創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌3篇

創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌3篇創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌1

創(chuàng)新服務(wù)理念打造服務(wù)品牌——記澠池車站黨總支黨內(nèi)活動品牌“傳承仰韶文化服務(wù)四方賓朋”澠池車站黨總支書記劉助力

黨內(nèi)活動品牌，是一個基層單位黨組織建設(shè)工作水平和成效的集中體現(xiàn)，是一種有內(nèi)涵、有質(zhì)量的象征，是黨組織和黨員共同努力的結(jié)晶，也是黨組織作用、黨員隊伍整體素質(zhì)和形象在群眾心目中的有形化反映。

一、打造黨內(nèi)活動品牌的必要性

1.樹立黨組織、黨員的奮斗目標。一個成熟的黨內(nèi)活動品牌，不是黨組織自己貼上去的，也不是上級內(nèi)定的，而是通過黨組織有計劃地培育，通過黨員、群眾干部職工不懈努力探索實踐，并在實踐中得以驗證的結(jié)果。品牌的力量是無窮的。車站黨內(nèi)活動品牌作為車站黨總支的一筆寶貴財富，車站黨總支和四個黨支部高度重視、大力倡行，通過傳播和宣傳，讓黨員從黨內(nèi)活動品牌中找到差距、增強動力、看到方向，使黨內(nèi)活動品牌叫得響、傳的開、立得住、有實效，逐步使黨內(nèi)活動品牌變?yōu)槿后w品牌，最大限度發(fā)揮其影響力和生命力，真正成為引導車站干部職工做好崗位工作的一面旗幟。

2.落實上級黨委和行政的有效載體。為了鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，上級黨委結(jié)合當前開展的“愛奔創(chuàng)建”和“安全風險管理大家談”活動，要求各級黨組織從健全長效機制、明確責任目標、注重實際效果、借鑒地域特色等方面入手，積極開展創(chuàng)建“黨內(nèi)活動品牌”活動。創(chuàng)建“黨內(nèi)活動品牌”是堅持把新時期黨員先進性和黨員工作崗位特殊性有機結(jié)合起來，引導廣大黨員立足崗位、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)先發(fā)展，不斷鞏固和擴大教育實

踐活動的成果，是落實上級黨委工作重點的有效載體。

3.響應(yīng)運輸市場競爭的需要。一直以來，鐵路服務(wù)質(zhì)量受到社會關(guān)注，特別是隨著社會的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，廣大人民群眾對鐵路服務(wù)質(zhì)量給予更高期待。當前，包括公路、鐵路、水運、航空等運輸方式在內(nèi)的運輸市場競爭日趨激烈。誰能夠提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)，誰就能贏得旅客貨主，并在激烈的運輸市場競爭中把握主動權(quán)，占據(jù)主動地位。當今社會已進入服務(wù)經(jīng)濟時代，服務(wù)品牌已成為客貨運輸?shù)臒o形資產(chǎn)，成為其核心競爭力的源泉，只有深化創(chuàng)建服務(wù)品牌，加快服務(wù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場競爭中處于主導地位。

二、黨內(nèi)服務(wù)品牌的名稱內(nèi)涵及品牌理念

澠池車站黨總支黨內(nèi)活動品牌按照車務(wù)段黨委要求，在廣泛征求旅客、貨主和廣大黨員的意見后，名稱確定為：“傳承仰韶文化服務(wù)四方賓朋”。作為一個黨內(nèi)活動品牌，關(guān)鍵要做到主題突出、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、社會認可。我站的服務(wù)品牌緊緊圍繞黨的建設(shè)中心任務(wù)和車站中心工作而創(chuàng)立，即：時刻踐行“人民鐵路為人民”宗旨，實現(xiàn)“三個出行”常態(tài)化。同時以突出澠池地域文化特色為創(chuàng)建原則，使其融入到品牌的內(nèi)涵當中，從而更好的彰顯車站黨內(nèi)服務(wù)品牌內(nèi)涵。

