醫(yī)院管理組確定的訪談內(nèi)容

醫(yī)院管理組確定的訪談內(nèi)容一、醫(yī)院宗旨：救死扶傷，服務大眾二、規(guī)劃：【1】總體目標發(fā)揚傳統(tǒng)特色，強化質(zhì)量管理，促進醫(yī)院各項事業(yè)的全面提高，在中南地區(qū)乃至全國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的作用得到進一步提升。到2015年，醫(yī)院綜合實力進入全國醫(yī)院前10位，整體環(huán)境國內(nèi)一流，設備配置國內(nèi)前沿，特色技術國內(nèi)領先，科教成就行業(yè)前列，努力成為代表我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平的國家級區(qū)域醫(yī)療中心和品牌示范醫(yī)院?！?】具體目標及任務——醫(yī)療工作：到2015年，醫(yī)院床位達到3500張，年門診量突破300萬人次，年出院病人突破12萬人次，年手術量突破6萬臺次，平均住院日控制在10天以內(nèi)。強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，努力形成具有醫(yī)院自身特點的質(zhì)量管理體系。廣泛開展醫(yī)療新技術，進一步提高醫(yī)療護理服務質(zhì)量，確保醫(yī)療水平和綜合實力在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位?！虒W工作：創(chuàng)新教育教學模式和方法，人才培養(yǎng)質(zhì)量進入國內(nèi)同類院校前列。全面推進耶魯-湘雅住院醫(yī)師培訓體系，完善住院醫(yī)生、?？漆t(yī)生、全科醫(yī)生、進修醫(yī)生培訓體系，繼續(xù)進行西部地區(qū)衛(wèi)生人才培訓體系和學術培訓體系，每年培訓人數(shù)超過1800人。新增國家級精品課程1-2門，省級精品課程1-2門。主編、參編國家規(guī)劃教材3-5本，每年獲校級以上教改課題超過10項。建成新的教學平臺。創(chuàng)新研究生培養(yǎng)機制，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)全國百篇優(yōu)秀博士論文零的突破?！蒲泄ぷ鳎和瓿煽蒲写笃脚_建設。新增國家重點學科1個以上，省級重點學科2-3個。每年獲國家自然科學基金項目中標數(shù)不低于30項，年進院科研經(jīng)費不低于3000萬元，繼續(xù)保持在國內(nèi)同類醫(yī)院和中南大學二級單位中的領先優(yōu)勢。力爭表現(xiàn)不俗論文數(shù)進入全國醫(yī)療機構前10位，力爭論文被引頻次進入全國醫(yī)療機構前15位?！瞬排囵B(yǎng)：加強高層次拔尖人才培養(yǎng)工作，力爭引進20-30名優(yōu)秀海外學子。優(yōu)化人才隊伍結構,力爭每年新進人員60%以上有研究生學歷和碩士以上學位，專業(yè)技術人員中醫(yī)師系列博士比例突破50%,管理隊伍研究生學歷比例達到40%,其中博士15%。每年選送10-20名左右管理及專業(yè)技術人員到國外進修學習，80名左右骨干教師到國內(nèi)知名院校進修和培訓?！獌?nèi)部管理：建立和完善科學高效的內(nèi)部管理體制，建設一支高素質(zhì)的管理隊伍。完善人事代理制度，完成新一輪定編定崗工作。完善分配制度，建立重實績、重貢獻、向關鍵崗位和高層次優(yōu)秀人才傾斜的績效考核分配體系。引入競爭機制，積極穩(wěn)妥地推進人事制度和后勤服務改革。開源節(jié)流，建立科學嚴密的成本控制體系。有效利用和配置現(xiàn)有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值?！布ㄔO：以優(yōu)質(zhì)高效為根本，完成醫(yī)院規(guī)劃改造。2011年啟動老區(qū)改造和科教醫(yī)樓的建設，將老病棟東棟改造成感染病科病房；中棟改造成醫(yī)院行政、辦公用房；西棟改造成臨床技能訓練中心。加強教學科研平臺建設，院區(qū)的中西部規(guī)劃為教學科研區(qū)，新建教學科研樓。結合新醫(yī)療區(qū)運行和學科發(fā)展建設需要，科學合理配置醫(yī)療裝備，重點加強常規(guī)醫(yī)療裝備和重點學科、重要項目裝備建設。進一步完善和優(yōu)化醫(yī)院信息化網(wǎng)絡建設?！h的建設：加強黨的先進性建設，提高黨的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為醫(yī)院發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。堅持黨管干部原則，努力建設一支高素質(zhì)的管理干部隊伍。強化監(jiān)督約束機制，堅決制止和糾正行業(yè)不正之風，努力構建適合醫(yī)院實際的懲治和預防腐敗體系。廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，營造和諧的醫(yī)院文化氛圍。