品質(zhì)部年度工作總結(jié)范文（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)品質(zhì)部年?度工作總?結(jié)范文?____?年，我們?技術(shù)質(zhì)量?部繼續(xù)恪?守公司“?履約守信?，追求完?美，為用?戶帶給期?望的工程?和服務(wù)”?的質(zhì)量方?針，兢兢?業(yè)業(yè)、踏?實(shí)苦干，?為寧波項(xiàng)?目經(jīng)理部?的穩(wěn)步發(fā)?展貢獻(xiàn)了?全部的力?量。這一?年，我們?先后攻克?種種技術(shù)?難題，嚴(yán)?格執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并在?公司精細(xì)?化管理的?指引下，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，更?好的完成?了項(xiàng)目部?對(duì)我們部?門的各項(xiàng)?要求。也?就在這一?年，我們?技術(shù)質(zhì)量?部注入了?新鮮的血?液，新員?工的加入?帶來(lái)了新?的活力并?進(jìn)一步加?強(qiáng)了技術(shù)?質(zhì)量部的?實(shí)力。在?龍年即將?到來(lái)之際?，我將竭?盡全力繼?續(xù)做好大?家的榜樣?和領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)技?術(shù)質(zhì)量部?各同仁在?新的一年?為寧波項(xiàng)?目經(jīng)理部?的發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)。?本年度的?工作主要?包括寧波?____?項(xiàng)目、寧?波___?_二期技?改項(xiàng)目(?包括新_?___分?離單元、?____?罐區(qū)、_?___罐?區(qū)的土建?、安裝工?作及__?__單元?的技改工?作)、二?期___?_修項(xiàng)目?，這些項(xiàng)?目都存在?任務(wù)重和?工期緊的?困難。尤?其是__?__二期?技改項(xiàng)目?____?光化單元?，包含超?多的大件?設(shè)備吊裝?、和工藝?管道的安?裝，時(shí)常?要交叉作?業(yè)，并且?還應(yīng)對(duì)著?一期生產(chǎn)?的挑戰(zhàn)，?施工過(guò)程?復(fù)雜、繁?瑣。管?道壓力_?___3?Mpa，?____?%射線檢?測(cè)Ⅱ級(jí)合?格管線數(shù)?量較多，?無(wú)疑給焊?接和試壓?帶來(lái)了必?須的難度?。在統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)并不?斷的查閱?相關(guān)資料?，在準(zhǔn)備?工作認(rèn)真?細(xì)致，嚴(yán)?格遵守設(shè)?計(jì)技術(shù)文?件要求，?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境特點(diǎn)?有針對(duì)性?的制定施?工組織設(shè)?計(jì)及各項(xiàng)?方案，不?斷的對(duì)工?人進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)和?技術(shù)交底?。各技術(shù)?負(fù)責(zé)人一?方面認(rèn)真?熟悉了施?工圖紙，?吃透了施?工圖中的?每個(gè)細(xì)節(jié)?，做到了?自己心中?有數(shù)，另?一方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)規(guī)?范及相關(guān)?的驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?用這些標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?施工過(guò)程?，使我們?所干工程?都是合格?的，并且?經(jīng)得起考?驗(yàn)的工程?。在項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?全部門員?工的不懈?發(fā)奮下，?本年度累?計(jì)完成安?裝方面：?管道達(dá)因?數(shù)在1_?___個(gè)?、設(shè)備4?____?臺(tái)(其中?