技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題課件

技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工中應(yīng)著重抓好哪幾個(gè)方面的工作技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工中應(yīng)著重抓好哪幾個(gè)方面的工作1確定本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)了解工程的總體概況，設(shè)計(jì)總說明書、各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)說明書是必須要認(rèn)真閱讀，一個(gè)不可能各專業(yè)都精通，不內(nèi)行的專業(yè)可同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，根據(jù)項(xiàng)目的資源情況，列出你認(rèn)為本工程最令你頭痛的事情，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的最難與讓人接受的局面。如何解決或預(yù)防這些事情就是你主要考慮的問題。確定本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)了解工程的總體概況，設(shè)計(jì)總說明書、各個(gè)2一.圖紙自審1組織各專業(yè)自審、專業(yè)間相溝通；如果你還負(fù)責(zé)某個(gè)專業(yè)的具體工作，那該專業(yè)的自審還得由你進(jìn)行；督促各專業(yè)填寫好自審記錄；2了解工程的主要流程、重點(diǎn)及關(guān)鍵的部位（這是你今后工作的側(cè)重點(diǎn)）；3如出現(xiàn)專業(yè)間相撞車，協(xié)調(diào)要設(shè)計(jì)修改哪個(gè)專業(yè)；一.圖紙自審1組織各專業(yè)自審、專業(yè)間相溝通；如果你還3圖紙常出現(xiàn)的問題A設(shè)計(jì)料單與圖紙不符（或多、或少）；B工藝流程與安裝圖不符；C專業(yè)間出現(xiàn)矛盾或漏缺，如管道與橋架相碰；設(shè)備裙座與基礎(chǔ)不符；支吊架預(yù)埋板、預(yù)留洞安裝與土建不符、設(shè)備管口與管道不符等等；D操作的問題：閥門或視鏡在空中而沒有操作平臺(tái)；閥門間距不夠；對(duì)于有一定的施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來講，最好能和設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，使某些部位設(shè)計(jì)既方便施工、又保證質(zhì)量。圖紙常出現(xiàn)的問題A設(shè)計(jì)料單與圖紙不符（或多、或少）；4二圖紙會(huì)審的主要目的1減少以后的修改;2對(duì)于圖紙存在的問題,能說服設(shè)計(jì)、甲方按我方較為滿意方案修改；3了解設(shè)計(jì)意圖。4取得會(huì)審紀(jì)要。二圖紙會(huì)審的主要目的1減少以后的修改;5三組織編制施工組織設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配備人、工、料、法、環(huán)與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的最佳組合不要把投標(biāo)用的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單化的采用。施工用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備齊全并為有效版本。三組織編制施工組織設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配備人、工、料、法、環(huán)6四組織編制各專業(yè)施工方案1要編制哪些方案？2落實(shí)編制人；3要特殊部位的施工方案的選擇；如塔的組焊是手工焊還是自動(dòng)焊；塔的吊裝是分段還是整體；四組織編制各專業(yè)施工方案1要編制哪些方案？7五組織編制質(zhì)量計(jì)劃組織編寫并審核；五組織編制質(zhì)量計(jì)劃組織編寫并審核；8六焊接工藝評(píng)定1督促工藝、結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)員分別列出所要施焊的材料；交焊接技術(shù)員。2焊接技術(shù)員與工藝、結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)員溝通，明確各施焊位置；查公司的工藝評(píng)定，列出需要做的工藝評(píng)定項(xiàng)目、各材料、焊條、焊絲的需用量，填報(bào)委托單；3將工藝評(píng)定材料及試件交公司工程管理部。六焊接工藝評(píng)定1督促工藝、結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)員分別列出所要9易出現(xiàn)的問題：A因材料變更、代用（如壁厚增加、種類變化）造成工藝評(píng)定沒有或覆蓋范圍不夠。B因施工方法改變?cè)斐晒に囋u(píng)定沒有（如某臺(tái)塔器的組對(duì)，原先的方案為空中組對(duì)，焊接橫縫；而后改為地面組對(duì)，變成了全位置焊接。C有的材料沒有多余的量做工藝評(píng)定；D審圖時(shí)，漏了異種鋼的焊接。