創(chuàng)新形式打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌3篇

創(chuàng)新形式打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌3篇?jiǎng)?chuàng)新形式打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌1

創(chuàng)新服務(wù)理念打造服務(wù)品牌——記澠池車(chē)站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌“傳承仰韶文化服務(wù)四方賓朋”澠池車(chē)站黨總支書(shū)記劉助力

黨內(nèi)活動(dòng)品牌，是一個(gè)基層單位黨組織建設(shè)工作水平和成效的集中體現(xiàn)，是一種有內(nèi)涵、有質(zhì)量的象征，是黨組織和黨員共同努力的結(jié)晶，也是黨組織作用、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象在群眾心目中的有形化反映。

一、打造黨內(nèi)活動(dòng)品牌的必要性

1.樹(shù)立黨組織、黨員的奮斗目標(biāo)。一個(gè)成熟的黨內(nèi)活動(dòng)品牌，不是黨組織自己貼上去的，也不是上級(jí)內(nèi)定的，而是通過(guò)黨組織有計(jì)劃地培育，通過(guò)黨員、群眾干部職工不懈努力探索實(shí)踐，并在實(shí)踐中得以驗(yàn)證的結(jié)果。品牌的力量是無(wú)窮的。車(chē)站黨內(nèi)活動(dòng)品牌作為車(chē)站黨總支的一筆寶貴財(cái)富，車(chē)站黨總支和四個(gè)黨支部高度重視、大力倡行，通過(guò)傳播和宣傳，讓黨員從黨內(nèi)活動(dòng)品牌中找到差距、增強(qiáng)動(dòng)力、看到方向，使黨內(nèi)活動(dòng)品牌叫得響、傳的開(kāi)、立得住、有實(shí)效，逐步使黨內(nèi)活動(dòng)品牌變?yōu)槿后w品牌，最大限度發(fā)揮其影響力和生命力，真正成為引導(dǎo)車(chē)站干部職工做好崗位工作的一面旗幟。

2.落實(shí)上級(jí)黨委和行政的有效載體。為了鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，上級(jí)黨委結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“愛(ài)奔創(chuàng)建”和“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)，要求各級(jí)黨組織從健全長(zhǎng)效機(jī)制、明確責(zé)任目標(biāo)、注重實(shí)際效果、借鑒地域特色等方面入手，積極開(kāi)展創(chuàng)建“黨內(nèi)活動(dòng)品牌”活動(dòng)。創(chuàng)建“黨內(nèi)活動(dòng)品牌”是堅(jiān)持把新時(shí)期黨員先進(jìn)性和黨員工作崗位特殊性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)先發(fā)展，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)

踐活動(dòng)的成果，是落實(shí)上級(jí)黨委工作重點(diǎn)的有效載體。

3.響應(yīng)運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。一直以來(lái)，鐵路服務(wù)質(zhì)量受到社會(huì)關(guān)注，特別是隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，廣大人民群眾對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量給予更高期待。當(dāng)前，包括公路、鐵路、水運(yùn)、航空等運(yùn)輸方式在內(nèi)的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。誰(shuí)能夠提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)，誰(shuí)就能贏得旅客貨主，并在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)，占據(jù)主動(dòng)地位。當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)品牌已成為客貨運(yùn)輸?shù)臒o(wú)形資產(chǎn)，成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，只有深化創(chuàng)建服務(wù)品牌，加快服務(wù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位。

二、黨內(nèi)服務(wù)品牌的名稱(chēng)內(nèi)涵及品牌理念

澠池車(chē)站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌按照車(chē)務(wù)段黨委要求，在廣泛征求旅客、貨主和廣大黨員的意見(jiàn)后，名稱(chēng)確定為：“傳承仰韶文化服務(wù)四方賓朋”。作為一個(gè)黨內(nèi)活動(dòng)品牌，關(guān)鍵要做到主題突出、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、社會(huì)認(rèn)可。我站的服務(wù)品牌緊緊圍繞黨的建設(shè)中心任務(wù)和車(chē)站中心工作而創(chuàng)立，即：時(shí)刻踐行“人民鐵路為人民”宗旨，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)出行”常態(tài)化。同時(shí)以突出澠池地域文化特色為創(chuàng)建原則，使其融入到品牌的內(nèi)涵當(dāng)中，從而更好的彰顯車(chē)站黨內(nèi)服務(wù)品牌內(nèi)涵。

