研發(fā)項目立項管理制度

研發(fā)項目立項管理制度結(jié)果、報告等資料要按規(guī)定進行保存，確保數(shù)據(jù)的安全和可靠性。6．研發(fā)項目實行階段性考核，每個階段結(jié)束后進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，對研發(fā)人員進行績效考核，激勵其積極性和創(chuàng)造性。7．研發(fā)項目結(jié)束后，需要進行驗收和評估。項目負責人要提交驗收報告和成果申報，經(jīng)過專家評審合格后，方可轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或推廣階段。為規(guī)范公司研發(fā)項目的管理工作，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，公司特制定了研發(fā)項目立項管理制度。一、研發(fā)項目的立項：公司部門原則上設(shè)立基礎(chǔ)研究項目，而研發(fā)項目的重點放在符合市場需要，能快速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目上。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目、與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目以及公司享有稀缺的重大技術(shù)改造項目。在立項程序上，研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，必須有立項申請書，并由公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證。項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，并根據(jù)項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告。經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃，經(jīng)董事會討論批準后，方可開展研發(fā)項目。二、研發(fā)項目的管理：研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。同時，研發(fā)項目實行項目負責人制，項目負責人負責項目的可行性報告、技術(shù)路線、技術(shù)進度、研究小結(jié)或總結(jié)、新品申報資料等。項目主管部門負責對項目進度、經(jīng)費使用、人員安排、設(shè)備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。此外，加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理，實行階段性考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，對研發(fā)人員進行績效考核，激勵其積極性和創(chuàng)造性。研發(fā)項目結(jié)束后，需要進行驗收和評估，項目負責人要提交驗收報告和成果申報，經(jīng)過專家評審合格后，方可轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或推廣階段。部門組織專家對項目進行評估和驗收，確保項目達到預(yù)期目標并符合相關(guān)標準和法規(guī)要求。驗收合格后，項目主管部門將提交驗收報告并將項目移交給相應(yīng)的部門或單位進行后續(xù)工作。如果項目未通過驗收，則需要重新進行研發(fā)工作，直至達到驗收標準為止。所有公司研發(fā)項目的資料和文件都應(yīng)該統(tǒng)一保存在項目主管部門，并由專人負責管理。為保證資料的安全性，文件的借閱必須經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)的批準，未經(jīng)批準不得外借。此外，個人也不得私自保留參與研發(fā)項目的文件和資料。在離開本崗位時，所有相關(guān)文件必須交付給項目負責人。一旦項目結(jié)束，所有文件必須歸入公司檔案室保存。公司的研發(fā)項目實行嚴格的驗收制度。項目完成后，項目主管部門會組織專家評估和驗收，以確保項目達到預(yù)期目標并符合相關(guān)標準和法規(guī)要求。若項