天然氣計劃書

文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.天然氣計劃書篇一：天然氣項目商業(yè)計劃書天然氣項目商業(yè)計劃書XX年刖言中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內容涉及企業(yè)（項目）運營的方方面面，能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。中商產業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產業(yè)、商業(yè)地產、產業(yè)地產、產業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網、電子商務、民營銀行、民營醫(yī)院、農業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷?！境霭嫒掌凇縓X年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價格】訂制天然氣項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、 項目背景二、 項目簡介三、 項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務說明第二部分天然氣行業(yè)與市場分析一、 市場環(huán)境分析（一） 政策環(huán)境分析（二） 經濟環(huán)境分析二、 天然氣行業(yè)市場分析三、 天然氣市場預測分析四、 市場分析小結第三部分公司介紹一、 公司基本情況二、 公司業(yè)務介紹三、 組織架構四、 主要管理團隊第四部分產品與技術一、 主要產品介紹（一） 主要產品（二） 產品性能（三） 產品的競爭優(yōu)勢二、 產品制造（一） 產品生產制造方式（二） 生產工藝流程（三） 質量控制（四） 售后服務（五） 生產成本控制三、技術與研發(fā)（一） 關鍵技術介紹（二） 技術亮點（三） 現(xiàn)有的和正在申請的知識權（四） 研發(fā)團隊（五） 持續(xù)創(chuàng)新安排第五部分營銷規(guī)劃一、 營銷戰(zhàn)略二、 營銷措施第六部分項目發(fā)展規(guī)劃一、 發(fā)展戰(zhàn)略二、 階段發(fā)展規(guī)劃三、 實現(xiàn)經營目標米取的具體策略（一） 營銷網絡計劃（二） 人才培養(yǎng)和引進策略（三） 服務提升計劃第七部分融資說明一、 資金需求二、 資金使用規(guī)劃及進度三、 資金籌集方式四、 投資者權利五、 投資退出方式六、 項目估值（一） 評估技術說明（二） 收益現(xiàn)值法簡介（三） 評估假設與模型（四） 評估值的計算第八部分財務分析與預測一、 財務評價依據(jù)二、 財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、 有關說明四、 經營收入預測五、 成本費用估算六、 盈利能力分析（一） 項目損益和利潤分配表（二） 項目現(xiàn)金流量預測表（三） 項目財務評價指標計算七、 財務評價結論第九部分風險分析一、風險因素（一） 行業(yè)競爭加劇風險（二） 技術更新于產品開發(fā)風險（三） 技術失密風險（四） 管理風險（五） 財務風險二、應對措施（一） 應對行業(yè)競爭風險（二） 應對技術更新風險（三） 應對技術失密風險（四） 應對管理風險（五） 應對財務風險篇二：浙江巨能燃氣有限公司發(fā)展計劃書章丘市煤氣公司生產經營方案一、公司基本情況（一）公司的成立與發(fā)展煤氣公司成立于1983年，是我市以供應瓶裝液化氣為主的液化氣龍頭企業(yè)?，F(xiàn)有職工62人，5座液化氣灌裝站，總儲氣能力720立方米，年供氣量6500噸。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設有供氣站點150余處，銷售范圍遍及全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近幾年，在上級有關部門的正確領導和大力支持下，公司獲得了長足穩(wěn)定的發(fā)展，已逐步由民用發(fā)展到工業(yè)生產、餐飲服務等行業(yè)。二、營銷策略（一）公司組織管理、決策方式1、組織管理的基本原則：公司的經營決策實行以經理為核心的集體決策，圍繞燃氣市場，圍繞經營職能，突破傳統(tǒng)觀念，克服薄弱環(huán)節(jié)，改善內部環(huán)境。建立以市場為導向，以經濟效益為中心的內部運行機制。