非標(biāo)設(shè)備?____?臺(tái))、鋼?結(jié)構(gòu)2_?___。?____?噸;土建?方面：完?成一個(gè)工?藝裝置，?及兩個(gè)非?標(biāo)儲(chǔ)罐及?管廊施工?項(xiàng)目。與?此同時(shí)，?技術(shù)部還?協(xié)助完成?了___?_食品、?____?項(xiàng)目、_?___興?化工有限?公司__?__擴(kuò)建?工程等項(xiàng)?目的投標(biāo)?工作。?其次，在?技術(shù)質(zhì)量?部資料的?關(guān)注性、?深刻性、?完善性和?呈現(xiàn)效果?上，我認(rèn)?為我們技?術(shù)質(zhì)量部?比以往取?得了明顯?的進(jìn)步。?在完善了?以往工程?交工資料?及在建工?程的技術(shù)?、質(zhì)量把?關(guān)的基礎(chǔ)?上，技術(shù)?質(zhì)量部今?年開始展?開了圍繞?公司精細(xì)?化管理工?作的重點(diǎn)?，抓住加?快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方?式主線，?把握做強(qiáng)?做優(yōu)的方?向，堅(jiān)定?不移的走?“新、特?、精”強(qiáng)?企之路，?強(qiáng)化施工?管理。?____?年在施工?管理方面?主要做到?了以下幾?個(gè)方面：?1、完?善質(zhì)量管?理，健全?規(guī)章制度?，把質(zhì)量?職責(zé)落到?實(shí)處。?質(zhì)量管理?方面，將?管道探傷?合格率控?制在__?__%以?上，要求?管理人員?和施工隊(duì)?一齊發(fā)奮?完成這個(gè)?目標(biāo)。細(xì)?化系統(tǒng)試?壓包管理?辦法，嚴(yán)?格要求執(zhí)?行，從而?避免試壓?后出現(xiàn)割?口、焊縫?返修、設(shè)?計(jì)變更等?狀況的出?現(xiàn)，提高?工程質(zhì)量?和施工進(jìn)?度。同時(shí)?，督促施?工隊(duì)認(rèn)真?自檢，各?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對(duì)自己?負(fù)責(zé)的工?號(hào)或區(qū)域?每日不間?斷檢查。?另外，為?了加強(qiáng)施?工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)?質(zhì)量的重?視，每周?四安排一?名施工隊(duì)?長(zhǎng)或技術(shù)?質(zhì)量部技?術(shù)人員帶?隊(duì)進(jìn)行質(zhì)?量巡回檢?查。同時(shí)?，用心配?合監(jiān)理、?業(yè)主單位?每周一進(jìn)?行安全、?質(zhì)量大檢?查。每周?六透過(guò)例?會(huì)形式，?反饋檢查?結(jié)果，要?求各施工?隊(duì)認(rèn)真對(duì)?出現(xiàn)問(wèn)題?的地方進(jìn)?行整改。?透過(guò)這樣?一種不間?斷的檢查?方式，爭(zhēng)?取盡早發(fā)?現(xiàn)和及時(shí)?整改相應(yīng)?的通病及?質(zhì)量問(wèn)題?。促進(jìn)質(zhì)?檢員不斷?的增強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)，?及工作的?主動(dòng)性和?用心性得?以提高。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行精?細(xì)化管理?制度，確?保工程質(zhì)?量質(zhì)量?報(bào)表及資?料管理方?面，進(jìn)一?步完善分?專業(yè)分區(qū)?域，專人?工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)制，?專人負(fù)責(zé)?質(zhì)量報(bào)表?的填報(bào)、?跟蹤和反?饋狀況，?保證質(zhì)量?報(bào)表的完?整性和真?實(shí)性。強(qiáng)?化資料室?的作用，?由資料員?收集、分?類、編號(hào)?、呈送、?反饋、歸?檔所有項(xiàng)?目資料，?保證所有?工序有據(jù)?可查，提?高項(xiàng)目竣?工資料驗(yàn)?收效率。?在技術(shù)?、質(zhì)量人?員培訓(xùn)與?管理上，?一方面加?強(qiáng)對(duì)技術(shù)?質(zhì)量部技?術(shù)人員的?