采購(gòu)價(jià)格管理資料匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)價(jià)格管理資料匯編目錄：1、采購(gòu)價(jià)格分析表2、采購(gòu)價(jià)格審議方案3、采購(gòu)價(jià)格比價(jià)表4、采購(gòu)價(jià)格管理5、采購(gòu)價(jià)格管理制度6、采購(gòu)價(jià)格管理制度7、采購(gòu)價(jià)格管理制度范本8、采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表9、采購(gòu)成本控制制度采購(gòu)價(jià)格分析表供應(yīng)商名稱：年月日產(chǎn)品名稱估價(jià)數(shù)量備注直接材料序號(hào)名稱規(guī)格品牌單價(jià)用量損耗率材料費(fèi)直接人工序號(hào)作業(yè)程序人員數(shù)量員工薪酬日產(chǎn)量單位人工成本人工費(fèi)固定成本序號(hào)作業(yè)程序使用設(shè)備設(shè)備折舊日產(chǎn)量單位固定成本固定成本費(fèi)用材料費(fèi)合計(jì)固定成本費(fèi)用合計(jì)人工費(fèi)合計(jì)銷售費(fèi)用稅金利潤(rùn)總價(jià)備注精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)價(jià)格審議方案一、目的為盡量降低采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。二、相關(guān)職責(zé)（一）采購(gòu)部1．采購(gòu)部經(jīng)理（1）指導(dǎo)監(jiān)督采購(gòu)專員詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)過(guò)程。（2）審批采購(gòu)專員編制的“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”。2．采購(gòu)專員（1）根據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)表”，負(fù)責(zé)采購(gòu)物品價(jià)格的估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等相關(guān)工作。（2）根據(jù)以上相關(guān)活動(dòng)，制定“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審批。（二）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理授權(quán)相關(guān)財(cái)務(wù)人員調(diào)查了解市場(chǎng)狀況和物品的采購(gòu)價(jià)格情況，制定物品采購(gòu)底價(jià)。（三）價(jià)格審議小組價(jià)格審議小組的構(gòu)成人員主要由財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門選派人員組成價(jià)格評(píng)價(jià)小組，主要工作職責(zé)如下。1．負(fù)責(zé)審議“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”，并最終確定采購(gòu)價(jià)格。2．每季度收集有關(guān)供應(yīng)價(jià)格信息，審查評(píng)估價(jià)格檔案，督促相關(guān)人員完善價(jià)格檔案，更新相關(guān)重要物品的價(jià)格檔案。3．督促采購(gòu)部積極進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格議價(jià)，考核采購(gòu)部議價(jià)工作。4．最終目的是盡量降低采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)保證采購(gòu)質(zhì)量。三、采購(gòu)部建立并完善價(jià)格檔案（一）價(jià)格檔案的建立與更新1．采購(gòu)部必須對(duì)所有采購(gòu)物品建立價(jià)格檔案，并由采購(gòu)部經(jīng)理指定專人維護(hù)。2．財(cái)務(wù)部相關(guān)人員根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)更新物品價(jià)格，更新物品價(jià)格時(shí)，須注明原因并附上相關(guān)證明。（二）價(jià)格檔案的使用每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)應(yīng)首先與歸檔價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則須做出詳細(xì)說(shuō)明。四、財(cái)務(wù)部建立價(jià)格底價(jià)底價(jià)是指公司采購(gòu)物品時(shí)打算支付的最高價(jià)格。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司相關(guān)重要物品的底價(jià)。（一）采購(gòu)底價(jià)對(duì)控制采購(gòu)成本的作用1．采購(gòu)底價(jià)是采購(gòu)該物品的最高價(jià)格，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格必須低于事先制定的底價(jià)。通過(guò)采購(gòu)底價(jià)，可以有效地把采購(gòu)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2．采購(gòu)底價(jià)是考核采購(gòu)專員采購(gòu)議價(jià)工作的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一，它有利于激勵(lì)采購(gòu)專員努力與供應(yīng)商議價(jià)，降低采購(gòu)價(jià)格，從而降低采購(gòu)成本。3．采購(gòu)底價(jià)可作為衡量供應(yīng)商報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，避免高價(jià)購(gòu)買。