以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以責任管理為（原文來自：小草范文網：天然氣計劃書）核心，實施知識管理的模式，靈活機動地實施決策，并不斷創(chuàng)新。隨著公司的擴展，逐步建立起了經營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)構成的有機的完善的經營決策體制。（二）、營銷手段1、 加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在做好服務的同時，輔以各種宣傳手段。2、 每年年初，公司既與每位中層領導，每位員工簽訂任務目標責任書，將全年目標分解到個人，年底考核兌現(xiàn)，提高了員工的積極性和責任感。3、 建立起高速的信息收集、加工、傳輸、儲存和查詢處理系統(tǒng)，為公司的發(fā)展提供全方位的支持。4、 瓶裝液化石油氣經營措施：通過對資源的配置和整合，建立了以配送為核心的包括信息、服務等系統(tǒng)的完善的服務支持系統(tǒng)。著力建立以我公司為核心的連鎖經營模式，采取統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務規(guī)范、統(tǒng)一的價格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。連鎖經營是公司低成本擴張市場的有效方式，有利于規(guī)模地占領液化石油氣市場。從而打造出一個真正的瓶裝液化石油氣行業(yè)的區(qū)域性巨頭。（1） 、城區(qū)供應主要采用瓶裝液化石油氣配送制。瓶裝液化石油氣配送制可以極大的方便用戶。鋼瓶實行統(tǒng)一提供，免費使用，免費電話服務，送氣上門，并負責安全用氣知識的宣傳，對用戶用氣的全過程負責，免除了用戶的許多后顧之憂，瓶裝液化石油氣配送制為公司帶來了十分明顯的社會效益和經濟效益。（2） 、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供應采用瓶裝液化石油氣配送制和連鎖制相結合。鄉(xiāng)村供應采用瓶裝液化石油氣連鎖制。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)對瓶裝液化石油氣的需求量十分龐大，因此連鎖經營網點的設立是十分必要的。連鎖經營網點的形式是公司在經營點尋找經營代理人，負責送氣到點，不負責具體業(yè)務，雙方簽訂互惠互利協(xié)議，公司以略高于成本價的價格批發(fā)瓶裝液化石油氣給經營代理人，再由經營代理人銷售給終端用戶。同時把經營網點的安全工作納入公司日常管理工作范疇，并對經營代理人在經營過程中的誠信與售后服務進行跟蹤，確保公司商品的社會信譽及社會形象不受損害。這種經營方式使公司以最經濟的文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.管理費用，獲得了更大的市場空間。5、 服務體系在激烈的市場競爭時代，用戶已經成為企業(yè)愈來愈重要的資源，服務成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要組成部分。用戶的擁有量是企業(yè)興衰的晴雨表，公司把為用戶創(chuàng)造價值，把為用戶服務提到戰(zhàn)略高度。率先成立了一支便民服務隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領、擴大市場。公司以“用戶服務為中心”，為用戶提供不間斷、全方位的服務，實現(xiàn)了用戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。6、 安全保障安全體制建設是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項主要內容，是企業(yè)提高效益，實施可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。它不僅有利于提高管理質量、及時準確落實責任，也有利于激活人的因素，實現(xiàn)平穩(wěn)的生產格局。為此我們重點完善了公司的安全體系模式：一是安全運行體制。安全運行體制在安全體制建設中起著核心作用。它的主要任務是明確燃氣企業(yè)安全管理的最高機構、劃分安全責任、建立安全運行網絡等中心問題，形成機構健全、人員齊備、責任明確，一級抓一級、齊抓共管的三級安全網絡。二是安全管理體制。安全管理體制是通過縱向、橫向的管理手段，突出“精、細、高”原則，建立起適合公司發(fā)展的網絡管理模式，即建立目標管理、、事故隱患檢查、登記、分級管理、安全監(jiān)察和事故處理等制度，達到提高管理質量和管理水平的目的。三是安全防范體制。安全防范體制是安全管理的前提和基礎，目的在于通過防范，避免重大事故的發(fā)生，提高抗風險能力，確保安全生產。