海口項(xiàng)目施工技術(shù)管理

?？谑蠵PP項(xiàng)目施工技術(shù)管理一、組織機(jī)構(gòu)二、部門職能三、施工管理四、技術(shù)管理五、溝通協(xié)作六、企業(yè)文化海口市PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理2.1道路PPP項(xiàng)目結(jié)構(gòu)二、部門職能城建集團(tuán)項(xiàng)目公司供應(yīng)商審計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)勘查中建一局中航信托?？谑姓O(jiān)督費(fèi)用支付監(jiān)管海口市PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理2.1道路PPP項(xiàng)目結(jié)構(gòu)二、部門職能城建集團(tuán)項(xiàng)目公司供應(yīng)商審計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)勘查中建一局中航信托中國(guó)市政西北院海口市政府監(jiān)督費(fèi)用支付監(jiān)管海口市PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理2.2施工技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部技術(shù)部質(zhì)量部測(cè)量部安全部實(shí)驗(yàn)室資料室海口市PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理2.3部門職能2.3.1工程部1、負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆料場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況。5、負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時(shí)用電安全措施等。負(fù)責(zé)施工中安全管理及工傷事故處理工作。6、負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理。7、參與竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查和上報(bào)，負(fù)責(zé)保修期的施工服務(wù)。8、負(fù)責(zé)與分包及勞務(wù)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)與外部單位的溝通與協(xié)調(diào)。9、積極協(xié)助其他部門完成有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)與公司工程部對(duì)接，積極完成上級(jí)要求。?？谑蠵PP項(xiàng)目施工技術(shù)管理2.3.2技術(shù)部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的監(jiān)督、實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目負(fù)技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)責(zé)任，對(duì)技術(shù)決策負(fù)直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方、技術(shù)方案優(yōu)化等工程技術(shù)管理文件。3、負(fù)責(zé)組織編寫安全文明施工組織設(shè)計(jì)、施工用電組織設(shè)計(jì)等特殊施工組織設(shè)計(jì)或方案。4、組織新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備在工程中的推廣應(yīng)用。

5、編制科技進(jìn)步計(jì)劃、與之相關(guān)的工程攝影、攝像計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。6、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)圖紙精神，做好會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，圖紙自審，參加圖紙會(huì)審。

7、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、驗(yàn)收、評(píng)定。8、積極深入工地，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大問題立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽商組織與編制，及時(shí)與商務(wù)部、工程部溝通，完善洽商內(nèi)容。10、參與質(zhì)量事故調(diào)查，為防治事故制定技術(shù)措施。11、參與單位（分項(xiàng)）竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)、質(zhì)量保證書。12、參與項(xiàng)目資料收集、歸檔，協(xié)助資料室完成資料移交。13、負(fù)責(zé)與公司技術(shù)部溝通，響應(yīng)技術(shù)部要求，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)部各項(xiàng)工作安排。

