安全管理人員專題培訓(xùn)

安全管理人員專題

培訓(xùn)反違章除隱患不辭辛勞管安全做慈善功德無量企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，安全非常重要。作為一個(gè)企業(yè)的安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護(hù)航，應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任。隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負(fù)的責(zé)任越來越大。搞好企業(yè)的安全工作已經(jīng)不單單的是安全管理人員的工作職責(zé)了，已經(jīng)上升到了一個(gè)更高的境界，做好安全工作已經(jīng)是一個(gè)安全管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好安全生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好安全生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，這是我們企業(yè)安全管理人員的神圣使命。為企業(yè)健康安全發(fā)展保駕護(hù)航過程中，我經(jīng)常因?yàn)橐恍┌踩芾矸矫娴膯栴}而感到頭痛，諸如：安全管理制度制定了那么多，事故卻總是在發(fā)生？我們應(yīng)該如何建立起一套有效的安全管理體系？安全管理工作的重點(diǎn)到底應(yīng)該放在哪些方面？如何管理才能讓生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)問題，才能使一線員工不違反安全規(guī)定？等等、等等……我們的企業(yè)很重視安全工作。因?yàn)槲覀冞M(jìn)行了安全培訓(xùn)，我們層層都有了安全主管，我們有專職安全員，我們簽訂了安全責(zé)任狀，完善了各項(xiàng)制度，我們建立了職業(yè)健康安全管理體系，……”

然而您又驚嘆：“為什么，為什么還是出了事故，而這本不該發(fā)生的呀？”小石頭砸破大缸，河溝里可能翻船！

要求

享受培訓(xùn)快樂學(xué)習(xí)開放心態(tài)積極參與用心感悟創(chuàng)新思路遵守紀(jì)律手機(jī)無聲一、安全管理人員的使命企業(yè)就像在大海里航行的船，安全員就是船上的水手，為大船的安全航行保駕護(hù)航。在船航行的途中對(duì)船身進(jìn)行維護(hù)，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)船身的漏洞，就要及時(shí)的得修、補(bǔ)、堵，采取一切措施，不讓一滴水滲入，確保船只順利的走完航程，到達(dá)目的地。目標(biāo)在前方我們?cè)诼飞掀髽I(yè)要發(fā)展安全是保障魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀勘怡o答說：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！毙」适抡凵涑龃蟮览恚菏潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制。由于存在風(fēng)險(xiǎn)就有了隱患，所以會(huì)發(fā)生亊敀。如何消除隱患、遏制風(fēng)險(xiǎn)？從而達(dá)到：讓事故遠(yuǎn)離我們！重溫：海因里希法則每一起嚴(yán)重事故的背后，都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?；仡?013年的事故教訓(xùn)：3.30翻車；4.03不慎摔傷；4.12異物入眼；4.15物體打擊；4.19手臂劃傷；5.13風(fēng)管脫落；6.12,6.13,6.17事故5.21片幫事故；10.01設(shè)備事故5.24物體打擊；12.14設(shè)備事故5.29片幫險(xiǎn)兆；5.1片幫事故5.29不慎摔倒。5.12物體打擊以上種種，都是對(duì)我們的安全生產(chǎn)管理工作敲響的警鐘?。?！幸運(yùn)之神不會(huì)永遠(yuǎn)眷顧不用心的人！

古希臘有位大英雄阿吉里斯，刀槍不入，無往不勝，戰(zhàn)功赫赫。在攻打特洛伊城時(shí)，他的敵人太陽神阿波羅一箭射中了阿吉里斯的腳后跟，刀槍不入的阿吉里斯竟然倒下去了。原來，阿吉里斯還是嬰兒的時(shí)候，母親、海洋女神特提斯捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入。腳后跟正因?yàn)楸荒赣H捏著浸不到水，變成了全身唯一的弱點(diǎn)。海洋女神在細(xì)節(jié)上的疏忽，留下了安全隱患，要了兒子的命！細(xì)節(jié)，也許只是你不經(jīng)意的一次抬頭隱患，也許只需你動(dòng)動(dòng)手指頭消除，也許只要彎下腰

