住宅小區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)

1、個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用YNHFPM/QE GLHP8072008果林湖畔住宅小區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：云南恒豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司年月日-1-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用果林湖畔住宅小區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)本工程分 A、B、C、D、E、F六個區(qū)，按建筑工程招標(biāo)中標(biāo)通知書分為一標(biāo)段 <C、D、 F區(qū)）、二標(biāo)段 <A、 B區(qū)）、三標(biāo)段 <E區(qū)）共3個標(biāo)段開發(fā)建設(shè)。因開工條件不盡相同，故本工程一標(biāo)段C區(qū)于 2008年12月3日首先開工，爾后 F區(qū)、 B區(qū)、 E區(qū)、 D區(qū)、 A區(qū)于 2009年3月以后陸續(xù)開工，最后開工的是二標(biāo)段A區(qū)<開工時間為 2009年 6月

2、10日）。我公司于 2018年10月10日組織了有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位工程部、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、昆明市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心、業(yè)主單位、施工單位及配合施工單位共22個單位 61人參加的工程竣工預(yù)驗(yàn)收，一、二、三標(biāo)段主體工程質(zhì)量評定為合格。昆明眾達(dá)物業(yè)管理有限公司、建設(shè)方工程部、工程監(jiān)理部共同組織住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收合格，昆明眾達(dá)物業(yè)管理有限公司于2018年10月21日開始按 F區(qū)、 C區(qū)、 B區(qū)、 D區(qū)、 A區(qū)、 E區(qū)順序接房?，F(xiàn)將該工程工程監(jiān)理部工作情況總結(jié)如下：b5E2RGbCAP一、 工程簡況1、工程名稱：果林湖畔住宅小區(qū)2、建設(shè)單位：云南恒信屋業(yè)有限公司3、勘察單位：昆明工程勘察公司

3、4、設(shè)計(jì)單位：云南怡成博通工程設(shè)計(jì)有限公司5、監(jiān)理單位：云南恒豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司6、質(zhì)監(jiān)單位：昆明市經(jīng)開區(qū)質(zhì)檢站-2-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用7、承包單位：一標(biāo)段 <C、D、F區(qū)）：宜良縣蓬萊建筑公司二標(biāo)段 <A 、B區(qū)） :湖南省花門建筑工程有限公司三標(biāo)段 (E區(qū)>：昆明市建筑安裝工程有限責(zé)任公司8、建設(shè)地點(diǎn)：昆明市經(jīng)開區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)9、建筑面積： 211551.96 10、 建筑層數(shù)：共四層，其中地下一層，地上三層；總高度10.8m。11、建筑物功能：住宅及商業(yè)建筑共153幢，其中：住宅 144幢為雙拼或聯(lián)排別墅，商業(yè)建筑7幢，綜合樓、幼兒園各1幢。12、 基

4、礎(chǔ)類型：人工挖孔灌注樁和獨(dú)立柱基礎(chǔ)。13、 結(jié)構(gòu)類別：框架結(jié)構(gòu)。14、 防水設(shè)防： SBS卷材防水。15、 煤氣工程：已通煤氣。16、 電氣工程：已通電。二、 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理工作任務(wù)，我公司在施工現(xiàn)場建立了果林湖畔住宅小區(qū)工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師：向文 <注：原總監(jiān)為陳小軍，爾后是袁武、李昭萍，-3-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用向文于 2009年 2月9日才擔(dān)任總監(jiān)至今）總監(jiān)理工程師代表：袁波<注： 2008年12月16日至 2018年月日， 2018年月日起調(diào)

5、工程監(jiān)理部任總監(jiān)代表）。p1EanqFDPw土建工程師：萬澤云<2008年7月8日至2009年9月30日止，2009年9月30日辭職）王太云 <2008年8月至今）周青<2009年2月10日至2009年4月22日止，2009年4月22日辭職）。倪忠林 <2009年4月27日至今）周徑平 <2009年5月4日至 2018年8月26日止， 2018年8月26日調(diào)省工療工程監(jiān)理部）王子箭 <2009年11月5日至 2018年1月20日止， 2018年1月20日調(diào)新鐵公雞物流工程監(jiān)理部）周紹兵<2009年3月15日至2018年9月13日止，2018年9月13日

6、辭職）土建監(jiān)理員：念沖祥<2009年2月10日至2009年6月30日止，2009年6月30日辭職）田超<2009年6月6日至2018年4月22日止，2018年4月22日辭職）李廷鑫 <2009年10月1日至今）水電監(jiān)理工程師 :張傳良<2009年2月19日至2009年12月12日止，2009年12月12日辭職）楊華春 <2009年3月30日至 2009年5月25日止， 2009年5月25日調(diào)星體花園工程監(jiān)理部）-4-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用張傳孝 <2009年6月1日至今）劉沛奇<2018年3月21日至2018年 月 日止，2018年 月日調(diào)）。