1.品牌的獨(dú)特性。鐵路是大眾化交通工具，車(chē)站是鐵路服務(wù)大眾的窗口。澠池車(chē)站位于仰韶文化的發(fā)源地——澠池縣。仰韶文化是黃河中游地區(qū)重要的新石器時(shí)代文化，于1921年在河南省三門(mén)峽市澠池縣仰韶村被發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)考古史及至世界考古史上有顯著的地位。車(chē)站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌在強(qiáng)調(diào)服務(wù)的基礎(chǔ)上，引入古老文化元素，具有無(wú)可替代的特殊性。

2.品牌的延展性。作為一個(gè)品牌，它不僅僅是代表一個(gè)方面，它的范圍和意義應(yīng)更具有廣泛性、延展性，并且，作為一個(gè)黨內(nèi)

活動(dòng)品牌，它的范圍應(yīng)更為寬泛。車(chē)站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌以服務(wù)作為核心，依托獨(dú)特的地域文化，正是響應(yīng)了社會(huì)大眾對(duì)鐵路地位的新定位，也滿足了廣大社會(huì)人士對(duì)鐵路服務(wù)提出的更高要求。

3.品牌的推廣性。作為一個(gè)黨內(nèi)活動(dòng)品牌，它的名稱(chēng)一定要朗朗上口，使人很輕易就能記住它。同時(shí)，要能夠很好的與日常工作相結(jié)合，更好達(dá)到推廣的效果。車(chē)站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌的創(chuàng)建，是車(chē)站多年來(lái)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能和服務(wù)水平的延續(xù)和傳承。創(chuàng)建黨內(nèi)活動(dòng)品牌以當(dāng)前開(kāi)展的“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“兩滿意”、“愛(ài)奔創(chuàng)建”等活動(dòng)為指導(dǎo)，與車(chē)站“十大服務(wù)明星、十大安全功臣”評(píng)選活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)典型、提出亮點(diǎn)、強(qiáng)化培育、形成特色，推動(dòng)車(chē)站各項(xiàng)工作又快又好發(fā)展。

三、創(chuàng)建黨內(nèi)活動(dòng)品牌的主要做法

1.宣傳動(dòng)員，明確目的意義。車(chē)站黨總支積極做好黨內(nèi)活動(dòng)品牌的學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員工作，讓每一名黨員、職工明確創(chuàng)建黨內(nèi)活動(dòng)品牌是黨組織建設(shè)的需要，是運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也是不斷提高車(chē)站職工服務(wù)質(zhì)量的需要。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、制作標(biāo)牌放置崗位等措施，利用好宣傳櫥窗、黑板報(bào)等介體，積極為創(chuàng)建工作營(yíng)造好的氛圍。

2.建立創(chuàng)建工作責(zé)任制。把黨建品牌建設(shè)納入支部日常工作范圍中，明確品牌創(chuàng)建各階段工作重點(diǎn)、具體責(zé)任人和工作職責(zé)，并建立動(dòng)態(tài)管理和考核制度。

3.開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗，爭(zhēng)做黨員先鋒崗”活動(dòng)。加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提高黨員整體素質(zhì)。公開(kāi)黨員名單和具體崗位，公示黨員崗位承諾，全體黨員掛牌上崗，對(duì)所有黨員崗位進(jìn)行定期和不定期檢查、督促和考核，評(píng)選黨員先鋒崗，引導(dǎo)和組織廣大黨員在本職崗位上帶頭服務(wù)比貢獻(xiàn)，帶頭自律樹(shù)形象，努力成為

工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務(wù)的能手、服務(wù)的標(biāo)兵，以自身良好的形象影響和帶動(dòng)身邊的群眾。

4.強(qiáng)化職工思想教育。引導(dǎo)職工明確鐵路作為窗口服務(wù)行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義，教育廣大干部職工時(shí)刻牢記“人民鐵路為人民”的服務(wù)宗旨，引導(dǎo)廣大干部職工不斷更新舊的服務(wù)理念，形成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的“真心真情，優(yōu)質(zhì)和諧”服務(wù)