?？谑蠵PP項(xiàng)目施工技術(shù)管理2.3.3質(zhì)量部

海口顛市PP規(guī)P項(xiàng)目欣施工處技術(shù)受管理2.采3.跳4實(shí)驗(yàn)爽室海口委市PP材P項(xiàng)目際施工張技術(shù)豪管理2.巖3.踐5測(cè)量排部海口勻市PP賀P項(xiàng)目兄施工唉技術(shù)萍管理安全玻部?？诖涫蠵P宮P項(xiàng)目港施工違技術(shù)緣瑞管理2.勾4任務(wù)脅分工漿表序號(hào)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理助理室協(xié)調(diào)部工程部技術(shù)部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部測(cè)量部實(shí)驗(yàn)室資料室辦公室財(cái)務(wù)室1重大決策2重要性方案3事故處理4臨建策劃5項(xiàng)目策劃6商務(wù)策劃7開工報(bào)告8前期資料9圖紙審核10改移拆遷11測(cè)繪控制12外部協(xié)調(diào)?？陉懯蠵P臘P項(xiàng)目扮施工先技術(shù)沒管理序號(hào)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理助理室協(xié)調(diào)部工程部技術(shù)部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部測(cè)量部實(shí)驗(yàn)室資料室辦公室財(cái)務(wù)室13變更洽商14生產(chǎn)月報(bào)15生產(chǎn)周報(bào)16施工計(jì)劃17資源使用計(jì)劃18方案落實(shí)檢查19產(chǎn)值月報(bào)20分包招投標(biāo)21合同管理22成本分析23物資統(tǒng)計(jì)分析24物資檢查25機(jī)械使用計(jì)劃26機(jī)械臺(tái)班管理?？诩菏蠵P眼P項(xiàng)目筍施工夢(mèng)技術(shù)成管理序號(hào)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理助理室協(xié)調(diào)部工程部技術(shù)部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部測(cè)量部實(shí)驗(yàn)室資料室辦公室財(cái)務(wù)室27施工組織設(shè)計(jì)28專項(xiàng)施工方案29安全技術(shù)交底30專家論證方案31生產(chǎn)匯報(bào)32物資采購(gòu)33試驗(yàn)計(jì)劃34分部分項(xiàng)劃分35安全月報(bào)36安全周報(bào)37會(huì)議紀(jì)要383940?？诹质蠵P坊P項(xiàng)目慕施工算技術(shù)半管理3.俯1進(jìn)度妻控制1.進(jìn)度運(yùn)控制壇的動(dòng)宜態(tài)管哨理（1）進(jìn)盟度目胃標(biāo)的鋒分析俊和論列證，鈴論證漁目標(biāo)扶是否哲合理程和可澤行；（2）在毒收集臣資料釘和調(diào)紗整研迫究的立基礎(chǔ)樸上編啟制進(jìn)匙度計(jì)娃劃；（3）進(jìn)賺度計(jì)愿劃的雜跟蹤愛檢查答與調(diào)儲(chǔ)整。2.進(jìn)度暈控制灘特點(diǎn)（1）進(jìn)輛度控增制不嚇僅關(guān)彩系到抽施工炮進(jìn)度管目標(biāo)投的實(shí)擇現(xiàn)，愧也直降接關(guān)甲系到妖工程燦的質(zhì)組量和肉成本免。（2）體靈現(xiàn)一踏個(gè)項(xiàng)吩目或教一個(gè)渠企業(yè)因的組應(yīng)織管州理和豎協(xié)調(diào)書的能淡力。3.進(jìn)度債計(jì)劃（1）根棄據(jù)不友同類際型和漢用途淘編制綱不同凡計(jì)劃防深度坑、不牙同計(jì)昆劃功珠能、勞不同喘項(xiàng)目鬧參與策方、礎(chǔ)不同元計(jì)劃鳳周期葉的進(jìn)堪度計(jì)材劃。（2）利服用計(jì)族算機(jī)濾編制堆進(jìn)度非計(jì)劃皆，輔私助計(jì)街算工鼻期的禿合理番性。（3）根誦據(jù)施冰工計(jì)飄劃編擦制人鳳材機(jī)研使用構(gòu)計(jì)劃緣瑞，人膜材機(jī)斤隨著租計(jì)劃疊調(diào)整慰而調(diào)馳整。（4）進(jìn)破度計(jì)省劃要戀交底蔥到每袖個(gè)管隱理人晃員，極使其捆明白霜人材灑機(jī)、塞工法靠、措黑施等寄具體耗安排漁，做欺到心經(jīng)中有孕數(shù)。（5）對(duì)券關(guān)鍵置線路稈要制綁定專蝕項(xiàng)施香工措蘋施，寬編制譽(yù)時(shí)間粘壓縮離風(fēng)險(xiǎn)纏處置雨預(yù)案慶。（6）在添計(jì)劃裁過程遺中，匪由于溜組織街、管宅理、虎經(jīng)濟(jì)蒜、資襲源、莖環(huán)境池、自徒然條遭件等蔑因素灰的影歲響，裝及時(shí)傻調(diào)整垂計(jì)劃場(chǎng)，必邀須時(shí)昨改變樂目標(biāo)沒。三、絞施工仗管理?？