1.品牌的獨特性。鐵路是大眾化交通工具，車站是鐵路服務(wù)大眾的窗口。澠池車站位于仰韶文化的發(fā)源地——澠池縣。仰韶文化是黃河中游地區(qū)重要的新石器時代文化，于1921年在河南省三門峽市澠池縣仰韶村被發(fā)現(xiàn)，在中國考古史及至世界考古史上有顯著的地位。車站黨總支黨內(nèi)活動品牌在強調(diào)服務(wù)的基礎(chǔ)上，引入古老文化元素，具有無可替代的特殊性。

2.品牌的延展性。作為一個品牌，它不僅僅是代表一個方面，它的范圍和意義應(yīng)更具有廣泛性、延展性，并且，作為一個黨內(nèi)

活動品牌，它的范圍應(yīng)更為寬泛。車站黨總支黨內(nèi)活動品牌以服務(wù)作為核心，依托獨特的地域文化，正是響應(yīng)了社會大眾對鐵路地位的新定位，也滿足了廣大社會人士對鐵路服務(wù)提出的更高要求。

3.品牌的推廣性。作為一個黨內(nèi)活動品牌，它的名稱一定要朗朗上口，使人很輕易就能記住它。同時，要能夠很好的與日常工作相結(jié)合，更好達到推廣的效果。車站黨總支黨內(nèi)活動品牌的創(chuàng)建，是車站多年來服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能和服務(wù)水平的延續(xù)和傳承。創(chuàng)建黨內(nèi)活動品牌以當前開展的“黨的群眾路線教育實踐活動”、“兩滿意”、“愛奔創(chuàng)建”等活動為指導，與車站“十大服務(wù)明星、十大安全功臣”評選活動相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)典型、提出亮點、強化培育、形成特色，推動車站各項工作又快又好發(fā)展。

三、創(chuàng)建黨內(nèi)活動品牌的主要做法

1.宣傳動員，明確目的意義。車站黨總支積極做好黨內(nèi)活動品牌的學習宣傳動員工作，讓每一名黨員、職工明確創(chuàng)建黨內(nèi)活動品牌是黨組織建設(shè)的需要，是運輸市場競爭的需求，也是不斷提高車站職工服務(wù)質(zhì)量的需要。通過召開動員會、制作標牌放置崗位等措施，利用好宣傳櫥窗、黑板報等介體，積極為創(chuàng)建工作營造好的氛圍。

2.建立創(chuàng)建工作責任制。把黨建品牌建設(shè)納入支部日常工作范圍中，明確品牌創(chuàng)建各階段工作重點、具體責任人和工作職責，并建立動態(tài)管理和考核制度。

3.開展“一個黨員一面旗，爭做黨員先鋒崗”活動。加強黨員教育培訓，提高黨員整體素質(zhì)。公開黨員名單和具體崗位，公示黨員崗位承諾，全體黨員掛牌上崗，對所有黨員崗位進行定期和不定期檢查、督促和考核，評選黨員先鋒崗，引導和組織廣大黨員在本職崗位上帶頭服務(wù)比貢獻，帶頭自律樹形象，努力成為

工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務(wù)的能手、服務(wù)的標兵，以自身良好的形象影響和帶動身邊的群眾。

4.強化職工思想教育。引導職工明確鐵路作為窗口服務(wù)行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義，教育廣大干部職工時刻牢記“人民鐵路為人民”的服務(wù)宗旨，引導廣大干部職工不斷更新舊的服務(wù)理念，形成適應(yīng)市場發(fā)展要求的“真心真情，優(yōu)質(zhì)和諧”服務(wù)

新理念，真正實現(xiàn)由“讓旅客走得了”的低標準服務(wù)向當前“既讓旅客走得了，又讓旅客走得好、走得舒適，走得有尊嚴”的高品質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