培訓(xùn)，單?人負(fù)責(zé)一?個(gè)工號(hào)或?一個(gè)區(qū)域?的施工計(jì)?劃、質(zhì)量?控制、工?程量的核?算以及與?監(jiān)理、業(yè)?主溝通處?理施工中?產(chǎn)生的問(wèn)?題;另一?方面加強(qiáng)?對(duì)施工作?業(yè)人員的?培訓(xùn)，安?排作業(yè)人?員參加相?關(guān)考試，?要求特種?作業(yè)人員?持證上崗?。透過(guò)有?計(jì)劃的培?訓(xùn)，加強(qiáng)?了相關(guān)人?員的質(zhì)量?意識(shí)，減?少了質(zhì)量?問(wèn)題的出?現(xiàn)。透過(guò)?精細(xì)化的?質(zhì)量管理?，項(xiàng)目部?各施工隊(duì)?在成品保?護(hù)的質(zhì)量?上有了進(jìn)?一步的提?高，更重?要的是，?技術(shù)質(zhì)量?部各專業(yè)?技術(shù)人員?認(rèn)識(shí)到精?細(xì)化管理?的重要性?，自覺發(fā)?奮地學(xué)習(xí)?和運(yùn)用精?細(xì)化管理?知識(shí)，這?必將為項(xiàng)?目部的長(zhǎng)?期發(fā)展帶?來(lái)不可估?量的作用?。再次?，我們技?術(shù)質(zhì)量部?目前構(gòu)成?了一個(gè)良?好的團(tuán)隊(duì)?氛圍和凝?聚力，大?家彼此間?能夠暢所?欲言，彼?此信任，?互幫互助?。無(wú)論是?新同事，?還是老同?事，無(wú)論?誰(shuí)遇到問(wèn)?題、困難?和困惑，?我們都能?夠做到隨?時(shí)準(zhǔn)備帶?給幫忙。?這一年以?來(lái)，這方?面例子很?多，比如?某同事出?差，需要?其他同事?頂上去接?替其工作?，我們從?沒有出現(xiàn)?過(guò)正因埋?怨、牢騷?或扯皮而?造成不愉?快或者工?作質(zhì)量打?折;再比?如，應(yīng)對(duì)?新同事的?工作指導(dǎo)?(如進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)組織?個(gè)部門對(duì)?新生進(jìn)行?職責(zé)及部?門工作資?料進(jìn)行培?訓(xùn)，多次?組織新同?事召開總?結(jié)會(huì)等)?或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?體負(fù)責(zé)(?安排各新?同事到每?個(gè)裝置，?各負(fù)其責(zé)?)等需求?，我們所?有同事也?是盡心盡?力，傾其?全部施以?援手。?最后，我?感覺我們?技術(shù)質(zhì)量?部的專業(yè)?潛質(zhì)和綜?合水平這?一年來(lái)也?有了顯著?的提升。?按照我們?起初設(shè)定?的計(jì)劃，?“讓每個(gè)?技術(shù)人員?都能各自?負(fù)責(zé)一個(gè)?項(xiàng)目”，?我認(rèn)為大?家都在發(fā)?奮向這個(gè)?目標(biāo)靠近?，而且越?來(lái)越近。?“有比較?才有鑒別?”，我們?的技術(shù)人?員還稍顯?青澀，但?是后生可?畏，他們?目前都表?現(xiàn)出了極?強(qiáng)的上進(jìn)?心和學(xué)習(xí)?熱忱然?而，成績(jī)?屬于過(guò)去?，未來(lái)的?任務(wù)更加?艱巨。在?看到成績(jī)?的同時(shí)，?我部門也?存在一些?不足：?1。技術(shù)?部人員多?數(shù)為新學(xué)?員，工作?經(jīng)驗(yàn)缺乏?。為加快?提升部門?綜合水平?，需加強(qiáng)?培訓(xùn)工作?，做好帶?頭指引作?用，使他?們快速成?長(zhǎng)起來(lái)，?為項(xiàng)目部?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?2。施工?中應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)思考?前后工序?的相互影?響，不得?只顧前，?不顧后，?應(yīng)綜合思?考，采取?合理施工?工藝。?3。對(duì)相?應(yīng)的施工?人員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)管?理，由項(xiàng)?目經(jīng)理主?持編制合?理科學(xué)可?行的質(zhì)量?獎(jiǎng)罰制度?，根據(jù)工?程的施工?