易出現(xiàn)的問題：A因材料變更、代用（如壁厚增加、種類變化）造10七焊工培訓(xùn)1焊接技術(shù)員根據(jù)工程的情況列出所需焊工的持證要求；2根據(jù)焊工現(xiàn)狀制定焊工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司培訓(xùn)中心組織實(shí)施。3根據(jù)的焊工的水平，進(jìn)行焊前練習(xí)。易出現(xiàn)的情況：1無證、持假證（外包隊(duì)）或越級(jí)上崗；2有證但水平低。七焊工培訓(xùn)1焊接技術(shù)員根據(jù)工程的情況列出所需焊工的持證要11八施工機(jī)械、機(jī)具1多專業(yè)共用機(jī)械的平衡；2有可能要用的機(jī)具；3大型設(shè)備是調(diào)還是租？八施工機(jī)械、機(jī)具1多專業(yè)共用機(jī)械的平衡；12九加工件1斜、平墊鐵、帶絲管接頭2工卡具（塔器組對(duì)、儲(chǔ)罐施工）3非標(biāo)準(zhǔn)件（如法蘭、盲板）4爐管試壓堵頭、通球用的鋼球；5換熱器抽、試壓用假法蘭、自緊密封圈、加長(zhǎng)螺桿（視方案、甲方而定）九加工件1斜、平墊鐵、帶絲管接頭13十手段用料1平臺(tái)板2組裝平臺(tái)、架子3腳手架4管道試壓用的管子、管件、閥門；管線爆破吹掃用的石棉板、白鐵皮、鋁板，作為臨時(shí)墊用的石棉板5吊欄、氧氣及乙炔棚用的材料6較特殊的技術(shù)措施用的材料，如防風(fēng)棚、蒸汽養(yǎng)護(hù)、暖棚、熱處理。7臨設(shè)水、電、氣（蒸氣）用的材料。8宣傳牌及倉(cāng)庫(kù)用的貨架。十手段用料1平臺(tái)板14上述的大部分的材料都是由各專業(yè)根據(jù)施工方案提出的，許多地方的數(shù)量需要技術(shù)負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)，不能采取簡(jiǎn)單的匯總，如腳手架；有的材料在施工方案或組織設(shè)計(jì)中雖然計(jì)劃有個(gè)用量，但不一定按提出的量準(zhǔn)備。一是為了使經(jīng)營(yíng)部門能多算些措施費(fèi)而加大了數(shù)量；二是有的材料可借用工程材料來代替；如鋼結(jié)構(gòu)的組裝平臺(tái)，可用后施工的梁、柱來代替；試壓用上水管等可用已施工完的工藝管；各種棚架的材料可用設(shè)備的包裝材料等?？傊?，手段用料的計(jì)劃應(yīng)內(nèi)、外有別。對(duì)于市場(chǎng)很容易買到的材料備料要少一些。上述的大部分的材料都是由各專業(yè)根據(jù)施工方案提出的，許多地方的15十一消耗材料1焊條2焊絲3氧氣、乙炔、氬氣、氮?dú)?砂輪片5煤油、汽油主要注意較特殊的、在市場(chǎng)不易采購(gòu)得到的材料，如特種鋼的焊條、焊絲。十一消耗材料1焊條16十二平面、預(yù)制場(chǎng)的規(guī)劃1大件吊裝的場(chǎng)地；2鋼結(jié)構(gòu)、工藝的預(yù)制平臺(tái)及工具房及現(xiàn)場(chǎng)辦公室的擺放。3材料庫(kù)房及場(chǎng)地；4水、電的規(guī)劃；5排水的規(guī)劃；6道路及作業(yè)場(chǎng)地的要求；盡量避免：平臺(tái)移位，二次倒運(yùn)，雨后場(chǎng)地太爛，車輛無法進(jìn)入。主責(zé)部門：生產(chǎn)調(diào)度部門。協(xié)辦：技術(shù)及供應(yīng)部門。十二平面、預(yù)制場(chǎng)的規(guī)劃1大件吊裝的場(chǎng)地；17十三幾個(gè)質(zhì)保體系的建立1鍋爐安裝2壓力容器3壓力管道4起重機(jī)械5質(zhì)量體系6職業(yè)健康安全與環(huán)境體系前四個(gè)需出文件，并報(bào)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督局。十三幾個(gè)質(zhì)保體系的建立1鍋爐安裝18十四施工技術(shù)交底對(duì)各部門、隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)交底（本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)）十四施工技術(shù)交底對(duì)各部門、隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)交底（本工程的重點(diǎn)19十五技術(shù)人員之間及技術(shù)人員與其他部門人員的職責(zé)分工及接口一般情況下以公司有關(guān)程序文件、職責(zé)為準(zhǔn)，但是，有的部分需要根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況而定，而交叉的部分需要細(xì)化，如果分工不明確，會(huì)造成部分管理工作真空，大家相互扯皮，部門之間關(guān)系不融洽。1技術(shù)人員與技術(shù)人員之間的分工。2同一個(gè)專業(yè)有2個(gè)技術(shù)人員以上；工藝、結(jié)構(gòu)技術(shù)與焊接技術(shù)之間的分工；往往有的專業(yè)沒有專門的技術(shù)人員（如防腐、保溫），如由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)應(yīng)事先講清楚。十五技術(shù)人員之間及技術(shù)人員與其他部門人員的職責(zé)分工及接口202技術(shù)人員與質(zhì)量、探傷人員