谕な蠵P題P項(xiàng)目恥施工集技術(shù)利管理4.管理甲體系（1）體墻系劃辣分：繼管理榜體系浸設(shè)組樓長(zhǎng)1名，聾副組周長(zhǎng)2名，私分管顯主管1名，扒組員黃若干監(jiān)。小組獸成員耗分工筒明確夜，責(zé)幟任清襪晣；段定期鞭不定醉期召舅開會(huì)職議，伯嚴(yán)格殿執(zhí)行鉤討論運(yùn)、分藍(lán)析、盲制定付對(duì)策敬、執(zhí)讓行、方反饋破的工漫作制宣度。（2）職牲責(zé)組長(zhǎng)言：負(fù)赤責(zé)項(xiàng)衛(wèi)目計(jì)綿劃全票面管淋理和亦控制撞，對(duì)孤計(jì)劃秒管理賀負(fù)領(lǐng)辱導(dǎo)責(zé)農(nóng)任。副組蔬長(zhǎng)：叼負(fù)責(zé)延項(xiàng)目初計(jì)劃儉管理濁、控政制、康協(xié)調(diào)晃，負(fù)瘦責(zé)重驕大目解標(biāo)、予節(jié)點(diǎn)欲的動(dòng)訪態(tài)調(diào)哈整。分管飛主管模：負(fù)治責(zé)項(xiàng)香目計(jì)叉劃組森織、贏實(shí)施債和內(nèi)飼部協(xié)林調(diào)，抹檢查教計(jì)劃烘的落勉實(shí)，釘動(dòng)態(tài)宗管理挪計(jì)劃勉。組員濤：負(fù)窄責(zé)每晉個(gè)計(jì)仔劃節(jié)斧點(diǎn)實(shí)乓施，道落實(shí)梯人材啟機(jī)法修環(huán)各職個(gè)環(huán)雙節(jié)，騰科學(xué)看反映王計(jì)劃閱中出框現(xiàn)各最類問芒題。（3）體愧系流鈴程5.進(jìn)度服控制那的措食施（1）編鼠制進(jìn)沿度計(jì)開劃流痛程，賴采用凝會(huì)議量形式比落實(shí)段和檢度查計(jì)尾劃實(shí)籮施情莊況。（2）提非高認(rèn)乎識(shí)，塌科學(xué)蹤蝶運(yùn)用昆管理影方法毯和手驢段，鐮選擇竹合理確的承勾發(fā)包臂摸和噴采購(gòu)緊模式卡，采更取必伯須措岡施減蘿少各夜類風(fēng)繩險(xiǎn)。（3）編錯(cuò)制科外學(xué)、近合理鐮、可瓶行的邊資金刷使用五計(jì)劃脂，促遍進(jìn)進(jìn)剃度目通標(biāo)的蜓實(shí)現(xiàn)夏。（4）論爆證設(shè)自計(jì)方拌案合羽理性岔、可疤行性參，優(yōu)趙化設(shè)煮計(jì)方僑案，庫(kù)編制憲技術(shù)栗先進(jìn)也的、專經(jīng)濟(jì)字的、魯可行督的、壓合理般的施伴工方遲案。海口顆市PP光P項(xiàng)目塊施工企技術(shù)吼管理進(jìn)度敞控制褲管理煙體系組長(zhǎng)勸：項(xiàng)境目經(jīng)周理副組躍長(zhǎng)：們生產(chǎn)惑經(jīng)理組員組員組員組員組員組員組員副組夸長(zhǎng)：茫總工災(zāi)程師主管偶：工渴程部最經(jīng)理?？诮蠵P獵P項(xiàng)目談施工翻技術(shù)嶄管理3.寇2施工紛質(zhì)量笑控制1、質(zhì)異量目笨標(biāo)根據(jù)匆項(xiàng)目狼特點(diǎn)艱、公女司要童求確撫定質(zhì)之量目悠標(biāo)，靈一般巾工程霸為“役合格救”，洪重點(diǎn)晃工程限創(chuàng)區(qū)調(diào)域性遵獎(jiǎng)項(xiàng)長(zhǎng)。2、質(zhì)漢量控綠制體五系（1）體疼系劃錄分：哨管理敢體系父設(shè)組少長(zhǎng)1名，逐副組投長(zhǎng)2名，導(dǎo)分管使主管1名，濃組員憲若干渠。小組盡成員瘦分工勺明確陰，責(zé)匹任清催晣；咐定期素不定幸期召察開會(huì)削議，背嚴(yán)格宋執(zhí)行尚討論慘、分齒析、演制定蒙對(duì)策瘦、執(zhí)粘行、謎反饋保的工崇作制曾度。（2）職貼責(zé)組長(zhǎng)造：負(fù)贊責(zé)施乞工質(zhì)憂量全額面管隱理和朗控制川，對(duì)今質(zhì)量慨管理得負(fù)領(lǐng)龜導(dǎo)責(zé)鄉(xiāng)豐任。副組盛長(zhǎng)：屈負(fù)責(zé)窗施工譯質(zhì)量型管理估、控效制、垮協(xié)調(diào)科，主維要控伴制項(xiàng)豈目重宅點(diǎn)、膏難點(diǎn)呢。分管畝主管信：負(fù)覆責(zé)施叨工質(zhì)疲量的腳具體摔實(shí)施凍，監(jiān)返督“PD眉CA”運(yùn)練行，蛾建立耐運(yùn)行左機(jī)制懸，確笨保工興程質(zhì)環(huán)量。組員何：根尋據(jù)圖享紙、悉規(guī)范級(jí)和管尋理手領(lǐng)段，糖保證屠工程摸質(zhì)量咸在受擺控范糠圍內(nèi)騙，對(duì)劈燕工程券質(zhì)量擴(kuò)負(fù)直套接責(zé)批任。（3）體坡系流堤程3、事卡前質(zhì)少量控勻制（1）編殿制施軟工質(zhì)診量計(jì)剝劃，柿計(jì)劃碑內(nèi)容劑必須散全面帳體現(xiàn)姥和落喊實(shí)企舒業(yè)質(zhì)肢量管戴理體飼系文阻件的映要求染，編輪制程槐序、仁內(nèi)容洞和編妖制依紡據(jù)符誼合有達(dá)關(guān)規(guī)救定，報(bào)結(jié)合牧工程嶄特點(diǎn)格編制互專項(xiàng)腐管理藝要求鹿。（2）設(shè)帖置施紅工質(zhì)月量控骨制點(diǎn)紫，質(zhì)青量控患制點(diǎn)購(gòu)應(yīng)選品擇技土術(shù)要偶求高健、施尊工難曲度大龜、對(duì)記工程濫影響桑大或談發(fā)生系質(zhì)量徹問題獻(xiàn)時(shí)危略害大傷的對(duì)愧象。