（二）制定采購(gòu)底價(jià)1．收集信息資料財(cái)務(wù)部制定采購(gòu)底價(jià)時(shí)，須調(diào)查收集以下相關(guān)資料。（1）公司過(guò)去的采購(gòu)記錄。（2）市場(chǎng)調(diào)查資料。（3）報(bào)載行情。（4）同業(yè)公會(huì)牌價(jià)。（5）著名工廠的報(bào)價(jià)。（6）臨時(shí)向有關(guān)工廠詢價(jià)。（7）其他機(jī)構(gòu)調(diào)查的采購(gòu)價(jià)格。2．采購(gòu)底價(jià)的計(jì)算財(cái)務(wù)部根據(jù)合理的物品成本、人工成本及作業(yè)方法，計(jì)算物品的采購(gòu)價(jià)格，其計(jì)算公式如下。需要注意的是，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間包括主要作業(yè)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間，修正系數(shù)的產(chǎn)生原因有為特急品而加班、趕工及試作等。在實(shí)際操作中，若供應(yīng)商無(wú)法接受底價(jià)，財(cái)務(wù)部須根據(jù)各采購(gòu)項(xiàng)目的資料，逐一檢討分析原因。原因合理的，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和主管副總審批后，修正采購(gòu)項(xiàng)目底價(jià)。五、成立價(jià)格審議小組（一）價(jià)格審議小組的構(gòu)成1．價(jià)格審議小組的負(fù)責(zé)人一般是主管副總。2．小組秘書由主管副總選派非采購(gòu)部門人員擔(dān)任，可兼職。3．組員是各部門主管級(jí)以上的人員或其指定人員，如采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理等。（二）價(jià)格審議流程1．采購(gòu)專員根據(jù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果編制“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理簽字后，提交財(cái)務(wù)部。“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”應(yīng)包含采購(gòu)物品名、規(guī)格、使用部門、數(shù)量、供貨商報(bào)價(jià)、商定價(jià)格、供貨商詳細(xì)信息、交貨周期等內(nèi)容。2．財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)部送達(dá)的“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”和采購(gòu)底價(jià)，填制并復(fù)核“采購(gòu)價(jià)格審議表”（如下表所示）的相關(guān)內(nèi)容。3．財(cái)務(wù)部將“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”和“采購(gòu)價(jià)格審議表”提交價(jià)格審議小組。4．價(jià)格小組根據(jù)“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”和“采購(gòu)價(jià)格審議表”，召開小組會(huì)議，討論價(jià)格審議方法。5．審議小組秘書進(jìn)行相關(guān)會(huì)議記錄，并根據(jù)審議結(jié)果填入“采購(gòu)價(jià)格審議表”。6．價(jià)格審議小組成員會(huì)簽審議表，小組秘書向采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門傳達(dá)審議結(jié)果。7．采購(gòu)部根據(jù)審議結(jié)果，辦理采購(gòu)或重新與供應(yīng)商議價(jià)等。8．相關(guān)部門根據(jù)審議結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。采購(gòu)價(jià)格審議表申報(bào)日期：審議日期：年月日采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)格經(jīng)辦人供應(yīng)商底價(jià)（元）檔案價(jià)格（元）供應(yīng)商報(bào)價(jià)（元）商定價(jià)格（元）審議價(jià)格（元）原材料輔助材料辦公行政物品其他物品審議結(jié)果意見審議小組會(huì)簽負(fù)責(zé)人：日期：年月日備注：1．“供應(yīng)商”欄，須注明供應(yīng)商的詳細(xì)信息，如公司全稱、聯(lián)系地址、有效聯(lián)系電話、交貨期等。若與此供應(yīng)商為初次合作，須注明。2．“底價(jià)”指財(cái)務(wù)部制定的相關(guān)重要物品的采購(gòu)底價(jià)，即允許支付的最高價(jià)格。3．“檔案價(jià)格”指采購(gòu)部根據(jù)歷史記錄和市場(chǎng)情況建檔的采購(gòu)物品的價(jià)格。4．價(jià)格審議時(shí)，須考慮申報(bào)日期與審議日期期間市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。（三）檢查評(píng)價(jià)價(jià)格檔案除對(duì)“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”的價(jià)格進(jìn)行審議外，價(jià)格審議小組每季度對(duì)采購(gòu)部的價(jià)格檔案進(jìn)行一次檢查評(píng)價(jià)，其檢查內(nèi)容如下。1．檢查價(jià)格檔案的整齊、分類、完整情況。2．檢查價(jià)格檔案的更新情況。3．評(píng)價(jià)重要采購(gòu)物品的檔案價(jià)格，更新不合理的檔案價(jià)格。4．檢查采購(gòu)記錄，比對(duì)檔案價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)清查。