質(zhì)量狀況?，按制度?獎(jiǎng)罰，做?到按質(zhì)論?價(jià)，使得?施工班組?心服口服?。4。?施工中技?術(shù)人員應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)?，使得理?論與實(shí)踐?進(jìn)行碰撞?性的結(jié)合?，應(yīng)對(duì)具?體問(wèn)題具?體討論，?相互促進(jìn)?，相互學(xué)?習(xí)。5?。我們技?術(shù)質(zhì)量部?在精細(xì)化?管理上還?存在一些?不足，主?要表此刻?對(duì)人員的?培訓(xùn)和管?理上，尤?其是作業(yè)?人員。由?于條件限?制而不能?對(duì)技術(shù)和?作業(yè)人員?進(jìn)行持續(xù)?的、系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?部分人員?質(zhì)量意識(shí)?淡薄，工?作效率不?高，遇到?意外狀況?不能很好?的予以處?理，直接?影響了施?工進(jìn)度和?增加了成?本費(fèi)用，?尤其在焊?條使用中?，成本意?識(shí)淡薄，?造成較大?的浪費(fèi)。?下一步，?我們將加?大精細(xì)化?管理的_?___執(zhí)?行力度，?促使技術(shù)?質(zhì)量部的?每一位人?員自覺學(xué)?習(xí)和運(yùn)用?精細(xì)化管?理理念。?針對(duì)_?___年?出現(xiàn)的問(wèn)?題及現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境特點(diǎn)?，我認(rèn)為?____?年的工作?重點(diǎn)有以?下幾個(gè)方?面：一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)?，盡量做?到面面俱?到，從土?建、安裝?到電器儀?表，發(fā)奮?使各自水?平跟上項(xiàng)?目發(fā)展，?成為復(fù)合?型人才。?針對(duì)新進(jìn)?員工加強(qiáng)?培訓(xùn)，制?定完善的?管理制度?，使其能?盡快的成?長(zhǎng)。組織?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，進(jìn)行技?術(shù)交流，?提高認(rèn)識(shí)?，同時(shí)進(jìn)?步。二?、技術(shù)會(huì)?審方案?完成后要?進(jìn)行技術(shù)?會(huì)審，透?過(guò)開會(huì)形?式討論可?行性，最?后確定施?工方案。?避免和減?少出現(xiàn)不?就應(yīng)犯的?錯(cuò)誤，而?延誤工期?。三、?加強(qiáng)資料?管理資?料是工程?交工過(guò)程?中必不可?少的部分?，故在資?料管理方?面，須從?源頭抓起?。做到來(lái)?往文件務(wù)?必登記，?發(fā)出去的?資料__?__天內(nèi)?沒有回來(lái)?的，及時(shí)?跟催。?四、精細(xì)?化管理上?要重點(diǎn)抓?好以下幾?方面工作?：1、?提高認(rèn)識(shí)?，強(qiáng)化技?術(shù)、質(zhì)量?管理教育?，進(jìn)一步?增強(qiáng)管理?人員的職?責(zé)心和職?責(zé)意識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)技?術(shù)、質(zhì)量?相關(guān)文件?、管理制?度的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，要?有計(jì)劃、?有考核，?使管理人?員了解相?關(guān)制度、?標(biāo)準(zhǔn)、文?件;進(jìn)一?步加大精?細(xì)化宣傳?、教育力?度，使執(zhí)?行文件、?制度變成?大家的自?覺行動(dòng)，?把各項(xiàng)工?作落到實(shí)?處。2?、強(qiáng)化精?細(xì)化管理?，劃清職?責(zé)。理順?流程，落?實(shí)職責(zé)，?提高執(zhí)行?力作用。?3、用?心開展精?細(xì)化管理?預(yù)防活動(dòng)?。開展多?種形式的?質(zhì)量復(fù)查?活動(dòng)，檢?查設(shè)備圖?紙、技術(shù)?條件、工?藝流程、?設(shè)備安裝?規(guī)范等要?求的正確?性和完整?性;組織?