2023年供應(yīng)商管理制度及流程

FROM：Lucy2023/8/17如何建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系CONTENT目錄供應(yīng)商評(píng)估和選擇方法供應(yīng)商合同管理流程供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理策略供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商培訓(xùn)與升級(jí)計(jì)劃Supplierevaluationandselectionmethodspartone供應(yīng)商評(píng)估和選擇方法供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估是采購(gòu)決策的重要環(huán)節(jié)，需要全面考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素供應(yīng)商供應(yīng)商背景調(diào)查績(jī)效評(píng)估資質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況質(zhì)量管理系統(tǒng)01030204供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商可持續(xù)能力考察供應(yīng)商合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商選擇方法：基于績(jī)效評(píng)估和特性匹配1.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：選取具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，確保采購(gòu)成本的有效控制2.產(chǎn)品質(zhì)量：評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，包括原材料的標(biāo)準(zhǔn)符合程度、生產(chǎn)工藝和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等財(cái)務(wù)穩(wěn)定性：評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，包括資金流動(dòng)性、償債能力以及盈利能力等指標(biāo)。合規(guī)要求：審查供應(yīng)商是否符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，如環(huán)保、勞動(dòng)法規(guī)，確保與供應(yīng)商的合作符合企業(yè)的道德和社會(huì)責(zé)任?；诠?yīng)商績(jī)效評(píng)估的選擇方法：評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、交付能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平，通過采購(gòu)指標(biāo)體系、供應(yīng)商評(píng)級(jí)體系和供應(yīng)商審核等手段進(jìn)行綜合評(píng)估，從而選擇具備管理制度和流程完善、能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的供應(yīng)商供應(yīng)商選擇方法SupplierSelectionMethod供應(yīng)商評(píng)估與選擇：建立篩選標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估與選擇：建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，例如質(zhì)量管理體系認(rèn)證、交貨準(zhǔn)時(shí)率等，以便篩選出具備優(yōu)質(zhì)能力和可信度的供應(yīng)商。合同管理：流程明確、降低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定合作合同管理：確立合同管理流程，包括明確雙方權(quán)責(zé)、期限和支付事項(xiàng)，以降低合同風(fēng)險(xiǎn)，并保障合作關(guān)系的穩(wěn)定性。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)反饋收集供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)：建立定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的機(jī)制，根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量等）進(jìn)行評(píng)估，可采取定期會(huì)議、調(diào)查問卷等形式收集反饋。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理流程：監(jiān)控財(cái)務(wù)、可持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：制定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括監(jiān)控供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)鏈可持續(xù)性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，以預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈帶來的影響。供應(yīng)商協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)：溝通、發(fā)展、改進(jìn)供應(yīng)商協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)：建立供應(yīng)商協(xié)作機(jī)制，積極與供應(yīng)商溝通，促進(jìn)共同發(fā)展并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，包括知識(shí)共享、技術(shù)支持和創(chuàng)新協(xié)作等。制度與流程SupplierContractManagementProcessparttwo供應(yīng)商合同管理流程供應(yīng)商考核追蹤1.考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：明確制定供應(yīng)商考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)?？己酥笜?biāo)可以包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等方面，標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行制定?？己酥笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的明確性可以幫助企業(yè)客觀評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，并為其持續(xù)改進(jìn)提供參考依據(jù)。2.考核頻率和方式：確定供應(yīng)商考核的頻率和方式，以保證有效的追蹤和監(jiān)督?？己祟l率可以根據(jù)供應(yīng)商的級(jí)別和重要性進(jìn)行劃分，重要供應(yīng)商可以進(jìn)行更頻繁的考核?？己朔绞娇梢园ǘㄆ谠u(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)檢查、對(duì)話溝通等形式，以確保考核過程客觀、公正。供應(yīng)商考核的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給供應(yīng)商，與其共同分析問題并制定改進(jìn)計(jì)劃，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效的目標(biāo)。供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈合作關(guān)系企業(yè)信息生產(chǎn)能力資質(zhì)信息更新機(jī)制合規(guī)性供應(yīng)商信息更新維護(hù)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.方法：包括供應(yīng)商背景調(diào)查、供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)和供應(yīng)商穩(wěn)定性評(píng)估等多種方法。這些方法可以幫助企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)：可以從供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況、過往業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。通過定量和定性的指標(biāo)，確定供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，以便企業(yè)做出相應(yīng)的決策，選擇合適的供應(yīng)商合作。Supplierperformanceevaluationandassessmentpartthree供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核績(jī)效評(píng)估指標(biāo)1.