5．比對(duì)重要物品的底價(jià)與檔案價(jià)格，檢查檔案價(jià)格是否超過(guò)底價(jià)，發(fā)現(xiàn)超出，及時(shí)清查并督促修正。六、執(zhí)行價(jià)格審議（一）明確降低采購(gòu)價(jià)格并不等同于降低采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格降低并不是完全意味著采購(gòu)成本的降低，采購(gòu)價(jià)格也不是影響采購(gòu)成本的惟一因素。采購(gòu)交期、采購(gòu)周期、質(zhì)量穩(wěn)定性都是影響采購(gòu)成本的重要因素。（二）明確價(jià)格審議的目標(biāo)公司審議小組價(jià)格審議的目標(biāo)是在保證采購(gòu)質(zhì)量和及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)的基礎(chǔ)上盡量降低采購(gòu)價(jià)格，而不只是審議采購(gòu)單價(jià)。（三）價(jià)格審議1．價(jià)格小組須明確掌握采購(gòu)物品的相關(guān)信息，主要需明確的內(nèi)容如下。（1）采購(gòu)物品基本信息，如規(guī)格、用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）采購(gòu)物品的安全庫(kù)存。（3）采購(gòu)物品的庫(kù)存成本費(fèi)用情況。（4）采購(gòu)物品的替代品情況。（5）采購(gòu)物品的底價(jià)。（6）其他需明確的內(nèi)容。2．價(jià)格審議小組在了解采購(gòu)物品的基礎(chǔ)上，根據(jù)“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”和“采購(gòu)價(jià)格審議表”提供的信息，調(diào)查了解供應(yīng)商情況。（1）確認(rèn)供應(yīng)商的實(shí)際報(bào)價(jià)。（2）調(diào)查供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（3）調(diào)查供應(yīng)商的信用情況。（4）調(diào)查供應(yīng)商的交貨期情況。（5）掌握供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。（6）調(diào)查供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況。3．通過(guò)以上對(duì)采購(gòu)物品與供應(yīng)商的調(diào)查了解后，價(jià)格審議小組討論采購(gòu)價(jià)格的合理性，最終確定審議結(jié)果。（1）審議通過(guò)的，審議小組秘書通知采購(gòu)部辦理采購(gòu)。（2）審議未通過(guò)的，審議小組秘書向采購(gòu)部傳達(dá)價(jià)格審議小組的意見和未通過(guò)原因，采購(gòu)部根據(jù)結(jié)果，重新選擇供應(yīng)商議價(jià)，并努力改進(jìn)采購(gòu)工作。4．在價(jià)格審議過(guò)程中，價(jià)格審議小組須考慮采購(gòu)報(bào)價(jià)日到審議價(jià)格日期間的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況。5．價(jià)格審議結(jié)果須運(yùn)用到采購(gòu)部相關(guān)人員的考核工作之中。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)價(jià)格比價(jià)表編號(hào)：日期：年月日采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)詢價(jià)單號(hào)采購(gòu)物品名稱供應(yīng)商電話廠商報(bào)價(jià)（元）備注出廠價(jià)批發(fā)價(jià)零售價(jià)平均價(jià)比價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)人簽字：日期：注：本單一式兩聯(lián)，一聯(lián)比價(jià)員自留，以備參考；另一聯(lián)報(bào)評(píng)估小組，對(duì)照實(shí)際采購(gòu)價(jià)格分析并簽署意見，然后報(bào)采購(gòu)價(jià)格批準(zhǔn)人的上級(jí)審批：比價(jià)員：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)價(jià)格管理績(jī)效考核績(jī)效管理企業(yè)建設(shè)企業(yè)管理招聘配置薪酬待遇薪酬管理培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)員工關(guān)系人事管理行政后勤行政管理制度規(guī)范招聘與配置實(shí)用表格規(guī)章制度管理制度建設(shè)方案方案書員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃入職培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核方法員工考核工資待遇工作計(jì)劃工作計(jì)劃表簽到表考勤表工資表考核表申請(qǐng)表登記表檢查表計(jì)劃表報(bào)告表通知單日?qǐng)?bào)表記錄表審批表報(bào)銷單績(jī)效考核企業(yè)管理招聘配置薪酬待遇培訓(xùn)開發(fā)員工關(guān)系行政后勤實(shí)用表格行政表格辦公常用人事報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表采購(gòu)價(jià)格管理（（2019-2020年版）內(nèi)部資料注意保管采購(gòu)價(jià)格管理總則制定目的為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格，從而達(dá)成降低成本之宗旨，規(guī)范采購(gòu)價(jià)格審核管理，特制定本規(guī)章。適用范圍各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格之審核、確認(rèn)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。