工作計劃總結(jié)通用

工作計劃總結(jié)通用工作方案總結(jié)通用篇一

新學(xué)期開頭了，本學(xué)期依據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一要求，結(jié)合本班實際狀況，制定如下班主任工作方案。

一、指導(dǎo)思想以學(xué)?？傮w工作方案為指導(dǎo)，以深化開展素養(yǎng)教育和創(chuàng)新教育為目標(biāo)，圍繞學(xué)校主題教育活動，提高同學(xué)的思想素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)、以愛國主義教育為主線，以同學(xué)的行為習(xí)慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容，留意培育和提高同學(xué)的基本道德。規(guī)范班級日常管理工作，開展豐富而有意義的少先隊活動，努力探究班級工作的新特色。

二、本班同學(xué)現(xiàn)狀分析我共有同學(xué)44人，其中男生18人，女生26人，男女人數(shù)失衡。同學(xué)來自周邊各個村寨，在共性、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都存在很大的差異，其中班干部5人，沒有品德特別的同學(xué)。詳細(xì)狀況分析如下：品德方面，本班同學(xué)喜愛學(xué)校、班集體，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、思想端正、遵守紀(jì)律、敬重師長、喜愛勞動。能根據(jù)《學(xué)校生守則》來規(guī)范自己的言行。但由于種種的緣由，部分同學(xué)身上仍存在著以自我為中心，紀(jì)律觀念淡薄等現(xiàn)象，可以通過集體教育來轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)方面，本班同學(xué)喜愛學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。上課大部分用心聽講，發(fā)言樂觀，作業(yè)美觀大方。個別同學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，上課不能集中留意力聽講，需要進(jìn)行個別輔導(dǎo)和特殊的關(guān)注。家長大多是農(nóng)夫。家長能支持老師的工作，但不重視家庭教育，能盼望與老師樂觀協(xié)作，共同教育好孩子。班級特點，本班同學(xué)愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律。男生活潑、好動，愛表現(xiàn);女生文雅、可愛，不愛張揚?？偟膩碚f，班級特點比較穩(wěn)，但穩(wěn)中有活。

1、連續(xù)抓好五班級同學(xué)的常規(guī)養(yǎng)成教育，培育良好行為。2、搞好班級衛(wèi)生工作管理、同學(xué)的日常行為培育，爭創(chuàng)衛(wèi)生文明示范班。3、搞好每位同學(xué)的自我愛護(hù)教育，增加平安意識，形成肯定的力量。4、搞好每位同學(xué)的心理健康教育，使其身心都能得到健康地進(jìn)展。5、使同學(xué)愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)，主動探究新知。本班同學(xué)奮斗目標(biāo)1、形成健康向上的良好班風(fēng)，增加集體分散力。2、爭當(dāng)學(xué)校的“優(yōu)秀班集體”。3、進(jìn)展共性特長，促進(jìn)身心健康。詳細(xì)工作：(1)鼓舞支持同學(xué)樂觀參與學(xué)校、班級的各項活動，力爭優(yōu)異成果，熬煉力量，培育其集體榮譽感。(2)留意育人環(huán)境的美化，充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動活潑的評比欄.(3)開展豐富多采的主題班隊會，在集體活動中增加班級的分散力，形成良好的班風(fēng)。

四、常規(guī)管理措施

1、學(xué)習(xí)方面，為使同學(xué)在學(xué)習(xí)上形成你追我趕的良好風(fēng)氣，制定以下措施：(1)、建立健全評比制度，班里建立全方位量化評比欄，同學(xué)在某一方面表現(xiàn)好就可以隨時加分，同學(xué)每得到20分，就可以換一月亮。表明同學(xué)在各方面都有顯著的提高。對每個小組的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生狀況進(jìn)行評比，鼓舞同學(xué)團(tuán)結(jié)合作，培育集體榮譽感。(2)、建立本班的“學(xué)習(xí)小組”，前后位四個同學(xué)為一組，選出小組的組長?！皩W(xué)習(xí)小組”中的四位同學(xué)要相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，才能取得好成果，這一方法培育了同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，也是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一條有效途徑。四人小組的組長不是終身制，而是競爭上崗，誰的獎?wù)露嗾l就擔(dān)當(dāng)，假如下一次評比你超過了組長，那就可以取而代之，這也培育了同學(xué)的競爭意識。