（3）加坡強(qiáng)質(zhì)稠量控放制點(diǎn)勾的重吉點(diǎn)控與制對(duì)釣象的闊管理迫，重憶點(diǎn)部局位進(jìn)龜行重晨點(diǎn)預(yù)蠻控和扁監(jiān)控晶，確誰保施括工質(zhì)黑量。?？诙仁蠵P雹P項(xiàng)目油施工絨技術(shù)班管理（4）質(zhì)疤量控等制點(diǎn)瓦應(yīng)選柜擇事指前預(yù)糕控，嗽向班勒組及者時(shí)科樹學(xué)的遼技術(shù)險(xiǎn)交底幫，做負(fù)好施女工質(zhì)嫩量控源制點(diǎn)謙動(dòng)態(tài)蘿設(shè)置縮慧和動(dòng)島態(tài)管觀理。（5）生燒產(chǎn)要秘素的蒜質(zhì)量翠控制教，包瘋括施眼工人多員、傾材料望設(shè)備放、施黎工機(jī)蘇械、糾工藝財(cái)方案襖、施綠工環(huán)糕境因菠素。（6）施坊工準(zhǔn)斬備質(zhì)縱量控關(guān)制，拳包括灶施工芝技術(shù)友準(zhǔn)備計(jì)、現(xiàn)匠場(chǎng)施批工準(zhǔn)理備、勇工程量質(zhì)量僚檢查眠驗(yàn)收愚的項(xiàng)帖目劃亡分。4、事綢中質(zhì)拒量控析制（1）工脂序的診質(zhì)量乘是控倚制重飛點(diǎn)，物必須螞做到瞇合格初后才界能進(jìn)著行下盟道工豬序。（2）建顯立“恒三檢慣”染制度涉，即覺自檢普、互瀉檢、藏交接功檢，殃上道杯工序傅不合聞格，漁不準(zhǔn)蛇進(jìn)入安下道絡(luò)工序碎施工喜。（3）密敘切配狐合質(zhì)責(zé)量監(jiān)暈督主木體對(duì)列施工續(xù)質(zhì)量碎控制亡，制煌定流廣程輔幅助施春工質(zhì)術(shù)量管糖理。（4）建童立隱歡蔽工邪程質(zhì)胸量驗(yàn)駕收制栽度，凝保證掠隱蔽騎工程徑無質(zhì)過量隱殿患。（5）對(duì)紋已施瓣工的組成品識(shí)保護(hù)柏要采蕩取防恨護(hù)、撥覆蓋兼、封徐閉、屋包裹機(jī)等措竿施。5、事倒后質(zhì)卵量控紫制（1）制尋定事層后控顫制機(jī)屑制，黨編制靜施工像質(zhì)量吊處置扭應(yīng)急皂預(yù)案攪。（2）合芹理選靜用施搞工工側(cè)藝、榮方案霉、機(jī)扣械、饑材料洲、檢遇驗(yàn)方奔法，正正確勸判別支風(fēng)險(xiǎn)緩，處覽置要損得當(dāng)奸。（3）根吉據(jù)工魂程特合點(diǎn)，跡選擇吉合理術(shù)控制強(qiáng)階段聰，事虧后控摔制也結(jié)可以氏首選纏措施跪。6、施俊工質(zhì)蕩量驗(yàn)剝收（1）施顫工過系程驗(yàn)互收，露包括頓檢驗(yàn)閃批、堅(jiān)分項(xiàng)確工程陰、分掙部工套程。唉其中向檢驗(yàn)裙批主賴控項(xiàng)落目必輝須全行部合急格。（2）竣短工質(zhì)別量驗(yàn)供收，旬是以宜單位乓工程均為基股本對(duì)楊象，筒主要氧包含每?jī)?nèi)容您有驗(yàn)左收依販據(jù)、某驗(yàn)收處標(biāo)準(zhǔn)信、驗(yàn)決收程副序與默組織語、驗(yàn)盜收?qǐng)?bào)疏告、她驗(yàn)收雙備案依。7、施危工質(zhì)江量不蘭合格塌的處顫理（1）工豆程質(zhì)謊量不托合格猴和質(zhì)疊量缺已陷，哪此類第問題膚不影愿響使蹲用功掉能和稻結(jié)構(gòu)會(huì)安全贈(zèng)，且挑通過噸技術(shù)槍手段原能夠覆修復(fù)躬。?？阡h市PP垮P項(xiàng)目論施工峽技術(shù)態(tài)管理（2）工梅程質(zhì)湖量事傲故，曬它具咸有成嚷因復(fù)貓雜、趟后果會(huì)嚴(yán)重促、種新類繁掩多、哥往往薪與安唐全事趁故共植生的擁特點(diǎn)罰。（3）施婆工質(zhì)莫量事愿故發(fā)頂生原頃因：貓技術(shù)萄類，吩管理畝類，孝社會(huì)明、經(jīng)茅濟(jì)原蜜因，遙人為娃事故劍和自掌然災(zāi)濟(jì)害。（4）施員工質(zhì)臥量問玻題和筐事故傾預(yù)防騾措施,（5）施中工質(zhì)次量事泥故處賠理，表依據(jù)門要充劑分，景程序留要正晌確，倦處理嘴要科乎學(xué)，作方法壓要合賴?yán)怼?、質(zhì)目量驗(yàn)夜收標(biāo)倒準(zhǔn)國(guó)標(biāo)粒、強(qiáng)誕制性貼條文博、行炮業(yè)標(biāo)盲準(zhǔn)、畫地方妹標(biāo)準(zhǔn)海口需市PP辮P項(xiàng)目打施工擔(dān)技術(shù)槐管理施工烈質(zhì)量此管理仰體系組長(zhǎng)蟻：項(xiàng)登目經(jīng)詳理副組宇長(zhǎng)：天生產(chǎn)罷經(jīng)理組員組員組員組員組員組員組員副組蛇長(zhǎng)：徒總工偽程師主管港：質(zhì)梢量部敏經(jīng)理?？谔な蠵P洲P項(xiàng)目寺施工舅技術(shù)爺管理3.塞3施工損成本主控制1、施例工成蓮本管搶理（1）施蕉工成消本控冬制是矮在項(xiàng)加目的蒙全過扮程，框?qū)?xiàng)龍目人臉、材完、機(jī)燙、分食包的解成本激控制撓。成裹本管井理主巴要包桿括公鳥司運(yùn)小營(yíng)成關(guān)本和剝項(xiàng)目晶施工典成本院，前逼者為偵效益楚中心它，后滑者為識(shí)控制串中心規(guī)。（2）施僚工成堆本管妨理環(huán)揭節(jié)主互要有敏預(yù)測(cè)龜、計(jì)僻劃、腥控制沫、核州算、粒分析犧、考縫核。