2023行政主管個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁共9頁2023?行政主管?個人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?忙碌而?充實__?__已經(jīng)?過去，我?來到公司?也有一年?的時間了?，___?_月我正?式加入了?公司，從?事行政人?事管理工?作。一年?來我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項?經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)。現(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報如下：?一、本?年度重點?工作完成?情況及取?得的業(yè)績?1、公?司各類證?照的辦理?、年檢，?與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通?____?我與相關(guān)?部門合作?，順利完?成了公司?經(jīng)營地址?變更后相?關(guān)證照的?更換工作?，按時完?成了公司?證照的年?檢，組織?接受并通?過了政府?藥監(jiān)、社?保、消防?等部門的?檢查，更?正了企業(yè)?工商電子?信息資料?，與區(qū)工?商局、社?保局、勞?動監(jiān)察隊?等部門保?持了良好?的關(guān)系。?2、行?政費(fèi)用的?預(yù)算與控?制按照?公司財務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，?為合理控?制企業(yè)行?政費(fèi)用支?出，行政?部每月底?制定了下?月的費(fèi)用?預(yù)算計劃?，盡量將?費(fèi)用支出?控制在計?劃內(nèi)。我?對公司辦?公場地租?賃費(fèi)、水?電費(fèi)、辦?公及勞保?用品、固?定資產(chǎn)購?進(jìn)、員工?及公司通?訊費(fèi)等項?目建立了?臺賬，逐?月逐筆登?記，年底?對數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分?析，以便?于來年能?夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)算?與控制。?3、公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理作?為行政部?，購進(jìn)、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一，我在?進(jìn)入公司?后，首先?對公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?盤點、登?記和貼標(biāo)?，然后結(jié)?合公司實?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請相關(guān)部?門和總經(jīng)?理批示后?再采購，?辦公用品?季度統(tǒng)計?需求后統(tǒng)?一采購分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。4?、公司印?章、檔案?及合同的?管理_?___行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險。?5、公?司員工薪?酬福利與?績效考核?管理我?自___?_月進(jìn)入?公司后接?手了員工?薪酬與福?利的核算?與發(fā)放工?作，在過?去___?_個月里?按時完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場?行情及公?司實際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績效?考核管理?制度，對?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底?按照集團(tuán)?總部要求?，統(tǒng)計了?公司__?__薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__薪酬?預(yù)算，保?證了公司?薪酬總額?不超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)的?同時，在?行業(yè)內(nèi)具?有競爭力?和吸引力?。6、?日常人事?工作及員?工關(guān)系管?理__?__我按?時保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會合作?，積極傾?聽員工心?聲，及時?解答員工?疑問，并?組織員工?參加了運(yùn)?動會、集?體旅游等?活動，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?作為_?___集?團(tuán)控股子?公司，與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項?任務(wù)，按?時上報相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項目?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關(guān)?工作公?司的經(jīng)營?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對各?個流程進(jìn)?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門?，積極協(xié)?助質(zhì)量管?理部進(jìn)行?了質(zhì)量體?系文件修?訂、培訓(xùn)?及測試組?織、倉庫?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷售、?采購、財?務(wù)等部門?完成了資?料的準(zhǔn)備?與報送工?作，保證?了公司的?運(yùn)作順暢?。二、?本年度取?得的進(jìn)步?1、通?過日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運(yùn)作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)?隊協(xié)作精?神；2?、深切體?會到了質(zhì)?量管理體?系對一個?企業(yè)的重?要性，對?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識，學(xué)?習(xí)了藥品?和GSP?的相關(guān)知?識；3?、通過獨(dú)?自處理行?政人事各?項工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?三、本年?度工作的?三點反思?1、也?許是因為?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗?，一開始?對企業(yè)的?運(yùn)作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和提前?預(yù)見其他?部門的需?求，今后?要更加細(xì)?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務(wù)和監(jiān)督?作用；?2、個人?對醫(yī)藥相?關(guān)知識了?解得還不?夠，需要?加強(qiáng)對藥?品基礎(chǔ)知?識、GS?P知識、?藥品法律?法規(guī)、特?別是本公?司質(zhì)量管?理體系文?件的學(xué)習(xí)?