四是安全激勵體制。安全激勵機制是通過建立靈活多樣的激勵措施，激活人的因素，充分調動職工、用戶參與安全管理的積極性，達到激勵先進、提高安全意識的目的。設立安全獎勵基金，建立事故隱患舉報、安全評先制度。五是安全自保體制。安全自保體制是運用必要的強制手段及大量的寓教于樂活動，增強職工與用戶安全生產、安全用氣的意識，減少公司安全管理的壓力，建立起了良好的經營環(huán)境。通過以上五項基本安全體制的建設，解決了公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、提高了職工和廣大用戶的自防自保自救能力，為安全生產提供強大的安全保障。三、公司發(fā)展規(guī)劃（一）目前的瓶裝液化氣市場現(xiàn)狀：目前我公司的瓶裝液化氣經營面臨保市場、拓市場的難題。由于市場門檻降低，液化氣經營企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈。目前，我公司現(xiàn)有5座液化氣灌裝站，分布于明水、刁鎮(zhèn)、相公、白云湖、埠村，供應網點遍布城鄉(xiāng)各個角落。雖然市場已近飽和，但仍有不少經營者想擠入燃氣行業(yè)分一杯羹，加上不規(guī)范的競爭，使市場環(huán)境進一步惡化。現(xiàn)有的競爭對手雖然在規(guī)模、實力、規(guī)范、影響力上都不如我公司，但為了生存和各自的利益，不惜代價搶占市場，經營手段層出不窮，給公司的經營帶來了極大的困難，造成章丘整個燃氣行業(yè)效益低下。（二）公司發(fā)展規(guī)劃1、今后的發(fā)展措施公司今后將以市場為導向，有計劃、有選擇，積極、穩(wěn)妥地拓展市場空間，大力發(fā)展燃氣用戶，樹立良好的企業(yè)形象，提高社會影響力。（1） 以企業(yè)做強為根本，構筑和營造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，強化團隊建設，造就一支高素質、有戰(zhàn)斗力的團隊，提升企業(yè)核心，以“大市場大氣源”為龍頭，開創(chuàng)一條龍的新產業(yè)和服務業(yè)。使公司綜合實力明顯提高，社會影響不斷擴大。（2） 內部運行規(guī)范化、高效力，使對外拓展具有堅實的后盾。以城區(qū)為基地，以周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為突破口，進一步拓展市場、擴大市場比重，經營上規(guī)模，不求快速擴張，但求穩(wěn)步推進。（3） 不斷運用經營手段，穩(wěn)妥開發(fā)項目市場，注重企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。導入競爭機制，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、內部培訓、篇三：天然氣的供應項目商業(yè)計劃書項目背景天然氣的供應項目占地面積21.07畝，建筑面積15449.71平米，達到穩(wěn)定運營后，每年銷售收入穩(wěn)定在6439.80萬元人民幣左右，利潤穩(wěn)定在2261.10萬元人民幣左右。天然氣的供應項目總投資額為2633.50萬元，20%申請政府資金支持，80自有資金解決，投資利潤率為85.86%；項目投資財務內部收益率(稅后)為30.01%，投資回收期(稅后)為3.79年，盈號平衡點BEP=58.35%。因此項目從財務角度分析是可行的。項目基本具有可以接受的盈利能力和債務清償能力，盈號平衡點較低，敏感性分析顯示項目盈利對各因素的敏感性較低，說明該項目可以抵抗一定的市場風險。報告目錄1.摘要1.1項目方簡介1.2企業(yè)戰(zhàn)略與愿景1.3主要產品一天然氣的供應1.4技術1.5天然氣的供應市場和客戶1.6管理團隊1.7項目融資需求及合作方式1.8財務預測項目方簡介2?1項目方基本注冊信息2.2公司歷史2.3股權結構2.4公司管理架構2.5公司法人簡介2.6公司發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略天然氣的供應產品和服務3.1公司主營產品和服務3.2產品和服務簡介3.3產品特點和技術先進性3.4產品和收費標準3.5運用領域3.6研發(fā)2.6.1研發(fā)管理2.6.2研發(fā)成果2.6.3專利情況-2.6.4研發(fā)團隊2.6.5合作單位2.6.6正在研發(fā)的項目行業(yè)背景4.1行業(yè)概況4.2天然氣的供應行業(yè)生產狀況4.3天然氣的供應行業(yè)需求狀況4.4天然氣的供應價格4.5進出口4.6天然氣的供應行業(yè)發(fā)展趨勢市場分析5.1天然氣的供應市場細分5.2天然氣的供應市場發(fā)展趨勢5.3天然