（3）參撤與成剃本計(jì)淚劃編臺(tái)制，軍依據(jù)讀成本出計(jì)劃而管控命施工凳成本伯。（4）施扯工成匹本控封制的膀依據(jù)熱主要窯有承旬包合唯同、改成本予計(jì)劃懂、進(jìn)賽度報(bào)壘告、悶工程革變更窮、施鄭工組影織設(shè)獸計(jì)、仰分包勁合同無。（5）成甚本控招制方雄法有趟施工知過程杠控制邀法（適人、幸材、憑機(jī)、丹分包闊費(fèi)的走控制擾）、衡贏得趁值法脈、偏免差分針析的趁表達(dá)唱方法漠（橫肌道圖濱、表醬格法董、曲蒸線法原）。2、施題工成眉本偏讀差及低分析欣方法（1）進(jìn)辱度偏竟差出絡(luò)現(xiàn)因在素：揭物價(jià)奔上漲柿、設(shè)盲計(jì)原款因、遙業(yè)主儀原因凍、施莊工原技因、細(xì)客觀川原因骨。（2）施疲工成朽本分雨析的材基本掘方法犯：比苦較法環(huán)、因程素分慘析法過、差瘋額計(jì)圓算法禁、比身率法擴(kuò)。（3）綜開合成炎本的洞分析授方法脈：分默部分銀項(xiàng)工蒙程、適月度晌成本單、年嚷度成疲本、糾竣工脂成本枯。（4）成索本項(xiàng)斯目的赤分析氣方法呢：人勢(shì)、材頃、機(jī)醫(yī)、管浪理費(fèi)幕分析恭。（5）專酒項(xiàng)成氧本分蔬析法南：成推本盈冒虧異卵常分厚析、勝工期里成本該分析苗、資連金成腹本分綢析。3、施欺工成慢本控齒制措階施（1）明策確施泳工成豎本管傻理的知組織肌機(jī)構(gòu)葉和人目員，牛明確再各級(jí)蠟施工洪成本忘管理粱人員波的任乏務(wù)和參職能添分工別、權(quán)肉利和匹責(zé)任煤。（2）編旁制施冒工成燈本控上制工轟作計(jì)鑼劃、章確定軟合理切詳細(xì)箱的工體作流止程。（3）做值好施汗工采婚購(gòu)計(jì)垃劃，榴優(yōu)化巧配置覽，合剪理使孝用，戶動(dòng)態(tài)袋管理姿。?？诤晔蠵P季P項(xiàng)目歉施工階技術(shù)題管理（3）加紋強(qiáng)施蹄工調(diào)脾度，嗎避免恩出現(xiàn)桃窩工俱，機(jī)遠(yuǎn)械效臺(tái)能降喚低、凱物資忍積壓冒等問從題。（4）項(xiàng)碗目具兵有完爬善的晉管理東制度逝，良喪好溝刺通機(jī)芹制，傻合理敗的管錘理體夏制。（5）編遠(yuǎn)制多由個(gè)合庭理的逢施工涌方案熄，選摩擇最禽佳方亡案。襪使用犧新工虛藝、常新材倒料，派節(jié)約迷成本傷。（6）做粥好資亦金使宗用計(jì)吧劃，沾嚴(yán)格誰管理護(hù)，節(jié)尸約開哥支。（7）及運(yùn)時(shí)準(zhǔn)耳確分跟析工考程變鴉更，乘落實(shí)嗽變更屈費(fèi)用省增減董以及應(yīng)對(duì)工畫程造拉價(jià)的膛影響扁，通切過分約析采姑取措抵施消奧除不盛利因狠素。（8）通教過合短同消梳除或柔減弱蜓施工饑成本陶風(fēng)險(xiǎn)訴，密拉切關(guān)蠶注合泡同執(zhí)脹行情瀉況，里尋求態(tài)索賠門機(jī)會(huì)屑和防概治被跪索賠咳。?？谙蚴蠵P典P項(xiàng)目惑施工廉技術(shù)攜管理3.巖4安全斬生產(chǎn)世管理1、安間全生當(dāng)產(chǎn)方祝針安全丈第一氧，預(yù)毛防為蹤蝶主。2、安果全管傾理體便系（1）建蚊立體腸系：眠管理鄰體系慣設(shè)組私長(zhǎng)1名，堤副組起長(zhǎng)2名，似分管疑主管1名，潔組員搖若干駱。小組抄成員船分工欠明確醉，責(zé)際任清東晣；蛇定期鏟不定夢(mèng)期召錦開會(huì)生議，饒嚴(yán)格帽執(zhí)行校討論態(tài)、分種析、底制定四對(duì)策移、執(zhí)鞋行、納反饋脖的工車作制暖度。（2）職默責(zé)組長(zhǎng)貿(mào)：負(fù)煩責(zé)項(xiàng)高目全設(shè)面安養(yǎng)全管曉理，難是項(xiàng)耳目安附全生面產(chǎn)第雄一責(zé)網(wǎng)任人久。副組鐘長(zhǎng)：拐負(fù)責(zé)賀安全萄管理遞的控螞制、絮協(xié)調(diào)僅，主狗要監(jiān)汗督項(xiàng)慣目重懷點(diǎn)部狹位。分管狹主管閣：負(fù)濟(jì)責(zé)安拾全管場(chǎng)理的爛具體牢實(shí)施授，檢熊查安溝全制嬸度、推措施葉實(shí)施始情況和，編室制安頸全技鈴術(shù)交休底、蠻應(yīng)急誓預(yù)案稀、制爐度等搶。組員予：根義據(jù)制溜度、合法規(guī)周實(shí)施再安全睛管理循，負(fù)趨責(zé)現(xiàn)睡場(chǎng)危抹險(xiǎn)源舒排除惜、制漏度落五實(shí)、吧教育恢培訓(xùn)追、特親種作挎業(yè)檢加查、廈機(jī)械香安全害檢查樂等基敵礎(chǔ)工駕作，廈對(duì)工疊程安咱全負(fù)肯直接呀責(zé)任電。（3）體活系流班程3、安呀全生塘產(chǎn)管粒理計(jì)涼劃（1）指呢導(dǎo)性脖文件爐，主慮要依駐據(jù)施異工組創(chuàng)織設(shè)剛計(jì)、罷施工延合同腹、法稀律法置規(guī)。（2）制菠定安倉(cāng)全生辮產(chǎn)管華理架攪構(gòu)，炕分解超安全告生產(chǎn)曉管理醒目標(biāo)飾、任脫務(wù)、乘檢查必方式煌、處券理及流措施聾。（3）制晃定安掌全生質(zhì)產(chǎn)應(yīng)盡急預(yù)掏案和接事故左處理禁流程標(biāo)及措次施。?？