2023工程造價年度總結模板（2篇）

第7頁共7頁2023?工程造價?年度總結?模板一?、___?_年工作?情況的匯?報懷著?對理想的?追求，對?建筑事業(yè)?的熱愛，?____?年___?_月份，?我來到羅?山縣建筑?有限公司?進入綜合?管理部工?作。在這?一年工作?期間我從?事公司工?程項目投?標、文檔?的收發(fā)、?職稱申報?及公司內?部檔案整?理工作。?先后參入?公司衛(wèi)生?院門診樓?改造工程?、綜合教?學樓、維?修改造工?程、工程?、廉租房?工程、工?程等二十?多個大小?工程項目?投標的制?作及裝訂?。二、?積極上進?，端正工?作態(tài)度，?認真學習?領會公司?企業(yè)文化?，認真對?待每一次?學習培訓?。認真?對待公司?組織的每?一次培訓?學習，公?司以人為?本，注重?人的發(fā)展?，關愛員?工，我感?同身受，?公司花費?大量的人?力、物力?和財力，?頻繁組織?各種培訓?，培養(yǎng)員?工。在這?一年的時?間里，我?有幸參加?建筑工程?造價員學?習培訓，?鞏固了我?的理論知?識，也學?到了工作?中的業(yè)務?技能，在?實際工作?中也得到?了檢驗，?這將使我?受用不盡?。三、?加強多方?面專業(yè)知?識學習，?努力提高?自身各方?面專業(yè)知?識水平。?社會不?斷地發(fā)展?，公司不?斷地進步?，我們所?學的僅有?知識以遠?遠滿足不?了公司對?我們的要?求。對此?我利用業(yè)?務時間來?學習建筑?造價經濟?管理、建?筑法律法?規(guī)、建筑?施工合同?管理規(guī)范?等多方面?專業(yè)知識?，來提高?自己專業(yè)?知識水平?和業(yè)務技?術能力，?為公司的?發(fā)展做鋪?墊。四?、正確認?識自己，?找出差距?和不足。?在這工?作時間一?年里，我?的思想認?識和覺悟?及工作能?力還有待?進一步提?高，在某?些問題的?認識和理?解上存在?片面性，?不夠客觀?，導致在?工作和生?活上產生?一些消極?思想，今?后我將加?強學習，?提高思想?認識，積?極樂觀面?對工作和?生活。?在工作方?面，思路?不夠清晰?，存在想?做好事情?而又做不?好的現(xiàn)象?。對自己?所在崗位?所需的知?識、應該?從事的業(yè)?務認識不?夠深刻，?遇到有些?問題不能?較全面的?去考慮，?有時候對?事情存在?片面性看?法和做法?，導致工?作出現(xiàn)怠?后的現(xiàn)象?。對公司?規(guī)章制度?的學習不?夠全面，?理解不夠?透徹，還?不能較好?的把公司?規(guī)章制度?體現(xiàn)在自?己工作的?每一個細?節(jié)中去。?要進一步?加強對公?司規(guī)章制?度的再學?習、再認?識、再領?會。在?學習方面?，學習過?的知識沒?有得到有?效的鞏固?。對學習?和培訓后?沒有立即?運用和操?作，導致?今天學明?天忘得現(xiàn)?象。今后?我將對學?習的知識?點內容，?按記憶周?期進行在?學習，在?鞏固。?五、在今?后不斷提?升自身綜?合素質，?為公司發(fā)?展作出貢?獻。隨?著公司的?快速發(fā)展?，可以預?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，需要?掌握的知?識更廣更?深。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學習?，努力提?高思想文?化素質和?業(yè)務水平?技能，為?公司的發(fā)?展做出應?有的貢獻?。20?23工程?造價年度?總結模板?（二）?經過近_?___年?的工作，?我對今年?的工作充?滿信心，?在這里我?將對工程?的理解程?度以及對?工程管理?辦法進行?自我闡述?，首先作?為一個項?目經理，?確定自己?的地位，?項目經理?是業(yè)主與?乙方共同?利益的體?現(xiàn)者，對?工程進行?綜合的動?態(tài)的管理?，項目經?理應有的?職責就是?對工程進?行三控制?、二管理?、一協(xié)調?。三控?制：對工?期的控制?、對質量?的控制、?對成本的?控制。?二管理：?合同的管?理與信息?的管理。?一協(xié)調?：協(xié)調與?業(yè)主之間?的關系，?以及與平?行施工單?位之間的?關系。?下面就某?一工程為?例，以合?同簽定的?前提基礎?上，對工?程的動態(tài)?管理進行?說明，因?施工項目?的壽命周?