2023單位年度個人工作總結范文（2篇）

第4頁共4頁2023?單位年度?個人工作?總結范文?___?_年，在?各級領導?和同志們?的幫助支?持下，我?以“服從?領導、團?結同志、?認真學習?、扎實工?作”為準?則，牢記?組織和領?導的重托?，始終堅?持高標準?、嚴要求?，立足基?層、磨煉?意志，扎?扎實實做?事、干干?凈凈為人?，勤奮敬?業(yè)、銳意?進取，自?身的政治?素養(yǎng)、業(yè)?務水平和?綜合能力?等都有了?很大提高?，樹立了?選調(diào)生的?良好形象?，較好地?完成了領?導安排的?各項工作?任務，得?到了領導?和同志們?的充分肯?定和好評??，F(xiàn)將一?年來的工?作總結如?下：一?、加強學?習，注重?政治素質(zhì)?和工作能?力提高?二、身體?力行，深?入細致地?作好本職?工作根?據(jù)組織與?單位領導?的安排，?一年來，?我時時嚴?格要求自?己，較好?的完成了?以下幾項?工作：?一是鎮(zhèn)辦?公室工作?。作為鄉(xiāng)?鎮(zhèn)黨委秘?書，在工?作中我端?正態(tài)度，?積極主動?，無論是?接聽一個?電話、傳?達一個指?示，還是?撰寫核對?一篇文稿?、匯報一?項工作，?都力求做?到準確無?誤，較好?地完成上?傳下達工?作，充分?發(fā)揮了辦?公室的紐?帶作用、?窗口作用?。二是?包村工作?，去年初?，根據(jù)鎮(zhèn)?工作的需?要，我負?責___?_鎮(zhèn)西南?片工作。?在工作中?，我放棄?了許多休?息時間，?深入群眾?，深入基?層，經(jīng)常?走村串戶?，與村民?聊天，拉?家常，了?解農(nóng)村工?作的實際?，立足本?職，發(fā)揮?自身優(yōu)勢?，創(chuàng)造性?地開展工?作，圓滿?完成了種?糧直補、?農(nóng)業(yè)稅征?收、“兩?工”和基?層穩(wěn)定等?重要工作?。三是?縣委調(diào)研?室工作，?去年__?__月份?，經(jīng)組織?考察推薦?，我調(diào)入?縣委辦公?室工作，?面對新的?工作環(huán)境?，我一切?從頭做起?，認真鉆?研業(yè)務知?識，不斷?學習經(jīng)濟?、法律、?人文、計?算機等方?面的知識?，注重積?累，學以?致用。立?足于辦公?室工作，?用心觀察?，用心思?考，用心?研究，積?極開拓創(chuàng)?新，及時?準確認真?完成領導?交辦的各?項工作任?務。對自?身嚴格要?求，嚴格?遵守辦公?室各項規(guī)?章制度，?尊重領導?，團結同?志，謙虛?謹慎，平?易近人。?綜合表現(xiàn)?得到了縣?委辦公室?領導的充?分認可與?肯定，受?到辦公室?各位同志?的一致好?評。三?、堅持嚴?于律己，?努力做好?表率一?年來我不?斷加強思?想作風建?設。始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準則;始?終把增強?公仆意識?、服務意?識作為一?切工作的?基礎;始?終把作風?建設的重?點放在嚴?謹、細致?、扎實、?求實上，?腳踏實地?埋頭苦干?;始終保?持青年干?部的蓬勃?朝氣、昂?揚銳氣和?浩然正氣?，努力成?為其他同?志的楷模?。20?23單位?年度個人?工作總結?范文（二?）__?__年，?我們單位?圍繞構想?，按照管?理工作理?念，進一?步增強科?技創(chuàng)新的?責任感、?緊迫感和?使命感，?積極探索?，銳意進?取，以精?細化管理?為契機，?不斷提升?各項工作?的管理水?平，繼續(xù)?加大力度?，逐步解?決，努力?發(fā)展完善?，為社會?進步和可?持續(xù)發(fā)展?做出了應?有的貢獻?。現(xiàn)對今?年工作進?行總結。?加強領?導，明確?責任，領?導分片包?干。全員?全過程參?與項目推?廣工作，?形成所長?全盤抓，?分管領導?包片抓，?室主任分?項抓，項?目負責人?直接抓的?工作體系?。與外聯(lián)?單位建立?了較好的?伙伴關系?，建立定?期回訪制?度，在溝?通中及時?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題。持續(xù)?改進設計?規(guī)劃技術?水平，提?高外聯(lián)單?位的滿意?度。定期?到各外聯(lián)?單位與工?程技術人?員座談。?加強了?項目的跟?蹤管理。?對于新開?發(fā)的技術?依靠科技?例會、中?評估、重?點項目匯?報會等，?從調(diào)研、?立項、研?究、實驗?、推廣應?用等各個?環(huán)節(jié)進行?跟蹤管理?，確?？?研項目按?期順利完?成。分工?明確，責?任到人。?明確項目?負責人與?推廣項目?負責人，?做到技術?開發(fā)與現(xiàn)?場推廣同?步實施，?加快新技?術推廣力?度，確保?各項技術?的成果轉(zhuǎn)?化率__?__%不?降低。?二、存在?的問題和?建議在?項目成果?轉(zhuǎn)化上，?有些項目?成果還有?待于加強?推廣和應?用。特別?是科研項?目現(xiàn)場試?驗，有些?項目需要?選定區(qū)塊?，集中試?驗，進行?效果對比?，這種情?況與各外?聯(lián)單位協(xié)?調(diào)很難，?建議主管?部門和各?外聯(lián)單位?定期溝通?后召集協(xié)?調(diào)會解決?;解決員?工切身利?益問題有?待加強。?由于項目?任務重，?人員少，?科技人員?和技術骨?干工作壓?力過大，?身體素質(zhì)?下降;辦?公電話陳?舊破損嚴?重，影響?通話質(zhì)量?。建議相?關職能部?門改造活?動室和工?房，并統(tǒng)?一配備辦?公電話。?科技管?理工作需?進一步加?強。項目?現(xiàn)場試驗?施工運行?不暢通，?現(xiàn)場試驗?補貼發(fā)放?有的不到?位，影響?了前線小?隊現(xiàn)場試?驗施工配?合的積極?性，應加?大協(xié)調(diào)力?度;增強?學術交流?和技術考?察，有利?于提高科?研骨干技?術水平;?試驗工房?不配套，?面積小，?已完成的?推廣項目?工具與生?產(chǎn)單位交?接不及時?;新增技?術干部沒?有計算機?，部分計?算機老化?，運行速?度慢，影?響工作效?率。建議?相關部門?試驗補貼?帶帽獎勵?到小隊或?者直接發(fā)?到研究單?位，為技?術干部考?察交流創(chuàng)?造機會，?定期配備?更新計算?機。三?、明年工?作安排?在管理上?，圍繞設?計研究所?的大方向?，嚴格控?制變動成?本支出，?繼續(xù)完善?細化科研?及獎勵機?制，推進?技術創(chuàng)新?，充分調(diào)?動技術干?部積極性?，確保下?年度科研?目標順利?實現(xiàn)。在?項目研發(fā)?上，不斷?提高技術?干部自主?研發(fā)能力?，能獨立