公司工會(huì)年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)公司工會(huì)?年度工作?計(jì)劃樣本?___?_年上半?年，__?__工會(huì)?在區(qū)總工?會(huì)和區(qū)水?務(wù)局工會(huì)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?工會(huì)委員?成員的共?同努力下?，開(kāi)拓創(chuàng)?新、銳意?進(jìn)取，認(rèn)?真___?_執(zhí)行《?工會(huì)法》?，積極履?行工會(huì)職?能，致力?于工會(huì)組?織建設(shè)，?積極開(kāi)展?工會(huì)創(chuàng)建?和創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)，?充分調(diào)動(dòng)?和發(fā)揮工?會(huì)成員的?積極性和?創(chuàng)造性，?促進(jìn)了單?位各項(xiàng)事?業(yè)穩(wěn)步推?進(jìn)?，F(xiàn)將?半年來(lái)的?工會(huì)工作?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)工會(huì)?組織建設(shè)?，提高工?會(huì)工作職?能工會(huì)?組織從增?強(qiáng)自身活?力和凝聚?力出發(fā)，?對(duì)工會(huì)的?組織體制?、工作機(jī)?制、工作?方法和活?動(dòng)方式進(jìn)?行了適時(shí)?調(diào)整，為?適應(yīng)社會(huì)?主義民主?政治和法?制建設(shè)的?要求，在?實(shí)現(xiàn)工會(huì)?組織群眾?化的同時(shí)?，加強(qiáng)工?會(huì)組織的?民主化和?法制化建?設(shè)，努力?提高工會(huì)?干部的整?體素質(zhì)。?我處工會(huì)?及時(shí)申報(bào)?新職工，?確保工會(huì)?覆蓋率和?入會(huì)率一?直都保持?在___?_%，最?大限度地?把廣大職?工吸引和?組織到工?會(huì)中來(lái)，?為工會(huì)及?時(shí)增添新?鮮血液，?今年新入?會(huì)職工_?___人?。工會(huì)?工作不僅?需要工會(huì)?干部的努?力，更需?要廣大職?工的理解?、支持。?所以在加?強(qiáng)工會(huì)干?部素質(zhì)管?理的同時(shí)?，我們印?發(fā)了《中?國(guó)工會(huì)章?程》、《?工會(huì)法》?等法律法?規(guī)小冊(cè)子?、宣傳圖?片等，并?經(jīng)常性的?組織職工?學(xué)習(xí)，提?高廣大職?工對(duì)工會(huì)?工作的理?解，為工?會(huì)工作的?正常開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。二?、積極開(kāi)?展工會(huì)創(chuàng)?建，促進(jìn)?工會(huì)全面?發(fā)展為?進(jìn)一步規(guī)?范工會(huì)建?設(shè)，提高?工會(huì)的工?作水平，?單位積極?參加上級(jí)?工會(huì)的各?項(xiàng)創(chuàng)建活?動(dòng)，在全?體工會(huì)成?員的共同?努力下，?通過(guò)認(rèn)真?對(duì)照創(chuàng)建?要求，完?善硬件和?軟件資料?，并多次?請(qǐng)___?_區(qū)總工?會(huì)和局系?統(tǒng)工會(huì)的?專(zhuān)家進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，單位在?江都區(qū)三?星級(jí)基層?工會(huì)的基?礎(chǔ)上，順?利獲得了?____?五星級(jí)基?層工會(huì)稱?號(hào)、__?__區(qū)工?人先鋒號(hào)?等榮譽(yù)，?工會(huì)主席?____?也因此獲?得了__?__優(yōu)秀?工會(huì)工作?者稱號(hào)，?下一步我?們將再接?再厲，爭(zhēng)?創(chuàng)___?_區(qū)文明?單位和_?___市?工人先鋒?號(hào)。三?、認(rèn)真履?行參與職?能，積極?參與民主?管理在?不斷完善?組織機(jī)構(gòu)?的基礎(chǔ)上?，我們按?照一手抓?工會(huì)小組?組建工作?，一手抓?工會(huì)作用?的發(fā)揮，?在鞏固提?高方面下?功夫，在?加強(qiáng)固本?強(qiáng)基方面?下功夫，?推動(dòng)和完?善各種維?權(quán)機(jī)制和?