健全和完善黨委領導下黨政工團齊抓共管的思想政治工作體制，爭創(chuàng)全國文明單位?！?】主要措施（一）切實加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。一是進一步強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控。二是進一步加強臨床重點?？平ㄔO。三是進一步提高醫(yī)療服務水平。四是全面推進創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動，進一步加強護士隊伍規(guī)范化培訓，推行形象素質(zhì)佳工程。五是進一步完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓體系。六是進一步履行公立醫(yī)院職責。七是進一步做好干部醫(yī)療保健工作。（二）切實深化教學改革，提高臨床教育教學質(zhì)量。一是進一步加強師資隊伍建設。二是進一步強化臨床教學管理。三是進一步改善教學條件。四是進一步提高臨床教學質(zhì)量。（三）切實加強學科建設，實現(xiàn)臨床科研新的跨越。一是進一步加快學科建設步伐。二是進一步提升臨床科技創(chuàng)新能力。三是進一步加強科研平臺建設。四是進一步提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。（四）切實加強人才隊伍建設，大力提升人才隊伍素質(zhì)。一是進一步②醫(yī)務部根據(jù)要求醫(yī)院的要求以及我院醫(yī)療排班表指派外出會診班醫(yī)師。③院外會診班醫(yī)師在接到任務后及時與要求醫(yī)院取得聯(lián)系，根據(jù)時間及時會診。④會診費用有邀請醫(yī)院直接支付。⑤要求邀請醫(yī)院保證院外會診醫(yī)師在會診期間的行醫(yī)安全。⑥院外會診醫(yī)師在會診后如特殊情況及時匯報?！?】三級醫(yī)師查房制度如何執(zhí)行？（查房頻率）★答：⑴科室主任、主任醫(yī)師（副主任醫(yī)師）每周查房至少兩次，對危重疑難病人視情況增加查房次數(shù)。⑵主治醫(yī)師（總住院醫(yī)師）每日查房1--2次，對危重病人每日應隨時巡視檢查和重點查房。⑶住院醫(yī)師對所管轄的病人每天至少查房兩次，上、下班前各巡視一次，危重病人、新入院病人及手術病人重點查房并增加巡視次數(shù)?！?】危重患者醫(yī)師交接班內(nèi)容和要求是什么？★答：對于急、危、重病患者，必須做好床前交接班。值班醫(yī)師應將急、危、重患者的病情和所有應處理事項，向接班醫(yī)師交待清楚，雙方進行責任交接班簽字，并注明日期和時間。六、職責：詳見《湘雅醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》，熟知自己的職責內(nèi)容七、法律法規(guī)：詳見醫(yī)院評價辦近期下發(fā)的《衛(wèi)生法律法規(guī)匯編》，熟記與本部門、本科室相關的部分內(nèi)容八、績效考核獲取途徑：【1】孫院長在科主任護士長職工代表參加的管理例會與職代會會議上宣講，職代會代表表決通過后，科主任護士長職工代表向所在科室傳達獲知；【2】每月財務部發(fā)放的績效考核明細表中獲知。九、薪酬分配：按勞分配，績效優(yōu)先的原則。十、聘用護理人員的相關管理規(guī)定：聘用護理人員必須要有護士執(zhí)照，新進的護理人員必須是高中起點的護理專業(yè)大專以上畢業(yè)生。十一、醫(yī)院組織架構：（見下圖）十二、職能：根據(jù)自身職位準備。十三、對醫(yī)院授權制度的認同度：回答要點：非常認同，層層把關可以保證醫(yī)療質(zhì)量與安全和患者安全，也是對醫(yī)療高風險技術的支持和保障........書記書記、院長副書記副書記、副院長院長辦公室院長辦公室黨委辦公室人力資源部病友服務中心后勤辦公室網(wǎng)絡信息中心基建辦公室財務部審計辦公室離退休工作辦公室計劃生育辦公室保衛(wèi)辦公室醫(yī)務部護理部門診部醫(yī)療保險辦公室干部保健辦公室預防保健科健康管理中心醫(yī)院評價辦公室病案管理與信息統(tǒng)計科醫(yī)院感染監(jiān)控中心事業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)與裝備辦公室黨委宣傳辦公室研究生部科研部教務部居委會人力資源部病友服務中心后勤辦公室網(wǎng)絡信息中心基建辦公室財務部審計辦公室離退休工作辦公室計劃生育辦公室保衛(wèi)辦公室醫(yī)務部護理部門診部醫(yī)療保險辦公室干部保健辦公室預防保健科健康管理中心醫(yī)院評價辦公室病案管理與信息統(tǒng)計科醫(yī)院感染監(jiān)控中心事業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)與裝備辦公室黨委宣傳辦公室研究生部科研部教務部居委會紀委監(jiān)察辦公室團委工會黨支部培訓