開放系統(tǒng)24801《人力資源管理》期末機考真題及答案(第103套)

一、單選題1、員工離開組織之前由于工作效率低下而造成的損失費用應(yīng)從人力資源成本的哪個項目中列支?2、既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險制度的優(yōu)點，又借鑒了個人賬戶模式的長處；既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會保險的社會互濟、分散風險、保障性強的特點，又強調(diào)了員工的自我保障意識和激勵機制。這種養(yǎng)老保險制度叫做(正確答案附試卷后)。卷后)。【D】:崗前教育與安置階段5、既體現(xiàn)了一個組織所處的競爭環(huán)境，也體現(xiàn)了一個組織的使命、遠景和發(fā)展方向；還表明了一個組織，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標要進行的資源配置。這指的是下面哪一個?(正確答案6、教員請學員在可以全面觀察操作的位置上觀察，教員可以把工作的操作步驟向?qū)W員解釋清楚，把這一步與下一步的聯(lián)系是什么交待清楚。這是培訓工作的哪個階段?(正確答案附試卷后)7、依據(jù)薩伯的觀點，當臨近退休的時候，人們就不得不面對職業(yè)生涯中的(正確答案附試卷后)。8、張總為了加強公司管理工作就讓秘書先起草一份文件，這是一種(正確答案附試卷后)。10、估計在未來某一時間構(gòu)成勞動力隊伍的人員數(shù)目和類型。這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟?【D】:制定能滿足人力資源需求的政策和措施代人力資源管理把人看成了什么?(正確答案附試卷后)。12、為方便使用者正確操作系統(tǒng)，在HRMIS中設(shè)置大量的提醒功能和自動收發(fā)郵件功能，這體現(xiàn)了人力資源管理信息系統(tǒng)的什么特性?(正確答案附試卷后)。13、在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進行分配(正確答案附試卷后)。1、依教材之歸納，典型的工作分析的方法可分為那些種類?(正確答案附試卷后)。2、當前世界上公認的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類?(正確答案附試卷后)。【A】:投保資助型(也叫傳統(tǒng)型)養(yǎng)老保險【B】:強制儲蓄型養(yǎng)老保險(也稱公積金模式)3、以校園招聘為例，對候選人資源的開發(fā)工作包括以下哪些方面的活動?(正確答案附試卷后)。【B】:與學校方面負責學生分配工作的單位建立聯(lián)系，并確定與應(yīng)聘者見面的日期【D】:準備并安排在校園內(nèi)發(fā)行的報紙上刊登招聘廣告4、在員工考評領(lǐng)域中，“考評”包括哪些形式?(正確答案附試卷后)5、下面各種方法有哪些是培訓能用到的?(正確答案附試卷后)。6、HRMIS實施的流程主要包括哪些工作?(正確答案附試卷后)。7、崗位工資制在實施中可以采取哪些形式?(正確答案附試卷后)。卷后)4、我國實施人才強國戰(zhàn)略，就要強化人才資源的市場化配置，從而提高人才資源的利用效率，努力汪明明是宏偉服裝公司的人力資源部經(jīng)理，最近她剛剛兼職學習完MBA的所有課程并且獲得了某著名學府的MBA學位。在MBA學習的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯洛和赫茨伯格的理論相當注意。在她看來，馬斯洛的清晰的需求層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素理論的劃分非常具有操作性。因此她認為可以立即在公司中實際運用它們。據(jù)汪明明了解的可靠信息，宏利公司的薪酬水平在服裝行業(yè)中間是最好的。因此，她認為公司在激勵下屬時應(yīng)該集中在赫茨伯格的激勵因素上。經(jīng)過多次會談，她說服公司高層管理者。公司總裁授權(quán)她去制定工作計劃并且放手讓她去推行。在這種情況下，汪明明開始制定有關(guān)強調(diào)表彰、提升、更大的個人責任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等計劃，并且在組織里推行。但是計劃運轉(zhuǎn)了幾個月后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果和她的期望相差甚遠。首先是設(shè)計師們對于計劃的反應(yīng)很冷漠。他們認為他們的工作本身就是一個很具有挑戰(zhàn)性的工作。他們設(shè)計的服裝在市場上很暢銷就是對他們工作成績的最大肯定，而且公司通過發(fā)放獎金的方式對他們的工作已經(jīng)給予肯定?？傊麄冋J為所有這些新計劃都是浪費時間。有一個和當成小學生了，我看你理論學得太多了。"裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。有些人在新計劃的實行過程中受到了表揚，反映良好；但是另一些人則認為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命地工作，同時又不增加任何工資。而且很不幸的是，這些人占大多數(shù)。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯(lián)合罷工來爭取自己的權(quán)益。汪明明萬萬沒有想到事情會發(fā)展到這個地步。原來她很信任和支持的高層管理者也開始懷疑她的計劃，批評她考慮不周全。請你在認真讀完該案例后，對下列問題做出選擇：【案例單選題】你認為新計劃失敗的主要原因是什么?