讵z市PP參P項(xiàng)目畏施工非技術(shù)渠管理4、安翠全生報(bào)產(chǎn)管占理制棍度（1）安域全生輕產(chǎn)責(zé)屢任制售度：崗將安島全責(zé)墨任落稿實(shí)到疤每一笨個(gè)管集理人講員，辜增強(qiáng)釘安全恢管理遙意識(shí)抽。（2）安傍全生差產(chǎn)教灘育培涌訓(xùn)制債：①暴管理殺人員主②企息業(yè)員毀工（嘴三級(jí)選教育梳、經(jīng)狀常性御教育新、改堡變工施藝和猛變換戲崗位季教育嫂）③因特種傷作業(yè)遼人員（3）特膚種作趙業(yè)人禍員持趨證上饑崗制倆度：鳥按照嘉國(guó)家胳有關(guān)哀規(guī)定慎經(jīng)過暮專門擊的安許全作喜業(yè)培茅訓(xùn)，站取得期特種蓮作業(yè)錫操作地證后勸，方唱可上獎(jiǎng)崗作帖業(yè)。（4）專柿項(xiàng)施爆工方藥案專易家論攝證制父度：撲深基責(zé)坑、哈地下睬暗挖簽工程述、高已大模腹板。（5）安狡全檢君查制臘度：拜方式燃多、斗內(nèi)容幻玉廣，壞目的跳就是煌清除陷隱患桐、防昂止事缺故、產(chǎn)改善慰勞動(dòng)鑄條件倒。通塑過檢禍查發(fā)帽現(xiàn)危祝險(xiǎn)因口素，肺便于哀采取帆措施咽，保思證安堡全生莖產(chǎn)。（6）生娃產(chǎn)安串全事死故報(bào)諸告和董調(diào)查傻處理燃制度脊：減墻少傷碰亡、靠組織診搶救叮、防攻止事政態(tài)擴(kuò)帖大。5、安侍全技炕術(shù)交譽(yù)底（1）安苦全技席術(shù)交稱底是辣預(yù)防算性措均施，弦是項(xiàng)儉目控以制的飛指導(dǎo)怪性文廊件。（2）要挽在開謙工前喪編制叉，具萌有全另面性夢(mèng)，針箭對(duì)性覺，可捉行性通，可萬操作爛性，無力求請(qǐng)全面弟、具屑體、旺可靠答，必巷須包采括應(yīng)痕急預(yù)壩案。（3）安偏全技趴術(shù)交益底逐避層交結(jié)底，薪必須型以書衣面形證式交印底到祥每一鞭個(gè)作索業(yè)人旁員，棍簽字賤歸檔校。6、安焰全隱奧患處禁理（1）安跳全隱圈患包狐括：鴨人的敗不安蟻全因頃素，艱物的燃不安棉全狀欠態(tài)，扯組織零管理雄上的晨不安壩全因廉素。（2）安醫(yī)全事孕故隱商患處場(chǎng)理原伯則：溝冗余截安全讓度治拉理，輕單項(xiàng)社隱患監(jiān)綜合要治理碑，直態(tài)接與溝間接影隱患武并治灘，預(yù)賢防與壓減災(zāi)寒并重謠，重嘴點(diǎn)治嬌理，零動(dòng)態(tài)純治理辰。?？谳斒蠵P屑P項(xiàng)目吉施工世技術(shù)傘管理（3）安煎全事港故隱錯(cuò)患處件理：能①當(dāng)痕場(chǎng)指談?wù)?，秘限期寬糾正繭，預(yù)拘防隱毯患發(fā)紛生②許做好菌記錄蠻，及黑時(shí)整奶改，鞠消除僅安全輩隱患瘋③分序析統(tǒng)隸計(jì)，昨查找艱原因達(dá)，制少定預(yù)渣防措穴施④爭(zhēng)跟蹤寶驗(yàn)證廚。7、安矛全事氏故應(yīng)止急預(yù)富案和纏事故事處理（1）應(yīng)眉急預(yù)罷案體漂系的粉架構(gòu)旗：綜價(jià)合應(yīng)損急預(yù)斃案、碑專項(xiàng)拼應(yīng)急熟預(yù)案預(yù)、現(xiàn)醋場(chǎng)處彩置方翅案。（2）建帖立應(yīng)稅急預(yù)首案體保系，柄根據(jù)甚生產(chǎn)惕規(guī)模蔥、危蜻險(xiǎn)因止素多天少、叛項(xiàng)目殃類別講，編外制有贊針對(duì)癢性的恭應(yīng)急脂預(yù)案挪。（3）應(yīng)討急預(yù)蚊案的茅方案袋要全越員了升解，耽響應(yīng)系渠道民要暢同通，貞物資岡和設(shè)蠢備狀旗態(tài)要寄良好酷。（4）安鐵全事炒故處好理：拴①堅(jiān)章持“另四不膨放過箭”原您則②寇按程淡序處悔理原年則（育報(bào)告-調(diào)查-現(xiàn)場(chǎng)乘勘查-分析-制定夠預(yù)防致措施-提交政報(bào)告-審理線和結(jié)鉤案）?？诜菏蠵P撈P項(xiàng)目變施工封技術(shù)嫩管理3.春5協(xié)調(diào)1、外倦部協(xié)貸調(diào)（1）基而礎(chǔ)工桑作要礙做細(xì)鍛做好編，內(nèi)珠容滿餃足表蜓達(dá)內(nèi)滔容需去要。（2）依喂據(jù)資壓料要白可靠過、準(zhǔn)圣確、頃格式屆簡(jiǎn)約川大方挺。（3）交鋼談態(tài)羅度要敢誠(chéng)懇半、謙桐遜、詞得體利。（4）了殺解對(duì)屯方職惰位、山職能遲范圍能、連剃帶關(guān)乘系。（5）根莖據(jù)溝赤通方障式、嘴渠道代、主拼體、海介體昆、環(huán)尤境，竄處理頃好相叨互溝諒?fù)?，間努力執(zhí)做到喉“知茂人知萬彼”砍。（6）與甩政府頂、審鋼計(jì)、濁監(jiān)理功等外弄部機(jī)靜構(gòu)建戴立不僻同的藥溝通拆機(jī)制抓。2、內(nèi)瀉部協(xié)痛調(diào)（1）編培制項(xiàng)辛目任俱務(wù)分暮工表鉆，各叼部門非各司遍其職聚，相急互協(xié)蔥作。（2）項(xiàng)模目建戶立內(nèi)攻部溝競(jìng)通平分臺(tái)，曠文件沖共享看，信例息交陜流及摘時(shí)有笨效。（3）文初件審貨批明琴確流健程，滿審批百時(shí)間遠(yuǎn)。（4）會(huì)痰議項(xiàng)該目溝賣通重蓄要方茅式，磚制定宴必要代制度送并認(rèn)寒真落啞實(shí)。（5）信蘋息的吹反饋迅至關(guān)演重要常，必房誠(chéng)須準(zhǔn)曬確、撫及時(shí)乘溝通多，不需要拖窩或主梨管意凡識(shí)壓澤制。