勞動模范于建剛事跡材料

勞動模范于建剛事跡材料勞動榜樣于建剛事跡材料

翻開于建剛的履歷表，他1976年參與工作，1979年僅僅參與工作三年的他就榮耀的參加了中國共產(chǎn)黨，1983年開頭從事土建施工治理工作，先后主持施工了10余項重點工程的施工，其中創(chuàng)省優(yōu)工程一項，其余全部到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。提到他，他身邊的同志就會如數(shù)家珍地表達(dá)著他的工作歷程和成長腳印。太多的事例和成績說明，榮譽的取得是他平日努力向上的工作態(tài)度以及為抱負(fù)目標(biāo)不懈追求嚴(yán)密相連的。

敬業(yè)和責(zé)任是鞭策他奮進(jìn)的動力和源泉。

自從1983年他從事土建施工治理以來，做一名優(yōu)秀的施工治理人員，就成為他一貫的抱負(fù)和追求。眾所周知，土建施工治理涉及治理工程繁多，需要較高的綜合素養(yǎng)才能勝任，而且還要能擔(dān)當(dāng)高負(fù)荷的工作壓力，而這些卻成了他奮進(jìn)的動力和源泉。

從下工地的第一天起，他就深深感到了這是一片布滿著挑戰(zhàn)和機遇的熱土。他早出晚歸，努力鉆研和充實業(yè)務(wù)學(xué)問，一有空閑時間，就翻開專業(yè)書學(xué)習(xí)或查閱資料，虛心學(xué)習(xí)他人的閱歷。在工作中，他每天都給自己定目標(biāo)，然后按圖索驥完成目標(biāo)，一步一個腳印，不斷地提高和完善自己的治理力量和水平。

工作中，他始終布滿著激情。對于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，他仔細(xì)負(fù)責(zé)、一絲不茍地根據(jù)合同條款仔細(xì)履約，細(xì)心的他每完成一項工程，就把工作的心得記在筆記里，二十多年里，他積存了豐富的工程治理閱歷，很快就成為了土建施工治理的能手和骨干。

他曾說：“作為一個施工治理人員，只有把自己的抱負(fù)和信念作為奮進(jìn)的動力，把對工作和事業(yè)的責(zé)任感做為自身進(jìn)展提高的源泉，才能發(fā)揮出自身的價值?！彼沁@么說的，也是這么做的。

工作中，他總是以高度的敬業(yè)精神全情投入，在他的眼里，一項項的工程就是一件件藝術(shù)品，需要他精雕細(xì)琢。幾年下來，一套以“精細(xì)化”治理為核心理念的工程治理閱歷，在他施工過的每一個工程，得到了勝利實踐。包鋼寬厚板軋機旋流井加熱爐根底工程、包鋼棒材高線旋流井工程、新疆八一鋼廠工程，這一項項工程無不銘刻著他勞碌地身影、凝重的思索、鎮(zhèn)靜地指揮。

跟工程部的職工說起于經(jīng)理，職工們無不挑大拇指。無論在哪一個工號，于經(jīng)理每天是第一個到現(xiàn)場，最終一個離開的。XX年春節(jié)大年初六，當(dāng)別人還沉醉在節(jié)日的氣氛里時，于建剛就已經(jīng)踏上了遠(yuǎn)征新疆工地的路途，始終到現(xiàn)在，他都沒有回過一次家。工程部職工從沒有聽說過于經(jīng)理請過一次病假。工程吃緊時，這個頑強的硬漢子就與大家夜以繼日地摸爬滾打在工地上，有時一連幾個晝夜堅守在現(xiàn)場不回宿舍。

突破和創(chuàng)新是鼓勵他跨越的目標(biāo)和追求。

求實的工作態(tài)度是順當(dāng)完成工作的根底，而要想進(jìn)一步取得成就和跨越，還得注意突破和創(chuàng)新。于建剛就是這樣一位勇于開拓、敢于創(chuàng)新的治理人才。他勤于思索、擅長發(fā)覺問題、解決問題，對于工作上的一些問題，他總能提出獨到的見解。工程中消失的困難總能在他的細(xì)心組織和奇妙安排下，化險為夷，走上正軌。

新疆八一鋼廠中厚板主軋區(qū)及幫助工程和水循環(huán)工程是一公司的“眼珠子”工程，代表著一公司的形象和治理水平。本著“信守承諾、竭誠效勞、讓用戶永久滿足”的經(jīng)營理念，他克制了時差、氣候、圖紙不全等困難因素，沒有條件、制造條件也要上，在他的周密部署下，工程按期優(yōu)質(zhì)地完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，滿意了甲方的合同履約。一年來，該工程也未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，制造了令人嘆服的業(yè)績。