就能辦到的然而。。。。。。！?。。。?！相似的情節(jié)在不斷重復(fù)！4.15現(xiàn)場(chǎng)5.2交通事故現(xiàn)場(chǎng)5.21片幫事故現(xiàn)場(chǎng)10.01設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)2014年“5.1”事故傷者照片企業(yè)是航船，事故是冰山，再大的航船，也經(jīng)不起冰山的撞擊！-----------泰坦尼克號(hào)事故的啟示“安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?！卑踩a(chǎn)，從企業(yè)誕生的那一天起，只要它的生命不中止，安全就是一個(gè)連續(xù)的過程，過程中斷就會(huì)出現(xiàn)事故。如果說安全管理是藝術(shù)，就是過程的藝術(shù)；如果說安全管理是科學(xué)，就是過程的科學(xué)。區(qū)域安全員，就是該生產(chǎn)區(qū)域的安全主管！那么，就要做到：1、向員工提供安全的工作環(huán)境2、 成為一名顧問、一名領(lǐng)導(dǎo)，起帶頭榜樣作用3、確保工人以安全的方式工作4、 確保工人使用安全的設(shè)備和防御物，提供勞保用品5、在工作場(chǎng)所向員工指出潛在的危險(xiǎn)6、就所有有危險(xiǎn)的工作編寫安全作業(yè)指導(dǎo)書7、 給員工安全培訓(xùn)8、 采取預(yù)防措施來保護(hù)員工的安全9、 每日對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全巡查，及時(shí)指明和控制安全隱患10、進(jìn)行事故調(diào)查防止再次發(fā)生管安全，就是做慈善；只有我們多流汗，工友才能少流血；------辛苦一個(gè)人，幸福身邊的人，聽得進(jìn)罵聲，才沒有哭聲明白了安全員的使命，那么：作為一名現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，在其位就要謀其政;如果在其位而“不作為”，就是犯罪，是見死不救、間接殺人?。?！

二、安全員的工作1、職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（2）參加編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度安全措施計(jì)劃，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。（3）落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施計(jì)劃。（4）提出和參與完成“零事故”計(jì)劃和安全目標(biāo)的措施和方法。（5）指導(dǎo)員工開展安全工作。（6）會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（7）經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。（8）對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。（9）監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確佩戴和使用防護(hù)用品的方法。（10）參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。2、權(quán)力：（1）有對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。（2）有權(quán)進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)、相關(guān)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。（3）制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對(duì)可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育并向上級(jí)匯報(bào)。（5）對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處罰的權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。（6）其他進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的權(quán)利。3、應(yīng)做的工作：（1）參與制定和落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度（2）完善公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作（3）完善安全目標(biāo)管理、計(jì)劃管理及安全績(jī)效考核體系（4）落實(shí)安全操作規(guī)程、制止違章操作（5）開展安全教育培訓(xùn)工作（6）開展安全檢查工作（包括日常、季節(jié)、專項(xiàng)、綜合、節(jié)假日等）（7）管理重大危險(xiǎn)源和事故隱患，制定應(yīng)急救援預(yù)案（8）事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)分析（9）職業(yè)健康（衛(wèi)生）管理隱患管理包括：隱患登記管理規(guī)定隱患整改和監(jiān)測(cè)監(jiān)控安全責(zé)任制隱患檢查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收制度隱患檔案管理制度事故報(bào)告包括：a.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；b.事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；c.事故發(fā)生的原因初步判斷；d.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況；e.事故報(bào)告單位、報(bào)告人。主要工作可概括為8個(gè)字：監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)

三、安全管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)一要“熟知政策”二要“精通業(yè)務(wù)三要“能文能武四要“大公無私五要“反應(yīng)敏捷”安全生產(chǎn)管理人員必須堅(jiān)持“三勤”、“四多”、“五抓”，即：“勤檢查、勤跑現(xiàn)場(chǎng)、勤反映多說、多學(xué)、多看、多想一抓安全管理，二抓事故預(yù)防，三抓“四不放過”原則的執(zhí)行，四抓整改計(jì)劃的完成，五抓安全生產(chǎn)宣傳教育。我認(rèn)為在管理的過程中應(yīng)做到：方中有圓、圓中有方即：-----執(zhí)行制度必依方圓-----協(xié)調(diào)過程方中有圓我們的安全管理目標(biāo)沒有退路，安全員只有管好安全才有出路（兩個(gè)選項(xiàng)），管好安全必須有好的思路；那么：思路決定出路！態(tài)度決定高度！眼界決定境界！元芳，你怎么看！