新理念，真正實(shí)現(xiàn)由“讓旅客走得了”的低標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)向當(dāng)前“既讓旅客走得了，又讓旅客走得好、走得舒適，走得有尊嚴(yán)”的高品質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

5.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)把職工培訓(xùn)關(guān)，積極開(kāi)展崗位練兵、技能比武、風(fēng)采競(jìng)賽等活動(dòng)，把提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為提高服務(wù)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高職工服務(wù)技能。

6.改善服務(wù)設(shè)施?？瓦\(yùn)班組制作并懸掛醒目的站名標(biāo)識(shí)，對(duì)地道口、站臺(tái)上的警示和引導(dǎo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新刷漆，規(guī)范便民服務(wù)設(shè)施；貨運(yùn)班組的貨運(yùn)營(yíng)業(yè)室按照總公司要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新裝修，新的貨運(yùn)營(yíng)業(yè)室位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)雅、室內(nèi)敞亮，方便貨主辦理業(yè)務(wù)。

7.加強(qiáng)管理創(chuàng)品牌。黨內(nèi)活動(dòng)品牌在“創(chuàng)”更在“管”，沒(méi)有嚴(yán)格的科學(xué)的人性化的管理，品牌的生命力是不會(huì)長(zhǎng)久的。在創(chuàng)建黨內(nèi)活動(dòng)品牌的過(guò)程中，車(chē)站黨總支要始終不斷的適時(shí)的分析問(wèn)題、提煉總結(jié)，使有效的做法及時(shí)制度化、規(guī)范化，形成機(jī)制，長(zhǎng)期管用。同時(shí)，對(duì)存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)方案，保證這項(xiàng)工作的健康、順利發(fā)展。

創(chuàng)新形式打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌2

創(chuàng)新形式打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌

提升素質(zhì)推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

江蘇某某發(fā)電公司

江蘇某某發(fā)電公司工會(huì)充分發(fā)揮自身的職能作用，緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，以安全為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極探索研究和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵，激發(fā)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地推動(dòng)了企業(yè)和諧有序發(fā)展。

一、圍繞中心，準(zhǔn)確定位，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“助推器”

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)內(nèi)容，只有圍繞中心，準(zhǔn)確定位，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“助推器”，成為工會(huì)開(kāi)展工作的抓手。每年年初，江蘇某某發(fā)電工會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，確定競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，做到“月月有競(jìng)賽，人人都參與”。

圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)組織在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全月”活動(dòng)和“查隱患，保安全，我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將親情安全文化活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理密切結(jié)合，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，開(kāi)展“安全聯(lián)聯(lián)看”、簽訂“夫妻安全公約”活動(dòng)；拍攝懸掛班組全家福、制作親人對(duì)員工親情安全提示卡；書(shū)寫(xiě)安全家書(shū)、評(píng)選“安全賢內(nèi)助”、打造親情安全文化墻；開(kāi)展“安全e家”主題文化活動(dòng)，征集安全專(zhuān)題微博、微電影以及員工安全的感悟心得、格言警句、座右銘，同時(shí)以配發(fā)照片、漫畫(huà)、微電影、書(shū)法、篆刻等形式，署上姓名，制作成裝飾作品，在宣傳欄、廠區(qū)道路、辦公區(qū)域等處張貼懸掛，讓親情安全文化在員工心中落地生根。

在4、5號(hào)機(jī)組大修期間，為加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，公司工會(huì)創(chuàng)新建立了“旁站監(jiān)督崗”，構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)安全“防護(hù)墻”，對(duì)外委隊(duì)伍人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，為安全施工保駕護(hù)航。共設(shè)置電除塵、脫硫脫硝改造區(qū)域、汽機(jī)房零米及米層等15個(gè)旁站監(jiān)督區(qū)域，總計(jì)配備40余名旁站監(jiān)督員，實(shí)施全天24小時(shí)安全監(jiān)督管理。著力打造三措一案、旁站監(jiān)督、三講一落實(shí)為主要內(nèi)容的“三位一體”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