依據(jù)工程的實際特點，他與參建工程的各個施工隊簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書，對其詳細(xì)進(jìn)度、施工內(nèi)容都提出了詳細(xì)要求，并在施工過程中，依據(jù)工程實際狀況，制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，較好的對施工過程進(jìn)展了全方位、動態(tài)的監(jiān)控治理。

現(xiàn)場文明施工是一個工程治理水平的綜合表達(dá)。在施工過程中，于建剛要求做到“材料擺放整齊、物流有序、定制治理”，操作人員做到工完料清。進(jìn)入到該工程部的施工現(xiàn)場，XX多噸的鋼筋場，各種型號的鋼筋整齊有序的堆放，各種標(biāo)識、警示牌醒目的擺放在施工現(xiàn)場，雖然，局部工程已經(jīng)進(jìn)入砌磚階段，但在現(xiàn)場卻看不到半塊碎磚，漏下的灰漿。嚴(yán)格的治理、優(yōu)質(zhì)快速的施工進(jìn)度，在眾多參戰(zhàn)單位中，屢次受到甲方的高度贊揚。

隨著市場競爭的日益劇烈，施工治理已經(jīng)由過去單一的“工程施工”治理向著以“經(jīng)營治理為核心”的工程治理機制轉(zhuǎn)變。作為一名優(yōu)秀的工程治理人員，不僅要會“干活”，更要會“算賬”。憑借著多年的施工治理閱歷和不斷的學(xué)習(xí)充實，于建剛成為一公司工程經(jīng)理中“干算結(jié)合”的佼佼者。他在施工中通過抓好“精細(xì)核算”工作，來抓好本錢和資金治理，提高工程的經(jīng)營運行質(zhì)量。在降本增效活動中，他是工程部的“點子王”。他建議材料人員利用廢舊鋼筋、料頭焊接馬凳、埋件、對拉螺栓等，用收集來的集裝箱模板用于支模板，大大降低了工程的材料和本錢。在他的帶動下，該工程部節(jié)省百元、提合理化建議活動巍然成風(fēng)，僅此兩項就為工程部節(jié)省資金3.5萬元。

對于民工費以及塔吊等大型租賃費用采納一次包死、確定價格的方法，有效限定了費用支出。同時，他還非常注意變更鑒證結(jié)算工作，全力保證工程部利益不損失。他還要求工程部全部賬目要在當(dāng)月20日前理清，避開沉積治理漏洞。目前，八鋼工程部的材料、大型機具及機械租賃費用都在有效掌握之內(nèi)，這與他一貫的“精細(xì)化”治理思維是密不行分的。

該工程部技術(shù)員大多是近些年新安排的大中專畢業(yè)生，于建剛非常注意對他們的培育工作，讓他們在工作中得到提高，常常鼓舞他們不斷學(xué)習(xí)，教育他們說：“你們是企業(yè)的將來，但假如不認(rèn)干、不認(rèn)學(xué)，時間長了就會連石頭也不如。”在他的教導(dǎo)和提拔下，該工程部的技術(shù)員進(jìn)步很快，個個都是拿得出手的得力干將，成為工程上的新生力氣。

為了讓職工們在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的狀況下仍能感受到在家的感覺，安心工作，他每月從行政撥款到職工食堂，并且親自過問職工的伙食問題。該工程部職工每人的伙食標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)了每人9元的標(biāo)準(zhǔn)，這在工程部中是不多見的。

在于建剛的帶著下，新疆八一鋼廠工程部在困難的條件下制造了不平凡的業(yè)績。截止目前，已完成產(chǎn)值8005.77萬元，利潤356.832萬元，從今年9月份到10月份，僅僅兩個月的時間，就澆灌混凝土量7萬多立、抹灰量10萬多立，這在一公司12個工程部里中名列前茅的。

不待揚鞭自奮蹄。寒來暑往，于建剛同志用吃苦耐勞、身先士卒的工作態(tài)度，影響和帶動著四周的同事。“多少歲月，分散成這一刻，像一首澎湃的歌……”假如說自XX年重組以來，一公司擺脫逆境、重鑄輝煌的不懈探究是一段恢宏的樂章，那么，為一公司進(jìn)展無私奉獻(xiàn)的于建剛等建立者就是這一樂章的歌者——正是他們，用自己執(zhí)著的追求、無悔的付出，彈奏出一首首奉獻(xiàn)者的曲、開拓者的歌。

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