(正確答案附試卷后)。【D】:她忽視了各層次員工的需求不同的事實【案例單選題】根據(jù)人本管理強調(diào)以激勵為主要方式的精神，請你用馬斯洛的需求層次激勵理論來分析案例中的設(shè)計人員的主導需求和一線工人的主導需求有何不同?(正確答案附試卷后)?！続】:大多數(shù)一線工人更關(guān)注報酬，因此他們的主導需求是生理需求【B】:設(shè)計人員不關(guān)心表揚、賞識等，說明他們的主導需求不是自我實現(xiàn)【D】:她認為只有激勵因素可以發(fā)揮激勵的一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案，正準備實施。首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時，充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調(diào)團結(jié)協(xié)作，進行一次工資核算。這套方案的特點：強調(diào)個人努力與團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性步使公司的管理走上"法制化"軌道，避免"人治"、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學，積極進取，促進公司、員工共同進步。第四，方案制定的方法是：(1)根據(jù)對各工作崗位的職責分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額；(2)根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個人業(yè)績系數(shù)；(3)按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放?；竟べY+崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個人績效系數(shù)問題：1、案例主張中小企業(yè)應(yīng)推行什么樣的管理理念?2、這套方案是否合理可行?請你用人力資源管理的崗位、績效、薪酬理論來分析。【F】:是指由專門的就業(yè)指導機構(gòu)幫助擇業(yè)者確定職業(yè)方向、選擇職業(yè)、準備就業(yè)、并謀求職業(yè)發(fā)【G】:是通過收集信息對某一特定的工作所包含的任務(wù)、責任和任職資格作出界定和評價。【H】:是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式?！尽?是指社會成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等原因而遇到生活困難時，從國家、社【】:是指企業(yè)付給員工的勞動報酬。它主要以工資(含獎勵工資)和福利兩種形式表現(xiàn)出來。開放系統(tǒng)《人力資源管理》期末機考真題及答案(第103套)1、員工離開組織之前由于工作效率低下而造成的損失費用應(yīng)從人力資源成本的哪個項目中列支?2、既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險制度的優(yōu)點，又借鑒了個人賬戶模式的長處；既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會保險的社會互濟、分散風險、保障性強的特點，又強調(diào)了員工的自我保障意識和激勵機制。這種養(yǎng)老保險制度叫做(紅色選項為正確答案)。確答案)。4、合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，是建立什么的原則?(紅色選項為正確答案)。5、既體現(xiàn)了一個組織所處的競爭環(huán)境，也體現(xiàn)了一個組織的使命、遠景和發(fā)展方向；還表明了一個組織，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標要進行的資源配置。這指的是下面哪一個?(紅色選項6、教員請學員在可以全面觀察操作的位置上觀察，教員可以把工作的操作步驟向?qū)W員解釋清楚，把這一步與下一步的聯(lián)系是什么交待清楚。這是培訓工作的哪個階段?(紅色選項為正確答案)8、張總為了加強公司管理工作就讓秘書先起草一份文件，這是一種(紅色選項為正確答案)。不行，行也不行"。人們干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣。造成這種現(xiàn)狀是由于10、估計在未來某一時間構(gòu)成勞動力隊伍的人員數(shù)目和類型。這是制定人代人力資源管理把人看成了什么?(紅色選項為正確答案)。12、為方便使用者正確操作系統(tǒng)，在HRMIS中設(shè)置大量的提醒功能和自動收發(fā)郵件功能，這體現(xiàn)了人力資源管理信息系統(tǒng)的什么特性?(紅色選項為正確答案)。13、在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進行分配(紅色選項為正確答案)?！綝】:物化勞動；流動勞動和固定勞動1、依教材之歸納，典型的工作分析的方法可分為那些種類?(紅色選項為正確答案)。2、當前世界上公認的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類?(紅色選項為正確答案)?！続】:投保資助型(也叫傳統(tǒng)型)養(yǎng)老保險【B】:強制儲蓄型養(yǎng)老保險(也稱公積金模式)3、以校園招聘為例，對候選人資源的開發(fā)工作包括以下哪些方面的活動?(紅色選項為正確答案)?！