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)、消?化圖紙和?技術(shù)文件?，檢驗(yàn)時(shí)?做到心中?有數(shù);將?精細(xì)化管?理工作規(guī)?范化、程?序化、制?度化。?____?年的工作?給了我們?很多啟示?和教訓(xùn)，?____?年對(duì)于我?們又是具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?技術(shù)部全?體員工必?須會(huì)以項(xiàng)?目管理為?重點(diǎn)，抓?質(zhì)量、講?效率，全?面推進(jìn)各?項(xiàng)工作的?開展，為?公司取得?更大的輝?煌盡綿薄?之力!?品質(zhì)部年?度工作總?結(jié)范文（?二）轉(zhuǎn)?眼間已經(jīng)?成為昨日?。在這過(guò)?去的一年?，對(duì)于佳?茂來(lái)說(shuō)是?不平凡的?一年，我?們進(jìn)行了?多項(xiàng)設(shè)備?及原(物?)料改造?;也經(jīng)受?了全球金?融危機(jī)帶?來(lái)的沖擊?，讓人感?慨頗多。?今年以?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?大力支持?下，品管?部順利完?成了本年?度各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)將?一年以來(lái)?的工作狀?況向您們?做一個(gè)總?結(jié)報(bào)告，?請(qǐng)批評(píng)指?證，謝謝?!一、?部門管理?上運(yùn)用系?統(tǒng)化、標(biāo)?準(zhǔn)化的思?想規(guī)范了?品管部工?作流程：?今年品?管部人員?狀況是：?品管部人?力：現(xiàn)有?____?人，控制?范圍廣：?包括了進(jìn)?料、入庫(kù)?、出貨、?生產(chǎn)各制?程等工作?。加之公?司在下半?年加強(qiáng)了?品管隊(duì)伍?的建設(shè)，?品管部同?時(shí)也加強(qiáng)?了檢驗(yàn)人?員的內(nèi)部?培訓(xùn)，同?時(shí)加強(qiáng)了?原材料和?入庫(kù)產(chǎn)品?控制的力?度，工作?量也隨之?增大。在?此種狀況?下務(wù)必加?強(qiáng)部門管?理，務(wù)必?使品質(zhì)管?理系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。對(duì)此采?取了以下?措施：?1。采用?日?qǐng)?bào)表對(duì)?當(dāng)天的工?作進(jìn)行記?錄，采用?周報(bào)和月?報(bào)對(duì)當(dāng)周?或當(dāng)月工?作進(jìn)行總?結(jié)并制定?下周的工?作計(jì)劃。?各職責(zé)人?按計(jì)劃行?事，并做?到跟蹤，?驗(yàn)證并保?證總體任?務(wù)的完成?。2。?對(duì)品管部?各個(gè)控制?作業(yè)和產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)用?文件的方?式予以標(biāo)?準(zhǔn)化，讓?各檢驗(yàn)人?員嚴(yán)格按?文件作業(yè)?，規(guī)范操?作。針對(duì)?原來(lái)的進(jìn)?料、出貨?檢驗(yàn)方法?和判定標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一?，檢驗(yàn)員?檢驗(yàn)時(shí)要?經(jīng)常相互?探討，并?制定相關(guān)?缺陷樣品?封存，查?找產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)并親自?參與功能?測(cè)試，并?將其構(gòu)成?標(biāo)準(zhǔn)文件?。先后修?改和擬制?了原材料?和成品的?檢驗(yàn)項(xiàng)目?和判定標(biāo)?準(zhǔn)等多份?文件及表?格，為作?業(yè)員帶給?判定準(zhǔn)則?。廠部份?文件清單?具體如下?：部門?文件修訂?序號(hào)文?件名稱?____?包裝紙箱?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?2模具?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?3iq?c檢驗(yàn)規(guī)?范4供?