ESS教程專業(yè)知識(shí)講座

提案改善制度(ESS)講議

第1頁(yè)一.何謂提案改善我們要做是：改善再改善持續(xù)不斷改善成為華碩成長(zhǎng)原動(dòng)力二.提案活動(dòng)目標(biāo)提升品質(zhì)減少成本使作業(yè)合理化不斷提升員工士氣其他如：安全更有保障提升製程能力等三.提案者資格凡本廠員工均具提案人資格二名員工以上聯(lián)合提案，以及品管圈﹙QCC﹚或單位提案代表亦可四.提案時(shí)機(jī)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)時(shí)，需集合眾人及其他單位共同解決之改善建議案如何提升提案制度活潑參與度第2頁(yè)如何提升提案制度活潑參與度五.提案內(nèi)容範(fàn)圍﹙受理範(fàn)圍﹚各項(xiàng)作業(yè)程序、手續(xù)、報(bào)表之改善簡(jiǎn)化事項(xiàng)製造技術(shù)之改善事項(xiàng)製造程序、機(jī)器配備、操作辦法之改善事項(xiàng)設(shè)備、治具、工具之改善事項(xiàng)原材料、物料之節(jié)省呆滯料、廢料之利用包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、運(yùn)輸之改善事項(xiàng)工作安全、工作環(huán)境與衛(wèi)生之改善事項(xiàng)品管圈活動(dòng)之建設(shè)與對(duì)策第3頁(yè)如何提升提案制度活潑參與度六.提案內(nèi)容範(fàn)圍﹙不受理範(fàn)圍﹚違反公司既定政策之提案已公知或正在改善之事項(xiàng)人事異動(dòng)、薪資、任免等事項(xiàng)批評(píng)、訴苦或單純希望而無(wú)具體改善建議重覆提案人身攻擊之事項(xiàng)與專利法或其他法律牴觸之事項(xiàng)有關(guān)個(gè)人福利事項(xiàng)第4頁(yè)如何提升提案制度活潑參與度七.提案等級(jí)分類:凡經(jīng)單位主管或提案審查會(huì)議核定採(cǎi)用之一案,分A，B，C三級(jí)。點(diǎn)數(shù)評(píng)算

A級(jí)：10點(diǎn)「重大性成本減少、製程技術(shù)改善、呆廢料利用、事務(wù)及各項(xiàng)作業(yè)系統(tǒng)改善之案件」B級(jí)：5點(diǎn)「製造程序、操作辦法、包裝、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程性等系統(tǒng)性改善案件」C級(jí)：2點(diǎn)「一般性事務(wù)程序、報(bào)表簡(jiǎn)化、作業(yè)環(huán)境改善等作業(yè)流程方式等提案」第5頁(yè)如何提升提案制度活潑參與度七.提案流程第6頁(yè)提案單格式:第7頁(yè)提案制度一.改善構(gòu)思採(cǎi)取腦力激盪，徹底想出創(chuàng)意獨(dú)自作重覆數(shù)次腦力激盪二.提案制度與改善報(bào)告制度傳統(tǒng)提案制度：?jiǎn)栴}提起→提案→評(píng)價(jià)→獎(jiǎng)勵(lì)→待實(shí)施改善報(bào)告制度：?jiǎn)栴}提起→問(wèn)題解決→報(bào)告→評(píng)價(jià)→獎(jiǎng)勵(lì)第一階段：提案第二階段：提案改善第三階段：改善提案第四階段：改善報(bào)告三.方針是解決問(wèn)題伎倆問(wèn)題→問(wèn)題點(diǎn)→課題→對(duì)策→方針?biāo)?什麼是問(wèn)題現(xiàn)實(shí)與盼望有差異，就有問(wèn)題問(wèn)題=盼望值–實(shí)際值第8頁(yè)五.提案制度管理與活潑化目標(biāo)–實(shí)績(jī)=問(wèn)題如何矯正如何預(yù)防對(duì)策如何六.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題技巧1.組織檢查全公司級(jí)組織小組活動(dòng)執(zhí)行幹事處活動(dòng)2.小組活動(dòng)與提案活動(dòng)是否一體化在小組活動(dòng)目標(biāo)中，提案目標(biāo)有沒(méi)有當(dāng)作明確目標(biāo)在處理？目標(biāo)達(dá)成狀況有沒(méi)有跟催？？？七.影響提案制度成敗之原因1.提案環(huán)境、氣氛2.提案意願(yuàn)3.提案能力提案制度第9頁(yè)提案制度八.提案問(wèn)題兩道牆壁沒(méi)有點(diǎn)子或材料件數(shù)不多九.為何沒(méi)有點(diǎn)子或材料停頓於眼前改善還未養(yǎng)成思考習(xí)慣欠缺再進(jìn)一步發(fā)掘問(wèn)題努力，或尚未生根十.改善提案評(píng)價(jià)有了很多提案，不過(guò)該選哪一個(gè)呢？？？當(dāng)然是選效果最佳?。。∈?改善步驟問(wèn)題是…→調(diào)查→構(gòu)思→評(píng)價(jià)→實(shí)施→跟催→問(wèn)題是…十二.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查就是：實(shí)施三現(xiàn)主義觀察現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物第10頁(yè)提案制度十三.現(xiàn)狀調(diào)查技巧IE七大手法1.5W2H質(zhì)問(wèn)法2.流程圖3.人機(jī)圖4.左右手圖品管七大手法十四.執(zhí)行幹事任務(wù)協(xié)助提案激勵(lì)活動(dòng)實(shí)施跟催集合眾智十五.實(shí)施步驟1.獲得上司認(rèn)同，並與相關(guān)人員接觸2.準(zhǔn)備實(shí)施必要項(xiàng)目3.訂定實(shí)施計(jì)劃4.試作十六.改善提案實(shí)施謀定而後行?。。〉?1頁(yè)提案制度十七.領(lǐng)導(dǎo)人條件有協(xié)調(diào)性積極性與實(shí)行性認(rèn)真努力家有彈性想法對(duì)自己有信念十八.提案活動(dòng)主要指標(biāo)有資格提案者數(shù)採(cǎi)用率實(shí)施率提案效果參加率平均每人提案件數(shù)十九.構(gòu)思原則刪除合併簡(jiǎn)化重組第12頁(yè)提案制度二十.如何寫一個(gè)好提案仔細(xì)分析工作現(xiàn)場(chǎng)徹底消除浪費(fèi)活用創(chuàng)意開發(fā)技術(shù)造成可用眼睛看管理狀態(tài)二十一.如何提升課題提案活動(dòng)1.配合公司需求2.使用宣傳活動(dòng)3.主辦部門、單位要跟催4.要列入年度計(jì)劃中5.除了全公司課題徵求，也能夠作各單位課題提案6.用改善事列發(fā)表及展示方式公開提案二十二.跟催若提案實(shí)施，然後就不論它了，那就不知為何進(jìn)行改善了效果未確認(rèn)前，改善是未終了