5.加強職工隊伍建設(shè)。嚴把職工培訓關(guān)，積極開展崗位練兵、技能比武、風采競賽等活動，把提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為提高服務(wù)質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)，切實提高職工服務(wù)技能。

6.改善服務(wù)設(shè)施?？瓦\班組制作并懸掛醒目的站名標識，對地道口、站臺上的警示和引導標識進行重新刷漆，規(guī)范便民服務(wù)設(shè)施；貨運班組的貨運營業(yè)室按照總公司要求的標準進行重新裝修，新的貨運營業(yè)室位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)雅、室內(nèi)敞亮，方便貨主辦理業(yè)務(wù)。

7.加強管理創(chuàng)品牌。黨內(nèi)活動品牌在“創(chuàng)”更在“管”，沒有嚴格的科學的人性化的管理，品牌的生命力是不會長久的。在創(chuàng)建黨內(nèi)活動品牌的過程中，車站黨總支要始終不斷的適時的分析問題、提煉總結(jié)，使有效的做法及時制度化、規(guī)范化，形成機制，長期管用。同時，對存在的不足和問題，及時提出改進方案，保證這項工作的健康、順利發(fā)展。

創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌2

創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌

提升素質(zhì)推動企業(yè)和諧發(fā)展

江蘇某某發(fā)電公司

江蘇某某發(fā)電公司工會充分發(fā)揮自身的職能作用，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，以安全為重點，以經(jīng)濟效益為中心，積極探索研究和創(chuàng)新勞動競賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動競賽內(nèi)涵，激發(fā)了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地推動了企業(yè)和諧有序發(fā)展。

一、圍繞中心，準確定位，讓勞動競賽成為推動生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器”

勞動競賽是工會組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項傳統(tǒng)內(nèi)容，只有圍繞中心，準確定位，才能使勞動競賽成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的“助推器”，成為工會開展工作的抓手。每年年初，江蘇某某發(fā)電工會按照企業(yè)的發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營的難點，確定競賽活動的重點和主題，做到“月月有競賽，人人都參與”。

圍繞安全生產(chǎn)開展勞動競賽。公司工會組織在開展“安康杯”競賽、“安全月”活動和“查隱患，保安全，我為安全生產(chǎn)獻一計”等活動的基礎(chǔ)上，將親情安全文化活動與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理密切結(jié)合，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，開展“安全聯(lián)聯(lián)看”、簽訂“夫妻安全公約”活動；拍攝懸掛班組全家福、制作親人對員工親情安全提示卡；書寫安全家書、評選“安全賢內(nèi)助”、打造親情安全文化墻；開展“安全e家”主題文化活動，征集安全專題微博、微電影以及員工安全的感悟心得、格言警句、座右銘，同時以配發(fā)照片、漫畫、微電影、書法、篆刻等形式，署上姓名，制作成裝飾作品，在宣傳欄、廠區(qū)道路、辦公區(qū)域等處張貼懸掛，讓親情安全文化在員工心中落地生根。

在4、5號機組大修期間，為加大現(xiàn)場安全管理力度，公司工會創(chuàng)新建立了“旁站監(jiān)督崗”，構(gòu)筑現(xiàn)場安全“防護墻”，對外委隊伍人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，為安全施工保駕護航。共設(shè)置電除塵、脫硫脫硝改造區(qū)域、汽機房零米及米層等15個旁站監(jiān)督區(qū)域，總計配備40余名旁站監(jiān)督員，實施全天24小時安全監(jiān)督管理。著力打造三措一案、旁站監(jiān)督、三講一落實為主要內(nèi)容的“三位一體”安全風險預(yù)控管理體系。

