助理工程師述職報告

助理工程師述職報告20xx年4月11日我參加玉圭園這個大集體的測量部從事測量工作。在20xx年的一年里，我不斷學(xué)習(xí)和豐富自己專業(yè)學(xué)問，把理論與實際相結(jié)合。在投入工作的同時積極熟識圖紙，仔細(xì)領(lǐng)悟設(shè)計意圖和各各節(jié)點的測量數(shù)據(jù)及工藝要求。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，快速翻開工作局面，并能積極協(xié)作各各部門之間的協(xié)作工作。同時也學(xué)會了全站儀坐標(biāo)放樣、程序的編制與放樣等之前沒有接觸到的測量工作范圍的內(nèi)容和對工程中每個構(gòu)造物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗證，保證了施工放樣的準(zhǔn)確性。在主管的領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)時和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復(fù)測，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反響、準(zhǔn)時解決，削減了工程材料不必要的鋪張，降低了工程本錢。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，假如測量人員在工作中不仔細(xì)負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會的工程造成不行彌補(bǔ)的損失。

今年做的這個工程是一個大型的游樂園工程對于我來說是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)。完全打破了我以前工作對單體建筑的測量掌握的模式。但是我很快的適應(yīng)工作，進(jìn)入了狀態(tài)。我們測量部人員積極協(xié)作完成了園區(qū)測量掌握網(wǎng)的建立。參加酒店、4D影院的根底工程的高程掌握和軸網(wǎng)布控，完成了酒店、4D影院的根底開挖和承臺的施工放樣工作并順當(dāng)?shù)囊平皇┕り牻M織有序施工。在移交施工后能夠準(zhǔn)時數(shù)據(jù)采集復(fù)測酒店、4D影院的軸網(wǎng)交點及各段標(biāo)高，并整理數(shù)據(jù)反復(fù)核對，發(fā)覺問題，解決問題，準(zhǔn)時和各各部門的施工人員溝通溝通解決存在的問題。協(xié)作夢幻水世界開挖施工，對夢幻水世界的施工難度大，我們對每一個等高線的施工放樣工作進(jìn)展了都不止一次兩次這樣簡潔的工作。并進(jìn)展了隨時的跟蹤復(fù)測采集數(shù)據(jù)。開挖完畢后又對挖好的水世界進(jìn)展了百格網(wǎng)土方量測量。對于過山車的施工是我學(xué)習(xí)最多也感受最深刻的。由于過山車的施工工藝要求對于定位放線的誤差進(jìn)度要求都特殊嚴(yán)格，我們測量組在主管的帶著下完全不敢馬虎和大意。也讓我懂得和學(xué)會了作為一個測量人的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這一年忙勞碌碌的工作也將慢慢的離我們遠(yuǎn)去，有揮灑不去的大汗淋漓，也有快樂沉著的歡快笑聲。每個人都身在其中感受著，也享受著凱旋王國的變化。

對于工作我們有著火一樣的熱忱，在今后的工作中我將一如既往與同事團(tuán)結(jié)合作、互幫互助，共同制造美妙的明天，為公司的進(jìn)展壯大添磚加瓦。最終祝我們的玉圭園宏圖大展，萬象更新。

測量部：王賀

20xx年11月23日

助理工程師述職報告2敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，本人目前在公司擔(dān)當(dāng)一名市政工程師助理，主要工作協(xié)作水電工程師、市政工程師做好現(xiàn)場治理，圖紙會審，修轉(zhuǎn)變更，工程驗收等工作，幫助測量員進(jìn)展測量定位，測量復(fù)核，測量驗收等工作。在工程施工過程中，我嚴(yán)格遵守公司制定的員工崗位責(zé)任書，在實施工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量治理，加強(qiáng)過程監(jiān)視，確保工程的質(zhì)量到達(dá)我們所要求的標(biāo)準(zhǔn)。對進(jìn)場施工的材料、設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視，定期巡檢并出具工程質(zhì)量巡檢報告。負(fù)責(zé)組織對工程工程驗收和工程竣工驗收，監(jiān)視、檢查施工單位的整改狀況。參加現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參加工程施工的各施工單位實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對進(jìn)入現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)配，確保工程進(jìn)度根據(jù)統(tǒng)籌分解規(guī)劃的時間節(jié)點完成。催促協(xié)調(diào)監(jiān)理方申報監(jiān)理季報、月報、周報，對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控，確保時間節(jié)點完成。會同工程監(jiān)理部門參加工程的分項工程驗收與竣工驗收工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