建立一套清晰、明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，用于量化評(píng)估供應(yīng)商在供應(yīng)鏈合作中的表現(xiàn)。2.統(tǒng)一制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的計(jì)算方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正的評(píng)估結(jié)果。1.根據(jù)供應(yīng)鏈管理的具體需求，制定合適的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、市場(chǎng)響應(yīng)速度等。1.績(jī)效評(píng)估結(jié)果公示和透明化1.公示績(jī)效評(píng)估結(jié)果，使供應(yīng)商清楚了解自己的表現(xiàn)和改進(jìn)的方向。2.在供應(yīng)鏈合作過程中保持評(píng)估結(jié)果的透明性，促使供應(yīng)商認(rèn)真對(duì)待績(jī)效評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)自身表現(xiàn)。2.對(duì)于不符合績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議，以促使其改進(jìn)。2.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的激勵(lì)措施

根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商相應(yīng)的激勵(lì)措施，如提供更多訂單、提高價(jià)格等?？己肆鞒膛c方法考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與制定考核流程的執(zhí)行與管理1.確定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)，如交付準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)滿意度等。2.建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，以確保評(píng)估結(jié)果客觀準(zhǔn)確。1.設(shè)立定期的供應(yīng)商考核評(píng)估周期，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、全員的績(jī)效評(píng)估。2.建立考核流程，包括數(shù)據(jù)收集、績(jī)效評(píng)估、評(píng)估結(jié)果反饋、跟進(jìn)改進(jìn)等環(huán)節(jié)，確?？己诉^程的規(guī)范性和透明度。0102改進(jìn)措施與反饋溝通渠道供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商培訓(xùn)和支持持續(xù)改進(jìn)機(jī)制激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商供應(yīng)鏈SupplierRiskManagementStrategypartfour供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理策略1.供應(yīng)商背景調(diào)查：評(píng)估供應(yīng)商的信用記錄、資信度和財(cái)務(wù)狀況，以確保其能夠按時(shí)履約，并提供持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務(wù)。2.供應(yīng)商評(píng)分模型：建立一套評(píng)分模型，通過對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效、交付能力、質(zhì)量控制和合規(guī)性等方面進(jìn)行評(píng)估，以確定合適的供應(yīng)商。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析：識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商供貨延遲、質(zhì)量問題、法律合規(guī)性問題等，以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理：建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期檢查供應(yīng)商的履約能力和質(zhì)量控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。5.供應(yīng)商協(xié)議與契約：與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范供應(yīng)商行為，確保合作關(guān)系的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估riskassessment1.供應(yīng)商需求分析：對(duì)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商進(jìn)行需求分析，確定所需的產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量要求等，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和指南。2.供應(yīng)商搜索與篩選：通過各種渠道，如網(wǎng)絡(luò)搜索、參展會(huì)等，尋找潛在的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行初步篩選，篩選標(biāo)準(zhǔn)可以包括供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量等。3.供應(yīng)商評(píng)估與背景調(diào)查：對(duì)初步篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括考察其財(cái)務(wù)狀況、管理體系、技術(shù)能力等，并進(jìn)行背景調(diào)查，了解其信譽(yù)度和業(yè)務(wù)記錄。4.供應(yīng)商審核與合規(guī)性評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)和公司的合規(guī)要求，如環(huán)境規(guī)定、勞工權(quán)益等，以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為。5.供應(yīng)商合同簽訂：在審核和評(píng)估合格的供應(yīng)商中，與選定的供應(yīng)商進(jìn)行合同談判和簽訂，明確雙方的權(quán)責(zé)和流程細(xì)節(jié)，確保供應(yīng)鏈合作的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。6.供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控和評(píng)估：建立供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的交付能力、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升供應(yīng)鏈的效率和品質(zhì)。7.供應(yīng)商關(guān)系管理：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過定期會(huì)議、合作項(xiàng)目等方式，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同解決問題，共同提升供應(yīng)鏈的整體價(jià)值。供應(yīng)商選擇與審核1.合同簽訂程序和要求：明確合同簽訂的程序和要求，包括合同起草、審核、批準(zhǔn)和簽字等環(huán)節(jié)。確保所有的合同文件都經(jīng)過合法程序的確認(rèn)和授權(quán)，以保證供應(yīng)鏈合作關(guān)系的合法性和有效性。2.合同履行和監(jiān)督機(jī)制：建立合同履行和監(jiān)督機(jī)制，確保供應(yīng)商按照合同約定的條件和要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。監(jiān)督機(jī)制可以包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、合同履行情況的定期報(bào)告和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等。監(jiān)督機(jī)制的建立有助于保證供應(yīng)鏈合作關(guān)系的可持續(xù)和高效運(yùn)行。合同管理流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：全面識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)并建立監(jiān)控體系風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，包括但不限于供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)能力、質(zhì)量管理體系、合規(guī)性等方面的評(píng)估。