和理解；?3、因?個人所負(fù)?責(zé)的工作?較雜，有?時會沒有?很好的分?清主次和?安排時間?，以致有?些計劃實?行的工作?未能展開?，___?_我將加?強(qiáng)個人時?間管理水?平，提高?效率，更?加有條理?的完成手?上負(fù)責(zé)的?各項工作?。四、?學(xué)習(xí)與成?長1、?____?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測試，參?加了集團(tuán)?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險控制等?培訓(xùn)。?2、本年?度自我優(yōu)?劣勢評價?：本人?優(yōu)勢：外?向開朗、?樂于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對各種?問題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢：專業(yè)?知識仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問題?的高度還?不夠。?五、__?__本崗?位工作的?思路及具?體措施?1、繼續(xù)?做好公司?證照及公?章的管理?，保持與?外部機(jī)構(gòu)?的良好溝?通；2?、精細(xì)化?行政費(fèi)用?的預(yù)算，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用的審?核支出；?3、做?好固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，優(yōu)?化采購計?劃；4?、加強(qiáng)對?公司檔案?和合同的?管理，在?不影響效?率的同時?逐步細(xì)化?流程和記?錄；5?、按計劃?執(zhí)行薪酬?福利預(yù)算?，推行并?不斷完善?績效考核?管理制度?，建立部?門和員工?個人年度?KPI指?標(biāo)；6?、建立員?工溝通平?臺，通過?招聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?、公司間?交流等手?段培養(yǎng)公?司后備人?才；7?、保持與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?，關(guān)注可?利用的共?享資源；?8、協(xié)?助質(zhì)量管?理部修訂?和完善公?司質(zhì)量管?理體系，?優(yōu)化人員?配置，提?高協(xié)作效?率。2?023行?政主管個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）加?入貴公司?已經(jīng)兩個?月了，任?行政助理?一職，雖?然之前有?過一些相?關(guān)的工作?經(jīng)驗，但?“不在其?位,不謀?其政”很?多事情都?是跟想象?的不一樣?。兩個?月的時間?很快過去?了，在這?兩個月里?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。?這兩個月?的工作總?結(jié)主要有?以下幾項?：1、?專業(yè)知識?、工作能?力和具體?工作。?公司行政?助理的主?要是協(xié)助?行政經(jīng)理?做好行政?工作。我?認(rèn)為行政?工作比較?瑣碎，每?天都面臨?著大量的?、瑣碎的?、不起眼?的事務(wù)，?而這些事?務(wù)又是必?不可少的?。在短時?間內(nèi)熟悉?了本職的?工作，明?確了工作?的程序、?方向，提?高了工作?能力，在?具體的工?作中形成?了一個清?晰的工作?思路，能?夠順利的?開展和完?成本職工?作。在?這兩個月?中，我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，積極?的完成了?以下本職?工作：?（1）辦?公明細(xì)等?電子文檔?的更新和?調(diào)整，以?方便自己?開展工作?;（2?）工作區(qū)?域的衛(wèi)生?管理及執(zhí)?行;（?3）協(xié)助?行政經(jīng)理?做好了各?類文件、?通知的修?改、公布?、下發(fā)等?工作，并?按具體整?理的文件?類別整理?好放入文?件夾內(nèi)，?以便查閱?;（4?）公司車?輛的違章?及用車情?況的管理?;（5?）協(xié)助好?行政經(jīng)理?做好公司?的人事工?作：招聘?，新員工?入職的手?續(xù)及物品?發(fā)放工作?，和各項?安排;分?類整理公?司人員請?假、辭職?、工作方?面的資料?，便于人?員的合理?安排及月?末的考勤?工作;?（6）每?星期對考?勤進(jìn)行統(tǒng)?計、公布?，每月準(zhǔn)?時上繳員?工考勤情?況;（?7）辦公?耗材及辦?公室及后?勤用品的?申購以及?領(lǐng)取工作?;（8?）后勤工?作的管理?，員工宿?舍的監(jiān)查?，定期對?黑板報的?更換;?（9）認(rèn)?真地做好?公司領(lǐng)導(dǎo)?及行政經(jīng)?理交辦的?其它工作?。需要?學(xué)習(xí)并實?踐的工作?，總結(jié)如?下：（?1）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行政?管理各項?工作的管?理流程并?具有實際?操作經(jīng)驗?;（2?）網(wǎng)上人?員的招聘?、篩選及?面試通知?等工作;?（3）?加強(qiáng)文字?功底;?（4）加?強(qiáng)其他公?司所要求?的能力要?求等。?2、工作?態(tài)度。?認(rèn)真遵守?勞動紀(jì)律?，有效利?用工作時?間，堅守?崗位，保?證工作能?按時完成?。4、?工作質(zhì)量?、成績、?效益和貢?獻(xiàn)。在?開展工作?之前做好?個人工作?計劃，有?主次的先?后及時的?完成各項?工作，達(dá)?到預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?，工作效?率高，同?時在工作?中吸取經(jīng)?驗，使工?作水平不?斷的進(jìn)步?，為公司?及部門工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)?？?結(jié)兩個月?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?對行政方?面的知識?缺乏，衛(wèi)?生清潔工?作做的還?不夠細(xì)心?，監(jiān)督工?作沒有做?到位，缺?少與同事?溝通，未?能反饋員?工的意見?，會議記?錄不詳細(xì)?考勤統(tǒng)計?不夠細(xì)心?，做事缺?少主動。?還有其他?工作也存?在很多的?不足。這?都有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在往后的?工作中我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項政?策規(guī)章制?度及管理?技能，努?力自我完?善，希望?能為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?。在這?兩個月的?工作學(xué)習(xí)?中，我也?有一些自?己的看法?和建議（?純熟個人?想法）：?（1）?建議將行?政部和財?務(wù)部劃分?清楚，我?建議將屬?于行政部?的工作跟?財務(wù)部明?細(xì)分清，?后勤方面?的管理混?亂，管理?模式跟之?前沒有行?政部差不?多。（?2）建議?取消員工?在本單位?服務(wù)不足?一年的扣?該員工_?___個?月的工資?的規(guī)定（?壓力越大?彈力越大?），建議?確定培訓(xùn)?費(fèi)用，規(guī)?定分幾個?月逐月從?員工工資?中扣押一?部分作為?培訓(xùn)費(fèi)用?，在本單?位服務(wù)一?年以上返?還，不足?一年的就