2023大學(xué)生工廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)例文（2篇）

第4頁共4頁2023?大學(xué)生工?廠實(shí)習(xí)工?作總結(jié)例?文這次?生產(chǎn)實(shí)習(xí)?，通過各?種不同工?序的學(xué)習(xí)?與操作，?對食品企?業(yè)的生產(chǎn)?與管理有?了一個(gè)比?較全方位?的了解，?獲益匪淺?。一、?具有良好?的業(yè)務(wù)能?力是基礎(chǔ)?。我深切?體會(huì)到，?在工作崗?位上，有?著良好的?業(yè)務(wù)能力?是一種重?要的基礎(chǔ)?能力，而?理論學(xué)習(xí)?是業(yè)務(wù)實(shí)?踐的基礎(chǔ)?，因此，?對于我們?這些在校?的大學(xué)生?，掌握好?牢固的專?業(yè)知識就?顯得尤其?重要了。?還有一點(diǎn)?就是在進(jìn)?行循環(huán)重?復(fù)的工作?中，不僅?應(yīng)保持工?作的質(zhì)量?及效率，?還應(yīng)具備?創(chuàng)新精神?。二、?進(jìn)一步接?近社會(huì)，?接近企業(yè)?。我比較?清楚了解?公司企業(yè)?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，更加?明白效益?是公司、?企業(yè)追求?的目標(biāo)；?更是公司?、企業(yè)立?足于社會(huì)?、與他人?競爭的本?錢。要?jiǎng)?chuàng)?造的效益?，務(wù)必降?低人力資?源、生產(chǎn)?成本努力?提高其科?技含量。?____?食品公司?的新舊殺?菌生產(chǎn)設(shè)?備生產(chǎn)能?力的對比?，其道理?便可略見?一斑。?三、掌握?了一定的?管理營運(yùn)?理念。無?歧視的基?礎(chǔ)上，合?理地以員?工平等條?款為基礎(chǔ)?進(jìn)行招募?、培訓(xùn)、?提升人才?等，構(gòu)建?一支強(qiáng)而?有力的管?理隊(duì)伍，?才能保障?公司的健?康正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。__?__食品?廠方面在?高層次上?基本不惜?重金，多?渠道挖掘?人才到其?門下，促?進(jìn)了其企?業(yè)的蓬勃?發(fā)展。若?能引進(jìn)更?多些中層?次人才，?那將是虎?上添翼。?四、比?較準(zhǔn)確了?解了當(dāng)前?食品行業(yè)?的發(fā)展現(xiàn)?狀與食品?質(zhì)量安全?狀況?，F(xiàn)?在人們的?生活水平?不斷提高?了，對于?吃的方面?不在只是?追求吃得?飽就行了?，而是關(guān)?心怎樣才?能吃得安?心與放心?，也就是?說更多地?關(guān)心食品?的質(zhì)量與?安全。所?以如何在?食品生產(chǎn)?中就能從?始至終都?能按照嚴(yán)?格的衛(wèi)生?規(guī)范來加?工，和如?何在生產(chǎn)?中就能控?制住這些?對人體產(chǎn)?生危害的?因素，那?就可需要?我們這班?人才的了?。食品?廠專業(yè)實(shí)?習(xí)順利完?成了，但?是實(shí)習(xí)中?所見所聞?所學(xué)所感?必將更好?地指導(dǎo)我?今后人生?的發(fā)展，?非常感謝?____?食品有限?公司給我?提供了這?么一個(gè)鍛?煉的平臺?。總而言?之，這次?實(shí)習(xí)不但?增強(qiáng)了我?的實(shí)際動(dòng)?手操作能?力，也讓?我學(xué)到了?許多實(shí)際?的工作經(jīng)?驗(yàn)與知識?，使我對?未來更加?充滿了信?心與勇氣?，我相信?，有了這?次的實(shí)習(xí)?經(jīng)歷，我?一定會(huì)成?為一名更?合格的適?用性人才?。20?23大學(xué)?生工廠實(shí)?習(xí)工作總?結(jié)例文（?二）二?十天的實(shí)?習(xí)很快結(jié)?束，我們?對于液洗?廠生產(chǎn)工?藝流程有?了更加直?觀的感性?認(rèn)識，透?過實(shí)地了?解觀察與?詢問調(diào)研?以及體驗(yàn)?