2、文明行為方面，為進(jìn)一步規(guī)范同學(xué)的行為，讓同學(xué)的日常行為也參加評比，詳細(xì)做法如下：(1)、同學(xué)在到校、課堂上、課間、兩操、放學(xué)等方面表現(xiàn)好的發(fā)獎卡，不好的適當(dāng)減獎卡，由每組的組長記錄。(2)、定期對同學(xué)進(jìn)行道德行為的教育。(3)、利用“優(yōu)秀小組”的評比，要求小組中的每一位組員都要規(guī)范自己的行為，齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”。3、衛(wèi)生方面，通過四年的熬煉，同學(xué)能夠打掃衛(wèi)生，但不夠仔細(xì)認(rèn)真，為此我將實行以下措施：(1)進(jìn)一步對衛(wèi)生小組進(jìn)步行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏止ぃ?zé)任到人，增加小組意識，起到模范帶頭作用。(2)衛(wèi)生委員和每天的環(huán)境小衛(wèi)士分工明確，把教室內(nèi)外檢查整理潔凈，警告衛(wèi)生習(xí)慣不良的同學(xué)，做好記錄。有大問題準(zhǔn)時向老師匯報。(3)每天由衛(wèi)生委員檢查個人衛(wèi)生。(4)綜合各方面表現(xiàn)，結(jié)合衛(wèi)生委員的記錄，每周評比一次“衛(wèi)生標(biāo)兵”。

五、德育工作措施在德育方面的工作，要到處與學(xué)校教育保持全都，搞好班級的育人環(huán)境，在班內(nèi)張貼“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的校風(fēng)標(biāo)語。培育班干部同學(xué)的責(zé)任心，號召他們樂觀關(guān)心后進(jìn)的同學(xué)。班主任本著“抓兩頭，帶中間”的原則，不忽視中間同學(xué)，讓他們同樣受到老師的關(guān)懷，有樂觀上進(jìn)的動力，從而也成為優(yōu)秀的同學(xué)。班主任要“學(xué)高為師，身正是范”，時刻做同學(xué)的表率，身教重于言教。

六、同學(xué)心理健康教育1、班主任要樂觀學(xué)習(xí)心理健康方面的學(xué)問，以便做好同學(xué)的心理健康教育，正確地賜予教育。2、對少數(shù)有心理問題的同學(xué)，要多與這些孩子溝通或與家長取得聯(lián)系，實施有方案的教育。3、上好心理輔導(dǎo)課，培育同學(xué)健康的心理品質(zhì)。隨著社會的進(jìn)步，同學(xué)的心理健康教育問題越來越受到人們的普遍關(guān)注。有的孩子由于家庭、社會的緣由會消失各種心理問題。作為班主任，對同學(xué)加強心理健康教育就顯得尤為重要。

工作方案總結(jié)通用篇二

1、做好現(xiàn)場技術(shù)工作

嚴(yán)格根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項目部工作需要準(zhǔn)時編制規(guī)程措施指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn);深化現(xiàn)場收集原始資料，正確應(yīng)對生產(chǎn)中發(fā)生的各種;做好施工資料的編寫和整理工作;做好工程簽證工作。

2、做好現(xiàn)場揭煤防突工作

在沈陽煤科院的技術(shù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)防突規(guī)定平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪?1300m軌道石門揭下4、下5煤工作，+1350m運輸石門揭下1、下2、下4、下5煤工作，風(fēng)井+1490m總回風(fēng)石門揭下5煤工作。

3、做好風(fēng)井的技術(shù)服務(wù)工作

風(fēng)井與項目部分處兩個施工區(qū)域，現(xiàn)場技術(shù)力氣非常薄弱，需要常常去現(xiàn)場了解實際施工進(jìn)度，并依據(jù)實際施工需要準(zhǔn)時為施工供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，匯報專題保證了風(fēng)井從開工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的技術(shù)指導(dǎo)下有序進(jìn)行。