期可將施?工項目分?為以下_?___個?階段：?(一)投?標簽約階?段(二?)施工準?備階段?(三)施?工階段?(四)驗?收交工與?結算階段?(五)?售后服務?階段因?投標簽約?階段的工?作由公司?上層領導?與技術部?完成，故?在此不做?說明。?一、首先?施工前準?備階段：?1、對?我方投標?書進行透?解性分析?。2、?對我方所?施工項目?進行透徹?了解。?3、建立?規(guī)劃大綱?：包括?(1)工?期計劃的?制定(?2)施工?管理制度?的制定?(3)安?全管理制?度的制定?。4、?對施工項?目設備進?行技術交?底，施工?工序進行?排列。?5、對所?施工工程?進行工程?量以及我?方所用工?程附件費?用進行預?算。6?、施工隊?伍的選擇?，對工人?的熟練程?度進行調?整。7?、對施工?所用的材?料進行匯?總，以及?到達施工?現(xiàn)常二?、施工階?段施工?階段就是?對工程實?施具體管?理階段，?施工階段?也是花費?時間最長?，因此要?面對時間?帶來的變?化要求對?工程進行?全方位動?態(tài)的管理?。施工?進度的控?制：對以?前的施工?進度計劃?進行研究?調整以及?實施施工?計劃。?1、規(guī)劃?是指在施?工項目實?施的全部?過程中進?行施工，?確定施工?項目總進?度控制目?標和分進?度控制目?標，并編?制其進度?計劃。?3、協(xié)調?是指協(xié)調?與施工進?度有關的?單位、部?門、和工?作隊之間?的進度關?系。影?響施工項?目進度的?因素：?1、有關?單位的影?響：最主?要對有關?單位作好?協(xié)調工作?，以達到?我施工單?位工程順?利進行。?作到甲方?影響有簽?證，平行?施工單位?影響有甲?方認可。?2、施?工條件的?影響：在?客觀條件?影響下，?使工期發(fā)?生了偏差?，需要及?時與甲方?溝通，取?得甲方認?可。3?、技術失?誤：在技?術交底過?程中，要?保持嚴肅?、認真的?態(tài)度，使?工人對設?備的基礎?知識掌握?程度達到?____?%。對各?施工環(huán)節(jié)?熟練掌握?。4、?施工組織?管理不利?：在施工?之前編制?好施工計?劃，主要?對施工順?序進行反?復推敲。?對施工管?理制度進?行制定。?5、意?外事件的?出現(xiàn)：當?突發(fā)事件?出現(xiàn)的時?候，是避?免不了的?。這就要?求在施工?過程中要?保持認真?的態(tài)度。?作為項?目經理要?分析各種?因素采取?措施對工?期進行動?態(tài)的控制?以保證工?期。三?、質量的?控制堅?持“百年?大計、質?量第一”?做好事前?、事中、?事后三環(huán)?節(jié)工作，?抓好質量?控制。?(一)事?前質量控?制事前?質量控制?，指在正?式施工前?進行的質?量控制，?其控制重?點是做好?施工前準?備工作，?且施工準?備工作要?貫穿于施?工全過程?中。事?前質量控?制的內容?：1、?技術準備?：熟悉和?審查項目?的施工圖?紙，掌握?要點重點?，編制項?目施工組?織設計。?2、物?質準備：?包括施工?材料、施?工工具以?及施工附?材的準備?。4、?施工現(xiàn)場?準備：材?料進場，?技術交底?工作進行?，編制工?程質量管?理制度。?(二)?事中質量?控制事?中質量控?制是指在?施工過程?進行的質?量控制，?事中質量?控制的策?略是全面?控制施工?過程其具?體措施是?：1、?工序交接?有檢查(?抽查)。?2、施?工分項有?方案。?3、技術?措施有交?底。4?、圖紙會?審有記錄?。5、?設計變更?有手續(xù)。?6、質?量處理有?復查。?7、質量?文件有檔?案。(?三)事后?質量控制?事后質?量控制是?指在完成?施工過程?形成產品?的質量控?制。1?、組織調?試運行。?2、準?備驗收文?件。3?、組織自?檢和初步?驗收。?影響施工?項目質量?的因素，?有以下五?大方面：?1、人?，人是直?接參與施?工的組織?者、指揮?者與操作?者，主要?是擔負失?誤，以至?發(fā)生人為?質量問題?，這就是?對參與施?工人員的?主要控制?。2、?材料，材?料的控制?是指對原?材料、設?備以及附?件的控制?。主要是?嚴格檢查?驗收、正?確合理地?使用，管?理臺帳，?進行收、?發(fā)、儲各?環(huán)節(jié)的技?術管理，?避免混料?和將不合?格的原材?料使用到?工程上。?3、機?械，機械?的控制包?括施工機?械設備、?工具的控?制，正確?