勞動(dòng)我們?基本上完?成了此次?實(shí)習(xí)任務(wù)?，總體感?覺受益匪?淺。卸?下學(xué)生的?身份，我?們以一個(gè)?社會(huì)工作?人員應(yīng)有?的態(tài)度用?心融入這?個(gè)新的環(huán)?境中，除?了些許好?奇，更多?的是學(xué)習(xí)?的壓力。?在液洗?主管的帶?領(lǐng)下，我?們先后在?液洗廠生?產(chǎn)班和包?裝班開始?了我們的?基層實(shí)習(xí)?階段。一?開始在生?產(chǎn)車間，?因?yàn)橹?對洗潔精?的生產(chǎn)一?無所知，?沒有一個(gè)?系統(tǒng)的概?念，所以?我們就透?過生產(chǎn)間?操控室的?電腦生產(chǎn)?控制圖進(jìn)?行逐步了?解，透過?一段時(shí)間?的自我觀?察和對生?產(chǎn)班員工?的詢問，?漸漸地對?整個(gè)車間?的生產(chǎn)有?了基本的?認(rèn)識，對?于依然模?糊的一些?問題我們?下到生產(chǎn)?區(qū)對生產(chǎn)?的配料鍋?和各種儲(chǔ)?罐及管道?進(jìn)行細(xì)致?的觀察，?依照實(shí)際?觀察和各?種參考繪?制生產(chǎn)區(qū)?的生產(chǎn)流?程圖，以?期在這個(gè)?過程中不?斷發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題，在?最大程度?上減少認(rèn)?識盲區(qū)，?取得實(shí)習(xí)?的良好效?果。在這?之后還對?洗潔精的?幾種主要?原料進(jìn)行?了相應(yīng)的?特征和性?能的初步?了解。?之后透過?翻閱生產(chǎn)?班每一天?的生產(chǎn)計(jì)?劃表和生?產(chǎn)記錄表?等資料，?在翻看這?些資料的?過程中，?有不懂或?弄不清楚?的資料，?用心向同?事請教，?在他們的?耐心指導(dǎo)?下，最后?透過統(tǒng)計(jì)?各種數(shù)據(jù)?，對生產(chǎn)?車間的生?產(chǎn)潛力有?了必須上?的了解。?由于生?產(chǎn)是不間?斷的，所?以車間生?產(chǎn)務(wù)必時(shí)?刻有人，?車間的工?作人員采?取三班兩?倒制度。?而在每次?工作的十?二小時(shí)中?生產(chǎn)班的?員工都為?不斷提高?產(chǎn)量努力?，他們的?敬業(yè)精神?也為我們?起了榜樣?作用。?液洗廠的?包裝車間?的面積很?大，總共?分成三個(gè)?區(qū)，每個(gè)?區(qū)相互獨(dú)?立。包裝?車間因?yàn)?有很多機(jī)?械設(shè)備，?所以我們?每一天進(jìn)?入之前都?要進(jìn)行自?我安全檢?查，帶好?帽子經(jīng)過?安全通道?方能進(jìn)入?，那里加?上洗衣液?總共有六?條生產(chǎn)線?，雖然不?多，但是?每一天的?生產(chǎn)量卻?是驚人的?，主管告?訴我們雖?然這些生?產(chǎn)線相對?于廣東番?禺的雖然?更多的依?靠人工，?但是卻能?創(chuàng)造很高?的生產(chǎn)價(jià)?值。夏?日炎炎，?一般來說?由于季節(jié)?和溫度等?條件的限?制，機(jī)器?開工的時(shí)?間長度及?強(qiáng)度也有?范圍的。?在打包車?間我們看?到為了延?長機(jī)器的?使用工作?人員透過?風(fēng)扇和冰?塊對機(jī)器?進(jìn)行降溫?，一切為?了保證生?產(chǎn)。這?段時(shí)間我?不斷地在?各條流水?線上嘗試?不同的工?作崗位，?了解了各?條流水線?的人員配?置狀況，?也引發(fā)了?我對各條?流水線最?佳人員配?置的思考?。與此同?時(shí)我還了?解了新老?半自動(dòng)以?及全自動(dòng)?線的各自?生產(chǎn)潛力?。雖然在?包裝車間?的勞動(dòng)過?程中比較?枯燥與乏?味，但作?為一名合?格的生產(chǎn)?計(jì)劃科人?員，對基?本、基礎(chǔ)?的作業(yè)環(huán)?節(jié)是要了?解的，否?則，很容?易讓理論?脫離實(shí)踐?。同時(shí)這?些勞動(dòng)也?對我們熟?悉企業(yè)，?進(jìn)行實(shí)務(wù)?操作打下?良好基礎(chǔ)?。