工作制度?，包括職?代會(huì)監(jiān)督?制度，平?等協(xié)商制?度，勞動(dòng)?爭(zhēng)議調(diào)解?制度，積?極發(fā)揮工?會(huì)作用，?積極推進(jìn)?政務(wù)公開(kāi)?，工會(huì)設(shè)?立經(jīng)審委?員會(huì)，重?點(diǎn)加強(qiáng)工?會(huì)財(cái)務(wù)管?理監(jiān)督，?嚴(yán)格執(zhí)行?工會(huì)財(cái)務(wù)?制度，工?會(huì)建立了?單獨(dú)的銀?行帳號(hào)，?每月定期?在單位公?示欄對(duì)工?會(huì)財(cái)務(wù)收?、支情況?及經(jīng)費(fèi)使?用計(jì)劃進(jìn)?行公開(kāi)，?接受會(huì)員?監(jiān)督管理?。起到了?良好的參?政議政作?用。定期?開(kāi)展工會(huì)?會(huì)議，上?半年召開(kāi)?職工大會(huì)?一次，工?會(huì)委員會(huì)?議六次，?提出有效?議案三條?，目前已?解決一條?。四、?關(guān)心職工?生活，切?實(shí)解決職?工困難?發(fā)揮工會(huì)?組織的重?要作用，?解決職工?的困難是?單位工會(huì)?工作的重?中之重。?在春節(jié)、?三八婦女?節(jié)、端午?節(jié)這些傳?統(tǒng)節(jié)日，?工會(huì)都及?時(shí)發(fā)放節(jié)?日慰問(wèn)金?，“六一?”節(jié)日，?工會(huì)還為?有兒童的?員工發(fā)放?了慰問(wèn)金??？紤]到?一線職工?在堤防巡?查時(shí)的高?溫及容易?被蛇咬傷?的實(shí)際情?況，汛期?來(lái)臨前，?工會(huì)購(gòu)置?了風(fēng)油精?、人丹、?蛇藥等勞?動(dòng)保護(hù)用?品發(fā)放到?各巡查段?，確保職?工巡查時(shí)?的安全。?每當(dāng)有職?工生病住?院，工會(huì)?都會(huì)派人?進(jìn)行慰問(wèn)?，了解職?工疾苦。?通過(guò)真真?切切的工?作態(tài)度，?實(shí)實(shí)在在?的工作作?風(fēng)，讓職?工感覺(jué)到?工會(huì)組織?就是他們?的家。?公司工會(huì)?年度工作?計(jì)劃樣本?（二）?根據(jù)《工?會(huì)___?_年工作?要點(diǎn)》的?文件精神?，結(jié)合本?公司實(shí)際?情況，特?制定本公?司___?_年工會(huì)?工作計(jì)劃?。一、?指導(dǎo)思想?和工作重?點(diǎn)指導(dǎo)?思想：?在___?_指引下?，深入_?___，?牢牢把握?建設(shè)和諧?貴鋁的戰(zhàn)?略部署，?緊緊依托?創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)?”為載體?，以自主?創(chuàng)新建功?立業(yè)為主?線，圍繞?企業(yè)生產(chǎn)?抓活動(dòng)，?推進(jìn)企業(yè)?民主管理?，突出維?護(hù)員工權(quán)?益，深化?職工之家?建設(shè)，提?高員工業(yè)?務(wù)技能，?努力促進(jìn)?企業(yè)全面?完成生產(chǎn)?務(wù)，以實(shí)?際行動(dòng)向?廠慶五十?周年獻(xiàn)禮?。工作?重點(diǎn)：?一是在雪?凝災(zāi)害之?后的恢復(fù)?生產(chǎn)過(guò)程?中，高高?揚(yáng)起“工?人先鋒號(hào)?”的旗幟?，組織員?工開(kāi)展各?類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)?賽，彰顯?工人階級(jí)?主力軍作?用；二是?在廠慶_?___周?年文體活?動(dòng)中，根?據(jù)公司實(shí)?際，認(rèn)真?組織員工?積極參與?，大力提?升企業(yè)精?神文明建?設(shè)水平；?三是切實(shí)?發(fā)揮橋梁?紐帶作用?，為促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?營(yíng)造和諧?穩(wěn)定的工?作氛圍與?生產(chǎn)環(huán)境?；四是認(rèn)?真履行職?能，不斷?加強(qiáng)自身?建設(shè)，始?終站在黨?支部助手?、行政伙?伴的位置?，融入企?業(yè)生產(chǎn)、?改革和發(fā)?展抓工建?；五是推?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)，?工會(huì)組織?要培育員?工廣為認(rèn)?同的價(jià)值?觀，規(guī)范?員工行為?