)系配?合就顯得?尤其重要?，否則，?干好工程?就會成為?一句空話?。俗話?說“皮之?不存，毛?將焉附”?一個打工?者如果不?考慮老板?和公司的?經濟效益?，他就是?在自斷前?程，他就?不是一個?合格的打?工者，早?晚會被社?會所淘汰?。工程施?工的工作?面大，工?作人多，?工程要取?得一個良?好的經濟?效益，材?料管理就?顯得非常?重要，然?而材料的?管理如果?只靠一個?人或幾個?人的力量?是遠遠不?夠的，它?需要大家?的共同努?力去實現(xiàn)?。作為一?個技術員?，對材料?的管理既?要從技術?的角度去?考慮如何?節(jié)約，還?要配合項?目經理和?同事對現(xiàn)?場進行有?效的監(jiān)控?，使現(xiàn)場?的工人養(yǎng)?成節(jié)約材?料的良好?習慣，為?公司創(chuàng)造?更好的經?濟效益，?為自己的?發(fā)展奠定?良好的基?礎。工?程工期的?長短也是?體現(xiàn)一個?工程經濟?效益的重?要指標，?工期的縮?短不但能?使工程提?前投入運?營，為甲?方創(chuàng)造可?觀的收益?，也可以?減少我們?施工單位?眾多機械?、材料的?租賃費，?減少人員?管理的費?用，為公?司為老板?降低施工?成本，提?高經濟效?益;在這?個方面甲?方和我們?施工單位?的利益空?前一致，?所以工程?的工期是?大家共同?關注的焦?點，作為?工程管理?人員中的?一員，協(xié)?助項目經?理，大家?一起出謀?劃策縮短?工程工期?就是義不?容辭。?一個人的?能力和精?力是有限?的，為了?能更好的?正確理解?圖紙和規(guī)?范，勤溝?通，事前?請示就能?避免很多?不必要的?爭辯和返?工，達到?大家思想?的一致統(tǒng)?一，使工?程能夠順?利、如期?地達到計?劃要求。?我雖然?年紀較輕?，工作閱?歷不太深?，施工經?驗有限，?但我會發(fā)?揮年輕人?的好學、?勤快、能?吃苦耐勞?、精力沖