企業(yè)ERP系統(tǒng)培訓

202X演講人ERP系統(tǒng)01PARTONEERP概念與歷程企業(yè)資源與ERP企業(yè)資源：企業(yè)內部的各種資源，包括人、財、物、信息等ERP：企業(yè)資源計劃，是一種管理思想和方法目的：整合企業(yè)資源，提高管理效率發(fā)展歷程：從MRP到MRPII，再到ERP功能：包括生產計劃、采購管理、庫存管理、銷售管理等32145調整運用企業(yè)資源資源整合：將企業(yè)內部資源進行整合，提高資源利用率信息共享：實現(xiàn)企業(yè)內部信息的共享，提高決策效率流程優(yōu)化：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，提高工作效率協(xié)同管理：實現(xiàn)企業(yè)內部各部門的協(xié)同管理，提高整體運作效率信息技術對資源管理作用的階段發(fā)展過程手工管理階段：資源管理主要依靠人工記錄和計算，效率低，準確性差01計算機輔助管理階段：利用計算機進行數據處理和信息存儲，提高了資源管理的效率和準確性02管理信息系統(tǒng)階段：將資源管理與計算機技術相結合，實現(xiàn)資源管理的自動化和信息化03企業(yè)資源計劃（ERP）階段：將企業(yè)內外部資源進行整合，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效利用0402PARTONEMRP基本原理基本MRP的原理物料需求計劃：根據生產計劃和庫存情況，計算物料需求量01物料清單：列出生產產品所需的所有物料02物料庫存管理：實時監(jiān)控庫存量，確保物料充足03物料采購計劃：根據物料需求計劃和庫存情況，制定物料采購計劃04物料跟蹤：跟蹤物料的采購、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，確保物料準確無誤05MRP基本構成庫存記錄：記錄庫存數量和狀態(tài)4采購計劃：制定采購計劃和采購訂單5主生產計劃（MPS）：確定生產計劃和物料需求1物料需求計劃（MRP）：計算物料需求量和需求時間2物料清單（BOM）：描述產品結構和物料需求關系3生產計劃：制定生產計劃和生產訂單6基本MRP的運算邏輯計算物料需求：根據生產計劃、物料清單和庫存量，計算物料需求量01確定物料優(yōu)先級：根據物料需求量和優(yōu)先級，確定物料的優(yōu)先級02制定物料計劃：根據物料需求量和優(yōu)先級，制定物料采購和生產計劃03跟蹤和調整：根據實際生產情況，對物料計劃進行調整和優(yōu)化0403PARTONE七十年代閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP的原理與結構閉環(huán)MRP是基于物料需求計劃（MRP）的擴展和改進閉環(huán)MRP的核心是實現(xiàn)物料需求計劃與生產計劃、采購計劃、銷售計劃的集成閉環(huán)MRP包括生產計劃、物料需求計劃、采購計劃、銷售計劃四個子系統(tǒng)閉環(huán)MRP通過信息反饋和調整，實現(xiàn)物料需求計劃與生產計劃、采購計劃、銷售計劃的動態(tài)平衡能力需求計劃(Capacity)預測需求：根據歷史數據預測未來需求1資源分配：合理分配生產資源，提高生產效率2生產計劃：制定生產計劃，確保按時完成訂單3庫存管理：實時監(jiān)控庫存，避免庫存積壓或短缺4成本控制：降低生產成本，提高企業(yè)效益5現(xiàn)場作業(yè)控制實時監(jiān)控：對生產現(xiàn)場的設備、物料、人員等進行實時監(jiān)控異常處理：發(fā)現(xiàn)異常情況時，及時采取措施進行處理生產調度：根據生產計劃，對生產任務進行調度和分配質量管理：對生產過程中的產品質量進行監(jiān)控和管理數據采集：采集生產現(xiàn)場的各種數據，為后續(xù)分析提供依據04PARTONE八十年代的MRPIIMRPⅡ的原理與邏輯原理：物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是一種基于產品結構（BOM）的計算方法，用于確定生產過程中所需的物料數量和時間。邏輯：MRPⅡ的核心邏輯是計算物料需求，包括生產計劃、采購計劃、庫存計劃等，以實現(xiàn)生產過程的優(yōu)化和成本控制。輸入：MRPⅡ需要輸入產品結構（BOM）、生產計劃、庫存信息等數據。輸出：MRPⅡ的輸出包括物料需求計劃、采購計劃、庫存計劃等，用于指導企業(yè)的生產、采購和庫存管理。特點：MRPⅡ具有較強的計劃性和預測性，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產過程的優(yōu)化和成本控制。MRPⅡ管理模式的特點計劃性：以計劃為核心，強調事前計劃和事中控制01集成性：將生產、銷售、財務等環(huán)節(jié)緊密結合，實現(xiàn)信息共享02實時性：實時監(jiān)控生產過程，提高生產效率03靈活性：可根據市場需求變化，快速調整生產計劃04準確性：通過精確的數據分析，提高決策的準確性0505PARTONE九十年代的ERP系統(tǒng)ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別功能范圍：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)內部管理、供應鏈管理、財務管理等多個領域，而MRPⅡ主要關注生產計劃和物料需求計劃。01集成程度：ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)內部信息的高度集成，而MRPⅡ系統(tǒng)相對獨立，集成度較低。02管理理念：ERP系統(tǒng)強調企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)整體效益最大化，而MRPⅡ系統(tǒng)主要關注生產過程的優(yōu)化。03技術支持：ERP系統(tǒng)采用了先進的信息技術，如互聯(lián)網、大數據、云計算等，而MRPⅡ系統(tǒng)主要基于傳統(tǒng)的信息技術。