以上是我在公司的工作體會和總結(jié)，有進(jìn)步也有缺乏，缺乏的地方是細(xì)節(jié)方面不夠細(xì)想，缺少工作的主動性，在將來的日子里我肯定會加大力度修正我的缺乏，我會一如既往地努力工作，拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，全面提升自己的工作力量和工作效率，為了公司輝煌的明天，也為了我美妙的將來，我愿同公司上下一道努力，爭取為公司作出更大的奉獻(xiàn)。

助理工程師述職報告3本人于XX年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人、構(gòu)造檢測部部長（從XX年3月開頭）、高級工程師]以來，在建立局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，根據(jù)中心主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、構(gòu)造檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責(zé)，做了自己應(yīng)當(dāng)做的工作。現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、幫助中心主任做好內(nèi)部治理、業(yè)務(wù)治理和規(guī)劃工作安排，使中心各項工作得以順當(dāng)向前推動：

（一）幫助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任根據(jù)局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展訂正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機(jī)關(guān)效勞年活動。我中心結(jié)合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高效勞意識，提高效勞質(zhì)量，提高效勞效率，提高效勞水公平活動。通過組織廣闊員工仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家增加思想信念和效勞意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀(jì)守法，講勤政廉潔，講效勞質(zhì)量、效勞效率和效勞水平的風(fēng)氣正在我中心形成。

（二）幫助中心主任做好治理和規(guī)劃工作：

積極參加中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度進(jìn)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃、中心的擴(kuò)項規(guī)劃以及規(guī)劃規(guī)劃的落實，迎接省建立廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專項檢查，抓好辦公室的日常治理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

（三）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實施，負(fù)責(zé)維護(hù)《質(zhì)量手冊》的現(xiàn)行有效性，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對檢測工作實施監(jiān)視：

質(zhì)量治理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是我中心治理體系運行的依據(jù)，為了充分保證本中心治理體系與試驗室資料認(rèn)定評審準(zhǔn)則

的要求相全都，以進(jìn)一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會供應(yīng)科學(xué)、公正、精確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，XX年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于XX年11月完成第ⅵ版的出版工作。XX年12月1日由黎主任簽發(fā)實施。實施過程中，首先組織全體員工進(jìn)展宣貫、學(xué)習(xí)、爭論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

由于局部新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程的出臺和中心擴(kuò)項的需要，今年7月份我負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量治理體系文件第ⅵ版進(jìn)展編制和修訂。于XX年8月底完成。于XX年9月1日由黎主任簽發(fā)實施。

（四）負(fù)責(zé)籌劃和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)視工作，協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，保證質(zhì)量監(jiān)視有效實施：

檢測質(zhì)量監(jiān)視是確保檢測工作順當(dāng)完成的重點機(jī)制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)視網(wǎng)。每個班組均設(shè)有監(jiān)視員。要求每個監(jiān)視員都按質(zhì)量治理體系文件進(jìn)展監(jiān)視工作。他們負(fù)責(zé)對檢測工作程序、檢測方法、檢測結(jié)果的正確性進(jìn)展監(jiān)視，對儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)展日常監(jiān)視。發(fā)覺不符合現(xiàn)象，有權(quán)提出改正，必要時有權(quán)終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監(jiān)視記錄。由于質(zhì)量監(jiān)視工作做得準(zhǔn)時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結(jié)果科學(xué)、精確、標(biāo)準(zhǔn)。

（五）根據(jù)《試驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求。做好中心的治理評審和內(nèi)部審核工作：

為了確保治理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，中心治理層依據(jù)預(yù)定的規(guī)劃和程序，定期對中心的治理體系和檢測活動進(jìn)展評審，即治理評審。我負(fù)責(zé)幫助中心主任做好治理評審的籌劃、組織工作，編寫治理評審規(guī)劃和報告。XX年5月，我?guī)椭行闹魅芜M(jìn)展了一次治理評審，評審結(jié)論是：中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合試驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續(xù)實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的詳細(xì)方法，并限期整改。