之間的分工。許多工程中的焊接技術(shù)員往往要兼任質(zhì)檢員，下列工作要進(jìn)行細(xì)化：管道單線圖的繪制（工藝）、探傷委托單（工藝）、探傷口的選定（工藝或質(zhì)檢）、單線圖的記錄（班組或?qū)Ｈ耍?、焊道的返工通知單（由探傷往哪送？）、返工結(jié)果（探傷應(yīng)告知哪個(gè)部門）等等。分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定（技術(shù)員）、單位工程的質(zhì)量評(píng)定（技術(shù)、質(zhì)量）2技術(shù)人員與質(zhì)量、探傷人員

之間的分工。213技術(shù)人員與材料人員之間的分工。材料計(jì)劃表（技術(shù)員）、材料計(jì)劃表的增減（技術(shù)員或材料員）、焊條（或焊絲）的用量（技術(shù)員）、焊條的烘干及發(fā)放（由焊接技術(shù)員指導(dǎo)）、非標(biāo)件的加工圖；缺口材料統(tǒng)計(jì)（技術(shù)負(fù)責(zé)未完工程量統(tǒng)計(jì)、材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)有材料的統(tǒng)計(jì)）；3技術(shù)人員與材料人員之間的分工。材料計(jì)劃表（技術(shù)員224技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)人員之間的分工A特種措施費(fèi)（技術(shù)人員負(fù)責(zé)機(jī)具、手段用料）B工程簽證單（技術(shù)人員負(fù)責(zé)材料用量、機(jī)具臺(tái)班；有的地方還需要概算{經(jīng)營(yíng)}；誰負(fù)責(zé)去簽證{技術(shù)或生產(chǎn)}）。4技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)人員之間的分工A特種措施費(fèi)（技術(shù)人員負(fù)責(zé)23目的：既分工又要合作，養(yǎng)成有良好的團(tuán)隊(duì)精神，相互尊重、信任、互助，少相互責(zé)備，少相互推脫。有問題相互探討。目的：既分工又要合作，養(yǎng)成有良好的團(tuán)隊(duì)精神，相互尊重、信任、24十六設(shè)計(jì)變更、工程簽證及

工程變更單的管理1收、發(fā)流程要通暢2工程簽證及工程變更單的辦理技巧。A了解合同文件；B了解甲方的有關(guān)規(guī)定；各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、甲方等人員的個(gè)性；C與經(jīng)營(yíng)部門商討。3．及時(shí)；來不及的先作好記錄。（有的情況下得推遲一段時(shí)間，采取一定的模糊戰(zhàn)術(shù)）4．熟知圖紙及規(guī)范。5．一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度。十六設(shè)計(jì)變更、工程簽證及

