護士長每周工作計劃(10篇)

護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃目標規(guī)劃：作為護士長，本周的工作目標是確保醫(yī)院病房的管理和運營正常有序。同時，要加強各就醫(yī)科室之間的溝通協(xié)調(diào)，提高團隊協(xié)作效率，并保障病患和家屬的安全感和滿意度。工作任務和時間安排：周一：1.與醫(yī)院管理部門進行交流，了解本周的工作計劃和重點任務。2.進行全面巡視，檢查病房環(huán)境和營養(yǎng)餐情況，確保病患得到安全和科學的護理服務。3.向各科室主管進行溝通協(xié)調(diào)，確定評估和計劃的優(yōu)先級順序。4.制定本周的工作計劃，并進行分任務和時間的制定。周二：1.組織召開例會，匯報本周工作計劃和進展情況。2.對麻醉及心肺復蘇設備進行檢查和維護。3.監(jiān)督工作人員做好病患健康檔案記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。4.調(diào)配人力資源并安排輪崗表，確保病房職責和安全有人在崗。周三：1.搜集和整合病患家屬的反饋意見，及時溝通解決疑問。2.整理醫(yī)院績效評測表，分析評估數(shù)據(jù)并寫出分析報告。3.安排工作人員進行疫苗接種和健康教育宣傳。周四：1.調(diào)整和修訂護理服務規(guī)定，補充完善醫(yī)療事故管理規(guī)程。2.與醫(yī)學部門合作，開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和病例分析。3.組織培訓班，加強新員工職業(yè)技能和崗位安排。周五：1.對工作計劃進行總結(jié)和復盤，匯報本周的工作成果和收獲經(jīng)驗。2.安排工作人員加強對醫(yī)院安全制度和醫(yī)療規(guī)范的學習和講解。3.結(jié)合本周的工作任務和計劃，對下周工作進行規(guī)劃和安排。資源調(diào)配和預算計劃：為了確保工作的高效開展，護士長要合理分配人力、物力、資金等資源，保證各項工作的順利開展。同時，還要制定嚴格的成本預算，合理控制各項開支，避免浪費和資金缺口。項目風險評估和管理：安全風險評估是非常必要的。要對可能出現(xiàn)的意外和風險做好盤點和整理。同時，采取必要和合理的預防措施，確保各項工作的安全運營。如果出現(xiàn)異常情況，要及時處理和解決，避免對病患和家屬造成影響。工作績效管理：為了保證工作目標的順利達成，要及時查看和總結(jié)工作績效，確保各項工作指標有序落實和完成。并在績效管理中，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，全面提升病房的服務質(zhì)量與管理水平。溝通和協(xié)調(diào)：為了提高工作效率，必須做好團隊溝通和協(xié)調(diào)。護士長要加強與各科室主管之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解各部門的情況和需要解決的困難，發(fā)現(xiàn)并解決問題，增強團隊合作的凝聚力和戰(zhàn)斗力?？偨Y(jié)回顧：每周工作總結(jié)和復盤，是護士長工作中不可忽視的重要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，查找不足，找到問題的原因，從中積累經(jīng)驗教訓，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，做好下一步的工作準備和規(guī)劃。護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃一、工作目標和目標規(guī)劃：1.為患者提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務，確?；颊甙踩蜐M意度2.優(yōu)化團隊協(xié)作和工作流程，提升工作質(zhì)量和效率3.加強自身的專業(yè)技能和知識水平，以更好地滿足患者需求二、工作任務和時間安排：周一：1.檢查醫(yī)療設備，確保設備運行正常2.與團隊討論患者病情，評估患者風險，并制定相應的護理計劃3.