7、測量工程師：李昭萍 <2008年12月1日至 2008年12月30日止， 2008年12月30日調(diào)蒙新高速公路工程監(jiān)理部）。 DXDiTa9E3d張成華<2009年2月4日至2009年3月8日止，2009年3月8日辭職）。潘彬 <2009年3月30日至 2009年6月17日止， 2009年6月17日調(diào)會澤黃磷廠工程監(jiān)理部）資料員：念沖祥 <土建監(jiān)理員兼資料員， 2009年6月30日辭職）田超 <土建監(jiān)理員兼資料員， 2018年4月22日辭職）蔣瑩瑩 <2009年5月15日至 2009年6月7日止， 2009年6月7日辭職）田波 <2009年7月5日至

8、2009年9月30日止， 2009年9月30日辭職）王雁 <2009年11月1日至今）果林湖畔住宅小區(qū)先后有 23名人員進(jìn)行過監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作任務(wù)。3.根據(jù)工程情況和需要，我們配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測工具靠尺、塞尺、直角尺等1套、電腦一臺、打印機(jī)一臺、照相機(jī)一部、鋼卷尺、磁力線墜、焊接檢驗(yàn)尺、相位檢測儀等常規(guī)檢測設(shè)備和工具。RTCrpUDGiT三、委托監(jiān)理合同履行情況1、經(jīng)過 678天的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位-5-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用、質(zhì)監(jiān)單位、承包單位及有關(guān)部門、配合施工和供貨單位的大力支持和密切配合下，圓滿完成

9、了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。5PCzVD7HxA2、四大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，我們采取事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格查、監(jiān)督整改不留情的有效措施，使四大目標(biāo)得到了有效控制，取得了較好的成效。jLBHrnAILg3、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；4、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了委托監(jiān)理合同期限內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo)，因A、B、C、D、E、F區(qū)開工日期不同，加之室外工程的場坪綠化尚未全面完成及建設(shè)方等多方面原因，使預(yù)驗(yàn)收合格后至今才進(jìn)行竣工驗(yàn)收。xHAQX74J0X5、投資監(jiān)理目標(biāo):：實(shí)現(xiàn)了投資目標(biāo)控制。6、安全監(jiān)

10、理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)控制，未發(fā)生過設(shè)備事故和人身死亡事故。7、委托監(jiān)理合同未發(fā)生糾紛情況。8、建設(shè)單位向我工程監(jiān)理部免費(fèi)提供的辦公用房、監(jiān)理人員工地住房，辦公桌、椅、柜等已如數(shù)歸還。四、監(jiān)理工作成效依據(jù)委托監(jiān)理合同、國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和省、市有關(guān)建筑-6-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程工程的實(shí)際情況制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的工作制度、程序、方法、措施。同時，還建立了三方工作程序、施工現(xiàn)場安全、文明管理規(guī)定及違約處理、圖紙會審工作程序、工程洽商、承包、分包單位資質(zhì)審核、施工設(shè)計(jì)、工程報審、報驗(yàn)、工程質(zhì)量評估報告等制度；我們還根據(jù)監(jiān)理規(guī)

11、劃的要求，針對各專業(yè)工程的不同特點(diǎn)，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。為使工程監(jiān)理部人員團(tuán)結(jié)一致，搞好監(jiān)理工作，圓滿完成監(jiān)理工作四大目標(biāo)，我們還在認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定、制度的同時，針對果林湖畔住宅小區(qū)工程監(jiān)理部的實(shí)際情況，制定了果林湖畔住宅小區(qū)工程監(jiān)理部內(nèi)部管理六項(xiàng)制度；我們在工作實(shí)踐中，不斷探索和總結(jié)了對承包單位加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作四大目標(biāo)控制的砼澆筑報批“五不驗(yàn)、一停止”、,關(guān)于實(shí)施施工轉(zhuǎn)序“六個必須、六個不允許”、關(guān)于對安全隱患、質(zhì)量缺陷問題的處罰、,關(guān)于對違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定的處罰等四項(xiàng)規(guī)定和安全臺帳、砼澆筑臺帳、工程進(jìn)度款支付臺賬、水、電施工定期大檢查、安全、

12、質(zhì)量定期大檢查等制度，從而逐步健全和完善了各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，形成了對內(nèi)對外的“四項(xiàng)規(guī)定和十項(xiàng)制度”。據(jù)此，規(guī)范有序地開展施工全過程的各項(xiàng)監(jiān)理工作?，F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)控制完成的情況分述如下LDAYtRyKfE：<一）質(zhì)量控制方面1、督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工的保證體系。建立健全了安全交底、施工技術(shù)和質(zhì)量交底、自檢-7-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用自查、限期整改、違規(guī)違約處理等項(xiàng)制度。Zzz6ZB2Ltk2、嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的主要材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報驗(yàn)檢查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程并

