班組建設(shè)匯報(bào)模板

目錄1小家概況2班組活動(dòng)(崗位練兵、技能比武、安全活動(dòng)等3隱患排查及培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面5班組建設(shè)工作的下一步計(jì)劃4班組建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)及不足班組概況我們班組共有8人。男員工三個(gè)女員工五個(gè)，其中少數(shù)民族一人，平均年齡25.5歲。中專五人、大專一人、初中兩人，是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。班組設(shè)置：班長(zhǎng)：吳允堂兼考勤員；工會(huì)小組長(zhǎng)：胡瑜；經(jīng)濟(jì)核算員兼質(zhì)量員李雪梅；班組安全員：陳旭；班組設(shè)備員：吳仙民；班組衛(wèi)生員：楊常梅下面我將我們班組近一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)和大家一起交流。[Imageinformationinproduct]

●TitleMaster-

www.iclickart.co.kr

-Imagelicensedbyaffiliates

●SlideMaster–www.iclickart.co.kr

-Imagelicensedbyaffiliates

●Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.工作分工全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展負(fù)責(zé)班組員工思想及生活的溝通管理班長(zhǎng)工會(huì)小組長(zhǎng)以合理化建議為載體、結(jié)合政工平臺(tái)監(jiān)督執(zhí)行班組建設(shè)工作員工在工作中結(jié)合自己崗位職責(zé)做好各項(xiàng)工作的開展和驗(yàn)證各工管員每月按照計(jì)劃組織召開民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、班務(wù)會(huì)，使班組的各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，保證了各項(xiàng)工作的效率，民主生活會(huì)認(rèn)真聽取員工想法及建議，了解員工心聲，保證員工心情舒暢，讓身邊的每個(gè)人都感到“家“的溫暖、“家”的喜悅；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真分析班組產(chǎn)量完成情況，材料領(lǐng)用，班組的經(jīng)費(fèi)支出情況，做好班組的節(jié)能降耗，廢舊利用工作；班務(wù)會(huì)聽取五大員工作開展困難及需解決問(wèn)題，通過(guò)討論，解決問(wèn)題，大大促進(jìn)了班組建設(shè)工作的前進(jìn)步伐。

開好“三會(huì)”很重要民主生活會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)班務(wù)會(huì)一會(huì)二會(huì)三會(huì)煤氣中毒應(yīng)急演練演練中的要求與分工演練開始車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)對(duì)中毒的人員進(jìn)行救護(hù)工作對(duì)全班員工進(jìn)行如何正確使用消防器材專項(xiàng)培訓(xùn)泡沫車的結(jié)構(gòu)使用方法消防炮的構(gòu)造和使用方法粗苯泄漏消氣防綜合應(yīng)急模擬演練演練中的要求與分工瞧、我們的帥小伙已準(zhǔn)備就緒演練開始誰(shuí)說(shuō)女子不如男消防工作居安思危對(duì)小庫(kù)房進(jìn)行整理和三級(jí)過(guò)濾的器具更新整改前整改后呵呵，我又穿新衣勒……關(guān)于基層班組建設(shè)實(shí)踐的體會(huì)體會(huì)一：管理求“變”班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過(guò)對(duì)人員結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)機(jī)制、“交叉式”培養(yǎng)機(jī)制，維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī)。管理求變建立“參與式”管理機(jī)制，促進(jìn)80后、90后新員工的能力發(fā)揮。建立“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)機(jī)制，充分激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍建立“交叉式”培養(yǎng)機(jī)制，增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì)建立“虛擬式”交流機(jī)制，增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流建立“幫帶式”工作機(jī)制，通過(guò)工作示范等方式，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步建立“激勵(lì)式”考核機(jī)制，讓員工有激情體會(huì)二：素質(zhì)求“效”素質(zhì)提升效果顯性化，既要有精神上的領(lǐng)悟，更要轉(zhuǎn)化為實(shí)際、有效的行動(dòng)。關(guān)于基層班組建設(shè)實(shí)踐的體會(huì)一要抓好技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)。崗位能力培訓(xùn)以“傳、幫、帶、學(xué)”的方法循序漸進(jìn)確保效果。123二要激發(fā)員工開展自我素質(zhì)全面提升的積極性。并讓員工在學(xué)習(xí)中不斷樹立使命感、危機(jī)感。三要持之以恒開展班組建設(shè)工作。班組件事工作制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)基層執(zhí)行力。關(guān)于基層班組建設(shè)實(shí)踐的體會(huì)二是班組與班組和諧，增進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享，共同提升。三是班組長(zhǎng)與員工之間要開誠(chéng)布公，公平公正、班務(wù)公開，為員工解決實(shí)際困難。

一是員工與員工和諧，提倡班組同事加兄弟姐妹的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互相信任、重點(diǎn)塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)精神。員工與員工班組與班組班組長(zhǎng)與員工和諧的班組氛圍是班組建設(shè)的基石！體會(huì)三：關(guān)系求“和”為了更好地規(guī)范設(shè)備管理工作，并使之逐漸適應(yīng)裝置規(guī)?；どa(chǎn)的需要，提高班組員工的參與設(shè)備管理工作的積極性，班組進(jìn)行了“設(shè)備包機(jī)制”的管理方式，以承包制的方式，提高班組成員對(duì)設(shè)備更深的認(rèn)識(shí)，并定期進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，保證了設(shè)備“長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的運(yùn)行。此外班組還組織開展設(shè)備“手抄報(bào)”比賽，設(shè)備隱患自查活動(dòng)，保證崗位員工了解設(shè)備的原理，性能，更好的駕馭崗位設(shè)備，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。班組隱患自查這樣的設(shè)備能做到無(wú)損無(wú)塵嗎？設(shè)備運(yùn)行無(wú)損始于無(wú)塵哦管式爐泄漏后存在的積油隱患整改后限期整改…班組培訓(xùn)管理藍(lán)圖制定下月的培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)考試實(shí)施計(jì)劃班組培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)光碟培訓(xùn)有沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，這里便知分曉崗位練兵（精細(xì)化操作）結(jié)合崗位實(shí)際制定計(jì)劃制定工作方案桌面演練方案培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)際演練制定新的實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不足計(jì)劃培訓(xùn)執(zhí)行總結(jié)定標(biāo)推進(jìn)執(zhí)行結(jié)果圖文資料戰(zhàn)前熱身實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)戰(zhàn)操作班組建設(shè)開展以來(lái)所取得的成績(jī)經(jīng)過(guò)各種形式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練等活動(dòng)在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們班組在實(shí)際操作中，堅(jiān)持學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照班組建設(shè)的要求去努力完成各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)大家共同努力我們的工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，連續(xù)4個(gè)月被評(píng)為車間優(yōu)秀班組。在今年五月份通過(guò)了電石廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收，六月份通過(guò)集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收，很榮幸的成為化產(chǎn)車間的第一個(gè)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組。奠定班組工作的基礎(chǔ)基石經(jīng)驗(yàn)積累

推進(jìn)汲取經(jīng)驗(yàn)、爭(zhēng)做優(yōu)秀

奮進(jìn)持續(xù)改進(jìn)、