年度目標(biāo)管理計劃甘特圖管理培訓(xùn)

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)工作要點

議程

目標(biāo)項目編制要求

范例講解

現(xiàn)場提問解答《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目管理工作要點

與2021年不同目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目管理首次在公司經(jīng)營管理團(tuán)隊中正式推行；

利用計劃甘特圖作為管理工具，加大經(jīng)營管理目標(biāo)過程跟蹤、監(jiān)控、考評力度；目標(biāo)須按照計劃甘特圖管理制度進(jìn)行目標(biāo)分解，主要以時間先后順序進(jìn)行目標(biāo)分解；

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目管理工作要點

與2021年不同為實現(xiàn)經(jīng)營、管理目標(biāo)的緊密結(jié)合，豐富經(jīng)營目標(biāo)考評內(nèi)容和內(nèi)涵，部分經(jīng)營目標(biāo)須用管理模式、管理方法或管理手段等可量化、定性的支撐性管理目標(biāo)實施來保障其經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和持續(xù)提升，這類可量化、定性的管理目標(biāo)將納入計劃甘特圖項目或目標(biāo)管理中示例

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目管理工作要點

質(zhì)量成本損失率示例

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)支撐性管理目標(biāo)1支撐性管理目標(biāo)2質(zhì)量成本規(guī)范增加巡檢質(zhì)量控制目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目管理工作要點

與2021年不同重點目標(biāo)突出（20/80法則），納入目標(biāo)管理中作為獨立項考評的經(jīng)營、管理目標(biāo)各為3－5個；計劃甘特圖中未納入目標(biāo)管理獨立考評的項目將作為一個復(fù)合型目標(biāo)整體納入目標(biāo)管理考評，其所占分值為15至20分；clik

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目管理工作要點

與2021年不同目標(biāo)項目調(diào)整目標(biāo)項目終止目標(biāo)項目替換實際完成超目標(biāo)值20％以上的經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)協(xié)議書所描述的完成效果的管理目標(biāo)等考評方式作適當(dāng)修訂，具體修訂內(nèi)容將以《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》另行行文

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目管理工作要點

與2021年不同加大目標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測部門提供數(shù)據(jù)及時性和準(zhǔn)確性的考評力度，此項目將納入相應(yīng)部門的目標(biāo)考評中。

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目管理工作要點

與2021年相同目標(biāo)設(shè)置要根據(jù)公司目標(biāo)、職能范圍及應(yīng)興應(yīng)革等重要事項設(shè)定目標(biāo)各類經(jīng)營管理目標(biāo)必須與公司目標(biāo)相一致經(jīng)營管理目標(biāo)必須具體化、數(shù)量化、可衡量、可考評

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

制定目標(biāo)要圍繞“提升海格綜合競爭力”，以“達(dá)到各領(lǐng)域最優(yōu)”為宗旨，以“提升各領(lǐng)域核心競爭力”為目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置，目標(biāo)須有挑戰(zhàn)性

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理專員

分公司事業(yè)部部門經(jīng)營管理團(tuán)隊中心自行指定1名總經(jīng)辦1名

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

注意！

分公司、事業(yè)部、中心、部門為保證自身目標(biāo)的達(dá)成，可向其他中心、部門提出目標(biāo)要求（即資源爭取目標(biāo)）

原則上由本分公司、事業(yè)部、中心、部門監(jiān)測數(shù)據(jù)，若本分公司、事業(yè)部、中心、部門不能監(jiān)測數(shù)據(jù)，須提出數(shù)據(jù)監(jiān)測中心、部門，方能作為其他中心、部門的考評目標(biāo)

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理專員登記表

經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

完成件2022年度工作計劃甘特圖

2022年經(jīng)營管理目標(biāo)項目計劃表

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

審批過程：總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)與公司管理團(tuán)隊溝通，確定公司管理團(tuán)隊的經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目，收集匯總后統(tǒng)一提交企業(yè)管理部

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

審批過程：分公司、事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人須審批經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目

中心、部門第一負(fù)責(zé)人須審核經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目，并編報主管副總簽批

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

目標(biāo)項目確定后，分公司、事業(yè)部、中心、部門第一負(fù)責(zé)人必須組織部門相關(guān)人員對擬訂的目標(biāo)進(jìn)行充分的研討、論證、分解和量化，制定目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)權(quán)重系數(shù)，使目標(biāo)可考評可兌現(xiàn)。不能量化和考評的指標(biāo)，不得納入目標(biāo)管理范疇

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

除市場營銷中心以下屬各部門為單位外，其他各分公司、事業(yè)部、中心不單獨以下屬部門為單位，統(tǒng)一以分公司、事業(yè)部、中心為單位提交《2022年經(jīng)營管理目標(biāo)項目計劃表》、《2022年度工作計劃甘特圖》和《目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理專員登記表》

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

分公司、事業(yè)部的經(jīng)營管理責(zé)任書將以《2022年經(jīng)營管理目標(biāo)項目計劃表》、《2022年度工作計劃甘特圖》為基礎(chǔ)制定，具體考評方式將另行行文確定

