如何制作一份高質(zhì)量的母嬰APP運(yùn)營推廣方案

篇幅較長,先做個(gè)簡單目錄:③行業(yè)網(wǎng)站上查找最新信息,比如旅游APP,你可以到專業(yè)旅游還有其他的方法,如通過參加行業(yè)展會(huì),同行交流等等方面來展開。這里我們把它細(xì)化成以下幾個(gè)維度,③目標(biāo)用戶;④市場數(shù)據(jù);⑤核心功能;⑥交互設(shè)計(jì);⑦產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn);對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部門市場推廣總監(jiān)來講,可以只關(guān)心市場化率、活躍用戶數(shù)、活躍時(shí)長等來進(jìn)行競品徹,產(chǎn)品核心目標(biāo)越準(zhǔn)確。如:等與產(chǎn)品相關(guān)特征:APP為例,建立用戶角色卡片:電腦操作熟練,精通英文與產(chǎn)品相關(guān)特征:用戶使用場景是指將目標(biāo)用戶群投放到實(shí)際的使用場景中,在京東購買,張三迅速瀏覽了商品的高清圖片和產(chǎn)品說明,因?yàn)榈昙铱梢园],移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),創(chuàng)業(yè)公司市場則適合多面源集中在一個(gè)可能爆發(fā)的點(diǎn)上,不斷放大,不斷分析,等①基礎(chǔ)上線——各大下載市場、應(yīng)用商店、機(jī)、飛流等;web下載站:天空、華軍、非凡、綠軟等②運(yùn)營商渠道推廣:中國移動(dòng),中國電信,中國聯(lián)通用戶基數(shù)較大,可以將產(chǎn)品預(yù)裝到運(yùn)營商商店,借力于第三方?jīng)]有家第三方應(yīng)用商店。渠道專員要準(zhǔn)備大量素場規(guī)則不一,如何與應(yīng)用市場負(fù)責(zé)人溝通,積累經(jīng)驗(yàn)與opponearme,魅族市場,moto智注冊(cè)、填表等),以供用戶完成任務(wù)獲得積⑥刷榜推廣:這種推廣乃非正規(guī)手段,但是在國內(nèi)非常的受歡⑦社交平臺(tái)推廣:基本采用合作分成方式,合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云,九⑧廣告平臺(tái):換量主要有兩種方式:2.買量換量。如果自身無法給某一應(yīng)用帶量或者量很小,可以找網(wǎng)盟跑量,以用戶起量周期長,從提交測試包測試-過測業(yè)內(nèi)公司:華為,中興,酷派,TCL,波導(dǎo),OPPO,魅族,海信等。操作難點(diǎn):品牌眾案例:2010底微云與國內(nèi)知名連鎖手機(jī)機(jī)鋒、安卓、安智。。。在手機(jī)相關(guān)網(wǎng)站的抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn),保持一定的持續(xù)創(chuàng)微信公眾號(hào)的運(yùn)營推廣需要一定時(shí)間沉淀,這里可以參考幾步曲:微信互推:當(dāng)粉絲量達(dá)到一定預(yù)期后,可以廣經(jīng)驗(yàn)分享,這里不再展開討論了,可以加入我的微信公PR不是硬廣告,學(xué)會(huì)在對(duì)的途徑講一個(gè)動(dòng)人的故事非常去研究如何利用這些平臺(tái)來講述一個(gè)好的品牌而是拋出一個(gè)話題讓大家對(duì)你的故事所感興趣以下有幾個(gè)策略:A、用日常稿件保持穩(wěn)定的曝光。我們會(huì)定期做一張傳播規(guī)劃表,每個(gè)月?lián)竞彤a(chǎn)品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音,我仍會(huì)保持續(xù)的溝通和交流,告訴他們,我們的團(tuán)不是非常充足的情況下,我們需要仔細(xì)去分析,在什么用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀B、選擇的渠道決定了傳播的效果。說什么故事,用哪種方式呈最佳,這對(duì)于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對(duì)于公話題性的新聞,我們更青睞于選擇大型門戶類網(wǎng)站。對(duì)齊,選擇有中立觀點(diǎn)和實(shí)力派的自媒體發(fā)聲,不失來說,并不是性價(jià)比最高的。而對(duì)于電視媒體,選擇對(duì)和你潛在用戶相吻合的節(jié)目,是一個(gè)能快速讓產(chǎn)品呈爆發(fā)式增長的途徑.事件營銷絕對(duì)是個(gè)體力活和腦力活,這需要整個(gè)事件營銷的前提必須是團(tuán)隊(duì)成員需要每天接觸大量新鮮需要養(yǎng)成隨時(shí)記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和品的創(chuàng)意點(diǎn)結(jié)合點(diǎn),我們會(huì)馬上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,對(duì)事件的始終每周花一些時(shí)間去認(rèn)真分析每一條微博、微信、有目的性調(diào)優(yōu)。主要關(guān)注數(shù)據(jù)有:頁面路徑轉(zhuǎn)化,按鈕點(diǎn)擊,啟動(dòng)次數(shù),啟動(dòng)時(shí)間段,停留時(shí)長等。