4、做好各種迎檢工作

項目部地處新疆，從工程公司到新疆公司、集團(tuán)公司，再到縣煤管局、地區(qū)煤管局、南疆分局等各種檢查非常頻繁，需要嚴(yán)格依據(jù)各種檢查的需要整理各種軟件資料，盡量爭取使檢查對生產(chǎn)起到督促和促進(jìn)作用。

二、下年工作支配

正確擺正個人私事和工作的關(guān)系，在處理好個人私事的狀況下，

依據(jù)項目部工作需要，仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好技術(shù)主管的.本質(zhì)工作。其中著重點為：煤巷掘進(jìn)的防突技術(shù)工作，工程資料編制整理工作，規(guī)程措施編制、報審、貫徹、學(xué)習(xí)考試工作、工程簽證工作等。

工作方案總結(jié)通用篇三

今年以來，統(tǒng)計站根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的部署，力促全鎮(zhèn)統(tǒng)計工作再上新臺階。

一、上半年工作總結(jié)

(一)加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，增加新形勢下做好統(tǒng)計工作的責(zé)任感。一是抓政治理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素養(yǎng)。二是抓政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高依法統(tǒng)計的自覺性。三是抓社會學(xué)問的學(xué)習(xí)，融身于社會建設(shè)的大舞臺。

(二)突出重點，狠抓落實，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項統(tǒng)計工作任務(wù)。一是今年上半年，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值(gdp)估計可實現(xiàn)17.58億元，同比增長14.2%。二是企業(yè)“一套表”統(tǒng)計改革順當(dāng)開展，完成了企業(yè)法人和統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，在網(wǎng)上完成了企業(yè)身份認(rèn)證。三是完成了全鎮(zhèn)夏糧實產(chǎn)上報工作，得到了上級部門的核產(chǎn)認(rèn)定，是為數(shù)不多的增產(chǎn)鎮(zhèn)街之一。四是全面、準(zhǔn)時、精確?????地完成了各種報表工作。五是完成了鎮(zhèn)統(tǒng)計站基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)上報材料及檔案整理工作。同時除完成了統(tǒng)計任務(wù)外，每位同志還精彩完成了所包村的方案生育和三夏平安防火工作。

二、下半年工作方案

一是做好鎮(zhèn)生產(chǎn)總值(gdp)的核算和上報工作，協(xié)調(diào)好名次，確保20--年全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值增長15%，力爭16%。二是善始善終地抓好“三上”企業(yè)網(wǎng)上直報工作，確保交一份合格答卷。三是加強學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)，全面做好20__年下半年的統(tǒng)計工作。四是樂觀開展統(tǒng)計調(diào)查分析，為黨委政府供應(yīng)決策依據(jù)。五是精確?????、準(zhǔn)時、全面地完成統(tǒng)計報表工作。六是加強基層基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，創(chuàng)建合格的基層統(tǒng)計站。

工作方案總結(jié)通用篇四

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過去?，F(xiàn)在我代表總部把半年來公司的經(jīng)營狀況向大會作以匯報，請審議!

半年來，公司全體員工，根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)，樂觀主動地努力工作，使公司的各項工作有了長足地進(jìn)步和提高，各部門、車間主動樂觀地探究和實施管理，使整個公司發(fā)生了質(zhì)的變化，新的管理理念和模式正在得到認(rèn)同、討論和應(yīng)用，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能，一個全員參加管理，人人爭當(dāng)先進(jìn)的局面已經(jīng)初步形成。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、小改小革收獲巨大。

一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

1-6月份，生產(chǎn)肥料2.8萬噸，銷售了2.6萬噸，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸。半年共實現(xiàn)銷售收入2.82億元，比去年同期增長了22.6，實現(xiàn)利潤575萬元。

年初制定的工作重點，正在得到綻開和落實。以技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作為依托，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面，取得了預(yù)期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進(jìn)展順當(dāng)，設(shè)備、工裝、廠房正在加工制作和購進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)過樣機生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗證，質(zhì)量和性能達(dá)到設(shè)計要求，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實現(xiàn)銷售，市場反饋的信息很好，今年200臺的生產(chǎn)方案將會順當(dāng)實現(xiàn)。無箱造型鑄造線的先期調(diào)研、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備定購、設(shè)計階段。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，正在預(yù)備試車。涂裝線正選購，估計年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進(jìn)入粉刷階段，估計七月底可交付使用。