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目征集范圍均為2022年年度目標(biāo)項目，但分公司、事業(yè)部、中心、部門計劃甘特圖項目分解僅分解至上半年，下半年計劃甘特圖項目分解將在7月15日前完成，形式如同上半年，企業(yè)管理部將不再另行通知

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)經(jīng)營管理目標(biāo)/計劃甘特圖項目編制要求

編報時間2月16日（周一）上午11：00前，以文本文稿和電子文檔同時報送至企管部

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)范例講解

《2022年經(jīng)營管理目標(biāo)項目計劃表》范例

1《2022年度工作計劃甘特圖》實例2

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

征求意見，使考評方式在公司內(nèi)部達(dá)成共識

解決2021年目標(biāo)考評出現(xiàn)的問題，使2022年目標(biāo)考評結(jié)果更貼近工作的實際情況，完善目標(biāo)管理體系研討目的！補充規(guī)定出臺目的！

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)1．目標(biāo)項目/批次計劃調(diào)整《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

實例講解（目標(biāo)項目為例，單個批次計劃同理）例1：若某目標(biāo)項目調(diào)整1次，按調(diào)整后的計劃考評得分為A分若：A分×90%＜90分，目標(biāo)項目最終實際得分為A分×90%；若：

A分×90%≥90分，目標(biāo)項目最終實際得分為90分

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

2．技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成時效率目標(biāo)調(diào)整滯后扣分調(diào)整時間滯后于項目最終計劃完成時間的項目，由原來的延遲天數(shù)/360扣分改為延遲天數(shù)/180扣分。

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例2：某技術(shù)創(chuàng)新項目計劃4月10日完成部級鑒定，因某種原因此項目于8月10日通過計劃調(diào)整申請11月10日完成部級鑒定，按調(diào)整后的計劃考評得分為20分。此目標(biāo)項目最終實際得分=20-120/180=19.33

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)

調(diào)整時間滯后于項目最終計劃完成時間120天《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

3．目標(biāo)項目終止

目標(biāo)項目終止的，將給予終止項目按權(quán)重計算出的滿分×50％的扣分。

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例3：某部門目標(biāo)考評得分為90分，但目標(biāo)項目A2在某月某日提出項目終止申請，并通過審批手續(xù)

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)

此部門最終實際得分=90分—100×0.2×0.3×50％

＝87分權(quán)重系數(shù)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

4．目標(biāo)項目替換

對于項目替換的目標(biāo)，此替代項目實際得分等于按替代項目考評得分×90％，90分封頂；若再對替換項目進(jìn)行調(diào)整或替換，視為目標(biāo)第2次目標(biāo)調(diào)整，按第1條進(jìn)行扣分，依次類推；對于項目替換的目標(biāo)，若目標(biāo)分解小項數(shù)量少于原目標(biāo)分解小項數(shù)量，視同分解小項為目標(biāo)終止，按項目終止（詳見第3條）進(jìn)行考評扣分。

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例4：目標(biāo)項目B代替目標(biāo)項目A,即B1、B2分別代替A1、A2。

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

若目標(biāo)項目B考評得分為110分，因為110×90％＞

90分，所以目標(biāo)項目B考評實際得分為90分。

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)同時在部門考評總分中進(jìn)行扣分，因為A3目標(biāo)項目視同終止，扣分標(biāo)準(zhǔn)為：100×0.2×0.2×50％＝2分

若目標(biāo)項目B考評得分為90分，因為90×90％＜90分，所以目標(biāo)項目B考評實際得分為81分。例4：權(quán)重系數(shù)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

5．目標(biāo)項目增加增加的項目屬于下列情況之一的，將對增加的目標(biāo)項目給予其按權(quán)重計算出的項目滿分×10％的加分：沒有項目變更且增加項目屬于職能范圍之外；沒有項目變更且增加項目屬于總經(jīng)理臨時交辦事項。

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

說明：

若由于特殊情況，目標(biāo)實際完成須超過目標(biāo)值20%的經(jīng)營目標(biāo)，須經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，通過批準(zhǔn)的可不做考評扣分。

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)實際完成超過目標(biāo)值20％以上的經(jīng)營目標(biāo)考評《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)例5：以A1為例因為：(A1實際完成值－目標(biāo)值）/目標(biāo)值＝（130%－90%）÷90%=44%＞40%所以：A1目標(biāo)項目實際考評得分=100×0.2×0.5×144%—（100×0.2×0.5×144%）×50％＝7.2分權(quán)重系數(shù)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

管理目標(biāo)得分折扣處理管理目標(biāo)完成情況出現(xiàn)下列情況的，將對考評得分給予7折以下至0分處理：管理目標(biāo)完成內(nèi)容與目標(biāo)制定時設(shè)置內(nèi)容不相符管理目標(biāo)完成狀態(tài)與目標(biāo)制定時設(shè)置狀態(tài)不相符（例如：目標(biāo)制定時為某文件下發(fā)，但檢查考評時只是達(dá)到文件初稿狀態(tài)而未下發(fā)）