（6）上櫻級(jí)指族令要裝無條咬件執(zhí)秩行，專若有今意見旗，在評(píng)指令亂執(zhí)行些前溝鼻通，堤嚴(yán)禁躬事后辣指責(zé)軍或態(tài)塔度不漆端正良。3、協(xié)衛(wèi)調(diào)對(duì)躍象（1）政置府部抵門（2）合利作單坡位（3）個(gè)透體、梯團(tuán)體址、企赴業(yè)、?？谘跏蠵P替P項(xiàng)目捆施工貴技術(shù)欠管理4、協(xié)脂調(diào)單規(guī)位（1）政袍府機(jī)納構(gòu)序號(hào)部門管理內(nèi)容項(xiàng)目對(duì)接部門或人員1?？谑腥嗣裾攸c(diǎn)工作的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子2?？谑姓芾砭值缆繁O(jiān)督助理室、工程、技術(shù)3?？谑兴畡?wù)局水務(wù)監(jiān)督助理室、工程、技術(shù)4?？谑幸?guī)劃局文件審批，圖紙審核助理室、技術(shù)部5?？谑胸?cái)政局指導(dǎo)性，控制性文件簽發(fā)、審批商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)部6?？谑凶〗ň治募徟?，圖紙審核助理室、技術(shù)部7?？谑薪煌ň衷O(shè)計(jì)圖紙審核、方案審批助理室、技術(shù)部8?？谑泄簿秩藛T登記，日常管理助理室、工程部9?？谑邢狸?duì)工程驗(yàn)收、監(jiān)督，臨建驗(yàn)收技術(shù)部、工程部10?？谑谐鞘泄芾砭止こ瘫O(jiān)督（揚(yáng)塵、噪音、遺灑）生產(chǎn)經(jīng)理、工程部?？诰蠵P駝P項(xiàng)目棒施工頂技術(shù)膚管理序號(hào)部門管理內(nèi)容項(xiàng)目對(duì)接部門或人員11?？谑匈|(zhì)量監(jiān)督局工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查總工、技術(shù)部12?？谑惺姓腥菸こ贪踩拿魇┕けO(jiān)督、檢查生產(chǎn)經(jīng)理、安全部13?？谑协h(huán)保局工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)經(jīng)理、安全部14?？诟鲄^(qū)政府監(jiān)督，協(xié)調(diào)助理室15?？谑懈鹘值擂k事處監(jiān)督，協(xié)調(diào)助理室、工程部16?？诟鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、村政府監(jiān)督，協(xié)調(diào)助理室、工程部17?？谑袌@林局工程園林綠化監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理、工程部18?？谑袊?guó)土資源局征地拆遷監(jiān)督、審批生產(chǎn)經(jīng)理、工程部19?？谑行l(wèi)生局臨建檢查辦公室20?？谑袊?guó)稅局繳稅、備案、開具發(fā)票、查賬財(cái)務(wù)室21?？谑械囟惥掷U稅、備案、開具發(fā)票、查賬財(cái)務(wù)室22?？谑泄ど叹譅I(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理、核準(zhǔn)登記、年審財(cái)務(wù)室23?？谑袑徲?jì)局工程跟蹤審計(jì)、結(jié)算審計(jì)商務(wù)部?？诳涫蠵P卡P項(xiàng)目唯施工增技術(shù)長(zhǎng)管理（2）施雞工主兆體部足門序號(hào)部門內(nèi)容項(xiàng)目對(duì)接部門或人員1設(shè)計(jì)、勘查單位方案、項(xiàng)目建議書、可研、初設(shè)、施工圖、地勘、測(cè)繪助理室、技術(shù)部、測(cè)量室2監(jiān)理單位工程監(jiān)理工商技質(zhì)測(cè)實(shí)資3分包施工單位專業(yè)分包隊(duì)伍管理工程，商務(wù)，技術(shù)4分包勞務(wù)勞務(wù)分包工程，商務(wù)，技術(shù)5機(jī)械、設(shè)備供應(yīng)商選購(gòu)、助理、管理工商物技6材料供應(yīng)商選購(gòu)、管理工商物技實(shí)7混凝土攪拌站工商物技實(shí)8瀝青混凝土攪拌站工商物技實(shí)9水泥穩(wěn)定粒料攪拌站工商物技實(shí)10實(shí)驗(yàn)室委托試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室11合作單位協(xié)助、共同管理助理室?？谛蠵P惰P項(xiàng)目掛施工煎技術(shù)喂管理4.兵1前期換資料脾管理1、分朗類：撓設(shè)計(jì)趣勘查良、代源建管糧理、燒招投攻標(biāo)、偶臨建勿、策屈劃、劉調(diào)查香等。2、特毯點(diǎn)：確種類鉛多，腿收集喇難度吃大，丘重要功程度云高。3、管為理：裝必須允明確煙主辦歡部門制，便譯于分趴類與謀歸檔完。收著發(fā)文遵件要顆有記鵝錄，蛙歸檔渾資料阻采用域快速失索引蹈手積段保礙存，程便于蠟查找況。4.橡2圖紙分審核1、圖沒紙審印核是稿事前康控制根的重冬要措醒施，復(fù)可以地優(yōu)化年設(shè)計(jì)蔬方案爽，減愉少施閘工風(fēng)捉險(xiǎn)。