助理工程師述職報告4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

20xx年9月，我被調(diào)到**擔(dān)當(dāng)經(jīng)理助理，并兼任**經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司消防、保衛(wèi)治理及**的各項治理工作。在3個多月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在部門經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要求，努力克制工作環(huán)境和崗位的變化，順當(dāng)完成了國慶60周年保電，#2、5機(jī)組大修保衛(wèi)和后勤效勞工作?，F(xiàn)就任職以來的詳細(xì)工作述職如下：

消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思索的問題，既不能好高婺遠(yuǎn)，又要符合實際。經(jīng)過考慮打算從現(xiàn)有的《消防治理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)治理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安治理專職依據(jù)《消防治理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)治理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度、季度治理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，依據(jù)提綱，每月對各部門實施監(jiān)視、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。

后勤治理方面，首先,為加強(qiáng)食堂本錢管控工作，開展了月度餐飲選購支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析，依據(jù)月度選購本錢和消耗量的差異狀況，找出緣由，制定防范措施，為今后掌握本錢供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。其次，為了提高效勞質(zhì)量，主動到生產(chǎn)班組與員工溝通，收集意見和建議，取得了比擬好的效果。

2xxx年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防治理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，特殊是職責(zé)方面還不很清晰，可操作性不強(qiáng);二是對保安治理，手段單一，對摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴(yán)格;三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識、效勞意識還有待于進(jìn)一步提高。

20xx年，在消防治理方面，首先要樹立“消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè)備”來進(jìn)展治理的思想，重點落實消防治理責(zé)任制，作到全部消防設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。其次對《消防治理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防專職依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加大對各部門消防治理工作的監(jiān)視、檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)治理方面，嚴(yán)格公司出入門治理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必需進(jìn)展停車檢查，對摩托車、自行車及人員進(jìn)入公司必需檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進(jìn)入公司，使保安工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

**是**有限公司的子公司，20xx年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為目標(biāo)”。重點作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點作好廚師滿足度測量工作，綜合治理部要每周不少于2次對廚師燒菜進(jìn)展?jié)M足度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿足度測量，并將其納入月度績效考評內(nèi)。車隊方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請使用人填寫意見反應(yīng)表。大客車每月每臺車保證一次滿足度測量，并將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。另外，與員工座談、溝通制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集效勞方面需改良的意見和建議，以提高我們的效勞水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，新的一年已經(jīng)開頭，*****公司工作的宗旨是為全體員工效勞，因此，我們有什么缺點、缺乏也歡送大家賜予準(zhǔn)時批判指正，我們將仔細(xì)對待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓(xùn)、宣傳等手段，把我們的效勞提高到一個新的水平。

以上是我的述職報告，請予以審議。

感謝。

助理工程師述職報告5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

20xx年11月19號是我進(jìn)公司的時間，在我進(jìn)公司這3年多的日子里，我看到了許多東西，也學(xué)會了許多東西。20xx年董事會把我從一名一般員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理，這說明白董事會對我個人的信任與支持，本人特別感謝董事會對我的信任。去年一年在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫忙和關(guān)懷下，我漸漸適應(yīng)了新的工作崗位。

一、作為公司經(jīng)理助理，我在20xx年完成了以下工作：

1、協(xié)作公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃，分解到各部門并組織實施；

2、制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；

3、合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行總公司經(jīng)營理念，制造良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力；

4、協(xié)作總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題；

5、把握好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的根底上，協(xié)作經(jīng)理對外融資將近500萬元，替公司排憂解難。

6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時，積極組織協(xié)調(diào)溝通，既維護(hù)公司利益，又樹立公司良好的社會形象。

7、在接收長城出租車公司的過程中，本人帶著其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作，向其駕駛員和治理人員派發(fā)律師函，邀請長城公司局部駕駛員進(jìn)展會談，正面宣傳和溝通，做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中，積極向各相關(guān)職能部門進(jìn)展解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順當(dāng)過度。

二、自身缺乏與今后工作準(zhǔn)備

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍舊存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單急躁冒進(jìn)。針對這項缺乏，下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的治理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的缺乏，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司安康長遠(yuǎn)的進(jìn)展三、20xx年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年，在這一年中本人將準(zhǔn)時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營治理的需要。

1．找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴(yán)格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍，帶著手下隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作規(guī)劃指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機(jī)制，并千方百計開動腦筋，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善效勞，綻開卓有成效的經(jīng)營治理