第13頁(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)對(duì)提案每件皆頒發(fā)一份現(xiàn)金50元參加獎(jiǎng)，如再經(jīng)採(cǎi)用，則依據(jù)審查評(píng)分基準(zhǔn)判定等級(jí)及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明獎(jiǎng)品提案受理獎(jiǎng)採(cǎi)用獎(jiǎng)當(dāng)月個(gè)人提案採(cǎi)用件數(shù)最高獎(jiǎng)當(dāng)月個(gè)人提案最具價(jià)值獎(jiǎng)個(gè)人年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)QIT/QCC小組提案該提案若對(duì)公司產(chǎn)生實(shí)際改善效率或特殊貢獻(xiàn)者將另予頒發(fā)獎(jiǎng)金表?yè)P(yáng)。凡經(jīng)單位主管受理之提案凡經(jīng)單位主管或提案審查會(huì)議核定採(cǎi)用之一案，分A，B，C三級(jí)。點(diǎn)數(shù)評(píng)算A級(jí)：10點(diǎn)「重大性成本減少、製程技術(shù)改善、呆廢料利用、事務(wù)及各項(xiàng)作業(yè)系統(tǒng)改善之案件」B級(jí)：5點(diǎn)「製造程序、操作辦法、包裝、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程性等系統(tǒng)性改善案件」C級(jí)：2點(diǎn)「一般性事務(wù)程序、報(bào)表簡(jiǎn)化、作業(yè)環(huán)境改善等作業(yè)流程方式等提案」當(dāng)季個(gè)人提案採(cǎi)用件數(shù)最高獎(jiǎng)當(dāng)季個(gè)人提案最具價(jià)值獎(jiǎng)三菱壓珠原珠筆蘇州樂(lè)園門票派克筆KFC套餐券ASUS太陽(yáng)傘進(jìn)口馬克杯ASUS電子臺(tái)歷﹙每季度獎(jiǎng)品以同等價(jià)值獎(jiǎng)品更換﹚凡經(jīng)統(tǒng)計(jì)其為當(dāng)月個(gè)人提案採(cǎi)用件數(shù)為全廠最高者係從當(dāng)月經(jīng)判定為A級(jí)提案中選出，若無(wú)則從缺凡經(jīng)統(tǒng)計(jì)其為當(dāng)季個(gè)人提案採(cǎi)用件數(shù)為全廠最高者係從當(dāng)季經(jīng)判定為A級(jí)提案中選出，若無(wú)則從缺個(gè)人年度提案累積點(diǎn)數(shù)達(dá)80﹙含﹚以上則列入『年度最佳貢