這個(gè)階段數(shù)據(jù)量不求大,但求真實(shí)。用化率和金額轉(zhuǎn)化率。根據(jù)APP產(chǎn)品類型及考核表,如下圖顯示:這里有一張整理過的圖來說明一下吧,很早以前在網(wǎng)上收集的一些數(shù)據(jù)指標(biāo),關(guān)于數(shù)據(jù)指標(biāo)分析:APP獲得一定用戶以后,剛開始用戶會(huì)比較多,隨著時(shí)間的推移會(huì)不斷來分析用戶的流失原因,通過不斷的修改和調(diào)整來周留存:在這個(gè)時(shí)間段里,用戶通常會(huì)經(jīng)歷一渠道留存:因?yàn)榍纴碓床灰?用戶質(zhì)量也會(huì)進(jìn)行留存率分析。而且排除用戶差別的因素以后,再去比較次日,周留用戶每天既會(huì)不斷新增,也會(huì)不斷流失,如期的加長,用戶活躍率總是在逐漸下降的,所以這個(gè)篇幅簡單介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營推廣團(tuán)隊(duì)6、負(fù)責(zé)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各傳播媒體有效溝通7、負(fù)責(zé)通過微博,微信等網(wǎng)絡(luò)推廣方式,開展公司自有產(chǎn)品的運(yùn)營和推廣活動(dòng),8、負(fù)責(zé)制作內(nèi)容及話題,能夠結(jié)合熱點(diǎn)事件9、跟蹤運(yùn)營推廣效果,分析數(shù)據(jù)并反饋,分劃制定,渠道構(gòu)建和監(jiān)督,新媒體推廣實(shí)施跟蹤據(jù)分析,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理.內(nèi)容;4、沉淀創(chuàng)意產(chǎn)出和內(nèi)容撰寫的經(jīng)驗(yàn),形成知識(shí)管評(píng):文案策劃崗位是文字輸出崗位,需要文字功底好,有創(chuàng)意,對(duì)熱點(diǎn)有4、對(duì)推廣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,有針對(duì)性的調(diào)整推廣策4、有戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn),沒混過論壇沒耍過微博刷過微信的崗位點(diǎn)評(píng):這個(gè)崗位要求”離了手機(jī)就不能活并且認(rèn)為它比性更重要”那種,能配合文案玩轉(zhuǎn)各社交媒體渠道。在事驗(yàn).每個(gè)公司績效考核指標(biāo)不同,對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市場部這個(gè)崗位背負(fù)團(tuán)隊(duì)整體KPI指標(biāo),如APP運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo),①文案撰寫能力:寫作功底深厚,表達(dá)能力強(qiáng)、②創(chuàng)意能力:能根據(jù)公司品牌定位,完成有創(chuàng)意的文案策③對(duì)接能力:與渠道部門,設(shè)計(jì)部門,推廣部門,客戶等新媒體推廣由于渠道不同考核指標(biāo)也不同,微博,微信,微信為案例:轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、回復(fù)數(shù)、平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、平均評(píng)論數(shù).或月平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù),次/條,平均回復(fù)數(shù)原理類似。平均轉(zhuǎn)微博內(nèi)容質(zhì)量相關(guān),粉絲總數(shù)越高,微博內(nèi)容越符合用越高。所以這個(gè)數(shù)據(jù)可以反應(yīng)粉絲總數(shù)、內(nèi)容和粉絲質(zhì)理論上轉(zhuǎn)發(fā)會(huì)提高,內(nèi)容越契合用戶,或者粉絲中你的用戶需求,所以在總量增加的同時(shí)微博的平均轉(zhuǎn)可以作為品牌傳播的考核,3)只有綜合所有數(shù)據(jù)來看才可以指導(dǎo)微博營銷.②微信考核指標(biāo):這個(gè)篇幅側(cè)重于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理,不只是針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三方面:件,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)下午就能給出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)行力強(qiáng),當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后,變態(tài)的層層審批機(jī)來在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的公司呆過,深有體會(huì),一當(dāng)天就可以決策通過,還要經(jīng)過總監(jiān)-副總-老板幾個(gè)層級(jí)審結(jié)果好好的項(xiàng)目被時(shí)間給拖死了。所以再大的公司,個(gè)人無保持一個(gè)高效