04ERP系統(tǒng)的管理思想財務管理：實現(xiàn)財務數據的實時更新和準確分析，提高財務管理效率4人力資源管理：實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和績效管理，提高員工滿意度和忠誠度5集成化管理：將企業(yè)各個部門的信息、資源整合到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作1供應鏈管理：關注從供應商到客戶的整個供應鏈，實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化和協(xié)同2客戶關系管理：關注客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度306PARTONEERP的主要功能模塊簡介財務管理模塊1財務管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心功能之一，負責企業(yè)的財務核算、分析和管理。2財務管理模塊包括總賬管理、應收賬款管理、應付賬款管理、固定資產管理等功能。3財務管理模塊能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務數據的實時更新和自動生成財務報表，提高財務管理效率。4財務管理模塊還能夠幫助企業(yè)進行預算管理、成本控制和風險預警，提高企業(yè)的財務管理水平。財務管理總賬管理：記錄、查詢和分析企業(yè)的財務數據01固定資產管理：管理企業(yè)的固定資產，包括購置、折舊、處置等03預算管理：幫助企業(yè)制定和執(zhí)行預算，監(jiān)控預算執(zhí)行情況05應收應付管理：管理企業(yè)與客戶、供應商之間的應收應付款項02成本管理：分析企業(yè)的成本構成，提供成本控制和優(yōu)化建議04生產控制管理模塊庫存管理：管理原材料、半成品、成品等庫存生產計劃：制定生產計劃，包括物料需求計劃、生產排程等成本控制：分析生產成本，包括物料成本、人工成本等生產執(zhí)行：監(jiān)控生產過程，包括生產進度、質量控制等設備管理：管理生產設備，包括設備維護、維修等物流管理采購管理：供應商管理、采購訂單、采購合同等庫存管理：庫存查詢、庫存預警、庫存分析等銷售管理：銷售訂單、銷售合同、銷售分析等運輸管理：運輸計劃、運輸執(zhí)行、運輸跟蹤等倉庫管理：倉庫設置、倉庫盤點、倉庫安全等人力資源管理模塊員工信息管理：記錄員工基本信息、工作經歷、技能等信息招聘管理：發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、安排面試等培訓管理：制定培訓計劃、實施培訓、評估培訓效果等績效管理：設定績效目標、評估績效結果、提供改進建議等薪酬管理：計算工資、發(fā)放工資、處理薪酬調整等員工關系管理：處理員工離職、入職、調動等事務01PARTONEERP在中國的應用與發(fā)展第一階段：啟動期1980年代：ERP系統(tǒng)引入中國2000年代：ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)中的應用更加廣泛1990年代：ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)中逐漸普及2010年代：ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)中的應用更加深入，開始與互聯(lián)網、大數據等技術融合第二階段：成長期2010-2015年，云計算、大數據等技術的發(fā)展，推動ERP系統(tǒng)向云ERP轉型。032015年至今，ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)中的應用更加廣泛和深入，企業(yè)開始關注ERP系統(tǒng)的智能化和數字化轉型。041998-2005年，ERP在中國快速發(fā)展，企業(yè)開始大規(guī)模實施ERP系統(tǒng)。012005-2010年，ERP市場逐漸成熟，企業(yè)開始關注ERP系統(tǒng)的實施效果和投資回報。02第三階段：成熟期2000年以后，ERP系統(tǒng)在中國市場逐漸成熟企業(yè)開始大規(guī)模實施ERP系統(tǒng)，以提高管理效率國內ERP軟件廠商崛起，市場競爭加劇企業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求多樣化，個性化需求增加云計算、大數據等技術的發(fā)展，推動ERP系統(tǒng)的持續(xù)創(chuàng)新和升級5.4.3.2.1.02PARTONE企業(yè)ERP的實施過程項目的前期工作（軟件安裝之前的階段）需求分析：明確企業(yè)需求，確定ERP系統(tǒng)的功能范圍預算規(guī)劃：制定項目預算，確保投資合理選型評估：選擇合適的ERP軟件，評估供應商實力實施團隊組建：組建專業(yè)的實施團隊，明確職責分工培訓計劃制定：制定詳細的培訓計劃，確保員工熟練掌握ERP系統(tǒng)實施準備階段數據準備：收集和整理企業(yè)的各種數據，如財務、銷售、庫存等01參數設置：根據企業(yè)的實際情況，設置ERP系統(tǒng)的各種參數，如成本核算、庫存管理、生產計劃等02權限管理：設置不同部門和員工的權限，確保數據的安全和保密性03培訓和指導：對員工進行ERP系統(tǒng)的培訓和指導，確保他們能夠熟練使用系統(tǒng)04測試和優(yōu)化：在實施過程中，對系統(tǒng)進行測試和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能05模擬運行及用戶化模擬運行：在正式上線前，進行模擬運行，檢驗系統(tǒng)功能是否滿足企業(yè)需求01用戶化：根據企業(yè)實際情況，對ERP系統(tǒng)進行定制化調整，以滿足企業(yè)個性化需求02培訓：對員工進行ERP系統(tǒng)使用培訓，確保員工能夠熟練使用系統(tǒng)03問題解決：在實施過程中，及時解決出現(xiàn)的問題，確保系統(tǒng)順利運行04切換運行切換