工程變更單的管理1收、發(fā)流程25十七內(nèi)、外溝通及管理1對(duì)內(nèi)要時(shí)常同各專業(yè)人員溝通；了解各專業(yè)的基本情況及存在的問題，能幫助解決的盡量解決；許多是公司目前情況不能解決的，能解釋的盡量解釋，解釋不了的聽聽他們發(fā)發(fā)牢騷好了，避免他們把一肚子的不滿帶入工作中；2時(shí)常同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通；如上述的一方（或班組）同我們的技術(shù)人員關(guān)系疆化，要從中進(jìn)行調(diào)解。十七內(nèi)、外溝通及管理1對(duì)內(nèi)要時(shí)常同各專業(yè)人員溝通；了解263技術(shù)人員的水平有強(qiáng)有弱，做不對(duì)的地方私下批評(píng)引導(dǎo)，切禁在眾人或甲方面前掃技術(shù)人員的面，要維護(hù)技術(shù)人員的威望；如果某個(gè)技術(shù)人員被人看扁，本該屬于他管的事往往不去找他，轉(zhuǎn)而找你，那你每天的電話的數(shù)量可能要增加了。4少用命令的口氣安排工作，宜用商量的形式。在可能你所管轄的員工中可能會(huì)有資歷、年紀(jì)比你大的人，有的部門領(lǐng)導(dǎo)可能又是分公司的科室領(lǐng)導(dǎo)。只有尊重他人，他才會(huì)從心里服從你的安排，千方百計(jì)把工作做好。3技術(shù)人員的水平有強(qiáng)有弱，做不對(duì)的地方私下批評(píng)引導(dǎo)，切禁在27十八對(duì)工程上的關(guān)鍵、特殊部位的關(guān)注每個(gè)工程都有幾個(gè)關(guān)鍵、特殊部位，這是由工程的本身、職工的素質(zhì)及我們的裝備決定的。拿不準(zhǔn)的地方，不防舉行一些研討會(huì)，集思廣益，同時(shí)也可引起大家重視。對(duì)關(guān)建、特殊部位的施工，一定得親臨現(xiàn)場(chǎng)，特別是剛開始的時(shí)候。技術(shù)員最看不慣的是：關(guān)鍵的時(shí)候，看不見領(lǐng)導(dǎo)的身影。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，要敢于承擔(dān)責(zé)任。十八對(duì)工程上的關(guān)鍵、特殊部位的關(guān)注每個(gè)工程都有幾個(gè)關(guān)28十九過程控制及工程質(zhì)量檢查組織各專業(yè)人員進(jìn)行過程控制和質(zhì)量檢查，經(jīng)常到工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同班組、技術(shù)、質(zhì)量、探傷、監(jiān)理等人員了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、解決、處理。下面幾個(gè)時(shí)間段應(yīng)注意的問題：剛開工不久的時(shí)候；人們常說：萬事開頭難。開局一定要打好，努力克服低、老、壞的毛病。給甲方有一個(gè)良好的印象，樹立良好的風(fēng)氣。做到交底清楚、檢查到位、整改及時(shí)。十九過程控制及工程質(zhì)量檢查組織各專業(yè)人員進(jìn)行過程控制和質(zhì)29中期；正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。這時(shí)候的甲方往往只注意進(jìn)度而不注意質(zhì)量，我們自己不能因此而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。中期；正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。這時(shí)候的甲方往往只注意進(jìn)度30后期。搞好“三查四定”。列出修改、整改單，落實(shí)負(fù)責(zé)人，確定完成時(shí)間。收尾的工作不好做，一方面，這時(shí)候往往人心浮動(dòng)，獎(jiǎng)金拿得差不多了，人也疲憊了，家里的事也多起來，工效也低。而另方面呢，工程快要給使用單位了，他們這時(shí)候也來勁了，這里不順眼、那里不方便。加閥門、增平臺(tái)、補(bǔ)支架，修改單滿天飛?；罡傻貌畈欢嗔?，反過來注意質(zhì)量了，假若我們的施工質(zhì)量不過硬，等著接整改單吧。主要的原因，大部分是設(shè)計(jì)的問題，另一方面的原因是我們審圖不到位，局限于你怎么設(shè)計(jì)我怎么施工的問題上，對(duì)裝置的總體質(zhì)量（不是單指施工質(zhì)量）不重視。其最終的結(jié)果是，他今天出修改、整改單，明天要你完成。既勞心又勞力，效率低。后期。搞好“三查四定”。列出修改、整改單，落實(shí)負(fù)責(zé)人，確定完31管道及設(shè)備的壓力

試驗(yàn)、吹掃、氣密1組織試壓包的編制；防漏試，防超壓。2組織檢查是否具備試壓條件；如管道上所有的焊接工作是否完成（包括支、吊架）；探傷比例是否已夠；熱處理是否完3試壓的隔離問題。4組織人員認(rèn)真檢查。（分片包干）5防凍。3吹掃的安全問題。管道及設(shè)備的壓力

試驗(yàn)、吹掃、氣密1組織試壓包的編制；防32二十一單機(jī)試運(yùn)組織編制試運(yùn)流程。建立試運(yùn)小組，有序而不亂。要防止的問題：1流程串位；2出安全事故；3出設(shè)備事故；4記錄不全；5試運(yùn)的時(shí)間與甲方看法不一致。二十一單機(jī)試運(yùn)組織編制試運(yùn)流程。建立試運(yùn)小組，有序而不33二十二交工資料1工程開始前，確定好標(biāo)準(zhǔn)（使用的表格）、份數(shù)。2與工程同步。及時(shí)簽字。3了解清楚甲方的檔案管理規(guī)定。并相互溝通。二十二交工資料1工程開始前，確定好標(biāo)準(zhǔn)（使用的表格）34二十三工程交、竣工及時(shí)辦理工程