價(jià)格審核規(guī)定報(bào)價(jià)依據(jù)開發(fā)部提供新材料之規(guī)格書，作為采購(gòu)部成本分析之基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)之依據(jù)。非通用物料之規(guī)格書，一般由供應(yīng)商先提供樣品，供開發(fā)部確認(rèn)可用后，方予報(bào)價(jià)。價(jià)格審核供應(yīng)商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。采購(gòu)人員以《單價(jià)審核單》一式三份呈部門主管（經(jīng)理）審核。采購(gòu)部主管審核，認(rèn)為需再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。采購(gòu)部主管審核之價(jià)格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。副總、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議價(jià)?！秵蝺r(jià)審核單》經(jīng)核準(zhǔn)后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，一聯(lián)由采購(gòu)部存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng)商。價(jià)格調(diào)整已核定之材料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以利采購(gòu)部比價(jià)參考。已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以《單價(jià)審核單》形式重新報(bào)批，且附上書面之原因說(shuō)明。單價(jià)漲跌之審核流程，應(yīng)同新價(jià)格審核流程。在同等價(jià)格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作。為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購(gòu)之單價(jià)要求供應(yīng)商作降價(jià)之配合。采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。采購(gòu)成本分析成本分析項(xiàng)目成本分析系就供應(yīng)商提供之報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評(píng)估，以求證成本之合理性。一般包括以下項(xiàng)目：直接及間接材料成本。工藝方法。所需設(shè)備、工具。直接及間接人工成本。制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。營(yíng)銷費(fèi)用。稅金。供應(yīng)商行業(yè)利潤(rùn)。成本分析之運(yùn)用以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析：新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)時(shí)。底價(jià)難以確認(rèn)時(shí)。無(wú)法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)之合理性時(shí)。供應(yīng)商單一時(shí)。采購(gòu)金額巨大時(shí)。為提高議價(jià)效率時(shí)。成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種：由供應(yīng)商提供。由采購(gòu)部編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。成本分析步驟成本分析意在降低成本、價(jià)格，其步驟一般如下：確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過(guò)規(guī)格要求。檢討使用材料之特性與必要性。計(jì)算各方案之使用材料成本。提出改善建議并檢討。檢討加工方法、加工工程。選定最合適設(shè)備、工具。作業(yè)條件的檢討。加工工時(shí)的評(píng)估。就制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。成本分析注意事項(xiàng)利用自己或他人之經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用會(huì)計(jì)查手段。利用技術(shù)分析方法。向同類供應(yīng)商學(xué)習(xí)。建立成本計(jì)算經(jīng)驗(yàn)公式。提高議價(jià)技巧。采購(gòu)成本分析表廠商名稱：__________年月日___________產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號(hào)估價(jià)數(shù)量備注主材料費(fèi)NO.名稱規(guī)格廠牌單價(jià)用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)NO.后加工費(fèi)NO.材料費(fèi)合計(jì)加工費(fèi)用后加工費(fèi)合計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用稅金利潤(rùn)總價(jià)備注：確認(rèn)：_________審核：__________填表：__________精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、總則為規(guī)范采購(gòu)價(jià)格管理流程和采購(gòu)價(jià)格審核管理，確保所購(gòu)物料高品質(zhì)、低價(jià)格，從實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，特制定本制度。