對團隊成員進行培訓，強化其專業(yè)技能和工作能力周二：1.接收患者投訴，并進行處理，確?；颊叩暮戏?quán)益得到保障2.協(xié)調(diào)和安排護士的工作任務，以保證護士工作順利進行3.進行護理巡視，監(jiān)督護理質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題周三：1.參加醫(yī)院會議，了解醫(yī)院最新政策和發(fā)展動態(tài)2.審核團隊的工作報告，評估工作效果3.進行設備采購和管理，確保醫(yī)療設備的正常使用和維護周四：1.協(xié)調(diào)和安排患者就診流程，確保就診的整體順暢2.對團隊進行績效考核，及時糾正不足，并表彰優(yōu)秀人員3.制定團隊工作計劃，明確各人員的責任和任務周五：1.進行患者跟蹤和記錄，分析患者病情和護理效果2.開展家庭護理服務，提供更多便利的醫(yī)療服務3.進行團隊建設活動，促進團隊凝聚和共同進步三、資源調(diào)配和預算計劃：1.按需分配和調(diào)配人力資源和物質(zhì)資源2.合理安排財務預算，確保支出和收入的平衡和合理性四、項目風險評估和管理：1.制定風險管理計劃，實時識別和評估項目風險2.采取有效措施，防范和減輕風險帶來的影響五、工作績效管理：1.制定績效評估標準和指標，以團隊為單位進行考核2.針對評估結(jié)果，加強培訓和指導，提升個人和團隊績效六、作溝通和協(xié)調(diào)：1.加強與科室、醫(yī)生等的溝通和協(xié)調(diào)，做好信息交流和工作銜接2.與團隊成員建立良好的溝通和協(xié)作關系，促進工作和諧和高效七、工作總結(jié)和復盤：1.定期進行工作總結(jié)和復盤，梳理工作進展和存在的問題2.采取措施改進工作，積累經(jīng)驗和成果，推動工作進一步提升和發(fā)展以上是每周護士長的工作計劃，合理安排和科學執(zhí)行，可以實現(xiàn)工作目標，提升團隊績效和護理質(zhì)量，滿足患者需求，為醫(yī)學事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃一、工作目標和目標規(guī)劃：1.提高病區(qū)護理質(zhì)量，確保病人安全和滿意度；2.管理好護士團隊，提高團隊合作和工作效率；3.積極學習和更新臨床護理和管理知識，提升自身素質(zhì)和能力。二、工作任務和時間安排：1.明確每日例行工作（如晨、晚檢、病歷整理、輸液、藥品核對等），安排護士崗位以確保日常工作順利進行；2.管理及指導住院護理人員的質(zhì)量控制，制定并實施護理規(guī)范，保證醫(yī)療質(zhì)量；3.每周制定一個學習計劃，預留時間進行自我學習、交流、討論等。三、資源調(diào)配和預算計劃：1.合理調(diào)配人員及耗材等物資資源，保證團隊日常工作需求的完成；2.做好預算計劃，制定節(jié)約開支的辦法，合理管理財務。四、項目風險評估和管理：1.做好風險管理，對常見的風險點加強預防和控制；2.定期檢查病房整體環(huán)境，營造一個干凈、整潔的護理環(huán)境。五、工作績效管理：1.制定考核標準，跟進護理人員工作表現(xiàn)；2.根據(jù)工作績效獎勵優(yōu)秀護理人員。六、作溝通和協(xié)調(diào)：1.良好的溝通渠道，及時解決團隊成員之間的問題；2.定期組織團隊會議，交流工作情況及探討護理經(jīng)驗。七、工作總結(jié)和復盤：1.評估工作完成情況，并總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整工作計劃；2.整理每周統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對病房運轉(zhuǎn)情況的健康狀況進行分析總結(jié)，了解工作成效，進一步優(yōu)化工作計劃，提高護理質(zhì)量。該工作計劃為護士長一周的工作內(nèi)容，通過高效的工作規(guī)劃，提高了病區(qū)護理質(zhì)量，保證了病患的安全和令病人滿意度。同時，保證了彼此的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)的整體目標，達到工作效率高，人力資源及財務的優(yōu)化。