2023財務(wù)部上半年工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?財務(wù)部上?半年工作?總結(jié)_?___年?是省公司?和市公司?全面實(shí)施?“三型二?化一強(qiáng)”?，“一保?二創(chuàng)三提?高”發(fā)展?戰(zhàn)略的第?一年，財?務(wù)科全體?成員明確?目標(biāo)、振?奮精神、?扎實(shí)工作?，以提高?經(jīng)濟(jì)效益?、改善財?務(wù)狀況為?主線，以?清產(chǎn)核資?、實(shí)行《?企業(yè)會計?制度》、?利用審計?成果為支?撐，全面?提升財務(wù)?管理水平?，為公司?改革發(fā)展?服務(wù)。時?間過去了?一半，我?們在資產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?、加強(qiáng)成?本管理、?規(guī)范財務(wù)?行為等方?面做了大?量工作，?具體情況?如下：?一、經(jīng)營?目標(biāo)完成?情況_?___月?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況表?二、做好?清產(chǎn)核資?實(shí)施工作?按照省?公司統(tǒng)一?部署，公?司系統(tǒng)清?產(chǎn)核資工?作于去年?年底全面?展開，經(jīng)?過全科人?員加班加?點(diǎn)、任勞?任怨的努?力，上報?、審核階?段也已告?一段落。?我們在清?產(chǎn)核資的?基礎(chǔ)上，?針對清產(chǎn)?核資工作?中暴露出?來的企業(yè)?管理方面?存在的問?題，認(rèn)真?分析，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提出相關(guān)?的整改措?施。三?、做好工?程財務(wù)管?理工作?按照省公?司要求，?做好農(nóng)網(wǎng)?工程回頭?看工作，?對農(nóng)網(wǎng)工?程資金進(jìn)?行清算，?為這項德?政工程畫?上圓滿問?號。及時?向上級單?位申請下?撥縣城網(wǎng)?工程資金?，保證縣?城網(wǎng)建設(shè)?的資金需?要。四?、完善大?財務(wù)管理?工作在?全公司范?圍內(nèi)開展?收支兩條?線財務(wù)管?理工作，?取消站所?主業(yè)在當(dāng)?地的銀行?存款帳戶?，由公司?財務(wù)科直?接到當(dāng)?shù)?銀行開設(shè)?電費(fèi)收入?存款專用?帳戶，堅?決不允許?有任何理?由坐支、?墊支現(xiàn)象?出現(xiàn)，電?費(fèi)實(shí)行專?戶存儲，?任何單位?和個人不?得挪用，?對嚴(yán)重違?規(guī)違紀(jì)的?單位和個?人通報批?評，不斷?提高廣大?干部和財?務(wù)人員法?制觀念，?規(guī)范財務(wù)?基礎(chǔ)工作?。另外今?年___?_月份，?遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)?版財務(wù)程?序正式投?入運(yùn)行，?使我公司?財務(wù)工作?得到了穩(wěn)?定、健康?、有序發(fā)?展。五?、搞好成?本控制、?電費(fèi)回收?和資金上?交工作?在全社會?經(jīng)濟(jì)下滑?情況下，?我們加大?了成本控?制、增供?擴(kuò)銷力度?，采用多?途徑、多?手段地搞?好電費(fèi)回?收工作。?使我局電?費(fèi)回收、?資金上交?工作繼續(xù)?保持雙結(jié)?零。六?、面臨的?問題為?了進(jìn)一步?加強(qiáng)基層?站所財務(wù)?管理和電?費(fèi)核算工?作，全面?推進(jìn)收支?兩條線的?____?執(zhí)行，防?范經(jīng)營財?務(wù)風(fēng)險，?真實(shí)反映?用戶欠費(fèi)?，省公司?要求電費(fèi)?核算直接?納入財務(wù)?科，根據(jù)?實(shí)際工作?量，財務(wù)?科急需再?配備__?__名財?務(wù)人員，?才能把省?公司的工?作要求落?到實(shí)處。?另外，自?從農(nóng)網(wǎng)改?造工程啟?動后，財?務(wù)科由于?人員緊張?，僅僅只?能應(yīng)付日?常工作，?對基層財?務(wù)工作沒?有時間和?精力進(jìn)行?全面檢查?，目前基?層站所的?財務(wù)狀況?究竟如何?，我們自?已心里也?沒有底。?七、_?___年?下半年財?務(wù)工作打?算1、?按省公司?兩個文件?精神要求?，規(guī)范農(nóng)?村低壓電?網(wǎng)維護(hù)費(fèi)?使用和基?層站所財?務(wù)與電費(fèi)?核算工作?已迫在眉?捷。根據(jù)?實(shí)際工作?需要，須?盡快落實(shí)?人員。?2、繼續(xù)?做好農(nóng)網(wǎng)?改造工程?回頭看整?改工作，?為迎接外?部審計工?作奠定良?好基礎(chǔ)。?3、搞?好縣城網(wǎng)?改造工程?的材料和?基礎(chǔ)資料?的收集、?匯總、核?對、清算?工作，為?決算和結(jié)?算打好基?礎(chǔ)。4?、做好物?價檢查的?接待工作?。5、?正確使用?資金分配?，做好成?本控制、?核算和分?析工作，?為___?_年決算?做準(zhǔn)備。?(決算前?科技開發(fā)?費(fèi)___?_萬、保?險公司理?償___?_萬、大?修非標(biāo)_?___萬?必須用完?，而管理?費(fèi)用截止?____?月已超全?年預(yù)算_?___萬?。)6?、為了做?好電費(fèi)回?收和資金?上交工作?，需在各?專業(yè)銀行?開設(shè)收入?賬戶。?7、搞好?各項往來?帳戶的清?理工作，?做到及時?清理。?2023?財務(wù)部上?半年工作?總結(jié)（二?）一、?完善公司?內(nèi)部管理?制度部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分?工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)?任考核。?內(nèi)部管理?制度通過?將近一年?多來的實(shí)?施，仍然?有許多不?合理的地?方，為使?企業(yè)的管?理制度更?趨于完善?，財務(wù)部?將結(jié)集團(tuán)?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分?工職責(zé)，?按照年初?簽定的責(zé)?任合同，?組織落實(shí)?強(qiáng)化到位?，領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信?任，遇事?不推諉，?搞好通力?協(xié)助，對?