各項(xiàng)物料采購(gòu)價(jià)格的分析、審核和確認(rèn)，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。本制度所涉及的物料采購(gòu)，既包括生產(chǎn)所需的各項(xiàng)原材料、設(shè)備以及配件的采購(gòu)，也包括公司所需辦公物品的采購(gòu)。二、價(jià)格審核規(guī)定詢價(jià)、議價(jià)2.1.1采購(gòu)員應(yīng)選擇三家以上符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象。3萬(wàn)元以上的不常用輔料采購(gòu)，必須要有三家以上的供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，其中，三家里面必須要有一家是新的。對(duì)獨(dú)家采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格控制，凡是需要獨(dú)家采購(gòu)的，必須經(jīng)履行審批手續(xù)后，方可采購(gòu)，同時(shí)做好獨(dú)家采購(gòu)物料的成本分析，在控制成本上嚴(yán)格把關(guān)。2.1.2供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的物料規(guī)格與申購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)與需求部門確認(rèn)。議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)等，同時(shí)簽訂價(jià)格協(xié)議。供應(yīng)商價(jià)格上調(diào)的條件下，報(bào)價(jià)有效期限最低為3個(gè)月，當(dāng)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商必須隨時(shí)通知更新。當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商未及時(shí)與本公司下調(diào)，將對(duì)供應(yīng)商作出重新評(píng)估，并計(jì)入供應(yīng)商分級(jí)管理。采購(gòu)價(jià)格原則上受保護(hù)，不可隨意泄露無(wú)關(guān)人員，包括供應(yīng)商；避免議價(jià)受阻。價(jià)格調(diào)查2.2.12.2.2采購(gòu)部根據(jù)價(jià)格調(diào)查信息，對(duì)采購(gòu)物料成本進(jìn)行分析，目的在于確定物料成本的合理性和適當(dāng)性。進(jìn)行成本分析的項(xiàng)目包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。A．物料的制作方法和生產(chǎn)工藝。B．物料制作所需的特殊設(shè)備和工具。C．物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的人工成本。D．物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的材料成本。E．物料生產(chǎn)制造所需的費(fèi)用或者外包費(fèi)用。F．物料營(yíng)銷費(fèi)用。G．物料管理費(fèi)用以及稅收。價(jià)格調(diào)查的相關(guān)資料，可向物料供應(yīng)商索取。價(jià)格制定物料價(jià)格的種類。物料價(jià)格包括物料的到廠價(jià)、出廠價(jià)及合約價(jià)等。價(jià)格審核2.5.1采購(gòu)員詢價(jià)、議價(jià)完成后，在《詢價(jià)表》上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)附上書面說(shuō)明。2.5.2采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由采購(gòu)經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。2.5.3采購(gòu)部審核之價(jià)格呈相關(guān)管理部門確認(rèn)批準(zhǔn)。已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以《報(bào)價(jià)單》形式重新報(bào)批，且附上書面的原因說(shuō)明。單價(jià)漲跌的審核，應(yīng)參照新價(jià)格的審核流程執(zhí)行。采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。采購(gòu)員將批準(zhǔn)的《報(bào)價(jià)單》歸檔保存，同時(shí)復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部。三、價(jià)款支付規(guī)定物料定購(gòu)3.1.1采購(gòu)員以《采購(gòu)單》的形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料，并以電話或傳真形式確認(rèn)交期。3.1.2若是一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)在《采購(gòu)單》上明確注明。3.1.3供應(yīng)商提供的物料，必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收后方能支付貨款，主要包括下列八項(xiàng)內(nèi)容。3.1.3.1確認(rèn)訂購(gòu)單。3.1.3.2確認(rèn)供應(yīng)商。3.1.3.3確認(rèn)送到日期。3.1.3.4確認(rèn)物料的名稱與規(guī)格。3.1.3.5清點(diǎn)數(shù)量。3.1.3.6質(zhì)量檢驗(yàn)。3.1.3.7處理短損。3.1.3.8退還不合格品。驗(yàn)收與付款采購(gòu)人員根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在物料質(zhì)量檢驗(yàn)合格的情況下，會(huì)同財(cái)務(wù)部履行付款義務(wù)。