應(yīng)商考核?規(guī)定5?成品入庫(kù)?檢驗(yàn)規(guī)范?6成品?出貨檢驗(yàn)?規(guī)范3?。建全了?品管部部?門質(zhì)量目?標(biāo)，包括?進(jìn)料和成?品漏檢率?、品質(zhì)異?常跟蹤處?理率、出?貨批次合?格率等，?以確保品?質(zhì)監(jiān)控的?質(zhì)量。?4。加強(qiáng)?技能知識(shí)?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)測(cè)試和?質(zhì)量檢查?方面的知?識(shí)。以便?生產(chǎn)潛質(zhì)?擴(kuò)大在部?門人力緊?張時(shí)，檢?驗(yàn)人員綜?合質(zhì)量監(jiān)?控潛質(zhì)，?確保部門?目標(biāo)任務(wù)?的完成。?二、完?善質(zhì)量管?理體系，?確保體系?正常運(yùn)作?：__?__年初?步展開并?實(shí)現(xiàn)以下?項(xiàng)目：?1.為確?保體系的?正常運(yùn)作?，于__?__月_?___號(hào)?iso9?1：__?__版質(zhì)?量管理體?系，第三?方年度監(jiān)?審順利透?過(guò)。2?.統(tǒng)計(jì)報(bào)?表完善質(zhì)?量記錄和?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，現(xiàn)已構(gòu)?成品質(zhì)周?報(bào)和月報(bào)?統(tǒng)計(jì)，能?直觀的反?映各時(shí)期?質(zhì)量狀況?，以便于?各職責(zé)部?門/人員?采取有效?措施即時(shí)?改善。?3.完善?公司質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)?，制定了?統(tǒng)計(jì)和糾?正預(yù)防措?施作業(yè)辦?法。透過(guò)?管理評(píng)審?會(huì)議，對(duì)?公司質(zhì)量?目標(biāo)，于?《___?_年上半?年部門質(zhì)?量目標(biāo)》?進(jìn)行修改?。并透過(guò)?《質(zhì)量月?報(bào)》對(duì)目?標(biāo)指標(biāo)的?達(dá)成狀況?進(jìn)行真實(shí)?的統(tǒng)計(jì)，?直觀的反?映目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)成?狀況。對(duì)?未達(dá)標(biāo)的?目標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)行跟蹤?，要求職?責(zé)單位改?善，確保?目標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成。?___?_年初步?計(jì)劃完成?項(xiàng)目：。?1.擬?制不良品?及次品再?利用，需?規(guī)范對(duì)已?入庫(kù)成品?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的返?工作業(yè)。?2.繼?續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)?品的入庫(kù)?控制力度?，提升出?貨產(chǎn)合格?率;3?.設(shè)定_?___年?公司整體?目標(biāo)，階?段目標(biāo)，?部門目標(biāo)?4。對(duì)?文件制定?的一些看?法，需要?必須的可?操作性，?即是根據(jù)?真正原因?或需要而?制定，同?時(shí)改善的?措施無(wú)有?效落實(shí)，?但對(duì)對(duì)策?的跟進(jìn)效?果或?qū)Σ?的合理性?沒有根本?落實(shí)驗(yàn)證?。三、?嚴(yán)格質(zhì)量?控制，完?善控制流?程和檢測(cè)?手段：?1。進(jìn)料?品質(zhì)控制?：1)?。修改了?《iqc?進(jìn)料檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)范?》、《i?qc進(jìn)料?品質(zhì)檢驗(yàn)?項(xiàng)目和判?定標(biāo)準(zhǔn)》?文件，規(guī)?范了進(jìn)料?檢驗(yàn)作業(yè)?流程和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。?2)。?