通過該工作計劃的實施和總結(jié)，護士長可以進一步提升自我素質(zhì)及能力。護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃工作目標和目標規(guī)劃：目標一：提高醫(yī)院病房醫(yī)護服務質(zhì)量，實現(xiàn)“人性化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理，提高患者滿意度。目標規(guī)劃：對醫(yī)院病床進行巡查，確保醫(yī)院病床的清潔衛(wèi)生和設施設備的完好性。定期召開護士會議，對護理工作進行總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。目標二：提高護士自身素質(zhì)和能力，提升整體護理水平。目標規(guī)劃：定期培訓護士專業(yè)技能和護理知識，鼓勵護士參加各種現(xiàn)場實踐，提高護理實踐能力。制定護士規(guī)范操作流程，嚴格執(zhí)行，確保醫(yī)療安全。工作任務和時間安排：周一：對醫(yī)院病床進行巡查，檢查床單、被褥等清潔衛(wèi)生狀況。組織護士會議，總結(jié)上周的護理工作，確定下周的工作計劃。周二：舉辦PALS培訓課程，提高護士應急搶救能力。對醫(yī)院病房進行消殺工作，確?；颊甙踩Ｖ苋鹤o士學習心理護理知識，加強對患者心理健康的關注。打造溫馨病房氛圍，為患者提供更好的服務。周四：檢查各種醫(yī)用器材的庫存，如不足需要及時補充。協(xié)調(diào)醫(yī)生、患者和家屬之間的溝通工作，解決各種疑問和問題。周五：落實護理三記錄，檢查護理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時整改。開展團隊建設活動，鼓勵員工分享經(jīng)驗和心得體會。資源調(diào)配和預算計劃：根據(jù)需求合理配備工作人員和醫(yī)療器械，定期檢查器械使用情況，及時更新和補充。對醫(yī)院每個月的預算進行分析和梳理，合理調(diào)配資源，精減無用開支。項目風險評估和管理：定期對項目進行風險評估和分析，依據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整工作計劃，避免風險事件的發(fā)生。工作績效管理：每月對護理工作進行考核和評估，統(tǒng)計整體醫(yī)院的滿意度，不斷提高護理服務的質(zhì)量和效率。對護士個人績效進行考評，制定獎懲制度，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不足。作溝通和協(xié)調(diào)：與醫(yī)生、患者、家屬進行溝通和協(xié)調(diào)工作，解決各種不同的疑問和問題，確保醫(yī)療安全和患者滿意度。工作總結(jié)和復盤：對項目結(jié)束后，進行總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗和不足之處，提出改進方案，去年總結(jié)上述問題，明年定改計劃。以上就是我的護士長每周工作計劃，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。作為一名職場人員，高效合理的工作計劃能讓我們更好地完成工作任務，提高工作效率和質(zhì)量。護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃一、工作目標和目標規(guī)劃：1.提高護理服務質(zhì)量，滿足病人和家屬需求，創(chuàng)造良好的醫(yī)療服務環(huán)境；2.提高團隊工作效率，通過培訓、溝通等手段促進團隊協(xié)作，為患者提供更好的服務；3.管理隊伍，提高團隊整體素質(zhì)和能力水平。二、工作任務和時間安排：1.與醫(yī)生溝通，了解患者情況，調(diào)整護理方案；時間：每天上班前1小時；2.安排護理人員，制定護理計劃，審核護理記錄；時間：每天工作開始之前；3.對護士長及護理員進行教育培訓，加強團隊協(xié)作意識，提高服務水準；時間：每周二晚上；4.整理護理記錄，提交報告，進行數(shù)據(jù)分析；時間：每周五下班后。三、資源調(diào)配和預算計劃：1.合理分配人力資源，確保服務質(zhì)量；2.