在此基礎(chǔ)上，公司工會(huì)創(chuàng)新“安全日提醒、日檢查”工作法，開(kāi)展“安全隱患速拍”活動(dòng)，廣泛組織發(fā)動(dòng)公司廣大員工用手機(jī)、相機(jī)拍攝基建工作中的安全隱患，對(duì)速拍發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象和安全隱患，下發(fā)整改通知書(shū)，明確責(zé)任單位，限期整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；提出改進(jìn)建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)死角。另外，公司工會(huì)組織開(kāi)展運(yùn)行操作無(wú)差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)新運(yùn)用“設(shè)備巡視卡”制度；制定“違章管理實(shí)施細(xì)則”，使安全工作有“點(diǎn)”可抓，有“線”可尋，有“面”可管，促進(jìn)了“零非停”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圍繞效益提升開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)以引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，動(dòng)員和組織職工廣泛開(kāi)展以節(jié)約“一滴水、一兩油、一度電、一克煤和一分錢(qián)”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽。各分工會(huì)積極開(kāi)展修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)，全年共進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目86項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約208萬(wàn)元。同時(shí)工會(huì)充分利用公司網(wǎng)站主頁(yè)快捷方便和覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，將合理化建議搬上公司網(wǎng)站主頁(yè)，深受職工們的歡迎。合理化建議網(wǎng)絡(luò)版開(kāi)通后先后收到安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)等方面的合理化建議257條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益330多萬(wàn)元。

廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小竅門(mén)、小點(diǎn)子”“五小”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部員工重點(diǎn)圍繞節(jié)能減排、修舊利廢、提高工效等方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性；制定技術(shù)攻關(guān)課題，面向全公司干部員工“張榜懸賞”，實(shí)行重獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)人員，大力營(yíng)造尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍?；瘜W(xué)運(yùn)行二班QC小組成果《降低4、5號(hào)機(jī)冷水塔中銅離子含量》，解決了由于冷水塔銅離子長(zhǎng)期居高不下的問(wèn)題，每年可為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元。維

1修部二次線班QC小組圍繞《降低＃5機(jī)凝結(jié)水泵的功率消耗》開(kāi)展技術(shù)革新，終于解決了這一難題，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本100萬(wàn)元以上。另外，先后有“主變升高座微正壓空氣防潮”、“PAT模件與執(zhí)行器異電位耦合模塊的設(shè)計(jì)”、“快速可調(diào)短接”、“真空泵工作水冷卻技術(shù)”、“干燥機(jī)控制系統(tǒng)改造控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”、“空預(yù)器停轉(zhuǎn)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)”、“利用低溫除鹽水對(duì)真空泵工作水深度冷卻技術(shù)”等7項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家技術(shù)專(zhuān)利，名列江蘇分公司系統(tǒng)內(nèi)各廠之首，每年為企業(yè)創(chuàng)造效益近千萬(wàn)，2013年公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超億元。

圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。2013年，公司為切實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，加大節(jié)能減排力度，減輕環(huán)保壓力、扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨困境，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存空間，全面提高市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，以?xún)r(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)環(huán)保改造，傾情環(huán)保、相約綠色，想法設(shè)法籌措資金建設(shè)4、5、6、7號(hào)機(jī)組脫硝，并對(duì)4、5、6、7號(hào)機(jī)組脫硫、電除塵器以及通流進(jìn)行綜合升級(jí)改造。

圍繞機(jī)組綜合升級(jí)改造，公司工會(huì)兩級(jí)工會(huì)就成立專(zhuān)門(mén)班子，明確分工，責(zé)任到人，制定了切實(shí)可行的競(jìng)賽方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了以“保安全、保工期、保質(zhì)量、降消耗”為內(nèi)容的“三保一降”勞動(dòng)競(jìng)賽，從設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進(jìn)度分解到月、周、天，保證工程進(jìn)度。

不僅徹底解決該公司4號(hào)機(jī)組環(huán)保問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，還大大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的“三效共贏”，企業(yè)的形象得以全面提升。為構(gòu)建環(huán)保友好型企業(yè)、資源節(jié)約型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為提升職工素質(zhì)的“主渠道”