企業(yè)管理方面今年是公司變化和進(jìn)步最大的一年，在繼去年全公司推行5s的基礎(chǔ)上，我們又學(xué)習(xí)和推行了精益生產(chǎn)方式，使5s管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合，相得益彰。通過精益生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)和教育，使我們對精益生產(chǎn)有了初步地熟悉，對比我們的現(xiàn)狀，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是特別巨大的，對比精益生產(chǎn)，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的轉(zhuǎn)變，最主要的是我們沒有找到一條能夠轉(zhuǎn)變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法，我們每道工序沒有確保合格的力量，我們每個職工沒有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒有大的改觀和進(jìn)展。

質(zhì)量問題，特殊是小問題常常反復(fù)消失，甚至是習(xí)以為常。我們習(xí)慣上認(rèn)為鋪張是跑、冒、滴、漏。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，使我們對鋪張有了更加深刻地熟悉，停滯就是最大的鋪張!不論是人流、物流、資金流還是信息流，只要停滯不動，就造成鋪張。

過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期，而事實是造成了大量積壓和鋪張，真正需要按期交貨的卻不能保證，緣由是我們不論是從生產(chǎn)力量的配備上，還是方案落實上就沒有按期交貨的概念。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實現(xiàn)的收入只有四億多，一塊錢沒能產(chǎn)出一塊錢的收入。原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓，資金周轉(zhuǎn)的慢。同時帶來了諸如產(chǎn)品改型難，每次改型都要有很大的報廢。

效率低下，沒有時間觀念，造成了成本居高不下，很難適應(yīng)市場競爭的需要。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起，面對個體企業(yè)的低價競爭顯得難以招架。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，使我們找到了癥結(jié)所在，感到找到了相宜我們的管理模式。通過手扶拖拉機廠的試行和摸索，效果特別顯著。兩個總裝車間通過初步地工作，在保證正常生產(chǎn)的同時，削減了四五十人。

以工藝裝備為突破口，通過工裝的制作，工藝的改進(jìn)，使工作效率和質(zhì)量保證力量均有較大的提高。如動四車間通過對總裝線的改進(jìn)，節(jié)約了大量人力、時間，提高了工效，效果特別顯著。裝載機公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝，大大提高了焊接效率，節(jié)約了大量資金。他們技術(shù)人員、車間主任、操齊動手，有時加班搞工裝到凌晨四點，精神特別感人。正是由于他們這種精神和干勁，使裝載機焊接工作在短時間內(nèi)滿意了生產(chǎn)需要，質(zhì)量也有了很大的提高。

通過五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動，使公司全員質(zhì)量意識有了較大的提高，裝載機、壓路機一度消失的質(zhì)量問題，在短時間內(nèi)得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的緣由，在清潔度方面做了大量的工作，使長時間困擾我們的問題得到了解決。質(zhì)量成本月活動中，各廠、車間利用不同的形式，組織職工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，灌輸并探究和實施100向下道工序供應(yīng)合格產(chǎn)品的理念和做法。筑一車間、裝載機的焊接車間，每天下班后以班為單位，職工自覺地圍在一起，溝通產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會和心得，情景特別感人!一個人人注意質(zhì)量的局面正在我公司形成。本月全國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會理事會議在我公司召開，會上英總代表公司做了典型發(fā)言，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和與會的同志們對我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作賜予了很高的評價。張理事長總結(jié)常林有三個特點：一是機制轉(zhuǎn)換特別勝利;二是企業(yè)文化特別豐富，特別貼體。并從中總結(jié)了一個結(jié)論：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人分散人。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整特別勝利。會上我們也向很多老大哥廠家學(xué)到了很多珍貴的閱歷，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn)、許繼等，我們最近預(yù)備組織到這些單位學(xué)習(xí)。

職工教育有了特別大的進(jìn)步，今年先后進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)多達(dá)1200多人次，同時對銷售人員的第一期全封閉式培訓(xùn)正在進(jìn)行，效果特別明顯。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺自行進(jìn)行的培訓(xùn)，已經(jīng)全面綻開，李學(xué)軍同志編撰的平安管理手冊，具有較強的教育、培訓(xùn)和可操作性及有用性。我們既有內(nèi)部老師教材的培訓(xùn)，也有外聘老師、專家的講授，象銷售公司針對挖掘機學(xué)問的培訓(xùn)，效果特別地好。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認(rèn)可，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知，一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)正在形成。

從以上狀況可以看出，我們公司在發(fā)生著巨大的變化，一個促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力氣已經(jīng)形成，一個全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成，一個轉(zhuǎn)變過去，尋求將來的中堅力氣已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學(xué)習(xí)和身體力行，探究、開創(chuàng)著我們管理的先河，這正是我們公司的盼望所在!

