6、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)

6、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)六、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)（一）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的組織安排計(jì)劃為了充分發(fā)揮我公司的資源優(yōu)勢(shì)，我們將調(diào)配綜合技術(shù)強(qiáng)的同志組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，我們還會(huì)選調(diào)具有設(shè)計(jì)和施工能力的同志擔(dān)任主管工長(zhǎng)，以便在施工中隨時(shí)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到業(yè)主的要求。各職能部門也將對(duì)本工程各階段進(jìn)行縱向協(xié)調(diào)和控制，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子。我們將以飽滿的精神、團(tuán)結(jié)、拼搏、守信、求實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的管理水平、工程質(zhì)量和施工速度，圓滿完成任務(wù)。項(xiàng)目部主要管理人員配備計(jì)劃如下：序號(hào)姓名崗位職稱1項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)工程師3總工程師高級(jí)工程師4施工員高級(jí)工程師5安全員高級(jí)工程師6質(zhì)檢員高級(jí)工程師7材料員高級(jí)工程師8資料員高級(jí)工程師9高級(jí)工程師高級(jí)工程師10造價(jià)員高級(jí)工程師11會(huì)計(jì)員高級(jí)工程師（二）施工管理組織機(jī)構(gòu)我們成立了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備技術(shù)能力過硬的工程技術(shù)管理人員等組成項(xiàng)目部，作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層，投入各專業(yè)的施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目勞務(wù)層。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部執(zhí)行六個(gè)基本職能：即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目部的計(jì)劃要求施工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：施工管理部：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工員、資料員監(jiān)控管理部：安全員、質(zhì)檢員物資設(shè)備部：材料員經(jīng)營(yíng)核算部：造價(jià)員、出納綜合管理部：后勤人員5個(gè)區(qū)域施工組（三）項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：（1）以我公司法人代表委托人的身份，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全過程、全面管理，履行與業(yè)主簽訂工程合同的工作內(nèi)容，確保項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行初審。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)簽定材料采購(gòu)、勞務(wù)用工、機(jī)械設(shè)備租賃等合同。（5）組織定期對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等管理體系進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、分析，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。（6）審核各種資源需用計(jì)劃，對(duì)成本、進(jìn)度及質(zhì)量安全進(jìn)行全面監(jiān)控，保證及時(shí)上報(bào)。（7）合理使用和調(diào)配資金，控制施工段成本和竣工決算成本。1、項(xiàng)目經(jīng)理：作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要建立與外部單位的友好協(xié)作關(guān)系，主動(dòng)配合他們的工作，并互相支持，以確保工程項(xiàng)目的成品保持和回訪保修工作得到妥善處理。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，以確保工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我們還要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡和火災(zāi)事故。我們需要組織工程整體驗(yàn)收和自評(píng)，并在出現(xiàn)事故時(shí)及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行事故處理分析，跟蹤整改，并督促做好事故善后處理工作，以及時(shí)報(bào)告給公司管理層。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手，我們需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，與外部各方協(xié)調(diào)溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。我們需要與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng)，并在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。我們還要主持日常的日/周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作，參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作。我們需要合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排施工員按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施。我們還要組織編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，周、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在施工管理方面，我們需要做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及安裝工程交叉作業(yè)的綜合平衡工作，以確保進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。我們還需要組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄，并領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。最后，我們需要參與質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的調(diào)查，并提出處理意見。3、項(xiàng)目總工程師：作為項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，我們需要貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。我們需要參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作，并主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。我們需要執(zhí)行質(zhì)量體系文件，并對(duì)技術(shù)交底有審批權(quán)。同時(shí)，我們需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施，組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理，并主持重大技術(shù)交底。我們還需要審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。最后，我們需要主持每周的質(zhì)量管理例會(huì)，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查總結(jié)，并對(duì)下一步技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行部署。（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定和實(shí)施施工安全管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保施工安全。（2）負(fù)責(zé)組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)安全文化建設(shè)。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查和整改，并制定安全措施，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。（4）定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和防護(hù)措施的有效性，及時(shí)更新和完善安全設(shè)施。（5）負(fù)責(zé)組織安全事故調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施，防止事故的再次發(fā)生。（6）貫徹落實(shí)國(guó)家和公司的安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。（7）參與施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)糾正，并制定整改措施，保證施工安全。（8）做好安全記錄和報(bào)表，及時(shí)上報(bào)安全情況，為公司安全管理提供數(shù)據(jù)支持。（9）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。（10）積極參與公司組織的安全培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高安全管理水平。1.學(xué)習(xí)并貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程以及本單位制定的安全生產(chǎn)制度。同時(shí)，督促貫徹落實(shí)。2.經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，確保新工人、學(xué)徒工和民工得到安全教育。同時(shí)，督促檢查各班組、各工種的安全教育實(shí)施情況。3.負(fù)責(zé)監(jiān)控和檢查工程施工的安全，通過有效措施確保施工安全。輕傷事故頻率低于3‰，杜絕生產(chǎn)性死亡事故的發(fā)生。4.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)察工作。督促、檢查班組實(shí)施安全規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全規(guī)章制度。執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。5.參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施計(jì)劃，貫徹實(shí)施新工人上崗前的三級(jí)安全教育，協(xié)助做好特殊工種培訓(xùn)和登記管理工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，促使各分包的月、周安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。6.經(jīng)常和定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決各種安全問題。對(duì)安全措施不當(dāng)、安全設(shè)施不足等問題，必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，并要求迅速解決。對(duì)違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)制止。遇有險(xiǎn)情，有權(quán)決定暫停施工，并迅速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。7.指導(dǎo)班組安全工作，督促班組合理使用防護(hù)用品。8.負(fù)責(zé)安全教育和特殊工種培訓(xùn)，檢查持證上崗，辦理入場(chǎng)證件。9.做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。10.按照安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。11.深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施。對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。12.負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢。通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。13.有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)加以制止。遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作。有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。14.發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，參與工傷事故的調(diào)查和處理，落實(shí)防范措施。質(zhì)檢員：1.負(fù)責(zé)監(jiān)控和檢查項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)過程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格要求。建筑項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理，需要學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。同時(shí)，熟悉施工圖紙及其說明、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，并參加圖紙會(huì)審。了解單位工程的基礎(chǔ)材料、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和工程甲乙雙方的文件，以及采用的施工工藝和方法。負(fù)責(zé)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。負(fù)責(zé)工程變更洽商的增、補(bǔ)預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析和索賠。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)決算工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理、成本控制、成本核算和分析。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改、材料價(jià)差以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、多算等問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整方案。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，并及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。參與勞務(wù)及材料訂購(gòu)加工合同的評(píng)審，并提出意見。根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。負(fù)責(zé)施工隊(duì)組、材料供貨商等款項(xiàng)的結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作。會(huì)計(jì)員作為會(huì)計(jì)員，需要根據(jù)公司核定的藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用計(jì)劃，設(shè)立臺(tái)帳。在施工過程中，按項(xiàng)目部發(fā)生的各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用記支出帳，并隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃與消耗的考核。分部工程完成后，按核定的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出進(jìn)行項(xiàng)目部分部、整體成本考核。每月末及竣工后，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生成本匯總后，與公司財(cái)務(wù)科核對(duì)進(jìn)行成本及利潤(rùn)考核。財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)，要將