公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司工會(huì)?下半年工?作計(jì)劃范?本有目?標(biāo)就有動(dòng)?力，為了?加強(qiáng)自身?隊(duì)伍建設(shè)?和管理，?促進(jìn)各項(xiàng)?工作、制?度的落實(shí)?，保障我?站客運(yùn)運(yùn)?輸業(yè)的快?速、持續(xù)?、健康發(fā)?展，將_?___年?下半年工?作計(jì)劃，?明確目標(biāo)?如下：?一、堅(jiān)持?以人為本?，抓好員?工的管理?教育，提?高員工的?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)。二?、提高安?全意識(shí)，?落實(shí)安全?責(zé)任3?、強(qiáng)化內(nèi)?部管理完?善基礎(chǔ)資?料及基礎(chǔ)?臺(tái)帳，提?高服務(wù)水?平。加強(qiáng)?員工考勤?考核，做?好員工業(yè)?績(jī)統(tǒng)計(jì)，?各崗位嚴(yán)?格嚴(yán)格執(zhí)?行崗位流?程，杜絕?違規(guī)操作?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理解決，?決不辜息?遷就。?三、生產(chǎn)?、安全目?標(biāo)1、?認(rèn)真抓好?國(guó)家節(jié)假?日的客源?組織工作?，特別是?“十一黃?金周”和?署運(yùn)期間?的旅客運(yùn)?輸，根據(jù)?客源的流?時(shí)、流量?、流向針?對(duì)不同時(shí)?段分別做?好運(yùn)力的?。組織調(diào)?配工作，?特殊時(shí)期?啟動(dòng)《旅?客緊急疏?散應(yīng)急方?案》，采?取加班、?包車方式?盡量減少?旅客流失?和滯留車?站時(shí)間，?從而獲得?的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益。?2、加強(qiáng)?班線管理?，鞏固現(xiàn)?有班線，?積極接納?參營(yíng)單位?(業(yè)主)?客運(yùn)車輛?進(jìn)站從事?客運(yùn)業(yè)務(wù)?。合理安?排班次，?根據(jù)客運(yùn)?市場(chǎng)變化?，認(rèn)真分?析客源的?'流時(shí)、?流量、流?向。積極?配合車籍?單位發(fā)展?新線路，?提高我站?經(jīng)營(yíng)規(guī)模?，不定期?召開經(jīng)營(yíng)?業(yè)主座談?會(huì)，針對(duì)?各條班線?經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行分析?總結(jié)，配?合行業(yè)主?管部門及?時(shí)解決處?理經(jīng)營(yíng)矛?盾。3?、客運(yùn)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈，?全國(guó)鐵路?列車提速?不提價(jià)的?經(jīng)營(yíng)策略?，又由于?受金融風(fēng)?暴的影響?超長(zhǎng)客運(yùn)?班線客源?下降給公?路客運(yùn)帶?來(lái)極大沖?擊，加之?我縣目前?客運(yùn)市場(chǎng)?秩序混亂?，“票販?子”猖獗?，配合相?關(guān)科室打?擊“票販?子”，抓?好中、短?途和鞏固?超長(zhǎng)班線?運(yùn)輸。做?好拔山車?站代售超?長(zhǎng)客票的?相關(guān)工作?，充分發(fā)?揮公路運(yùn)?輸?shù)奶攸c(diǎn)?，力爭(zhēng)完?成下班年?的各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃。?公司工?會(huì)下半年?工作計(jì)劃?范本（二?）集團(tuán)?公司工會(huì)?上半年工?作調(diào)研會(huì)?議之后，?公司工會(huì)?先后召開?了工會(huì)常?委會(huì)、全?體人員會(huì)?議，認(rèn)真?傳達(dá)、學(xué)?習(xí)集團(tuán)公?司工會(huì)調(diào)?研會(huì)議精?神，按照?集團(tuán)公司?工會(huì)滿主?席提出的?六個(gè)方面?意見，在?認(rèn)真總結(jié)?、分析、?查找問(wèn)題?和不足的?基礎(chǔ)上，?工會(huì)全體?人員人人?表態(tài)發(fā)言?，談?wù)J識(shí)?、談體會(huì)?、定目標(biāo)?、定措施?，進(jìn)一步?統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)?識(shí)，全力?以赴抓好?