三、安全管理思路安全不是天天講，就能夠講出來的，要具體去做，怎么樣做？要有思路，要有方法，要做細(xì)致的工作，完善安全環(huán)境，建立良好的安全制約機(jī)制，逐步的讓整個(gè)企業(yè)形成正確的安全氛圍，才能最終達(dá)到我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)！管理大師泰勒說：管理就是確切的知道要他們干什么，并要求他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干。我們的安全管理就是要我們的生產(chǎn)工人隨時(shí)保證作業(yè)安全，那就要他們隨時(shí)采用最安全的方法去做！有效的管理靠什么？----------規(guī)矩（沒有規(guī)矩，不成方圓）管理的規(guī)矩是什么？----------制度制度是什么？是：集體的契約，要求我們：:1.清楚的知道2.全面的了解3.完全的認(rèn)同4.自覺的遵守執(zhí)行以制度管理人-------這不能做那不能做以制度指導(dǎo)人-------應(yīng)該怎么做安全管理的效果依靠什么？管理方法管理制度方法靠自己摸索，可以靈活和創(chuàng)新；制度一旦制定就必須執(zhí)行。方法的創(chuàng)新，帶來的也許是一次變革！制度的的創(chuàng)新，帶來的可能就是一場(chǎng)災(zāi)難！安全員要“有方有圓”沉思最高明的學(xué)習(xí)方法模仿最聰明的學(xué)習(xí)方法經(jīng)歷？？最痛苦的學(xué)習(xí)方法建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進(jìn)步吃一塹，長(zhǎng)一智是痛苦的方式;通過“沉思”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步別人吃一塹，我們長(zhǎng)一智是高明的方式;通過“模仿”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智這是最聰明和最容易的方式。安全——危險(xiǎn)是相對(duì)應(yīng)的1、安全——就是預(yù)知生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，以及為消除這些危險(xiǎn)所采取的各種手段、方法和行為的總稱。2、安全的含義：（1）一是預(yù)知危險(xiǎn)；（2）二是消除危險(xiǎn)；人為犯錯(cuò)的可能性危險(xiǎn)脆弱對(duì)象人—不安全行為過程地點(diǎn)機(jī)器/工具動(dòng)機(jī)能量控制保護(hù)人—安全行為管理體系計(jì)劃、實(shí)踐、程序設(shè)備和工具（生物工程學(xué)）人財(cái)產(chǎn)環(huán)境幸免事故障礙1、細(xì)節(jié)決定成敗按客觀規(guī)律管；按規(guī)定制度管；按規(guī)定的程序做；用規(guī)定的方法做；達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)海因里?！嗝字Z理論人的失誤\粗心