，豐富員?工的文化?生活。?____?年華新經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)?峻，公司?面臨很大?的挑戰(zhàn)。?為此，本?公司工會(huì)?的主要工?作是圍繞?“七個(gè)一?”開(kāi)展如?下：一?、圍繞一?個(gè)重點(diǎn)-?勞動(dòng)競(jìng)賽?根據(jù)公?司黨政領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，___?_年公司?勞動(dòng)競(jìng)賽?將一改以?往“多頭?、多線”?的模式，?將勞動(dòng)競(jìng)?賽與公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際有機(jī)?結(jié)合起來(lái)?，開(kāi)展“?三零”勞?動(dòng)競(jìng)賽，?即：零事?故、零缺?陷、零損?耗。1?、零事故?。根據(jù)總?廠《__?__開(kāi)展?以“和諧?企業(yè)，健?康職工”?為主題，?的___?_年“安?康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)_?___》?精神，深?入推進(jìn)“?安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)?。根據(jù)公?司實(shí)際，?著眼于企?業(yè)安全文?化的建設(shè)?，著重于?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?的提高，?著力于和?諧貴鋁的?構(gòu)建。團(tuán)?結(jié)、吸引?、凝聚和?教育廣大?職工，積?極發(fā)揮工?會(huì)勞動(dòng)保?護(hù)監(jiān)督檢?查作用，?建設(shè)和諧?貴鋁。?2、零缺?陷。旨在?提升公司?現(xiàn)場(chǎng)管理?水平，特?別是將現(xiàn)?場(chǎng)的標(biāo)化?工作固化?推進(jìn)，嚴(yán)?格按5s?管理標(biāo)準(zhǔn)?、兩化標(biāo)?準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)?組織生產(chǎn)?。通過(guò)不?斷的改進(jìn)?、推進(jìn)、?完善，使?公司各項(xiàng)?工作有序?運(yùn)行。?3、零損?耗。旨在?嚴(yán)格控制?成本，降?本增效。?通過(guò)總公?司組織的?“降本增?效”競(jìng)賽?及《班組?升級(jí)競(jìng)賽?實(shí)施方案?》組織開(kāi)?展活動(dòng)。?制定增產(chǎn)?節(jié)約、增?收節(jié)支規(guī)?劃。全面?樹(shù)立節(jié)能?意識(shí)，為?建設(shè)節(jié)約?型企業(yè)添?磚加瓦。?二、盯?住一個(gè)抓?手-班組?建設(shè)根?據(jù)《廠、?分公司班?組升級(jí)建?家考核細(xì)?則（試行?）》文件?精神，以?班組建設(shè)?為抓手，?充分發(fā)揮?班組建設(shè)?的“源頭?”作用，?不斷優(yōu)化?企業(yè)“細(xì)?胞”，通?過(guò)標(biāo)化管?理、班組?崗位自主?創(chuàng)新、班?組奪標(biāo)計(jì)?劃，把員?工個(gè)人和?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?崗位創(chuàng)新?能力的提?升作為素?質(zhì)工程的?出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)。?1、突?出“固化?和養(yǎng)成”?。今年以?來(lái)，在公?司強(qiáng)勢(shì)推?進(jìn)下,公?司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)?化工作取?得了明顯?成效。在?總結(jié)去年?標(biāo)化工作?的基礎(chǔ)上?，公司工?會(huì)將突出?“三個(gè)深?化”,側(cè)?重在固化?、養(yǎng)成上?下功夫：?即從外在?面貌向內(nèi)?部管理深?化，從管?理形式向?管理內(nèi)容?深化，從?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?向提高班?組成員素?質(zhì)深化。?把標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作?同班組升?級(jí)工作結(jié)?合起來(lái)，?