分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?，做到獎?罰分明；?二、針?對此次突?擊檢查與?倉庫管理?員的業(yè)務(wù)?理論考試?，合理調(diào)?整組合人?力資源?今年以來?，人事方?面至今一?直未得到?穩(wěn)定，財?務(wù)部門的?力量相對?比較薄弱?，通過近?期突擊檢?查工作與?倉庫管理?員的突擊?考試，我?們將根據(jù)?庫房各位?管理人員?的特點(diǎn)，?一方面將?對人員重?新組合搭?配，進(jìn)行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，讓?每一位倉?庫管理人?員都要做?到對各庫?的業(yè)務(wù)熟?悉，真正?做到駕熟?就輕，文?化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理?水平都要?有質(zhì)的提?高，今年?____?月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)，?管理員的?電腦操作?水平還有?待于進(jìn)一?步提高，?我們將在?這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?作，扎扎?實(shí)實(shí)提高?每個管理?員的業(yè)務(wù)?管理水平?，會議之?后我們將?嚴(yán)格對倉?庫管理員?實(shí)施目標(biāo)?管理與績?效管理，?確定目標(biāo)?，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?力度，與?工資掛勾?，真正做?到獎罰分?明。三?、加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)，?充分發(fā)揮?財務(wù)職能?部門的作?用作為?財務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一?名財務(wù)工?作人員，?也是財務(wù)?管理制度?的組織者?，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔?的工作作?風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工?作態(tài)度，?對條線人?員要積極?引導(dǎo)，做?到上行下?效，幫助?條線人員?解決問題?，充分發(fā)?揮團(tuán)隊的?合作精神?，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)?，在條線?中展開競?賽活動，?發(fā)揮團(tuán)隊?的力量，?擰成一股?繩，勁往?一處使；?在堅持原?則的同時?，我們堅?持“三個?滿意二個?放心”，?三個滿意?是“讓客?戶滿意、?讓員工滿?意、讓各?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意?”，二個?放心是“?讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公?司的老總?與各級領(lǐng)?導(dǎo)放心”?；四、?加大各項?費(fèi)用控制?力度，充?分發(fā)揮財?務(wù)的核算?與監(jiān)督職?能今年?是精益管?理年、效?益滿意年?、科技創(chuàng)?新年，我?們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項?費(fèi)用的控?制，行使?財務(wù)監(jiān)督?職能，審?核控制好?各項開支?，在財務(wù)?核算工作?中盡心盡?職，認(rèn)真?處理審核?每一筆業(yè)?務(wù)；五?、搞好財?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?我知道?合理高效?的財務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向沈?科學(xué)習(xí)、?向車間的?老師傅學(xué)?習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?銷售，做?好保本點(diǎn)?與規(guī)模效?益、銷售?定價分析?等等，量?化分析具?體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財務(wù)?信息支持?；六、?加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管?理力度，?控制好庫?存材料與?產(chǎn)品，提?高資金的?運(yùn)行質(zhì)量?，合理控?制資金的?使用公?司發(fā)展至?今，生產(chǎn)?資金的籌?集，一直?是個頭痛?的問題，?大家都知?道資金就?跟人體的?血液一樣?重要，我?們公司的?主要特點(diǎn)?是物資采?購量大、?生產(chǎn)批量?大、銷售?批量大，?籌集資金?是財務(wù)的?一個主要?職能，良?好的銀企?關(guān)系，是?企業(yè)中小?企業(yè)融資?的一根紐?帶，目前?我們只能?在應(yīng)收款?管理與庫?存管理上?進(jìn)行控制?，壓縮庫?存，合理?生產(chǎn)，控?制資金的?流向，使?庫存原輔?材料在保?證生產(chǎn)的?同時控制?到最底線?，在資金?尤為緊張?的情況下?，財務(wù)部?將從采購?材料與產(chǎn)?成品這一?塊有效地?跟蹤好資?金的運(yùn)作?。七、?繼續(xù)做好?各部門工?資獎金的?核算工作?今年公?司對各部?門都簽訂?了責(zé)任合?同，我財?務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真?地按照責(zé)?任合同嚴(yán)?格審核結(jié)?算工資，?并組織資?金確保工?資的發(fā)放?；以上工?作是我財?務(wù)部下半?年的主要?工作，還?有與集團(tuán)?搞好過渡?銜接、廢?品的管理?、規(guī)范財?務(wù)核算程?序等一系?列工作都?是我財務(wù)?的一些本?職工作，?“查找不?足趕先進(jìn)?，立足根?本爭先進(jìn)?”，這不?是句空話?，號角之?聲響起我?們就要付?諸與行動?，利用團(tuán)?隊精神集?思廣益，?財務(wù)條線?所有人員?重點(diǎn)思考?如何在管?理上創(chuàng)新?，如何在?實(shí)施成本?控制上做?文章！總?之，今后?的工作中?，還是年?初責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會議上?的那句話?：我將不?斷地總結(jié)?與反省，?不斷