付款方式3.3.1付款方式：直接付款、銀行轉(zhuǎn)帳付款貨款支付手段：貨幣和匯票，公司鼓勵(lì)采用匯票的貨款支付方式。3.3.3付款時(shí)間：預(yù)付款、即期付款和延期付款。四、表單1、詢價(jià)表精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)價(jià)格管理制度總則1制定目的為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格，從而達(dá)成降低成本之宗旨，規(guī)范采購(gòu)價(jià)格審核管理，特制定本規(guī)章。2適用范圍各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格之審核、確認(rèn)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。價(jià)格審核規(guī)定2．1報(bào)價(jià)依據(jù)開發(fā)部提供新材料之規(guī)格書，作為采購(gòu)部成本分析之基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)之依據(jù)。非通用物料之規(guī)格書，一般由供應(yīng)商先提供樣品，供開發(fā)部確認(rèn)可用后，方予報(bào)價(jià)。2．2價(jià)格審核供應(yīng)商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。采購(gòu)人員以《單價(jià)審核單》一式三份呈部門主管（經(jīng)理）審核。采購(gòu)部主管審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。采購(gòu)部主管審核之價(jià)格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。副總、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議價(jià)。《單價(jià)審核單》經(jīng)核準(zhǔn)后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，一聯(lián)由采購(gòu)部存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng)商。2．3價(jià)格調(diào)查已核定之材料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購(gòu)部比價(jià)參考。已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以《單價(jià)審核單》形式重新報(bào)批，且附上書面之原因說(shuō)明。單價(jià)漲跌之審核流程，應(yīng)同新價(jià)格審核流程。在同等價(jià)格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作。為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購(gòu)之單價(jià)要求供應(yīng)商作降價(jià)之配合。采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。采購(gòu)成本分析3．1成本分析項(xiàng)目成本分析系就供應(yīng)商提供之報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評(píng)估，以求證成本之合理性。一般包括以下項(xiàng)目：直接及間接材料成本。工藝方法。所需設(shè)備、工具。直接及間接人工成本。制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。營(yíng)銷費(fèi)用。稅金。供應(yīng)商行業(yè)利潤(rùn)。3．2成本分析之運(yùn)用以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析：新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)時(shí)。底價(jià)難以確認(rèn)時(shí)。無(wú)法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)之合理性的。供應(yīng)商單一時(shí)。采購(gòu)金額巨大時(shí)。為提高議價(jià)效率時(shí)。3．3成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種：由供應(yīng)商提供。由采購(gòu)部編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。3．4成本分析步驟成本分析意在降低成本、價(jià)格、其步驟一般如下：確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過(guò)規(guī)格要求。檢討使用材料之特性與必要性。計(jì)算各方案之使用材料成本。提出改善建議并檢討。檢討加工方法、加工工程。選定最合適之設(shè)備、工具。作業(yè)條件的檢討。加工工時(shí)的評(píng)估。就制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。3．5成本分析注意事項(xiàng)利用自己或他人之經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用會(huì)計(jì)查核手段。利用技術(shù)分析方法。向同類供應(yīng)商學(xué)習(xí)。建立成本計(jì)算經(jīng)驗(yàn)公式。提高議價(jià)技巧。