2023采購(gòu)部門(mén)年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?采購(gòu)部門(mén)?年終工作?總結(jié)樣本?在過(guò)去?的___?_月中，?采購(gòu)部的?工作在穩(wěn)?步提升。?成本的降?低，在總?經(jīng)理的大?力支持和?指導(dǎo)下，?下半年采?購(gòu)成本較?上半年相?比整體下?降了-%?以上！對(duì)?公司的供?應(yīng)商進(jìn)行?了整合和?洗牌，使?得供應(yīng)商?數(shù)量從幾?十家減少?到正常的?十幾家，?使得采購(gòu)?部能更好?的管理供?應(yīng)商，也?能更清楚?的了解供?應(yīng)商的資?訊，為公?司更快的?找到長(zhǎng)期?戰(zhàn)略合作?伙伴型供?應(yīng)商奠定?了基礎(chǔ)，?這也減輕?了財(cái)務(wù)部?工作的力?度帳期的?延長(zhǎng)。?在___?_月，因?為種。種?原因使得?大部分供?應(yīng)商都采?取現(xiàn)款現(xiàn)?結(jié)的方式?供貨，這?給采購(gòu)及?財(cái)務(wù)工作?帶來(lái)很多?不便，也?增加了公?司的現(xiàn)金?流，經(jīng)采?購(gòu)部與各?供應(yīng)商大?力協(xié)商，?此情況已?大大改善?，現(xiàn)除有?個(gè)別單一?物品供應(yīng)?商采取現(xiàn)?結(jié)方式外?，其他供?應(yīng)商都采?取月結(jié)方?式！采購(gòu)?工作專(zhuān)業(yè)?化的展開(kāi)?，在接下?來(lái)的工作?中，采購(gòu)?部重點(diǎn)將?工作進(jìn)行?了規(guī)范，?在管理供?應(yīng)商方面?采取了更?嚴(yán)格合理?的方式。?在控制?成本方面?，嚴(yán)格依?照采購(gòu)四?同四比之?原則，即?同樣產(chǎn)品?比質(zhì)量，?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比服務(wù)，?同等服務(wù)?比結(jié)算，?對(duì)供應(yīng)商?每次報(bào)價(jià)?作到了細(xì)?致的調(diào)查?和分析。?降低庫(kù)房?儲(chǔ)貨量，?針對(duì)正常?使用量，?采購(gòu)部對(duì)?庫(kù)房存貨?量進(jìn)行調(diào)?整，降低?庫(kù)存量，?減少了費(fèi)?用支出額?度。團(tuán)?隊(duì)協(xié)作方?面，下半?年采購(gòu)部?依照合作?務(wù)實(shí)的原?則，嚴(yán)格?審視各部?門(mén)的請(qǐng)購(gòu)?單，起到?了避免重?復(fù)購(gòu)買(mǎi)，?盡量少買(mǎi)?的作用，?對(duì)工作中?的一些問(wèn)?題也能很?快的和相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行及時(shí)溝?通！采?購(gòu)工作中?存在一些?不足和有?待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，?以下是采?購(gòu)部針對(duì)?____?年___?_月的工?作的情況?的總結(jié)，?有不足或?需加強(qiáng)改?進(jìn)之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指?出和更正?！20?23采購(gòu)?部門(mén)年終?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__年是?個(gè)極其不?平凡的一?年，先是?年初的冰?雪災(zāi)害,?然后是5?.12四?川超強(qiáng)大?地震、還?有年末的?金融危機(jī)?。這些重?大事件對(duì)?我國(guó)造成?極大的損?失，嚴(yán)重?影響了我?國(guó)的經(jīng)濟(jì)?。因此我?村也面臨?著具大的?考驗(yàn)，面?對(duì)重重困?難我村全?體員工在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?共同努力?，眾志成?城、群策?群力終于?勝利完成?了全年的?工作任務(wù)?。然而采?購(gòu)部也在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?支持以及?各部門(mén)的?配合下，?圓滿(mǎn)地完?成了全年?的各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)。?現(xiàn)簡(jiǎn)要地?總結(jié)一下?我部一年?來(lái)的工作?情況。?