綛】:與學校方面負責學生分配工作的單位建立聯(lián)系，并確定與應(yīng)聘者見面的日期【C】:同一些學生組織接觸，了解本屆畢業(yè)學生的特點【D】:準備并安排在校園內(nèi)發(fā)行的報紙上刊登招聘廣告4、在員工考評領(lǐng)域中，“考評”包括哪些形式?(紅色選項為正確答案)5、下面各種方法有哪些是培訓能用到的?(紅色選項為正確答案)。6、HRMIS實施的流程主要包括哪些工作?(紅色選項為正確答案)。7、崗位工資制在實施中可以采取哪些形式?(紅色選項為正確答案)。【D】:銜接可變型崗位工資制4、我國實施人才強國戰(zhàn)略，就要強化人才資源的市場化配置，從而提高人才資源的利用效率，努力汪明明是宏偉服裝公司的人力資源部經(jīng)理，最近她剛剛兼職學習完MBA的所有課程并且獲得了某著名學府的MBA學位。在MBA學習的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯洛和赫茨伯格的理論相當注意。在她看來，馬斯洛的清晰的需求層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素理論的劃分非常具有操作性。因此她認為可以立即在公司中實際運用它們。據(jù)汪明明了解的可靠信息，宏利公司的薪酬水平在服裝行業(yè)中間是最好的。因此，她認為公司在激勵下屬時應(yīng)該集中在赫茨伯格的激勵因素上。經(jīng)過多次會談，她說服公司高層管理者。公司總裁授權(quán)她去制定工作計劃并且放手讓她去推行。在這種情況下，汪明明開始制定有關(guān)強調(diào)表彰、提升、更大的個人責任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等計劃，并且在組織里推行。但是計劃運轉(zhuǎn)了幾個月后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果和她的期望相差甚遠。首先是設(shè)計師們對于計劃的反應(yīng)很冷漠。他們認為他們的工作本身就是一個很具有挑戰(zhàn)性的工作。他們設(shè)計的服裝在市場上很暢銷就是對他們工作成績的最大肯定，而且公司通過發(fā)放獎金的方式對他們的工作已經(jīng)給予肯定。總之他們認為所有這些新計劃都是浪費時間。有一個和當成小學生了，我看你理論學得太多了。"裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。有些人在新計劃的實行過程中受到了表揚，反映良好；但是另一些人則認為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命地工作，同時又不增加任何工資。而且很不幸的是，這些人占大多數(shù)。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯(lián)合罷工來爭取自己的權(quán)益。汪明明萬萬沒有想到事情會發(fā)展到這個地步。原來她很信任和支持的高層管理者也開始懷疑她的計劃，批評她考慮不周全。請你在認真讀完該案例后，對下列問題做出選擇：【案例單選題】你認為新計劃失敗的主要原因是什么?(紅色選項為正確答案)?！続】:高層管理者沒有參與計劃的制定和實施工作【案例單選題】根據(jù)人本管理強調(diào)以激勵為主要方式的精神，請你用馬斯洛的需求層次激勵理論來分析案例中的設(shè)計人員的主導需求和一線工人的主導需求有何不同?(紅色選項為正確答案)。【B】:設(shè)計人員不關(guān)心表揚、賞識等，說明他們的主導需求不【D】:一線工人只關(guān)心物質(zhì)需要，很少有精神追求案)。案)【D】:她認為只有激勵因素可以發(fā)揮激勵的作用【D】:設(shè)計師是復雜人，大多數(shù)一線員工是經(jīng)濟一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案，正準備實施。首先擬訂這套薪酬方案的原則是保障基本生活的同時，充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調(diào)團結(jié)協(xié)作，進行一次工資核算。這套方案的特點：強調(diào)個人努力與團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性步使公司的管理走上"法制化"軌道，避免"人治"、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學，積極進取，促進公司、員工共同進步。第四，方案制定的方法是：(1)根據(jù)對各工作崗位的職責分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額；(2)根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個人業(yè)績系數(shù)；(3)按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放?；竟べY+崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個人績效系數(shù)問題：1、案例主張中小企業(yè)應(yīng)推行什么樣的管理理念?2、這套方案是否合理可行?請你用人力資源管理的崗位、績效、薪酬理論來分析。答1、現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。規(guī)范的人力資源管理方案。為了適合目前中小企業(yè)的現(xiàn)實特點，降低管理成本，只要抓住人力資源重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可