嚴(yán)格進(jìn)料?檢驗(yàn)，_?___月?份開始統(tǒng)?計(jì)檢驗(yàn)物?料31批?，發(fā)現(xiàn)8?批不合格?。2。?成品質(zhì)量?控制：?1)。擬?制了《q?c成品入?庫(kù)檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范》?、《生產(chǎn)?成品包裝?檢驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》、?《qc成?品檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判定?標(biāo)準(zhǔn)》文?件，規(guī)范?了成品檢?驗(yàn)作業(yè)和?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2)?。加強(qiáng)了?制程質(zhì)量?控制，設(shè)?計(jì)了制程?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表帶給?給生產(chǎn)部?加強(qiáng)制程?質(zhì)量的統(tǒng)?計(jì)分析。?并針oq?c檢驗(yàn)到?不合格項(xiàng)?要求生產(chǎn)?部改善，?從今年的?成品檢驗(yàn)?結(jié)果來(lái)看?，制程交?驗(yàn)質(zhì)量得?到很大的?提升，平?均成品不?良率從去?年的__?__%降?到今年的?2。__?__%，?提升了近?7。__?__個(gè)百?分點(diǎn)。?四、__?__年整?體工作小?結(jié)：1??；仡?過(guò)去的一?年，在全?體品管人?員的發(fā)奮?下，實(shí)現(xiàn)?了品管部?：作業(yè)按?流程、判?定按標(biāo)準(zhǔn)?、基本做?到工作有?記錄、數(shù)?據(jù)有統(tǒng)計(jì)?的工作系?統(tǒng)化、標(biāo)?準(zhǔn)化并實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)。2?。另一方?面，從整?年所出的?質(zhì)量問(wèn)題?來(lái)分析，?也體現(xiàn)了?現(xiàn)有品質(zhì)?控制手段?還存在不?夠完善，?有漏洞的?問(wèn)題。主?要是對(duì)產(chǎn)?品檢驗(yàn)手?段和檢驗(yàn)?技術(shù)的缺?乏。這也?是今年品?管部檢驗(yàn)?工作做得?不足和遇?到的困難?的地方。?務(wù)必要重?點(diǎn)解決檢?驗(yàn)手段和?檢驗(yàn)方法?的研究和?策劃問(wèn)題?，能真?正杜絕問(wèn)?重復(fù)產(chǎn)生?及習(xí)慣性?不良的認(rèn)?可。五?、___?_年品管?工作規(guī)劃?：時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼將進(jìn)入?虎福之年?。時(shí)值公?司蘊(yùn)釀突?破發(fā)展和?走向規(guī)范?化、制度?化管理發(fā)?展之際，?應(yīng)對(duì)新產(chǎn)?品的不斷?出現(xiàn)、市?場(chǎng)的變化?，品管工?作任重而?道遠(yuǎn)。?1。過(guò)去?的一年品?管部人員?越來(lái)越感?受到公司?對(duì)質(zhì)量工?作的重視?度加強(qiáng)。?品管部將?繼續(xù)按照?公司制定?的總目標(biāo)?，將品質(zhì)?工作向各?部門深入?的指示。?提升品質(zhì)?人員素質(zhì)?，即時(shí)跟?進(jìn)新產(chǎn)品?、新標(biāo)準(zhǔn)?。做好_?___年?的品質(zhì)管?理策劃，?嚴(yán)格質(zhì)量?控制，確?保公司產(chǎn)?品的質(zhì)量?能滿足客?戶的需要?。在質(zhì)量?控制上下?大力氣加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?檢驗(yàn)手段?、項(xiàng)目和?方法的分?析研究和?策劃，必?要時(shí)將q?e工程質(zhì)?量機(jī)能展?開將引入?質(zhì)量系統(tǒng)?控制，加?強(qiáng)質(zhì)量目?標(biāo)的統(tǒng)計(jì)?和品質(zhì)異?常的跟蹤?。2。?品質(zhì)控制?機(jī)制雖然?得以建立?，但仍需?進(jìn)一步完?善。今后