附件[附件]GB04-1〈采購(gòu)成本分析表〉采購(gòu)成本分析表廠商名稱：年月日產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號(hào)估價(jià)數(shù)量備注主材料費(fèi)NO名稱規(guī)格廠牌單價(jià)用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)NO工程內(nèi)容使用設(shè)備日產(chǎn)量設(shè)備折舊模具折舊單價(jià)加工費(fèi)后加工費(fèi)NO加工名稱使用設(shè)備日產(chǎn)量加工單價(jià)說(shuō)明材料費(fèi)合計(jì)加工費(fèi)合計(jì)后加工費(fèi)合計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用稅金利潤(rùn)總價(jià)備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、總則1.1為規(guī)范采購(gòu)價(jià)格管理流程和采購(gòu)價(jià)格審核管理，確保所購(gòu)物料高品質(zhì)、低價(jià)格，從實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，特制定本制度。1.2各項(xiàng)物料采購(gòu)價(jià)格的分析、審核和確認(rèn)，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。本制度所涉及的物料采購(gòu)，既包括生產(chǎn)所需的各項(xiàng)原材料、設(shè)備以及配件的采購(gòu)，也包括公司所需辦公物品的采購(gòu)。二、價(jià)格審核規(guī)定2.1詢價(jià)、議價(jià)2.1.1采購(gòu)員應(yīng)選擇三家以上符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象。3萬(wàn)元以上的不常用輔料采購(gòu)，必須要有三家以上的供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，其中，三家里面必須要有一家是新的。對(duì)獨(dú)家采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格控制，凡是需要獨(dú)家采購(gòu)的，必須經(jīng)履行審批手續(xù)后，方可采購(gòu)，同時(shí)做好獨(dú)家采購(gòu)物料的成本分析，在控制成本上嚴(yán)格把關(guān)。2.1.2供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的物料規(guī)格與申購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)與需求部門確認(rèn)。2.1.3議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)等，同時(shí)簽訂價(jià)格協(xié)議。供應(yīng)商價(jià)格上調(diào)的條件下，報(bào)價(jià)有效期限最低為3個(gè)月，當(dāng)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商必須隨時(shí)通知更新。當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商未及時(shí)與本公司下調(diào)，將對(duì)供應(yīng)商作出重新評(píng)估，并計(jì)入供應(yīng)商分級(jí)管理。2.1.4采購(gòu)價(jià)格原則上受保護(hù)，不可隨意泄露無(wú)關(guān)人員，包括供應(yīng)商；避免議價(jià)受阻。2.2價(jià)格調(diào)查2.2.1本公司各有關(guān)單位或部門，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以便有利于采購(gòu)科進(jìn)行比價(jià)參考。2.2.2采購(gòu)部根據(jù)價(jià)格調(diào)查信息，對(duì)采購(gòu)物料成本進(jìn)行分析，目的在于確定物料成本的合理性和適當(dāng)性。進(jìn)行成本分析的項(xiàng)目包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。A．物料的制作方法和生產(chǎn)工藝。B．物料制作所需的特殊設(shè)備和工具。C．物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的人工成本。D．物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的材料成本。E．物料生產(chǎn)制造所需的費(fèi)用或者外包費(fèi)用。F．物料營(yíng)銷費(fèi)用。G．物料管理費(fèi)用以及稅收。2.3價(jià)格調(diào)查的相關(guān)資料，可向物料供應(yīng)商索取。2.4價(jià)格制定物料價(jià)格的種類。物料價(jià)格包括物料的到廠價(jià)、出廠價(jià)及合約價(jià)等。2.5價(jià)格審核2.5.1采購(gòu)員詢價(jià)、議價(jià)完成后，在《詢價(jià)表》上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)附上書面說(shuō)明。2.5.2采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由采購(gòu)經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。2.5.3采購(gòu)部審核之價(jià)格呈相關(guān)管理部門確認(rèn)批準(zhǔn)。2.6已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以《報(bào)價(jià)單》形式重新報(bào)批，且附上書面的原因說(shuō)明。2.7單價(jià)漲跌的審核，應(yīng)參照新價(jià)格的審核流程執(zhí)行。2.8采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。2.9采購(gòu)員將批準(zhǔn)的《報(bào)價(jià)單》歸檔保存，同時(shí)復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部。三、價(jià)款支付規(guī)定3.1物料定購(gòu)3.1.1采購(gòu)員以《采購(gòu)單》的形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料，并以電話或傳真形式確認(rèn)交期。