13、限期撤出現(xiàn)場。審核各類工程材料/構(gòu)配件 /設(shè)備報審表共 786份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。dvzfvkwMI13、施工過程中采取了巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督，對每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量報審和抽查制度，審批檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄18253份，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄6473份和分部 <子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄918份及單位 <子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 153份，占報審工程工程的 100%，保證了工程質(zhì)量。 rq

14、yn14ZNXI4、依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，對工程工程質(zhì)量進(jìn)行了評定：該工程共有地基、主體等 7個分部，合格率 100%，質(zhì)量保證資料共 9項(xiàng)，檢查9項(xiàng)，符合要求 9項(xiàng)，單位工程觀感質(zhì)量評定為好，該工程質(zhì)量評定為合格。 EmxvxOtOco<二）進(jìn)度控制方面1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工承包合同所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、審查施工設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求，并提出修改意見。-8-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用3、按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、周計(jì)劃實(shí)施控制。4、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、

15、質(zhì)量和進(jìn)場時間是否滿足工程進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。SixE2yXPq55、加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進(jìn)度、并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，促使計(jì)劃的完成。6ewMyirQFL6、在監(jiān)理例會和工程進(jìn)度專題會議上，幫助承包單位分析進(jìn)度滯后原因，提出解決的方法和措施。7、雖然在進(jìn)度控制方面做了大量工作，但因多方面的原因，一、二、三標(biāo)段的承包單位都沒有在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。kavU42VRUs<三）投資控制方面1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工承包合同所確定的工程價款，作為投資控制的目標(biāo)。2

16、、認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)，技措費(fèi)。3、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程工程和工作順序，并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作他用。 y6v3ALoS894、嚴(yán)格從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價款，控制工作量的增加。M2ub6vSTnP5、嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證，并公正的按既定程序參與協(xié)調(diào)-9-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用處理配合單位提出的索賠。6、工程投資額 <原預(yù)算）萬元，實(shí)際決算會略有增加，造成投資增加的主要原因是：地質(zhì)情況復(fù)雜多變，導(dǎo)致

17、：錯誤 !土方平衡和石方爆破費(fèi)用增加。錯誤 !勘察單位按建設(shè)單位的意見進(jìn)行了補(bǔ)勘，投資增加。錯誤 !地基處理費(fèi)用增加。錯誤 !根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通過設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位工程部工作聯(lián)系單等形成進(jìn)行一些修改完善，存在工程量現(xiàn)場簽證，投資增加。0YujCfmUCw<四）施工安全控制安全文明施工是建筑工程永恒的主題，是各項(xiàng)工作的重中之重。因此，我們從工程開工之日起，狠抓安全文明的施工不放松，認(rèn)真審批安全文明施工專項(xiàng)方案，腳手架搭拆等有關(guān)安全文明施工的五個專項(xiàng)方案，每次監(jiān)理例會首先講的就是安全文明施工問題。每天都進(jìn)行安全巡視，每周一堅(jiān)持組織進(jìn)行有建設(shè)方工程部、各施工單位參加的安全大檢查，并將檢查結(jié)果立

18、即通報，存在安全隱患的限期整改，針對存在的安全隱患，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單51份，督促各施工單位把安全文明施工做到萬無一失。故到工程竣工驗(yàn)收止，本工程沒有發(fā)生一起死亡事故。eUts8ZQVRd<五）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議由于目前建筑工程中普遍存在著施工隊(duì)伍思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、安全意識、質(zhì)量意識參差不齊和施工作業(yè)人員農(nóng)民工居多-10-/12個人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用的現(xiàn)狀，該工程的承包單位同樣存在此類情況。因此，在工作伊始，一些施工單位不按程序報審、報驗(yàn)、置安全、文明施工和施工質(zhì)量不顧，我行我素，在人工挖孔樁的成孔、清孔、鋼筋籠制安未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或梁、板、柱、模板、鋼筋未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收和安全措施不到位的情況下，未經(jīng)同意不聽勸阻就擅自強(qiáng)行澆筑砼，導(dǎo)致施工安全和質(zhì)量受到影響。對此，我們從加強(qiáng)嚴(yán)格要求從嚴(yán)管理、教育與處罰并舉入手，制定并實(shí)施了五不驗(yàn)、一停止規(guī)定、砼澆筑臺帳和工序轉(zhuǎn)序報批規(guī)定及違反施工現(xiàn)場管理的處罰規(guī)定，嚴(yán)厲處罰違規(guī)單位不留情面，加上動之以情、曉之以理，講規(guī)范、談危害、說教訓(xùn)、憶成效等各方面的教育工作，從而糾正和規(guī)范了承包單位的施工行為，為工程的