在充分確定成果的同時，我們更應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到我們面臨的形勢和我們存在的問題。自去年以來原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品消失虧損。雖然最近原料價格有所回落，但仍舊高出漲價前的價格。今年的經(jīng)營方案受到國家大政策的影響，進(jìn)展并不順當(dāng)，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機、柴油機斟酌按方案進(jìn)行外，其他均有很大差距，緣由是多方面的，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)。大裝、小裝一度消失了批量問題，雖然很快進(jìn)行了整改，有了根本性的好轉(zhuǎn)，但也很大程度上影響了銷售。成本管理方面沒有突破性進(jìn)展，鋪張現(xiàn)象沒有從根本上進(jìn)行治理，效率低下，人浮于事、損害公司利益的人和事仍舊時有發(fā)生。個別廠虧損現(xiàn)象連續(xù)發(fā)生，照樣發(fā)高工資。

企業(yè)管理仍舊沒有突破性進(jìn)展，薪酬體系、目標(biāo)管理方案、考核、激勵機制仍舊沒有建立起來。假如我們不能盡快解決這些問題，公司就難以取得生存和進(jìn)展。

二、下半年的工作重點

1、集中精力做好銷售工作。

銷售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和進(jìn)展的大事，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事，是全體員工的大事。

銷售總公司要堅決完成全年任務(wù)的信念和決心，制定樂觀的牢靠措施，仔細(xì)分析、總結(jié)上半年的閱歷和教訓(xùn)，對每一個區(qū)域、每一個銷售人員的力量、對待工作的態(tài)度和實際業(yè)績做一個全面的鑒定和考核。對力量不能勝任的要盡快調(diào)離銷售崗位，對工作態(tài)度不端正，品德不好的，要堅決予以開除。對業(yè)績太差，又無近期改進(jìn)可能的要予以調(diào)整，對表現(xiàn)突出或潛在力量較強的人員，要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上予以重用。同時要樂觀引進(jìn)人才，強化培訓(xùn)，堅決不移地規(guī)范銷售管理工作。

全體員工必需深化了解和支持矩陣式銷售模式，銷售公司的副總對自己所在廠的銷售、經(jīng)營、質(zhì)量及任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任，要定期召開會議，通報銷售過程中遇到的問題，有權(quán)要求按期改進(jìn)。各廠也要準(zhǔn)時了解市場狀況，樂觀實行措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，適應(yīng)市場需要。

銷售管理工作要有利潤觀念，每個區(qū)域、每一個銷售人員都要考核其利潤完成狀況，壓縮費用，使其利潤完成狀況與提成緊密掛起鉤來。

銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資、資金及費用，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤。

各廠和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工資、獎金，各廠工資總額都要與銷售、全年任務(wù)完成、盈虧狀況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必需低于公司平均工資20以上。

各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量必需是在國內(nèi)處于同行業(yè)先進(jìn)水平，出廠的產(chǎn)品必需是經(jīng)過仔細(xì)嚴(yán)格檢驗，必需是承諾沒有任何問題，必需承諾假如消失問題實施召回，并負(fù)責(zé)賠償。必需承諾賠償是在工資中擔(dān)當(dāng)，并落實到人。必需對因不負(fù)責(zé)任消失不該消失問題、給公司造成損失或損害的人實行開除。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響銷售。

全部產(chǎn)品價格必需隨行就市，實施倒逼成本，實行一切可能實行的措施，把成本降低。以此確保銷售，確保全年任務(wù)完成。對于無法保證價格競爭優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)品，堅決放棄，對虧損企業(yè)堅決關(guān)閉。