事故傷害不安全行為或環(huán)境人的過失社會(huì)環(huán)境和傳統(tǒng)2、只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作什么是規(guī)定動(dòng)作？按客觀規(guī)律做按規(guī)定的程序做用規(guī)定的方法做達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3、讓每一項(xiàng)制度都落到實(shí)處哪些操作需要制定規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作的程序是什么規(guī)定動(dòng)作的方法是什么規(guī)定動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)是什么怎樣使現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確掌握規(guī)定動(dòng)作怎樣使現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作哪些是通用的規(guī)定動(dòng)作哪些是專用的規(guī)定動(dòng)作4、危險(xiǎn)預(yù)知、重事前防范什么地方可能出事？誰可能出事？哪些原因可能出事？事故的可能性有多大？事故的后果是什么？防止事故發(fā)生的措施是什么？怎樣才能讓作業(yè)人員按制度去做？做到：不吃一塹，也長(zhǎng)一智5、每天都從零開始零就是一個(gè)句號(hào)的放大，昨天的工作做好了，畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，這只能說明過去，今天和以后怎么樣，又得從頭開始。“每天從零開始”，包含著對(duì)安全工作“如履薄冰”的危機(jī)感----既要管好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各個(gè)生產(chǎn)要素；又要采取切實(shí)措施，消除安全隱患。哪個(gè)環(huán)節(jié)管不好，什么時(shí)候放松，都有可能出問題。有了這樣的危機(jī)感，才會(huì)日復(fù)一日不厭其煩地去抓，每個(gè)環(huán)節(jié)毫不放松地去管?！懊看螐牧汩_始”，包含著對(duì)安全工作居安思危的責(zé)任感----安全總是相對(duì)的，一段時(shí)間內(nèi)抓緊了，可能就做好了，但隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現(xiàn)新的不安全因素，管理也可能出現(xiàn)松懈。這樣居安思危，就會(huì)產(chǎn)生高度的責(zé)任感，有針對(duì)性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每天從零開始”，包含著對(duì)安全管理的科學(xué)態(tài)度---安全管理工作面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子。這是一項(xiàng)全新而緊迫的課題，更需“每天從零開始6、多邏輯思維，少形象思維形象思維方式：我以為是什么，我以為是這樣做，事后表現(xiàn)為“我以為這樣做不會(huì)出事”，邏輯思維方式：應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做事前表現(xiàn)為的“可能會(huì)出什么事,如果出了事怎么辦”7、只為工作設(shè)目標(biāo)，不為自己留退路要么不做，要做就要做好；不做做不好的打算，不為自己的心理留缺口。既然成了安全員，就不能去想我這個(gè)工作干不好，再去干什么？上了這條船，想下船只有兩個(gè)選擇：一是工作干得好，調(diào)整到更重要的崗位二是干實(shí)在太差，被趕出安全管理隊(duì)伍要想做成最好的，從什么做起？正確的態(tài)度正確的思維正確的方法只為成功找方法，不為失敗找借口為什么我很努力，也很辛苦、但事故不斷；有的人無所事是反而沒事？人說“常在河邊走，哪有不濕鞋？”可為什么總濕我的鞋！該做的我都做了，這是意外，是運(yùn)氣不好，是倒霉！可為什么受傷的總是我？亊故發(fā)生了，難道都是我的錯(cuò)？

四、工作方法1、常動(dòng)腦----加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于思考2、勤動(dòng)手----主動(dòng)參與，不袖手旁觀3、好動(dòng)口----宣傳規(guī)章，溝通交流4、會(huì)動(dòng)眼----善于觀察，查找隱患5、多動(dòng)腿----深入現(xiàn)場(chǎng)，巡回檢查6、善動(dòng)筆----規(guī)范記錄，善作筆記做不好工作的原因：1、高高在上的思想2、慣性思維方式3、無原則處事4、作風(fēng)漂浮5、報(bào)喜不報(bào)憂6、管理上縮手縮腳，不主動(dòng)出擊7、忌種別人的田，荒安全的地8、“撿芝麻丟西瓜”，不分主次9、安全管理人員自己帶頭違章做法：抓住主線，把握大局以理服人，協(xié)調(diào)矛盾以規(guī)管人，認(rèn)真檢查以德感人，突出服務(wù)先聲奪人，營(yíng)造環(huán)境

五、安全管理的外部環(huán)境一是公司的安全發(fā)展理念必須堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展。安全生產(chǎn)是人的生命、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn)。從這個(gè)意義上說，安全生產(chǎn)實(shí)際上就是一種生產(chǎn)力，是一種我們應(yīng)該去努力發(fā)展的生產(chǎn)力。-------磷礦石行業(yè)的外部市場(chǎng)不景氣-------公司的發(fā)展需要我們丁西磷礦全體安全管理人員創(chuàng)造一個(gè)安全的氛圍-------個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)--------時(shí)勢(shì)造英雄，時(shí)勢(shì)也能讓英雄消失在歷史的長(zhǎng)河中；我們的職責(zé)告訴我們------只有100%（沒有退路）二是強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，必須是一把手負(fù)總責(zé)、作表率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門分工負(fù)責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各方面的積極性，齊抓共管，綜合治理，把安全生產(chǎn)工作壓力層層傳遞到基層、崗位，才能夠形成安全生產(chǎn)工作的合力，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。安全生產(chǎn)又是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)，安全業(yè)績(jī)的好壞也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作的直觀反映。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效三是基礎(chǔ)基層永遠(yuǎn)是安全健康工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎雍突A(chǔ)工作薄弱，往往是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一。抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。因此，要把解決“安全工作層層衰減”和“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來”的問題作為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，在嚴(yán)格管理、強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)上下工夫，堅(jiān)持重心下移抓基層，關(guān)口前移抓預(yù)防，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。四是先進(jìn)的安全文化是推動(dòng)安全管理方式進(jìn)步的動(dòng)力(樹立五種觀念）牢固樹立安全是企業(yè)核心價(jià)值的理念，確立“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的“責(zé)任觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”，“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”，是企業(yè)安全文化的升華。安全融入到意識(shí)的深層次文化是我們的目標(biāo)五是樹立“大安全觀”理念是安全管理上水平的基礎(chǔ)安全不是瞬間的結(jié)果，而是對(duì)系統(tǒng)在某一時(shí)期、某一階段過程狀態(tài)的描述。從本質(zhì)上說，安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，無論哪個(gè)方面出了問題，暴露出來的結(jié)果都可能危及安全。這也是現(xiàn)在流行的“大安全觀”的含義。通過提高并完善員工的安全素質(zhì)，使“企業(yè)人”盡快進(jìn)化為“安全人”。（安全是一個(gè)持續(xù)的過程，而不是一時(shí)的狀態(tài)或一個(gè)班的順利）。——我們要的是全過程的安全

