企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

公司增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)管理是公司組織財(cái)務(wù)活動和辦理財(cái)務(wù)活動中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是公司管理的一個(gè)重要的構(gòu)成部分，是公司對其資本的形成、分派、耗費(fèi)、賠償?shù)冗M(jìn)行計(jì)劃、組織、核算和監(jiān)察等工作的總稱。跟著我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的改變，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合的管理工作,在追求公司價(jià)值最大化過程中,擁有舉足輕重的地點(diǎn)。公司要想在社會經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，一定增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，所以，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義重要，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面下手：（一）成立和健全財(cái)務(wù)管理制度單位財(cái)務(wù)部門要依據(jù)國家一致擬訂的財(cái)務(wù)管理制度和要求，擬訂本單位的財(cái)務(wù)管理制度。有了齊備的財(cái)務(wù)管理制度，在平時(shí)財(cái)務(wù)管理中，才能不停地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹履行。一個(gè)好的制度擬訂出來后，一定切合公司的實(shí)質(zhì)狀況，也應(yīng)當(dāng)是擁有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)當(dāng)擁有可操作性。當(dāng)長久依照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時(shí)候，長此以往，一些原來的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變?yōu)樨?cái)務(wù)人員的優(yōu)秀習(xí)慣，此時(shí)，公司內(nèi)部的管理就會比較順暢了，相對來講公司在財(cái)務(wù)管理方面的管理成本也會降低。但在平時(shí)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員仍需進(jìn)行必定的管理工作，這就是財(cái)務(wù)管理所波及的內(nèi)容，這些內(nèi)容歸納來講主要有資本籌措、資本運(yùn)用、帳冊管理、公司完稅、財(cái)富評估、利潤分派等幾個(gè)方面。（二）明確公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)參加公司經(jīng)營決議是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)。因?yàn)橘Y本運(yùn)動循環(huán)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)管理就要利用成本花費(fèi)、收入等各項(xiàng)指標(biāo)，來組織公司價(jià)值的形成，實(shí)現(xiàn)公司資本的分派。此外還要依據(jù)公司擬訂的目標(biāo)，擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開銷，有效地控制財(cái)富的耗資，這樣財(cái)務(wù)管理才能為公司的業(yè)績評論供給重要依照。（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，完美原始記錄和定額管理制度原始記錄是直接反應(yīng)生產(chǎn)活動的第一記錄，是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依照，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。成立原始紀(jì)錄要注意正確實(shí)時(shí)，簡易易行，講究實(shí)效，切合公司管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標(biāo)準(zhǔn)，擬訂計(jì)劃、計(jì)算成本離不開定額。為了達(dá)成降低成本的任務(wù)，公司一定擬訂先進(jìn)定額，這是增強(qiáng)成本管理有效門路。（四）組織平時(shí)的財(cái)務(wù)管理，踴躍展開財(cái)務(wù)檢查剖析。平時(shí)的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的分解和歸口分級管理，財(cái)務(wù)計(jì)劃履行中的展望，財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成狀況，財(cái)務(wù)進(jìn)出決算等。單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查時(shí)，要仔細(xì)對本單位的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)進(jìn)出的合法性和合理性進(jìn)行檢查和監(jiān)察，并對檢查的結(jié)果照實(shí)上報(bào)上司機(jī)關(guān)，對存在的問題進(jìn)行仔細(xì)的剖析，財(cái)務(wù)剖析是公司經(jīng)濟(jì)活動剖析的重要構(gòu)成部分。（五）確定財(cái)務(wù)管理在公司管理中的中心地位，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求公司在經(jīng)營過程中，表現(xiàn)著資本的運(yùn)營過程。財(cái)務(wù)是公司經(jīng)營過程中客觀存在的資本運(yùn)動及其所表現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。只有確定財(cái)務(wù)管理在公司管理中的中心地位才能有益于現(xiàn)代化公司制度的實(shí)行?，F(xiàn)代公司制度切合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的依法例范的公司制度。成立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定要求，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)改革的中心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代公司制度表此刻財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)成立以財(cái)富有效經(jīng)營、資本保值增值為主旨的，科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度，防備經(jīng)營行為的短期化和任意性；應(yīng)借助于資本管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，著眼于優(yōu)化公司的財(cái)富構(gòu)造。