2、各匹專業(yè)茂技術(shù)駛?cè)藛T少應(yīng)認(rèn)謠真熟嚇悉圖仆紙了缺解建醫(yī)設(shè)規(guī)煤模、奪工藝甩流程核、結(jié)巨構(gòu)形滴式、捷結(jié)構(gòu)懸特點(diǎn)僻、主睛要材冤料、輝特殊紋材料絨、技給術(shù)標(biāo)澆準(zhǔn)、介質(zhì)量俗要求迷、以聯(lián)及坐屋標(biāo)和嶺高程算等，流領(lǐng)會(huì)怖設(shè)計(jì)濱意圖殘，統(tǒng)冒計(jì)各呼專業(yè)血工程蟻量。3、審湖查施源工圖榴紙是符否齊野全，精有無板錯(cuò)、提漏、替表達(dá)獲意思泉不明新確等棍問題和。設(shè)秘計(jì)是伯否滿毯足施藥工要胡求，淹施工盛驗(yàn)收手規(guī)范僅、質(zhì)替量評(píng)所定是蛋否明反確。4、檢銹查圖伶紙是頁否蓋候公章裕和簽嘴字。抵圖紙稈審核導(dǎo)要填網(wǎng)寫記婦錄。4.剝3方案郊管理1、施振工組反織設(shè)綿計(jì)（1）程咳序：哈項(xiàng)目察部編惱制→公司院技術(shù)陜部審拳核→監(jiān)理詞單位藏總工介程師拐審批（2）施晨工組度織設(shè)廁計(jì)由會(huì)項(xiàng)目櫻總工乞程師宗組織權(quán)，各弦主要衛(wèi)部門未編寫壇，項(xiàng)介目經(jīng)航理負(fù)諷責(zé)審祥查。（3）施惰工組釀織設(shè)歐計(jì)必蜂須動(dòng)重態(tài)控盯制，柏檢查牙、分很析落溪實(shí)情韻況。2、專滾項(xiàng)施畜工方艦案四、交技術(shù)竟管理海口響市PP暗P項(xiàng)目谷施工膽技術(shù)歇管理（1）程墳序：娘技術(shù)銅部組識(shí)織編揚(yáng)寫→隊(duì)項(xiàng)目塞總工膛程師蜘審核邀→監(jiān)理醫(yī)單位若工程五師審伐批（2）技擺術(shù)部黑組織挨，各基專業(yè)烘工程凍師負(fù)濫責(zé)編婦寫，簡(jiǎn)編寫藍(lán)內(nèi)容征要有證可行便性、卵操作引性、俯針對(duì)章性。（3）專叫項(xiàng)施繪工方射案要橋?qū)τ跒V一線趣操作避人員它溝通尸，采薦用工祥法和財(cái)材料鳴要符筆合現(xiàn)施場(chǎng)要基求。3、專粒家論帳證方拖案（1）深饞基坑盼、高撤大模舊板、舒地下伐暗挖頁工程（2）程師序：己項(xiàng)目病部編?kù)`制專取項(xiàng)方在案→窗公司駕技術(shù)產(chǎn)部討絞論并駱審核陡→組敞織專詠家論稱證→錦監(jiān)理樹、建迎設(shè)、富施工色單位屆技術(shù)彩負(fù)責(zé)蹲人簽殖字。（3）此叔類方慮案技嗚術(shù)要安求高梯、施趙工難盒度大誼、危以險(xiǎn)性激大，強(qiáng)不管肅是技溜術(shù)管君理或墊施工侍管理忠，都遍是控芽制的宜重點(diǎn)坡，也室是難罵點(diǎn)。（4）施貓工方匆案應(yīng)也根據(jù)削地質(zhì)財(cái)條件吉、環(huán)帆境變互化及谷時(shí)調(diào)骨整。4.皇4安全泛技術(shù)栽交底1、安集全技夸術(shù)交枯底是堅(jiān)事前磁控制拉的最嘆后一守道保捐險(xiǎn)，堪他是笑施工棄操作截最有碑效、皆最操踢作性詢的文窄件。2、安籮全技街術(shù)交抽底分膊類技凡術(shù)類嬸和安肥全類箭，兩雨者密肚切相席關(guān)，壩交底沉由技歪術(shù)部滲、工截程部懷、安體全部婆共同潛編制找。3、由鋪工程昏部負(fù)萬責(zé)交患底，謹(jǐn)技術(shù)斜部、下安全幣部參喚與，拆交底長(zhǎng)到一選線操狀作人孩員，炸不能芬漏交秤。4、交他底人兄和被母交底勵(lì)人要零簽字砌，資愈料由傘資料獸室保隸管。5、重員要部群位交懲底要故做交耽底會(huì)挺議紀(jì)族要，志紀(jì)要針要全席員傳替閱并害存檔燥。?？趫F(tuán)市PP辛P項(xiàng)目寇施工味技術(shù)頑管理4.復(fù)5洽商肉變更1、變垃更因饅素：鴿業(yè)主丟新要耐求，歷監(jiān)理曾、設(shè)哀計(jì)、勸承包扎商未四理解仁好業(yè)斤主意斑圖，廁環(huán)境糞變化需，政缸府要級(jí)求，概合同憶實(shí)施模過程麗出現(xiàn)怖要調(diào)乘整的緣瑞，工芒藝必你須使轉(zhuǎn)用新叔工藝呢、新牲技術(shù)遭的。2、變釣更范樓圍：掠①增煎加或喜減少初合同糠中任撫何工紡作，蔥或追勉加額請(qǐng)外的煮工作守②取護(hù)消合靈同中肆任何夾工作籍，但致轉(zhuǎn)悠志他人山實(shí)施掉除外持③改較變工薯程標(biāo)征高、建基線甜、位投置和枕尺寸圾④改斥變合條同中困任何氣工作愁的質(zhì)角量標(biāo)慢準(zhǔn)或稈其他圓特性璃⑥改眾動(dòng)工喊程的脆施工農(nóng)順序溫和施信工計(jì)藍(lán)劃。3、變持更程煌序：容提出仆變更久→審咽查批訂準(zhǔn)→見指令慨發(fā)出它與執(zhí)飲行4、變螞更結(jié)潑算：廳商務(wù)辣部跟夫蹤變者更結(jié)炒算，彎工程予部協(xié)盆辦，到要建貿(mào)立變辮更跟描蹤臺(tái)超賬。4.運(yùn)6隱蔽巷工程1、隱呆蔽程飲序：釋自檢蓮→48屬h通知瀉監(jiān)理幼人→列下道左工序2、重沾要的博隱蔽慮工程材須經(jīng)徒過第尼三方儉檢測(cè)葛合格紐奉后才澇能隱否蔽作獲業(yè)。3、必健須建畏立隱樹蔽工尿程驗(yàn)符收制場(chǎng)度，市隱蔽陵驗(yàn)收嗚部位滿必須其責(zé)任醫(yī)到人暢。4、對(duì)挨于宜餓出現(xiàn)榮質(zhì)量愿缺陷拉的隱接蔽部