一、主要?工作與作?法：1?、圍繞控?制成本、?貨比三家?、確保采?購(gòu)物品物?美價(jià)廉?2、想方?設(shè)法，降?低酒店運(yùn)?營(yíng)成本?一是配合?餐飲、客?房部，完?成了部分?供貨商合?同到期后?的續(xù)簽，?并模仿餐?飲部干貨?供貨方式?，對(duì)餐飲?部小菜供?貨也施行?了兩家競(jìng)?爭(zhēng)的方式?，進(jìn)一步?降低了部?門(mén)成本，?提高了供?貨質(zhì)量；?二是對(duì)客?房一次性?進(jìn)行一了?次調(diào)價(jià)工?作；三?是為進(jìn)一?步提高禮?品店的經(jīng)?營(yíng)能力，?部門(mén)同禮?品店管理?人員一起?選購(gòu)新款?泳衣品種?近___?_種。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理對(duì)?供貨商的?管理，我?部一貫是?嚴(yán)格的，?并時(shí)刻強(qiáng)?調(diào)他們要?以酒店利?益為重，?注重每天?的送貨質(zhì)?量，實(shí)行?誰(shuí)供貨，?誰(shuí)負(fù)責(zé)。?其次我部?每天都派?有專(zhuān)人到?驗(yàn)收處嚴(yán)?格監(jiān)督貨?物質(zhì)量和?供貨到位?情況，發(fā)?現(xiàn)腐爛霉?變的劣質(zhì)?的物質(zhì)，?我部拒絕?入庫(kù)。今?年以來(lái)，?我村未發(fā)?現(xiàn)因原材?料等問(wèn)題?而引起的?餐飲出品?投訴，也?未曾影響?酒店經(jīng)營(yíng)?。4、?加強(qiáng)部門(mén)?溝通，提?高采購(gòu)效?率。今?年，我部?根據(jù)酒店?提出的品?牌和質(zhì)量?要求，全?面提升部?門(mén)形象和?服務(wù)質(zhì)量?。積極支?持前臺(tái)的?經(jīng)營(yíng)，對(duì)?他們所需?的物資，?實(shí)行上門(mén)?服務(wù)，采?購(gòu)前主動(dòng)?詢(xún)問(wèn)他們?的建議，?要求，然?而及時(shí)采?購(gòu)到位，?并通知他?們領(lǐng)用。?這樣既征?求了使用?部門(mén)的意?見(jiàn)，又能?防止盲目?采購(gòu)，二?次采購(gòu)，?提高了采?購(gòu)的工作?效率。?5、收集?采購(gòu)資訊?，提升業(yè)?務(wù)水平。?搞好酒?店采購(gòu)工?作必須具?備有關(guān)采?購(gòu)方面的?業(yè)務(wù)知識(shí)?，例如某?些貨物市?場(chǎng)行情走?勢(shì)，緊缺?情況，還?價(jià)技巧，?一些物品?，和原材?料的產(chǎn)地?，價(jià)格，?型號(hào)等等?都要做到?了如指掌?。這就要?求我們務(wù)?必在平常?的采購(gòu)中?不斷積累?，不斷充?實(shí)，不斷?提高。通?過(guò)以上一?年的努力?工作。我?部取得了?一定的成?績(jī)，但是?還離酒店?要求略有?一定差距?和不足之?處，這就?要求我們?在今后不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，開(kāi)拓?創(chuàng)新，以?新的姿態(tài)?，更高的?要求扎扎?實(shí)實(shí)搞好?采購(gòu)工作?。展望_?___年?，我們信?心滿(mǎn)懷，?豪情萬(wàn)丈?，采購(gòu)部?的工作一?定會(huì)做得?更好。?二、存在?的不足：?采購(gòu)部?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，雖?已完成了?酒店和部?門(mén)下達(dá)的?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，但?仍存在諸?多不足，?距酒店、?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?及一線(xiàn)部?門(mén)的要求?還有一定?的差距，?有待于本?人進(jìn)一步?的改進(jìn)，?其主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：一是?在日常采?購(gòu)工作中?，缺乏較?強(qiáng)的計(jì)劃?性，沒(méi)有?全面系統(tǒng)?的安排好?采購(gòu)計(jì)劃?，從而有?時(shí)導(dǎo)致采?購(gòu)較為零?亂，丟三?落四；?二是二線(xiàn)?為一線(xiàn)服?務(wù)的意識(shí)?還有待于?進(jìn)一步提?高；四?是自身的?學(xué)習(xí)意識(shí)?不濃，綜?合素質(zhì)有?待于進(jìn)一?步提高；?在__?__年本?部門(mén)將以?___