2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)：監(jiān)測(cè)指標(biāo)、溝通協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)：建立快速有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)獲取供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)信息，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，通過監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)能力、交付準(zhǔn)時(shí)率等指標(biāo)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商解決方案，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響。Constructionofsupplierinformationmanagementsystempartfive供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)建設(shè)1.提高供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：通過建立供應(yīng)商管理制度和流程，旨在確保企業(yè)只選擇具備良好質(zhì)量控制、可靠交付能力和競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格的供應(yīng)商。這可以幫助減少風(fēng)險(xiǎn)和提高產(chǎn)品或服務(wù)的整體質(zhì)量水平。2.建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系：通過明確的供應(yīng)商管理制度和流程，有助于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。這有助于提升企業(yè)與供應(yīng)商的互信與合作，促進(jìn)雙方共同發(fā)展，降低交易成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。目的和背景供應(yīng)商管理制度1.供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估：建立第一步是對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估。這包括對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)實(shí)力、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力等方面進(jìn)行全面評(píng)估，以確保選擇合適的供應(yīng)商。2.合同管理：供應(yīng)商管理制度應(yīng)明確合同管理的流程和要求。包括合同簽訂、履行和變更等環(huán)節(jié)的規(guī)定，確保雙方權(quán)益得到保障。此外，還需要建立有效的合同管理機(jī)制，及時(shí)跟蹤合同履行情況，并對(duì)不符合要求的供應(yīng)商采取相應(yīng)的措施。供應(yīng)商審核流程1.注冊(cè)申請(qǐng)：供應(yīng)商填寫相關(guān)表格并提交相關(guān)文件，如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書等。同時(shí)提供詳細(xì)的企業(yè)介紹和產(chǎn)品信息。2.初步評(píng)估：審核人員根據(jù)注冊(cè)申請(qǐng)的信息進(jìn)行初步評(píng)估，包括對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)估。3.現(xiàn)場(chǎng)考察：選定供應(yīng)商后，審核人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、質(zhì)量控制措施等。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的員工素質(zhì)、管理水平等進(jìn)行評(píng)估。4.資質(zhì)審核：審核人員核查供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)證書的真實(shí)性和有效性，如質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證等。同時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估供應(yīng)商在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。01030204供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.資產(chǎn)負(fù)債比率：評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和償債能力。2.流動(dòng)比率：評(píng)估供應(yīng)商在短期內(nèi)償付能力，是否能及時(shí)履行合同義務(wù)。1.ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證：評(píng)估供應(yīng)商的管理能力、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)際化要求。1.訂單交貨準(zhǔn)時(shí)率：評(píng)估供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力，確保供應(yīng)鏈的及時(shí)性和穩(wěn)定性。2.運(yùn)輸可靠性：評(píng)估供應(yīng)商選擇的運(yùn)輸方式是否可靠，并能按時(shí)交貨。1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，包括產(chǎn)品的外觀、性能、可靠性、耐用性等方面。供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商質(zhì)量管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商交付能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估的維度包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)格合理性、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供應(yīng)商的信譽(yù)和聲譽(yù)、供應(yīng)商的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任、供應(yīng)商的響應(yīng)速度、供應(yīng)商的研發(fā)能力、供應(yīng)商的成本效益和供應(yīng)商的合規(guī)性SupplierTrainingandUpgradePlanpartsix供應(yīng)商培訓(xùn)與升級(jí)計(jì)劃1.供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商是否具備相關(guān)執(zhí)照、資格證書和合規(guī)文件，以確保其合法經(jīng)營(yíng)和符合法律法規(guī)要求。2.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系：評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制措施、產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和不良品處理流程，以確保供應(yīng)商能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。3.供應(yīng)商生產(chǎn)能力：評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線和技術(shù)實(shí)力，以確保供應(yīng)商能滿足合作伙伴的需求，保證供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)成本降低供應(yīng)商資質(zhì)審核財(cái)務(wù)實(shí)力生產(chǎn)能力管理水平質(zhì)量管理體系公司信息生產(chǎn)能力質(zhì)量管理體系合作伙伴推薦信引薦供應(yīng)商申請(qǐng)階段供應(yīng)商評(píng)估階段供應(yīng)商評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商準(zhǔn)入流程供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)時(shí)交貨和高產(chǎn)品質(zhì)量是評(píng)估供應(yīng)商的關(guān)鍵指標(biāo)在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，我們可以從多個(gè)方面考慮，以確保我們選擇的供應(yīng)商能夠滿足我們的需求并與我們合作的愿望相符。首先，交貨準(zhǔn)時(shí)率是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。我們需要評(píng)估供應(yīng)商交貨的及時(shí)性，并確保他們能夠按照我們的要求按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)。一個(gè)具有高交貨準(zhǔn)時(shí)率的供應(yīng)商可以保證我們項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免不必要的延誤和損失。其次，產(chǎn)品質(zhì)量合格率也是評(píng)估供應(yīng)商的重要因素之一。供應(yīng)商