3.1.2若是一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)在《采購(gòu)單》上明確注明。3.1.3供應(yīng)商提供的物料，必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收后方能支付貨款，主要包括下列八項(xiàng)內(nèi)容。3.1.3.1確認(rèn)訂購(gòu)單。3.1.3.2確認(rèn)供應(yīng)商。3.1.3.3確認(rèn)送到日期。3.1.3.4確認(rèn)物料的名稱與規(guī)格。3.1.3.5清點(diǎn)數(shù)量。3.1.3.6質(zhì)量檢驗(yàn)。3.1.3.7處理短損。3.1.3.8退還不合格品。3.2驗(yàn)收與付款采購(gòu)人員根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在物料質(zhì)量檢驗(yàn)合格的情況下，會(huì)同財(cái)務(wù)部履行付款義務(wù)。3.3付款方式3.3.1付款方式：直接付款、銀行轉(zhuǎn)帳付款3.3.2貨款支付手段：貨幣和匯票，公司鼓勵(lì)采用匯票的貨款支付方式。3.3.3付款時(shí)間：預(yù)付款、即期付款和延期付款。四、表單1、詢價(jià)表精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表采購(gòu)項(xiàng)目：項(xiàng)目階段：?jiǎn)挝唬盒蛱?hào)品名供應(yīng)商單價(jià)稅率付款方式備注責(zé)任采購(gòu)員意見簽名：年月日采購(gòu)工程師意見（新品時(shí)）簽名：年月日技術(shù)/工藝性意見（新品/必要時(shí)）簽名：年月日質(zhì)量保證性意見（必要時(shí)）簽名：年月日綜合計(jì)劃部意見簽名：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：年月日總經(jīng)理意見（重要物資時(shí)）簽名：年月日注：1．此表審批時(shí)，必須同時(shí)附報(bào)價(jià)單原件必要時(shí)附樣板；2．重要物料須報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意生效；3．金額大的物資采購(gòu)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。制表：申請(qǐng)人：價(jià)格錄入員：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)成本控制制度第1章總則第1條目的為加強(qiáng)采購(gòu)成本管理，降低采購(gòu)成本消耗，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條范圍采購(gòu)部采購(gòu)成本控制相關(guān)事項(xiàng)均須參照本制度辦理。第3條采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本包括維持成本、訂購(gòu)成本及缺料成本，不包括物資的價(jià)格，具體如下表所示。采購(gòu)成本構(gòu)成表采購(gòu)成本分類說(shuō)明成本細(xì)分維持成本為維持物資的原有狀態(tài)而發(fā)生的成本資金成本、搬運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、折舊及陳腐成本、保險(xiǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等訂購(gòu)成本為實(shí)現(xiàn)一次采購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本、采購(gòu)成本、進(jìn)貨驗(yàn)收成本、進(jìn)庫(kù)成本等缺料成本由于物資供應(yīng)中斷而造成的損失安全庫(kù)存成本、延期交貨成本、試銷成本、失去客戶的成本等第4條采購(gòu)成本控制的管理職責(zé)1成本控制部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)成本控制工作。2采購(gòu)部成本控制專員負(fù)責(zé)采購(gòu)成本具體控制工作。3采購(gòu)部其他人員及其他部門需配合執(zhí)行采購(gòu)成本控制規(guī)定。第5條采購(gòu)成本控制要點(diǎn)公司采購(gòu)成本控制包含對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、計(jì)劃、詢價(jià)、談判、合同簽訂、采購(gòu)訂單、物資入庫(kù)、貨款結(jié)算等采購(gòu)作業(yè)全過(guò)程的控制。采購(gòu)部應(yīng)結(jié)合公司的具體情況明確采購(gòu)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，具體如下所述。1確定最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。2確定合理的采購(gòu)訂貨量。3采購(gòu)付款控制。第2章采購(gòu)計(jì)劃控制第6條常備用料的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部計(jì)劃管理人員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)、庫(kù)存情況及用料需求計(jì)劃制訂，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后報(bào)成本控制部部長(zhǎng)審批。第7條其他用料的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部計(jì)劃管理人員根據(jù)各部門的采購(gòu)申請(qǐng)制訂，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后報(bào)成本控制部審批。第8條采購(gòu)計(jì)