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

目標(biāo)管理/計劃甘特圖目標(biāo)項目考評方式

納入目標(biāo)管理中作為獨立項考評的經(jīng)營、管理目標(biāo)按照目標(biāo)管理考評方式進(jìn)行考評；計劃甘特圖中未納入目標(biāo)管理獨立考評的項目將作為一個復(fù)合型目標(biāo)整體納入目標(biāo)管理考評，其考評方式統(tǒng)一為過程節(jié)點計劃時間控制程度×0.3+最終節(jié)點計劃時間控制程度×0.7

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例6-1：節(jié)點1節(jié)點2節(jié)點3節(jié)點4考評得分A考評得分B考評得分C考評得分D此目標(biāo)考評最終得分=

A×0.4＋B×0.3+C×0.2+D×0.1

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)系數(shù)0.4系數(shù)0.3系數(shù)0.2系數(shù)0.1back《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例6-2：節(jié)點1節(jié)點2節(jié)點3節(jié)點4考評得分A考評得分B考評得分C考評得分D此計劃甘特圖項目考評最終得分=（A+B+C）/3×0.3+D×0.7

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

項目研發(fā)計劃完成時效率考評對項目研發(fā)計劃原則上按方案評審、樣機(jī)評審、廠級鑒定和部級鑒定四大節(jié)點進(jìn)行跟蹤考評，具體考評公式為本年度最終節(jié)點計劃完成時效率×0.7+本年度其余計劃節(jié)點平均完成時效率×0.3若在考評時，項目的計劃進(jìn)度只涉及到一個節(jié)點的，項目時效率為此節(jié)點的時效率

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例7－1：2022年某項目計劃為方案評審樣機(jī)評審廠級鑒定部級鑒定完成時效率A完成時效率B完成時效率C完成時效率D該項目計劃完成時效率=(A+B+C)/3×0.3+D×0.7

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例7－2：某項目計劃方案評審樣機(jī)評審廠級鑒定部級鑒定完成時效率A完成時效率B完成時效率C完成時效率D該項目計劃完成時效率=(A+B)/2×0.3+C×0.7

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)2022年2023年back《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例7－3：某項目計劃方案評審樣機(jī)評審廠級鑒定部級鑒定完成時效率A完成時效率B完成時效率C完成時效率D該項目計劃完成時效率=A

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)2022年2023年《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

項目研發(fā)計劃完成時效率考評在考評時，若其研發(fā)項目未達(dá)到本年度計劃目標(biāo)時，按12月31日為完成時間計算出的完成時效率得分≥50分，那項目考評最終得分為50分；若計算出的完成時效率得分＜50分，那項目考評最終得分為按12月31日為完成時間計算出的完成時效率得分×0.9

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例7－4：2022年某項目計劃為方案評審樣機(jī)評審廠級鑒定部級鑒定完成時效率110％完成時效率100％完成時效率100％若部級鑒定計劃完成時間為11月30日，那按12月31日為完成時間計算完成時效率為（1-31/180）=82.78%＞50%，故項目完成時效率為50%（50分）；若部級鑒定計劃完成時間為9月30日，那按12月31日為完成時間計算完成時效率為（1-92/180）=48.89%＜50%，故項目完成時效率為48.89%×0.9=44%（44分）；

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)

在考評時，若其研發(fā)項目未達(dá)到本年度計劃最終目標(biāo)，即未完成部級鑒定《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

生產(chǎn)批次計劃完成時效率考評例：某批次計劃入庫時間為10月31日，

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)

若實際入庫時間為11月30日，此批次生產(chǎn)批次計劃完成時效率＝1－30/180=83.33%

若實際入庫時間為9月30日，此批次生產(chǎn)批次計劃完成時效率＝1＋31/180=116.67%公式：1－公司核定批次生產(chǎn)計劃延遲天數(shù)/180《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

生產(chǎn)批次計劃完成時效率考評

在考評時，若生產(chǎn)批次整個批次未按照計劃達(dá)成目標(biāo)效果的，按12月31日為完成時間計算出的完成時效率得分≥50分，那考評最終得分為50分；若計算出的完成時效率得分＜50分，那考評最終得分為按12月31日為完成時間計算出的完成時效率得分×0.9

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

例8－1：按12月31日為完成時間計算批次計劃完成時效率為1-61/180=66.11%＞50%，故批次計劃完成時效率為50%（50分）

目標(biāo)管理/計劃甘特圖管理培訓(xùn)按12月31日為完成時間計算批次計劃完成0時效率為1-122/180=32.22%＜50%，故批次計劃完成時效率為32.22%×0.9=28.99%（28.99分）《目標(biāo)管理/計劃甘特圖項目考評補充規(guī)定》研討

生產(chǎn)批次計劃完成時效率考評

在考評時，若生產(chǎn)批次部分未按照計劃達(dá)成目標(biāo)的，其達(dá)成目標(biāo)的部分按實際完成考評，未達(dá)到目標(biāo)的部分按12