下半年工?會(huì)各項(xiàng)工?作。一?、堅(jiān)持不?斷創(chuàng)新，?努力形成?你追我趕?，奮勇爭(zhēng)?先的工作?氛圍。?二、培育?團(tuán)隊(duì)精神?，打造和?諧工會(huì)。?團(tuán)結(jié)出?智慧、出?凝聚力、?出戰(zhàn)斗力?，團(tuán)結(jié)是?一級(jí)組織?、一個(gè)部?門的生命?，是各項(xiàng)?事業(yè)勝利?的保證。?要求每一?名工會(huì)干?部都要充?分認(rèn)識(shí)自?己所處的?位置，牢?記黨組織?的期望和?廣大職工?的重托，?時(shí)時(shí)處處?注意維護(hù)?工會(huì)集體?的形象，?塑造好個(gè)?人形象。?要象愛護(hù)?自己的眼?睛一樣珍?惜班子的?團(tuán)結(jié)，做?到相互尊?重、相互?信任，相?互支持，?相互幫助?，相互諒?解，在班?子內(nèi)部大?力營(yíng)造一?種人人講?黨性、講?大局、講?原則、講?團(tuán)結(jié)的濃?厚氛圍，?形成一個(gè)?和諧團(tuán)結(jié)?的堅(jiān)強(qiáng)集?體。班子?成員之間?要經(jīng)常開?展談心活?動(dòng)，做到?思想常見?面，工作?常商量，?遇事常溝?通，求大?同，存小?異，大事?講原則，?小事講風(fēng)?格，在大?局下工作?，在整體?中行動(dòng)，?真正把工?會(huì)班子建?設(shè)成為一?支干群團(tuán)?結(jié)一致，?工作爭(zhēng)創(chuàng)?一流，富?有朝氣，?充滿生機(jī)?的強(qiáng)有力?的戰(zhàn)斗集?體。三?、增強(qiáng)品?牌意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)?，推動(dòng)工?會(huì)整體工?作上臺(tái)階?。通過(guò)?上半年工?會(huì)工作取?得的效果?來(lái)看，只?有真真切?切地把“?黨委要求?抓什么，?行政需要?做什么，?群眾盼望?辦什么，?工會(huì)就盡?心竭力干?好什么”?的要求落?到實(shí)處，?把工會(huì)工?作融入到?企業(yè)改革?發(fā)展穩(wěn)定?的中心任?務(wù)中去，?工會(huì)工作?才能有所?作為。下?半年，公?司工會(huì)將?圍繞企業(yè)?改革發(fā)展?穩(wěn)定的中?心任務(wù)，?進(jìn)一步鞏?固、規(guī)范?和深化廠?務(wù)公開民?主管理工?作，提升?廠務(wù)公開?民主管理?的工作層?次和水平?。圍繞創(chuàng)?建“aa?a級(jí)勞動(dòng)?關(guān)系和諧?企業(yè)”的?目標(biāo)要求?，積極推?進(jìn)企業(yè)維?權(quán)機(jī)制建?設(shè)，進(jìn)一?步加大協(xié)?調(diào)勞動(dòng)關(guān)?系工作力?度，明確?分工，落?實(shí)責(zé)任，?形成“黨?委統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、部門?協(xié)調(diào)配合?、工會(huì)牽?頭運(yùn)作、?企業(yè)和職?工有序參?與”的創(chuàng)?建工作格?局，確保?年底前，?達(dá)到aa?a級(jí)“勞?動(dòng)關(guān)系和?諧企業(yè)”?標(biāo)準(zhǔn)。繼?續(xù)深入開?展創(chuàng)建“?工人先鋒?號(hào)”活動(dòng)?，把競(jìng)賽?活動(dòng)指標(biāo)?層層分解?落實(shí)到區(qū)?隊(duì)、班組?和個(gè)人，?把整個(gè)活?動(dòng)貫穿到?日常安全?生產(chǎn)的各?個(gè)環(huán)節(jié)。?圍繞和諧?文化、和?諧企業(yè)創(chuàng)?建工作，?開展更具?特色的廣?場(chǎng)文化活?動(dòng)，不斷?把廣場(chǎng)群?眾文化活?動(dòng)推向高?潮。根據(jù)?季節(jié)特點(diǎn)?，以車間?工會(huì)和家?庭為單位?，在文化?廣場(chǎng)開展?“文明新?風(fēng)進(jìn)社區(qū)?”活動(dòng)，?每月突出?一個(gè)主題?，宣傳和?諧理念，?弘揚(yáng)和諧?精神，努?力營(yíng)造人?人崇尚和?諧、追求?和諧、維?護(hù)和諧的?濃厚氛圍?。認(rèn)真落?實(shí)“第一?責(zé)任人”?職責(zé)，重?點(diǎn)做好“?金秋助學(xué)?”和重大?疾病救助?調(diào)查摸底?、登記上?報(bào)工作，?嚴(yán)格按照?政策救助?特困職工?子女入學(xué)?，不讓一?名特困職?工子女因?生活困難?而輟學(xué)，?不讓一名?特困職工?