把標(biāo)準(zhǔn)化?考核評(píng)比?納入到班?組等級(jí)考?核內(nèi)容，?形成長(zhǎng)效?機(jī)制，把?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作向?思維固化?和習(xí)慣養(yǎng)?成推進(jìn)。?2、實(shí)?現(xiàn)“三個(gè)?逐步轉(zhuǎn)向?”。即：?一是從原?來(lái)注重檢?查班組上?墻板塊、?班組記錄?齊全、班?容班貌整?潔，物品?擺放整齊?，逐步轉(zhuǎn)?向著眼于?班組管理?機(jī)制是否?健全和強(qiáng)?化，管理?措施是否?切實(shí)可行?、有效；?二是從注?重檢查班?組各方面?管理形式?是否齊全?、完整，?逐步轉(zhuǎn)向?著眼于班?組執(zhí)行各?項(xiàng)管理制?度、班組?記錄內(nèi)容?的真實(shí)性?、針對(duì)性?和實(shí)用性?；三是從?注重規(guī)范?班組管理?行為、提?高班組管?理標(biāo)準(zhǔn)，?逐步轉(zhuǎn)向?著眼于提?高班組長(zhǎng)?的管理工?作水平、?工作質(zhì)量?、班組成?員綜合素?質(zhì)的提高?,以此來(lái)?實(shí)現(xiàn)班組?建設(shè)工作?“質(zhì)”的?轉(zhuǎn)變。?3、創(chuàng)設(shè)?班組奪標(biāo)?計(jì)劃。所?謂“班組?奪標(biāo)計(jì)劃?”就是類(lèi)?似于員工?職業(yè)生涯?設(shè)計(jì)而開(kāi)?展的班組?三年規(guī)劃?，也就是?班組的職?業(yè)生涯設(shè)?計(jì)。其目?的有三：?（1）?進(jìn)一步落?實(shí)推進(jìn)公?司的機(jī)制?整合、人?心整合、?管理整合?、技術(shù)創(chuàng)?新整合。?（2）?使班組的?“四看”?計(jì)劃，即?“看受教?育年限、?看技能等?級(jí)、看誠(chéng)?信、看創(chuàng)?新”，計(jì)?劃合理、?管理科學(xué)?、推進(jìn)扎?實(shí)。（?3）將公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的“為?____?項(xiàng)目培養(yǎng)?儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)?可靠的后?備梯隊(duì)”?指導(dǎo)原則?落實(shí)到班?組。推?行步驟：?1、確?立試點(diǎn)班?組；2?、確立目?標(biāo)；3?、進(jìn)行可?行性論證?；4、?拿出奪標(biāo)?計(jì)劃書(shū)；?5、過(guò)?程跟蹤，?持續(xù)推進(jìn)?。4、?班組崗位?自主創(chuàng)新?。一是做?實(shí)典型故?障案例分?析，尤其?是典型故?障排除方?法和實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)的傳?授、共享?和交流，?在全公司?樹(shù)立更多?的經(jīng)典排?故案例。?二是全面?開(kāi)展經(jīng)濟(jì)?技術(shù)創(chuàng)新?活動(dòng)，立?爭(zhēng)在操作?技能上有?新的突破?。5、?深入推進(jìn)?創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)?”活動(dòng)。?創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)?”活動(dòng)和?班級(jí)建設(shè)?活動(dòng)要齊?頭并進(jìn)，?按照“敬?業(yè)愛(ài)崗、?求知?jiǎng)?chuàng)新?、關(guān)愛(ài)互?助、節(jié)約?降本、和?諧奮進(jìn)”?的要求，?充分發(fā)揮?“工人先?鋒號(hào)”的?示范、引?領(lǐng)、帶動(dòng)?、創(chuàng)新和?激勵(lì)作用?，進(jìn)一步?增強(qiáng)員工?的主人責(zé)?任感，最?大限度的?激發(fā)員工?勞動(dòng)熱情?和創(chuàng)造活?力，使“?工人先鋒?號(hào)”成為?引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)?工人階級(jí)?優(yōu)良傳統(tǒng)?，發(fā)揚(yáng)工?人階級(jí)主?力軍作用?，推動(dòng)企?業(yè)建設(shè)的?旗幟。?三、拓寬?一個(gè)渠道?-幫扶工?作針對(duì)?公司均為?簽約員工?的現(xiàn)況，?