六、安全管理的實(shí)質(zhì)安全是人類生存與發(fā)展活動(dòng)中永恒的主題,也是當(dāng)今乃至人類社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的主題問題之一.人類在不斷地發(fā)展進(jìn)化的同時(shí),也一直與生存發(fā)展活動(dòng)中存在的安全問題進(jìn)行著不懈的斗爭(zhēng).人類社會(huì)的發(fā)展史在某種意義上也可以看成是解決安全問題的奮斗史。（人類發(fā)展）安全管理實(shí)際沒有什么訣竅，但是可以把程序和內(nèi)容進(jìn)行一下簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化了，我們就記住了，簡(jiǎn)化了，我們就不至于忙亂了。針對(duì)生產(chǎn)過程中的安全問題，我認(rèn)為：只要控制了兩個(gè)“三防”,運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，就能夠控制事故,達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。硬件三防:工藝、環(huán)境、設(shè)施；軟件三防:制度、管理、人員；在人機(jī)系統(tǒng)工程中，通常把物的因素叫“機(jī)”，機(jī)就是安全管理中的硬件，它是事故的條件；人是事故的載體，也就是我們通常所說的軟件，人的不安全行為在物的不安全條件下才可能發(fā)生事故，這就是人機(jī)系統(tǒng)理論，通過這一理論，我們就可以把事故概括為以下過程：（1）、生產(chǎn)的目的是為了取得生活需要的物料；（2）、物料存在于一定的環(huán)境中；（3）、人要到物料存在的環(huán)境中工作，環(huán)境對(duì)人產(chǎn)生了威脅；（4）、人操作需要用工具，工具對(duì)人的身體構(gòu)成了危害；明確了這些，我們就明確了人對(duì)物的控制方法：（1）、掌握環(huán)境的變化規(guī)律，防止環(huán)境對(duì)人和物的傷害；（2）、掌握工具（設(shè)備）的特性，防止工具（設(shè)備）對(duì)人的傷害；怎樣消除事故隱患：（1）、從企業(yè)的管理者安全意識(shí)入手，擺正安全生產(chǎn)的位置；從自己的思想入手；從作業(yè)人員的思想入手；（2）、要從本質(zhì)安全入手，抓安全基礎(chǔ)設(shè)施的建立與完善；（3）、抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除事故隱患，控制事故發(fā)生；系統(tǒng)安全（在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因很多：1、人的不安全行為；2、物的不安全狀態(tài)；3、環(huán)境的不安全條件；4、管理的缺陷；事故是隨著生產(chǎn)過程的存在而存在，隨著生產(chǎn)過程的延續(xù)而發(fā)生和發(fā)展。任何事故的發(fā)生都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要想不發(fā)生事故，根本措施：消除潛在的危險(xiǎn)因素）（1）消除：

通過合理的設(shè)計(jì)和科學(xué)的管理，盡可能從根本上消除危險(xiǎn)危害因素。

如：采用無害化工藝技術(shù)；生產(chǎn)中以無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)；實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)等、技術(shù)布局時(shí)提前考慮危害因素等。（2）預(yù)防：

對(duì)于消除的危險(xiǎn)危害因素有困難時(shí)，可采取預(yù)防性技術(shù)措施，預(yù)防危險(xiǎn)危害的發(fā)生。