2、確保新上項目按期施工，按期峻工，按期投產(chǎn)，早日產(chǎn)生效益。

為保證挖掘機盡快形成生產(chǎn)力量，凡是涉及到該項目的投資，財務(wù)部門必需千方百計確保，不能有任何的耽擱。

新上無箱造型線要抓緊造型、設(shè)計和施工，技改處和財務(wù)處要樂觀爭取政府貸款項目，早日落實資金到位。

壓縮一切可能壓縮的費用開支，下半年不再新增建設(shè)項目，全部添置設(shè)備必需是生產(chǎn)急需，無法替代并且是已經(jīng)支配三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴(yán)格掌握出差人員，嚴(yán)格掌握車輛使用，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格掌握辦公用品的添置。集中資金確保新上項目按期施工。

3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品檔次。

下半年要集中精力，開發(fā)全液壓振動式壓路機，并形成批量生產(chǎn)力量。要開發(fā)國產(chǎn)液壓件壓路機，并投放市場。完善小裝的工藝水平，提高牢靠性，加大生產(chǎn)力度，滿意市場需要，同時要開發(fā)出替代產(chǎn)品，要求性能穩(wěn)定牢靠，性能價格比具有很強的競爭力。

插秧機的合作項目要盡快簽定，并爭取今年拿出樣機。新開發(fā)手扶拖拉機肯定要有性能、牢靠性、外觀和人格優(yōu)勢。能夠具備較強的競爭優(yōu)勢。配套農(nóng)機具的開發(fā)也要抓緊進(jìn)行，滿意市場需要。

4、落實管理提高的詳細(xì)措施，全面提升公司整體管理水平。

工作方案總結(jié)通用篇五

修訂了《員工考勤管理制度》、制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》、修訂了《工作餐管理方法》。

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司年度的勞動年檢，拿到了年檢證;

融合《工傷保險條例》、_省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提高了工作效率。

二、目前存在問題：

1、聘請方面：

技術(shù)管理類人才難招;特別崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進(jìn)行培育;部門在聘請人員時未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進(jìn)行審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心。

2、考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。

3、離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商全都即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以聘請人員到位進(jìn)行工作銜、交接。

4、合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣揚未達(dá)到肯定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂、完善。

三、對所存在問題的建議處理措施及明年工作方案

聘請、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來規(guī)范各部門的人員聘請、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤。

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作預(yù)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展需增加的制度，反復(fù)推敲看法全都后上報集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，統(tǒng)一上報、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

工作方案總結(jié)通用篇六

上半年我們完成了一個很有挑戰(zhàn)的產(chǎn)量，盡管我們車間完成了這么多的產(chǎn)量，盡管這是一個很傲慢的事情，我從來不覺得這是我們車間的全部，也不覺得這是我們車間的終點，我們的實力應(yīng)當(dāng)很強才對，下半年的工作新的挑戰(zhàn)，我為車間每一個奮斗的人加油著，上半年的我們能夠做出這么一個成果，這不是一種偶然也不是最終的結(jié)果，更加不是我們車間的全部實力，這半年來車間的表現(xiàn)告知我，我們能夠做到更好，下半年我也有一系列的方案。

一、產(chǎn)量方面

我始終堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個高素養(yǎng)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的緣由，我們車間的工作人員始終很團(tuán)結(jié)，這么一個高素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊我很有信念，產(chǎn)量不應(yīng)當(dāng)是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)當(dāng)擔(dān)憂什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)懷，也培育我們車間員工的一個團(tuán)結(jié)性，我很信任車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，下半年中我會很仔細(xì)聽取車間每一個員工的看法。

二、車間平安工作

平安始終是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的平安感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的平安方面我始終要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個平安的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設(shè)備平安方面我們嚴(yán)格根據(jù)各項指標(biāo)，根據(jù)廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些檢查，特殊是車間的一些大型的機器設(shè)備，督促我們車間的相關(guān)修理人員，明確的指示要對哪些地方做好修理工作，還有一個就是必需精確到每一臺設(shè)備，加緊對各種平安隱患的排解，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備平安必需高度的重視，我也會督促到位的，不僅僅是在設(shè)備的平安上面，我們車間的一些相關(guān)平安隱患我也高度重視。