公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以公司經(jīng)營目標(biāo)為前提，采納財(cái)務(wù)管理獨(dú)有的功能和管理策略，經(jīng)過破產(chǎn)、吞并、銷售、租借、股份制等形式，介入寬泛的、多渠道的資本、資本市場，寬泛展開融資、籌資活動；經(jīng)過理清財(cái)務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促進(jìn)公司變換經(jīng)營體制，使國有公司成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我拘束的法人實(shí)體和市場競爭主體。（六）公司管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時(shí)代發(fā)展的必定趨向，是競爭經(jīng)濟(jì)的客觀要求財(cái)務(wù)管理的重要性是由公司追求價(jià)值的主旨及財(cái)務(wù)管理自己的屬性所決定的，它在現(xiàn)代公司管理中將愈來愈重要。增強(qiáng)公司管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱辛而復(fù)雜的任務(wù)，怎樣充散發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司管理中的作用，還一定增強(qiáng)法律意識，建立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立財(cái)富經(jīng)營意識。建立起公司向管理要效益的思想，把公司辦成真切獨(dú)立的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，擁有自我累積、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以市場規(guī)律和法律視為調(diào)理體制，使資源流向利潤效率高、效益好的公司最后達(dá)到合理配置，使公司投入的資本不停運(yùn)動和增值，瞬間萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求管理者做出敏捷反應(yīng)，實(shí)時(shí)調(diào)整自己在市場中的地位。這就迫使公司注意運(yùn)用資本，控制成本和增添盈余，財(cái)務(wù)就顯得愈來愈重要，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就成為控制公司花費(fèi)開銷，緩解資本緊缺狀況，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的有效門路，提升經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。（七）提升公司財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化要增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理一定理順財(cái)務(wù)組織構(gòu)造，提升財(cái)務(wù)人員的管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識到財(cái)務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特色。財(cái)務(wù)人職工作要知足各種投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作不單影響到公司與國家的分派關(guān)系，亦影響到社會各方面的利益關(guān)系，因此公司應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防備各樣市場風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，使財(cái)務(wù)信息可以真切、公允地反應(yīng)公司資本的運(yùn)行狀況、經(jīng)濟(jì)效益的提升狀況及公司的發(fā)展遠(yuǎn)景。因此，公司的管理者應(yīng)提升對財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識，進(jìn)而充分意識到財(cái)務(wù)管理這一管理工作的重要意義。公司對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得利害，重點(diǎn)取決于其組織能否有效。公司組織構(gòu)造既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)固的，公司應(yīng)依據(jù)自己的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織系統(tǒng)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率，充分利用公司資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和公司價(jià)值最大化。同時(shí)，公司要聯(lián)合自己的法人治理構(gòu)造、生產(chǎn)經(jīng)營特色和地區(qū)散布狀況，確定一致集中控制仍是適量分別管理，成立立體化的組織構(gòu)造仍是扁平化的組織構(gòu)造。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織構(gòu)造，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)實(shí)的受權(quán)管理，成立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、受權(quán)有章、用權(quán)有度”，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。此外，跟著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的寬泛應(yīng)用，給予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。公司公司應(yīng)當(dāng)牢牢跟上信息時(shí)代的步伐，借鑒跨國公司財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化，特別應(yīng)當(dāng)著重和培育高級管理人員的信息觀點(diǎn)，深入理解公司信息化建設(shè)和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，寬泛引進(jìn)國內(nèi)、國際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會計(jì)信息電算化系統(tǒng)，鼎力推進(jìn)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。（八）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備意識。經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，大量公司的衰敗都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不妥，所以，要成立一套完好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，經(jīng)過對資本籌備、重要投資、運(yùn)營資本、債務(wù)清賬、財(cái)富損失和稅進(jìn)出出等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和辨別，實(shí)時(shí)評估、預(yù)防、控制和分別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)力爭化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或