在此基礎(chǔ)上，公司工會創(chuàng)新“安全日提醒、日檢查”工作法，開展“安全隱患速拍”活動，廣泛組織發(fā)動公司廣大員工用手機、相機拍攝基建工作中的安全隱患，對速拍發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象和安全隱患，下發(fā)整改通知書，明確責任單位，限期整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理；提出改進建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)安全管理無死角。另外，公司工會組織開展運行操作無差錯勞動競賽，創(chuàng)新運用“設(shè)備巡視卡”制度；制定“違章管理實施細則”，使安全工作有“點”可抓，有“線”可尋，有“面”可管，促進了“零非?！蹦繕说膶崿F(xiàn)。

圍繞效益提升開展勞動競賽。公司工會以引導職工增強節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標，動員和組織職工廣泛開展以節(jié)約“一滴水、一兩油、一度電、一克煤和一分錢”為主要內(nèi)容的“六個一”勞動競賽。各分工會積極開展修舊利廢競賽活動，全年共進行修舊利廢項目86項，節(jié)約費用約208萬元。同時工會充分利用公司網(wǎng)站主頁快捷方便和覆蓋面廣的優(yōu)勢，將合理化建議搬上公司網(wǎng)站主頁，深受職工們的歡迎。合理化建議網(wǎng)絡(luò)版開通后先后收到安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)等方面的合理化建議257條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益330多萬元。

廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小竅門、小點子”“五小”活動，鼓勵廣大干部員工重點圍繞節(jié)能減排、修舊利廢、提高工效等方面發(fā)揮主觀能動性；制定技術(shù)攻關(guān)課題，面向全公司干部員工“張榜懸賞”，實行重獎技術(shù)攻關(guān)人員，大力營造尊重科學、尊重知識、尊重人才的氛圍。化學運行二班QC小組成果《降低4、5號機冷水塔中銅離子含量》，解決了由于冷水塔銅離子長期居高不下的問題，每年可為企業(yè)減少經(jīng)濟損失萬元。維

1修部二次線班QC小組圍繞《降低＃5機凝結(jié)水泵的功率消耗》開展技術(shù)革新，終于解決了這一難題，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本100萬元以上。另外，先后有“主變升高座微正壓空氣防潮”、“PAT模件與執(zhí)行器異電位耦合模塊的設(shè)計”、“快速可調(diào)短接”、“真空泵工作水冷卻技術(shù)”、“干燥機控制系統(tǒng)改造控制系統(tǒng)設(shè)計”、“空預(yù)器停轉(zhuǎn)報警系統(tǒng)設(shè)計”、“利用低溫除鹽水對真空泵工作水深度冷卻技術(shù)”等7項技術(shù)獲得國家技術(shù)專利，名列江蘇分公司系統(tǒng)內(nèi)各廠之首，每年為企業(yè)創(chuàng)造效益近千萬，2013年公司全年實現(xiàn)利潤超億元。

圍繞節(jié)能降耗開展勞動競賽。2013年，公司為切實承擔社會責任，加大節(jié)能減排力度，減輕環(huán)保壓力、扭轉(zhuǎn)企業(yè)當前面臨困境，進一步拓展企業(yè)的生存空間，全面提高市場的核心競爭力，促進企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，以價值思維統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)環(huán)保改造，傾情環(huán)保、相約綠色，想法設(shè)法籌措資金建設(shè)4、5、6、7號機組脫硝，并對4、5、6、7號機組脫硫、電除塵器以及通流進行綜合升級改造。

圍繞機組綜合升級改造，公司工會兩級工會就成立專門班子，明確分工，責任到人，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，開展了以“保安全、保工期、保質(zhì)量、降消耗”為內(nèi)容的“三保一降”勞動競賽，從設(shè)計、設(shè)備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進度分解到月、周、天，保證工程進度。

不僅徹底解決該公司4號機組環(huán)保問題、實現(xiàn)節(jié)能減排的目標，還大大提高了企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的“三效共贏”，企業(yè)的形象得以全面提升。為構(gòu)建環(huán)保友好型企業(yè)、資源節(jié)約型企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，讓勞動競賽成為提升職工素質(zhì)的“主渠道”