合理運用物力資源，控制成本開支。四、項目風險評估和管理：1.對醫(yī)療風險評估，在護理工作中做好風險防范；2.對人員調(diào)配及工作計劃預備處理，防止意外事件的發(fā)生。五、工作績效管理：1.對護士的基礎技能及臨床應用知識進行考核；2.對團隊協(xié)作情況進行績效考核。六、作溝通和協(xié)調(diào)：1.與各部門溝通協(xié)調(diào)，保持良好的工作關系；2.與患者和家屬互動溝通，解決問題及時。七、工作總結(jié)和復盤：1.匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工作情況進行總結(jié)；2.定期召開會議，對工作進行復盤，討論解決工作中出現(xiàn)的問題。以上是護士長每周的工作計劃，通過合理的目標規(guī)劃和資源調(diào)配，以高效的工作方式最終實現(xiàn)工作目標并總結(jié)經(jīng)驗，切實提高護理服務的來源和人員整體素質(zhì)。護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃工作目標和目標規(guī)劃作為一名護士長，我的主要目標是確保醫(yī)療團隊能夠提供高質(zhì)量的護理服務并實現(xiàn)醫(yī)院的工作目標。為了實現(xiàn)這一目標，我將：1.確保所有病房都按照標準程序并且正確地管理和運營。2.確保所有醫(yī)務人員在其職責范圍內(nèi)得到了充分的培訓和支持，并且足夠遵守醫(yī)院的準則和政策。3.確保病人的需求得到及時滿足，且病人的滿意度達到預期。工作任務和時間安排為實現(xiàn)以上目標，我將進行以下工作任務和時間安排：周一：1.檢查病房設備，并安排相應維護和修理工作。2.確定新一周的工作計劃，并分配工作任務給團隊成員。周二：1.計劃組織團隊任務的培訓和培訓后評估工作。2.管理并計劃維護和更新團隊的工作記錄，確保文檔以及記錄的準確性。周三：1.反饋團隊成員的工作表現(xiàn)，并提供必要的支持和培訓。2.與其他護理聯(lián)絡人合作，以協(xié)商解決日常工作問題。周四：1.評估病人滿意度，研究并分析滿意度的情況。2.根據(jù)病人的反饋和數(shù)據(jù)，推動部門變革，以提高服務質(zhì)量。周五：1.查看周一至周四進行的工作，總結(jié)本周的工作表現(xiàn)，并計劃下一周的工作。2.提交部門工作總結(jié)報告。資源調(diào)配和預算計劃1.確定并監(jiān)管護理資源使用，以達到更好的質(zhì)量效果。控制成本，并合理分配資源。2.工作包括在內(nèi)的資源支出和收入都要進行預算計劃，以確保沒有超出資金預算。項目風險評估和管理時刻考慮到項目風險，并采取相應措施進行實時管理。工作績效管理評估成員的工作表現(xiàn)，制定相應計劃，鼓勵和獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)者并提供必要的幫助和指導，以支持其工作。溝通和協(xié)調(diào)溝通并監(jiān)管團隊一體化努力的開展。并協(xié)調(diào)與他人的合作。工作總結(jié)和復盤1.對已經(jīng)完成的項目進行評估，在每年結(jié)束時總結(jié)工作成績。2.在總結(jié)報告中圍繞工作整體表現(xiàn)、項目風險和工作收益等方面分析工作表現(xiàn)，并制定下一個階段的計劃和改進方案。以上就是我的“護士長每周工作計劃”，希望通過該計劃，我可以很好地管理我的團隊，達到“協(xié)調(diào)”，“安排”和“監(jiān)管”的目的，提高工作效率，同時也確保我們提供的醫(yī)療服務符合質(zhì)量標準和病人需求。護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃一、工作目標和目標規(guī)劃：1.提高護理質(zhì)量，確?；颊甙踩?；2.提高團隊的服務意識和專業(yè)技能；3.加強團隊的溝通和協(xié)作能力。二、工作任務和時間安排:1.每周對病房進行巡視，根據(jù)患者情況進行護理計劃的更改（周一至周五，每天上午9:00）；2.組織團隊成員進行培訓，提高專業(yè)技能（周二，下午2:00-3:00）；3.