房地產(chǎn)工程樣板展示區(qū)施工管理制度

房地產(chǎn)工程樣板展示區(qū)施工管理制度一、目的為切實提高公司開發(fā)建設(shè)項目工程質(zhì)量，提升公司工程品質(zhì)，創(chuàng)造精品工程，根據(jù)集團相關(guān)文件、制度要求，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于集團公司開發(fā)的所有待建、在建項目。三、管理原則及職責劃分（一）項目工程管理部經(jīng)理為落實樣板制度第一責任人，應(yīng)參與每項樣板工程確認工作。各專業(yè)工程師在項目工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導下配合完成樣板工程的驗收、確認工作。（二）為加強施工單位以及其他相關(guān)單位工程建設(shè)質(zhì)量意識，集團公司要求項目開工后15日內(nèi)由項目工程管理部組織監(jiān)理單位、施工單位召開《樣板先行制度專題會》。專題會應(yīng)本著“百年大計質(zhì)量第一”原則，要求項目工程管理部依據(jù)設(shè)計圖紙要求、施工工藝標準、相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范等，明確項目樣板工程清單、施工樣板報驗流程、樣板施工工藝標準和質(zhì)量驗收評定標準。（三）樣板工程施工前施工單位應(yīng)針對樣板工程編制施工方案，編制內(nèi)容應(yīng)以樣板工程的各個工序為單位，每一工序應(yīng)有質(zhì)量保障、安全保障措施、明確樣板工程質(zhì)檢負責人。樣板工程施工方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同確認，未經(jīng)相關(guān)部門確認，不得進行樣板工程施工。（四）施工單位應(yīng)提前24小時上報監(jiān)理單位進行樣板工程驗收。建設(shè)單位項目工程管理部經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理單位和施工單位相關(guān)負責人對樣板工程進行驗收、確認。有特殊使用要求或影響項目外觀效果的樣板工程，應(yīng)組織設(shè)計院、集團（區(qū)域）規(guī)劃設(shè)計部共同參加確認。樣板工程報驗單（見附件1）、樣板工程驗收記錄表（見附件2）由施工單位填寫，項目工程管理部負責組織監(jiān)理單位以及相關(guān)單位對樣板工程進行驗收、確認，驗收合格后的樣板工程，由建設(shè)單位填寫樣板封存記錄（見附件3）四、樣板名稱及驗收要點樣板實施對象及驗收要點(詳見附件4)。首次施工的分項工程、具有特殊施工要求或項目施工重點和難點的分項工程，以及危險性較大的分項工程均應(yīng)執(zhí)行樣板工程施工管理規(guī)定。五、樣板驗收后的管理樣板完成并經(jīng)確認后，應(yīng)形成《樣板工程驗收記錄表》或影像資料。甲方、監(jiān)理單位和施工單位共同確定大面積施工的工藝流程、質(zhì)量標準、裝飾材料的加工要求、特殊部位的工藝要求等。同時由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制質(zhì)量監(jiān)督檢查標準并經(jīng)項目工程管理部審核后，施工單位才能開始大面積施工。項目工程管理部應(yīng)在施工單位大面積施工階段嚴格按照相關(guān)質(zhì)量驗收標準進行監(jiān)督。六、展示區(qū)樣板內(nèi)容本制度要求施工單位應(yīng)合理布置樣板展示場地，集團所有創(chuàng)優(yōu)項目、建筑面積在30萬m2以上項目及集團重點項目必須設(shè)置樣板展示區(qū)，其他項目需按但不限于清單內(nèi)容制作樣板，樣板展示區(qū)應(yīng)樣板展示專用，展示區(qū)范圍內(nèi)場地應(yīng)混凝土硬化、設(shè)置可靠的圍擋、必要的防護結(jié)構(gòu)，展示區(qū)內(nèi)樣板應(yīng)安裝牢固，施工樣板標簽(見附件5)應(yīng)統(tǒng)一安裝在樣板工程右上角。展示區(qū)樣板清單如下：1.鋼筋綁扎工程2.模板安裝工程3.混凝土澆筑實體工程4.二次結(jié)構(gòu)砌筑工程5.抹灰工程6.外保溫工程7.空調(diào)百葉安裝工程8.外墻磚粘貼、涂料工程9.干掛石材工程10.幕墻安裝工程11.防水工程12.樓梯欄桿及防護欄桿13.地暖工程14.給排水安裝工程15.配管、箱盒預埋工程16.配電箱預埋工程17.屋面避雷帶的安裝工程18.電纜橋架安裝工程19.消火栓箱安裝工程20.接地焊接工程七、獎罰原則公司對本制度的執(zhí)行情況進行考核和獎罰，考核和獎罰參照《公司工程系統(tǒng)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。八、附件附件：1.樣板工程報驗單2.樣板工程驗收記錄表3.樣板封存記錄