如何培育健康的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化

如何培育健康的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化核心價(jià)值觀是事務(wù)所一切決策和行動(dòng)的根本前提，是事務(wù)所文化的靈魂。事務(wù)所成功最重要的因素就是忠實(shí)地遵循了這些核心價(jià)值觀。如果違反這些核心理念，就必須加以雖然以人為本是現(xiàn)代所有組織都尊崇的基本原則，但在會(huì)計(jì)師事務(wù)所更有其特殊含義。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是典型的人合公司，依靠的是一大批高素質(zhì)的人才。吸引人才、留住人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作的核心內(nèi)容。以人為本、以人為資本密集型企業(yè)。獨(dú)立誠(chéng)信就是該行業(yè)最寶貴的社會(huì)資本?，F(xiàn)富與利益，而是所有社會(huì)成員的財(cái)富與利益。獨(dú)立誠(chéng)信、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)最重要的道德準(zhǔn)則。從證。我們正處于前所未有的信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓知識(shí)的傳播與更新的速度大大地加快，變化時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生。作為一個(gè)人才密集型、知識(shí)密集型行業(yè)，必須將學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力作為事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須將事務(wù)所建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，用變以人為本、獨(dú)立誠(chéng)信最終都要體現(xiàn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成業(yè)務(wù)工作、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把規(guī)范的管理和經(jīng)營(yíng)思路傳遞到客戶身上，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任和認(rèn)二、將核心價(jià)值觀制度化僅僅提出核心價(jià)值觀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須將之融入事務(wù)所所有員工的思想和行為之中，否則就只是空洞的口號(hào)而不能成為企業(yè)文化。因此，核心價(jià)值觀必須要靠制長(zhǎng)久的生命力。因此，要根據(jù)核心價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)事務(wù)化的形成，通過(guò)規(guī)章制度的形式將核心價(jià)值觀固定下來(lái)，通過(guò)細(xì)致的制度將核心價(jià)值觀融入到員工的思想和行為之中，從而形成健康的事務(wù)所文化。為此，提煉出核心價(jià)值觀之后，就要立即著手修訂事務(wù)所制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分，用核心價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)事務(wù)所各項(xiàng)管理制度的修訂完善，并結(jié)合事務(wù)所的戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成全新的、先進(jìn)的管理制度體系。同時(shí)，還要按照事務(wù)所的核心價(jià)值觀的要求，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在管理層面、管理方式上作出相應(yīng)改進(jìn)。通過(guò)機(jī)制與制度建設(shè)以及管理改進(jìn)，新的價(jià)值觀的群體意識(shí)會(huì)逐步形成，從而逐步推動(dòng)事務(wù)所文化建三、培育事務(wù)所文化的一些具體做法理相結(jié)合，通過(guò)不斷的培訓(xùn)與實(shí)踐，將抽象的核心價(jià)值觀和規(guī)章制度變?yōu)榫唧w的管理行為。真正得到員工的認(rèn)同后，由員工宣傳，讓未來(lái)的員工了解事務(wù)所文化，特別是公司的核心價(jià)值觀。接著就要開(kāi)發(fā)合適的測(cè)評(píng)工具，盡可能地挑選和錄用與本2.將事務(wù)所文化的要求貫穿于員工培訓(xùn)之中如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽“師傅帶徒弟”等，將核心價(jià)值通過(guò)這些活動(dòng)中不經(jīng)意間傳達(dá)給員工，營(yíng)3.將事務(wù)所文化的要求融入員工的績(jī)效評(píng)估之中優(yōu)異的員工，而是事務(wù)所的管理者。在實(shí)際工作中，員