(完整版)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施

(完整版)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)包括人員管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。其中，人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為人員素質(zhì)不高、管理體制不健全等問題，質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)則包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制不到位，安全管理風(fēng)險(xiǎn)則指施工過程中可能存在的安全隱患和事故風(fēng)險(xiǎn)。2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估在工程項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方式，全面了解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的概率，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序，以便在實(shí)施過程中有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。2.2風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)采取有效的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。同時(shí)，還應(yīng)預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和反饋在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，還應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)反饋和總結(jié)，為下一階段的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。影響管理風(fēng)險(xiǎn)的因素包括：1）管理機(jī)構(gòu)的健全與否，若組織及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，上下級(jí)配合脫節(jié)，則發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大；2）合同的管理及實(shí)行，若合同管理不完善，則容易出現(xiàn)條款遺漏、表達(dá)不正確等問題，同時(shí)，施工未按合同實(shí)行，雙方義務(wù)不明，這些問題均會(huì)形成管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、可變性、相對(duì)性和階段性等特點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，可分為項(xiàng)目前期、招標(biāo)階段、施工階段及完工階段四個(gè)方面。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，必須思考行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策及法律法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)論證項(xiàng)目可行性，科學(xué)確立項(xiàng)目目標(biāo)，選擇適宜的建立場(chǎng)地，認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，避免設(shè)計(jì)圖紙不合理或變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在招標(biāo)階段，業(yè)主可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：拜托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，精確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目方案明確描繪項(xiàng)目目的及工程內(nèi)容，選擇適宜的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)范圍要標(biāo)示分明，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且名譽(yù)較好的承包商。在施工階段，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，盡量減少施工過程中的工程變化，增強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的檢查及監(jiān)視，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，增強(qiáng)合同管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況進(jìn)行緊密的注銷，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在完工階段，必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及審定，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括：肯定完工材料的真實(shí)及精確性，標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及本錢開支。針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括：建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)等。針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、特點(diǎn)以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，本文提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施。其中，風(fēng)險(xiǎn)回避是指放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案，具有簡(jiǎn)單易行、全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)降低則包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失，采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理有利，可使項(xiàng)目成功的概率大大加大。風(fēng)險(xiǎn)分散是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，但同時(shí)也可能將利潤同時(shí)分散。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。最后，風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用措施，本文提出了建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的措施。要提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。對(duì)參與的工程項(xiàng)目列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，并且要對(duì)其進(jìn)行分類歸納和衡量比較，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策。針對(duì)施工動(dòng)態(tài)的控制，本文提出了控制設(shè)計(jì)狀況和搞好圖紙材料管理的措施，以確保工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。，確保質(zhì)量合格在施工過程中，有些項(xiàng)目可能會(huì)被覆蓋或隱藏起來，這些隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)工程的安全和持久性都有著至關(guān)重要的影響。因此，必須與施工單位共同檢查并簽證這些隱蔽項(xiàng)目，確保其質(zhì)量符合要求。這些隱蔽項(xiàng)目包括但不限于：電線電纜、管道、隔墻、隔熱層、防水層、地坪、墻面、天花板等。檢查時(shí)需注意項(xiàng)目的位置、尺寸、材料、施工工藝等方面，確保符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.3加強(qiáng)安全管理,確保施工安全在工程建設(shè)過程中，安全問題是必須高度重視的。因此，必須加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。具體措施包括但不限于：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各方責(zé)任；制定安全生產(chǎn)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，做好安全教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全防護(hù)措施；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患；加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保其具備相關(guān)證書和技能；加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同維護(hù)施工安全。4.4加強(qiáng)環(huán)保管理,保護(hù)環(huán)境在工程建設(shè)過程中，環(huán)境保護(hù)問題也是必須高度重視的。因此，必須加強(qiáng)環(huán)保管理，保護(hù)環(huán)境。具體措施包括但不限于：制定環(huán)境保護(hù)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，做好環(huán)保教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)環(huán)保措施；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)保隱患；加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同維護(hù)環(huán)境安全。同時(shí)，在使用施工材料和設(shè)備時(shí)，要優(yōu)先選擇環(huán)保型產(chǎn)品，減少對(duì)環(huán)境的污染。為了降低工程本錢，需要施行本錢控管。這可以通過采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化施工方案、減少浪費(fèi)、提高效率等方式來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還需要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決造成成本增加的問題。在施工過程中，要嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的采購和使用，確保按照合理的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購和使用，避免浪費(fèi)和過度消耗。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)人員的管理和培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，增強(qiáng)施工效率和質(zhì)量。通過以上措施，可以有效地降低工程本錢，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，材料的管理也是非常重要的。首先要做到材料的分類、標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存，確保材料的完好無損。其次，在使用材料之前，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)材料的使用和消耗的監(jiān)控，避免浪費(fèi)和損耗。最后，在施工結(jié)束后，要對(duì)剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)和妥善保管，以備后續(xù)使用或處理。4.3.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制施工成本在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)管理，控制施工成本。首先要確保施工人員的素質(zhì)和技能，提高施工效率，減少人力成本。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免造成成本的增加。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，避免事故的發(fā)生，造成不必要的成本損失。4.3.7合理分