與醫(yī)生溝通交流，一起商討患者的病情和治療方案（周三，下午3:00-4:00）；4.組織護理例會，討論患者護理問題和個人工作經(jīng)驗（周四，下午2:30-4:00）；5.對團隊成員進行績效考核，及時進行充電或鼓勵（周五，下午3:00-4:00）。三、資源調(diào)配和預算計劃:1.安排人員參加專業(yè)培訓，并保證培訓費用的充足（預算：1000元/月）；2.購買必要的護理物品和藥品，保證患者的標準護理服務（預算：2000元/月）。四、項目風險評估和管理:1.對風險患者進行輪流觀察，確保及時發(fā)現(xiàn)病情變化（每周至少兩次）；2.對重要醫(yī)療器械和藥品進行定時檢測和維修保養(yǎng)。五、工作績效管理:1.及時收集并記錄患者的護理反饋，對患者的滿意程度進行調(diào)查；2.對團隊成員的個人表現(xiàn)和協(xié)作能力進行考核評估，并進行及時激勵或提出改進建議。六、作溝通和協(xié)調(diào):1.與醫(yī)生積極溝通，共同制定治療方案；2.與家屬進行有效溝通，及時了解患者情況和反饋家屬意見。七、工作總結(jié)和復盤:1.每周定期召開團隊總結(jié)會議，反饋工作情況和未來的改進措施；2.定期收集及整理患者反饋，總結(jié)工作經(jīng)驗并給出建議。以上為我作為一名護士長每周的工作計劃，通過這些工作安排和計劃，我可以帶領團隊更好地維護患者的健康和安全，提高團隊的服務質(zhì)量，提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，對整個醫(yī)院的護理服務水平的提升起到積極的推動作用。護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃工作目標和目標規(guī)劃1.提高護理質(zhì)量，保障患者安全：通過建立和完善醫(yī)療服務質(zhì)量監(jiān)控體系，提高醫(yī)護人員專業(yè)技能，規(guī)范護理操作流程，確?；颊咴谠簝?nèi)得到全方位的護理服務和安全保障。2.優(yōu)化醫(yī)院管理模式：構(gòu)建規(guī)范化管理制度、流程以及制定相應的管理標準，促進護理質(zhì)量的提高，同時改善醫(yī)護工作環(huán)境，提升員工的工作滿意度和幸福感。工作任務和時間安排周一：1.安排地區(qū)護理質(zhì)量檢查，了解本周患者護理服務的情況，提出合理的改進措施。2.審核本周的物資采購計劃，確保所需醫(yī)療物品充足，滿足患者需要和醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。周二：1.進行員工培訓，提高員工護理質(zhì)量，規(guī)范護理操作流程，完善護理服務項目。2.檢查醫(yī)院各個科室的護理服務質(zhì)量，查找存在的問題并提出改進意見。周三：1.對各項護理服務工作進行周度安排，制定科室工作計劃、優(yōu)化衛(wèi)生設施、協(xié)調(diào)護理資源。2.開展獎勵制度工作，完善激勵措施，激勵醫(yī)護人員更加努力地為患者服務。周四：1.開會研討驗證護理規(guī)范，制定更嚴格的服務標準，并逐步推廣普及。2.對本周完成的任務進行梳理和總結(jié)，預備下周的工作計劃。周五：1.安排和組織一次員工臨床技能大練兵，豐富崗位技能并提高工作質(zhì)量2.綜合考量本周工作完成情況，做好本月工作計劃和預算的制定。資源調(diào)配和預算計劃1.配置人員：根據(jù)各科室患者人數(shù)、護理需求以及各醫(yī)護人員的工作能力，合理配置人員資源，保證患者得到高質(zhì)量的護理服務。2.配置醫(yī)療設備:統(tǒng)籌規(guī)劃，科學配備各種醫(yī)療設備，提高護理質(zhì)量和工作效率。3.預算計劃：充分考慮每周各個方面的工作需求，精打細算，制訂合理的預算計劃，有效控制醫(yī)療成本。項目風險評估和管理1.風險評估：考慮周全，對每個項目制定相應的風險評估方案，避免風險事故并及時處置。2.風險管理：建立健全安全管理制度，針對潛在風險展開針對性的風險管理措施，防患于未然。工作績效管理1.建立年度護理考核制度，根據(jù)員工工作的實際情況進行考核，激勵和獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。