提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不僅是兩級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮職能作用的有效平臺(tái)，也是提高職工素質(zhì)的有效載體。因此，公司工會(huì)將勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”結(jié)合起來(lái)，努力提高職工的整體素質(zhì)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)增技能。公司工會(huì)以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，以學(xué)增技，造就一種“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

技術(shù)比武提素質(zhì)。以“崗位練兵，提升素質(zhì)，推動(dòng)創(chuàng)新，樹(shù)立品牌”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞公司中心任務(wù)和重點(diǎn)工作找準(zhǔn)競(jìng)賽的著力點(diǎn)，利用“大唐杯”、“安康杯”、“爭(zhēng)當(dāng)先鋒號(hào)、建功十二五”等載體開(kāi)展“金剛鉆”勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)牌活動(dòng)。實(shí)施“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”，引導(dǎo)競(jìng)賽向“比技能、比效益、比創(chuàng)新”上轉(zhuǎn)變，組織開(kāi)展300MW機(jī)組集控運(yùn)行仿真機(jī)操作和理論知識(shí)技能競(jìng)賽、搶發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽、燃煤采制化技能競(jìng)賽、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽；在檢修公司開(kāi)展焊工、機(jī)工、電工、熱工技能競(jìng)賽；在燃料運(yùn)行部開(kāi)展斗輪機(jī)操作技能競(jìng)賽，共舉辦技術(shù)比武競(jìng)賽39項(xiàng)，涉及專(zhuān)業(yè)22個(gè)，638人次參加了各類(lèi)競(jìng)賽，助推公司練內(nèi)功，降成本，提效益。

三、健全機(jī)制，保持長(zhǎng)效，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺(tái)”

勞動(dòng)競(jìng)賽既是展示職工才智的大舞臺(tái)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段。因此公司工會(huì)通過(guò)健全勞動(dòng)競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和選樹(shù)具有時(shí)代精神的先進(jìn)模范人物，建立起一套與時(shí)代相適應(yīng)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)廣大職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。

健全組織機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司工會(huì)按照“多方配合、共同參與”的原則，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，下設(shè)專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制和全面覆蓋的競(jìng)賽體系。另外，公司工會(huì)從本單位的實(shí)際出發(fā)，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施意見(jiàn)和勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，又制定了中短期勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)以及自選科目的競(jìng)賽內(nèi)容，并將工作標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，有效地保證了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)長(zhǎng)期有效地深入開(kāi)展。

建立激勵(lì)機(jī)制。考評(píng)激勵(lì)機(jī)制是確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得成效的有效途徑。因此兩級(jí)工會(huì)組織積極取得企業(yè)行政的支持，研究制訂完善勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀工人和各類(lèi)能手，落實(shí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的相關(guān)待遇。工會(huì)和人力資源部共同制定實(shí)施了“技能專(zhuān)家培養(yǎng)選拔管理辦法”，設(shè)立了技能人才隊(duì)伍突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。對(duì)選拔出的16名公司技能專(zhuān)家不但每一年給予8000到元的獎(jiǎng)勵(lì)津貼，而且還將在晉級(jí)、競(jìng)聘、提拔等方面優(yōu)先考慮，激勵(lì)更多的技能人才脫穎而出。

創(chuàng)新形式打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌3

冰雪風(fēng)情創(chuàng)新打造品牌

冰淇淋以其時(shí)尚美味的感受，從19世紀(jì)問(wèn)世以來(lái)，受到了世界各地人們的喜愛(ài)，也因此催生了巨額的冰淇淋市場(chǎng)空間。據(jù)相關(guān)資料顯示：中國(guó)的冰淇淋產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量已經(jīng)達(dá)到了前所未有的500億元，距市場(chǎng)飽和至少還有5年，目前正呈現(xiàn)超乎想象的井噴之勢(shì)。近年冰淇淋市場(chǎng)每年的增速都保持在35%以上，我國(guó)冰淇淋人均銷(xiāo)售僅為公斤，所以冰淇淋市場(chǎng)發(fā)展前景極為廣闊，投資專(zhuān)家譽(yù)之為“最具戰(zhàn)略意義和財(cái)富價(jià)值的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

北京三江千里浦餐飲管理總部推出的冰雪風(fēng)情冰淇淋以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)