三、管理工作

我特別嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，始終本著我們每一個人都進(jìn)展成為一個高素養(yǎng)團(tuán)隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)根據(jù)我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素養(yǎng)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培育一群高素養(yǎng)的的與員工團(tuán)隊，為我們車間添加更多的精英。

工作方案總結(jié)通用篇七

本學(xué)期，我成為了5(1)班的班主任，依據(jù)學(xué)校以及教育處的工作方案，制定了新學(xué)期的班級工作方案。

一、班級基本狀況本班現(xiàn)有同學(xué)51人，其中男生31人，女生20人。本班的同學(xué)能夠遵守學(xué)校紀(jì)律，按時上下學(xué)，女生大部分的同學(xué)都可以按時完成作業(yè)，而且書寫端正。但是男生較多并平常貪玩，總需要老師督促。學(xué)習(xí)力量較差，基礎(chǔ)普遍薄弱，學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，自制力量差，時常不能掌握自己，上課時愛任憑說話或者做小動作，作業(yè)書寫習(xí)慣差，經(jīng)常不能按要求按時完成作業(yè)，許多行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣有待進(jìn)一步培育。

二、本學(xué)期工作目標(biāo)1、向同學(xué)進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高同學(xué)學(xué)習(xí)愛好，使同學(xué)主動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成果。加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，培育學(xué)習(xí)愛好，明確學(xué)習(xí)重要性，注意學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。2、貫徹實行《學(xué)校生日常行為規(guī)范》，向同學(xué)進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使同學(xué)成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好少年，從而抓好班級的紀(jì)律。3、樂觀參與學(xué)校各項活動，在活動中培育同學(xué)的力量。4、注意同學(xué)的進(jìn)步，做到“輔優(yōu)補差”，面對全體同學(xué)，注意同學(xué)素養(yǎng)進(jìn)展。5、信任小干部，培育同學(xué)的管理力量，形成良好班風(fēng)。6、加強平安教育7、和家長建立良好的關(guān)系。

三、詳細(xì)措施

1、結(jié)合校內(nèi)常規(guī)檢查，抓同學(xué)的“衛(wèi)生習(xí)慣”和“良好秩序”。

2、堅持做到每天講、時時講，嚴(yán)格杜絕平安事故的發(fā)生。

3、每周班會談話做到有支配有內(nèi)容

5、在同學(xué)中培育競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格

6、鼓舞同學(xué)努力學(xué)習(xí)，進(jìn)展共性

7、仔細(xì)做好三操，開展健康有益的課間活動

8、進(jìn)行班干部的改選

四、工作支配九月份1、報名注冊2、打掃校內(nèi)環(huán)境3、進(jìn)行平安教育4、迎接老師節(jié)5、選拔干部十月份1、孝敬長輩活動：布置每位同學(xué)，回家至少做一件關(guān)心長輩的事，可以是掃地、拖地板、試著燒菜做飯，甚至幫父母舉手之勞也行。2、班報刊出3、進(jìn)行禮儀教育，培育同學(xué)敬重師長的思想。4、圍繞召開與弘揚民族精神主題有關(guān)的主題班隊會活動，為期中考試提出看法。十一月份1、辦一次誠信故事會，主要以“不隱瞞錯誤”、“不要不懂裝懂”、“不貪小廉價”、“不弄虛作假”、“不攬功諉過”、“與人相處講信用”等內(nèi)容為主。2、連續(xù)進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，鼓舞同學(xué)做好自我管理。3、主題班會：班級古詩文誦讀競賽。十二月份1、連續(xù)進(jìn)行紀(jì)律、衛(wèi)生、平安等常規(guī)教育，加強同學(xué)的自我管理。2、班級讀書溝通會。3、慶祝元旦活動。4、組織同學(xué)進(jìn)行期末考試的預(yù)備工作。元月份1、組織同學(xué)期末復(fù)習(xí)，參與期末考試。2、做好放假前的工作。

工作方案總結(jié)通用篇八

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年2022年了，又是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一開頭，也是我特別重要的一年。出來工作快2個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己制造一個美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、指導(dǎo)思想

以全面落實科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，樂觀融入企業(yè)和諧進(jìn)展的歷史進(jìn)程中;以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點，努力確保人生平安無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展愛