2.績效評估：根據(jù)員工工作表現(xiàn)，及時進行績效評估，制定提升計劃和措施，為員工發(fā)展提供有力的保障。作溝通和協(xié)調(diào)1.建立科室協(xié)調(diào)機制，落實好分工、合作、協(xié)調(diào)的工作原則，保證項目順暢開展和高效的完成。2.積極溝通：與患者、家屬、科室內(nèi)部醫(yī)護人員以及外部單位進行積極溝通，及時了解各方的需求，及時促進問題解決。工作總結(jié)和復盤1.定期組織工作總結(jié)會議，回顧工作實際情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，促進工作的改進和優(yōu)化。2.結(jié)合每個工作任務，制定復盤方案，總結(jié)本次工作的優(yōu)缺點，找出問題和不足之處，以便完善工作水平，實現(xiàn)良性循環(huán)。結(jié)尾總結(jié)：護士長通過周度工作計劃的制定、執(zhí)行和總結(jié)、復盤，全面落實醫(yī)院護理質(zhì)量管理要求，不斷提高醫(yī)療的水平和質(zhì)量上升。營造出熱情、有效、穩(wěn)定、朝氣蓬勃和平穩(wěn)的醫(yī)療環(huán)境。同時滿足工作目標的達成，在工作間完結(jié)工作計劃的目標和任務，通過溝通合作，增進互信和理解，促進協(xié)調(diào)和一體化，提高全體醫(yī)護人員積極性，全面保障醫(yī)院治療效果和衛(wèi)生服務。護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃：1.工作目標和目標規(guī)劃：a.提升醫(yī)院護理質(zhì)量，提高患者滿意度；b.整合護理資源，提高團隊績效；c.推動團隊邁向數(shù)字化護理時代，在信息化環(huán)境下提高工作效率；d.通過繼續(xù)教育，提高團隊專業(yè)技能水平。2.工作任務和時間安排：周一：-召開全體護士例會，向團隊通報醫(yī)院最新政策和工作要求；討論患者護理工作中需要關注的問題，制定解決方案；-與職能部門溝通，提供合理的患者護理資源配置。周二：-安排一對一教育培訓，幫助護士專業(yè)技能提升；-整理并分析過去一周醫(yī)療質(zhì)量問題，并提出解決方案；-完成門診患者護理工作。周三：-協(xié)調(diào)人力資源部，安排新員工入職培訓；-與科室溝通，提高人工智能技術(shù)和醫(yī)技支持的配合度；-收集團隊關于護理質(zhì)量提升的意見和建議，提出改進計劃。周四：-審核住院患者長期護理計劃，確?；颊甙踩?；-協(xié)調(diào)醫(yī)患溝通，緩解患者和家屬精神壓力；-與其他科室協(xié)調(diào)，保證高風險護理患者的協(xié)同管理。周五：-完成門診與住院患者護理工作；-對本周的護理行為與護理效果進行評估；-撰寫本周工作總結(jié)和團隊會議記錄。3.資源調(diào)配和預算計劃：-定期審查醫(yī)療器械、護理用品等資源的采購和配置，根據(jù)患者需求進行調(diào)整；-與財務部門合作，預算優(yōu)化醫(yī)療資源的使用效率。4.項目風險評估和管理：-定期進行護理流程的風險評估，制定相應的風險防范措施；-提高團隊危機應對能力，規(guī)避項目風險，避免問題擴大化。5.工作績效管理：-制定護理質(zhì)量指標，并對團隊進行考核；-建立績效管理檔案，記錄團隊表現(xiàn)和個人業(yè)績。6.作溝通和協(xié)調(diào)：-充分領會上級領導的工作意圖，及時向團隊傳達信息；-多與醫(yī)生、患者和家屬溝通，協(xié)作解決護理問題；-在跨部門的合作事宜中，扮演良好的溝通協(xié)調(diào)角色。7.工作總結(jié)和復盤：-審查本周的工作計劃和實施效果，分析出現(xiàn)的問題；-整合本周的工作經(jīng)驗，總結(jié)可優(yōu)化的護理流程；-制定下周的工作計劃并遵守執(zhí)行。通過以上的工作計劃，護士長可以提高團隊績效，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，提高醫(yī)院護理質(zhì)量，在職場中不斷提升自身專業(yè)技能，創(chuàng)造出更佳的工作績效。護士長每周工作計劃護士長每周工作計劃工作