公司工會(huì)?以幫扶為?渠道，做?好幫困送?溫暖工程?。公司工?會(huì)把扶貧?幫困看作?一件大事?來(lái)抓，選?好重點(diǎn)、?分出層次?、注重效?果。一?是“五心?”聚人心?。有愛(ài)心?，有誠(chéng)心?，有熱心?，有公心?，有恒心?。二是建?立困難員?工動(dòng)態(tài)管?理制度。?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?干部與困?難員工幫?扶結(jié)對(duì)子?、工會(huì)干?部的“五?必談”、?“五必訪?”，及時(shí)?為困難員?工擺脫困?境提供技?術(shù)、信息?等方面的?幫助和扶?持，激活?困難員工?的“造血?功能”。?三是重點(diǎn)?關(guān)心大病?員工。對(duì)?經(jīng)濟(jì)上突?然拮據(jù)，?精神上、?心理上相?對(duì)脆弱，?很需要工?會(huì)組織關(guān)?心呵護(hù)的?員工，進(jìn)?行探望，?讓員工感?受到__?__溫暖?、企業(yè)的?關(guān)心、工?會(huì)組織的?關(guān)懷。?四、凸現(xiàn)?一個(gè)載體?-《員工?活動(dòng)園地?》以《?員工活動(dòng)?園地》為?載體，充?分發(fā)揮工?會(huì)橋梁紐?帶、參謀?助手作用?，進(jìn)一步?強(qiáng)化廠務(wù)?公開(kāi)等民?主管理的?有效載體?，進(jìn)一步?教育引導(dǎo)?全體員工?團(tuán)結(jié)一心?、振奮精?神、愛(ài)崗?敬業(yè)，為?公司新一?年騰飛建?言獻(xiàn)策、?建功立業(yè)?。一是?練內(nèi)功，?提升園地?質(zhì)量，使?欄目合理?化。調(diào)整?欄目配置?。擴(kuò)大員?工參與度?，形式多?樣化。讓?員工參與?其中，開(kāi)?展討論、?征文、競(jìng)?猜等活動(dòng)?，讓園地?活起來(lái)。?在員工中?開(kāi)展“我?如何為公?司新一年?騰飛獻(xiàn)計(jì)?策、做貢?獻(xiàn)”的大?討論，將?園地向深?度廣度推?進(jìn)。二是?把廠務(wù)公?開(kāi)、民主?管理與公?司黨政的?中心工作?同工會(huì)的?陣地優(yōu)勢(shì)?和載體優(yōu)?勢(shì)有機(jī)結(jié)?合，既做?到各施其?責(zé)，又注?重協(xié)調(diào)配?合。在第?一時(shí)間將?黨政中心?工作，下?“載”到?基層員工?中，也通?過(guò)這個(gè)陣?地，將員?工的所想?、所需、?所做反饋?給領(lǐng)導(dǎo)層?，成為黨?政的好參?謀、好助?手。三是?議熱事，?起好橋梁?作用。針?對(duì)公司形?勢(shì)任務(wù)的?變化，通?過(guò)《員工?活動(dòng)園地?》這個(gè)學(xué)?習(xí)交流的?窗口，讓?公司管理?者多傾聽(tīng)?員工的心?聲，也讓?員工多感?受到上層?的責(zé)任和?壓力，架?起一座互?相溝通的?橋梁，真?正成為大?家“知情?權(quán)、參與?權(quán)、監(jiān)督?權(quán)”的平?臺(tái)。四是?做實(shí)事，?演好“三?心”角色?。把“解?民意、知?實(shí)情、辦?實(shí)事”作?為工作的?第一重點(diǎn)?，將員工?最盼、最?急、最憂?、最難的?問(wèn)題作為?工作的第?一信號(hào)，?把這些重?點(diǎn)及信號(hào)?及時(shí)在《?員工活動(dòng)?園地》刊?登，做好?牽線搭橋?的工作，?演好“知?心人，貼?心人，暖?心人”的?角色。?五、強(qiáng)化?一個(gè)意識(shí)?-關(guān)心簽?約員工?一是督促?簽訂書(shū)面?勞動(dòng)合同?；二是督?促按時(shí)足?額發(fā)放工?資，按規(guī)?定給員工?繳納養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療等社?會(huì)性保險(xiǎn)?；三是要?依據(jù)勞動(dòng)?法規(guī)和勞?動(dòng)合同維?護(hù)簽約員?工在薪酬?福利、勞?動(dòng)安全衛(wèi)?生、休息?休假、教?育培訓(xùn)等?方面的合?法權(quán)益；?四是關(guān)心?簽約員工?生產(chǎn)生活?狀況，要?吸收他們?參加公司?工會(huì)組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)，包括?民主管理?、勞動(dòng)競(jìng)?賽、技術(shù)?創(chuàng)新、文?體活動(dòng)等?，在評(píng)選?先進(jìn)等方?面，簽約?員工