提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是兩級工會組織發(fā)揮職能作用的有效平臺，也是提高職工素質(zhì)的有效載體。因此，公司工會將勞動競賽與“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”結(jié)合起來，努力提高職工的整體素質(zhì)。

學習培訓增技能。公司工會以加強員工培訓為手段，提高員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，以學增技，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。

技術(shù)比武提素質(zhì)。以“崗位練兵，提升素質(zhì)，推動創(chuàng)新，樹立品牌”為目標，重點圍繞公司中心任務(wù)和重點工作找準競賽的著力點，利用“大唐杯”、“安康杯”、“爭當先鋒號、建功十二五”等載體開展“金剛鉆”勞動競賽創(chuàng)牌活動。實施“攻堅戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”，引導競賽向“比技能、比效益、比創(chuàng)新”上轉(zhuǎn)變，組織開展300MW機組集控運行仿真機操作和理論知識技能競賽、搶發(fā)電量勞動競賽、燃煤采制化技能競賽、“安康杯”安全知識競賽；在檢修公司開展焊工、機工、電工、熱工技能競賽；在燃料運行部開展斗輪機操作技能競賽，共舉辦技術(shù)比武競賽39項，涉及專業(yè)22個，638人次參加了各類競賽，助推公司練內(nèi)功，降成本，提效益。

三、健全機制，保持長效，讓勞動競賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺”

勞動競賽既是展示職工才智的大舞臺，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段。因此公司工會通過健全勞動競賽組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和選樹具有時代精神的先進模范人物，建立起一套與時代相適應(yīng)的考評激勵機制，以激勵廣大職工參加勞動競賽的熱情。

健全組織機構(gòu)。為切實加強對勞動競賽活動的領(lǐng)導，公司工會按照“多方配合、共同參與”的原則，成立了勞動競賽委員會，下設(shè)專項競賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動競賽機制和全面覆蓋的競賽體系。另外，公司工會從本單位的實際出發(fā)，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠規(guī)劃的具體實施意見和勞動競賽管理辦法，又制定了中短期勞動競賽目標以及自選科目的競賽內(nèi)容，并將工作標準量化、細化，有效地保證了勞動競賽活動長期有效地深入開展。

建立激勵機制?？荚u激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此兩級工會組織積極取得企業(yè)行政的支持，研究制訂完善勞動競賽獎勵辦法，對為企業(yè)做出積極貢獻的優(yōu)秀工人和各類能手，落實各類專業(yè)技術(shù)人才的相關(guān)待遇。工會和人力資源部共同制定實施了“技能專家培養(yǎng)選拔管理辦法”，設(shè)立了技能人才隊伍突出貢獻獎。對選拔出的16名公司技能專家不但每一年給予8000到元的獎勵津貼，而且還將在晉級、競聘、提拔等方面優(yōu)先考慮，激勵更多的技能人才脫穎而出。

創(chuàng)新形式打造勞動競賽品牌3

冰雪風情創(chuàng)新打造品牌

冰淇淋以其時尚美味的感受，從19世紀問世以來，受到了世界各地人們的喜愛，也因此催生了巨額的冰淇淋市場空間。據(jù)相關(guān)資料顯示：中國的冰淇淋產(chǎn)業(yè)市場容量已經(jīng)達到了前所未有的500億元，距市場飽和至少還有5年，目前正呈現(xiàn)超乎想象的井噴之勢。近年冰淇淋市場每年的增速都保持在35%以上，我國冰淇淋人均銷售僅為公斤，所以冰淇淋市場發(fā)展前景極為廣闊，投資專家譽之為“最具戰(zhàn)略意義和財富價值的朝陽產(chǎn)業(yè)”。

北京三江千里浦餐飲管理總部推出的冰雪風情冰淇淋以其獨特的優(yōu)勢