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第4頁共4頁收銀員個?人年度總?結標準模?板光陰?似劍,時?光如梭,?轉眼__?__年已?經(jīng)過去了?,我們滿?懷喜悅迎?接新的一?年。在以?前的工作?過程中經(jīng)?歷了許多?事情,從?工作過程?中也總結?了許多經(jīng)?驗和教訓?。我于?____?年___?_月到商?場工作,?作為一名?收銀員,?我總結了?以下內(nèi)容?:1、?作為一名?營業(yè)員要?有良好的?工作姿態(tài)?,良好的?待客態(tài)度?,熱情接?待顧客,?要了解顧?客的購物?需求,為?顧客營造?一個溫馨?的購物環(huán)?境。2?、對待顧?客要用禮?貌用語,?說話語氣?要尊敬、?親切,不?要對顧客?大聲說話?,要注意?自己的儀?容、儀表?,動作要?大方,舉?止文明,?作為一名?合格的收?銀員,要?隨時注意?價格的變?動,熟悉?賣場的各?種商品,?特別是特?價商品信?息,在收?銀過程中?要做到唱?收、唱付?、唱找,?以免引來?不必要的?麻煩。掃?價時商品?價格要與?電腦相符?,如不相?符時,隨?時通知商?管和店助?調(diào)價,在?收銀過程?中不要漏?收、少收?、多收。?當然也有?許多不足?之處,有?時自己心?情不好的?時候,對?顧客語氣?稍重一點?,有時也?頂撞顧客?,不過我?會盡量注?意自己在?工作中保?持良好的?心態(tài)。?總之,我?非常感謝?領導對我?的支持和?幫助,給?我一個工?作的機會?。我相信?,在我以?后的工作?中,我會?越來越努?力,讓我?們共同努?力把北山?越辦越好?!收銀?員個人年?度總結標?準模板(?二)一?年來,在?科長的正?確領導下?,在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?,我能夠?嚴格要求?自己,較?好的履行?一名領班?的職責,?圓滿完成?工作任務?,得到領?導肯定和?同事們的?好評???結起來收?獲很多。?一、在?工作中學?習,不斷?提高自己?的業(yè)務水?平作為?一名收銀?員領班,?首先是一?名收銀員?,只有自?己的業(yè)務?水平高了?,才能贏?得同事們?的支持,?也才能夠?帶好、管?好下面的?人員。雖?然我從事?收銀員工?作已經(jīng)三?年,且取?得一了定?的成績,?但這些成?績還是不?夠的,隨?著超市的?發(fā)展,對?我們收銀?員的工作?提出了新?的要求,?通過學習?,我總能?最先掌握?電腦操作?技術,總?能為下面?的同志做?指導。?二、做好?了員工的?管理,指?導工作,?領班雖然?不算什么?大領導,?但也管著?一堆人,?是領導信?任才讓我?擔此重任?,因此,?在工作中?,我總是?對他們嚴?格要求,?無論是誰?,有了違?紀,決不?姑息遷就?,正是因?為我能嚴?于律已,?大膽管理?,在生活?中又能無?微不至的?關懷下面?的員工,?因此他們?都非常尊?重我,都?服從我的?管理,一?年下來,?我們的工?作得到了?領導的肯?定。三?、合理安?排好收銀?員值班、?換班工作?,收銀員?的工作不?累,但得?細心,因?此收銀員?必須任何?時候都保?持良好的?心態(tài)和旺?盛的精力?。因此,?在給幾名?員工作排?班時,我?總是挖空?心思,既?要讓收銀?員休息好?,又不能?影響自身?的工作,?還要照顧?好她們的?特殊情況?。四、?抓好一級?工作,給?領導分憂?,做為一?個領班,?能夠在收?銀員一級?解決的問?題,我決?不去麻煩?領導,對?商場里的?大事,又?從不失時?機的向領?導請示匯?報。通?過年終的?總結,我?有幾點感?觸:其?一是要發(fā)?揚團隊精?神。因為?公司經(jīng)營?不是個人?行為,一?個人的能?力必竟有?限,如果?大家擰成?一股繩,?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務?素質(zhì)、對?工作的責?任感、良?好的品德?這一基礎?上,否則?團隊精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動的發(fā)?揚團隊精?神呢?具?體到各個?部門,如?果你努力?的工作,?業(yè)績被領?導認可,?勢必會影?響到你周?圍的同事?,大家以?你為榜樣?,你的進?步無形的?帶動了大?家共同進?步。反之?,別人取?得的成績?也會成為?你不斷進?取的動力?,如此產(chǎn)?生連鎖反?應的良性?循環(huán)。其?二是要學?會與部門?、領導之?間的溝通?。公司的?機構分布?就象是一?張網(wǎng),每?個部門看?似獨立,?實際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿財務?部來說,?日常業(yè)務?和每個部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系,聽?聽它們的?意見與建?議,發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了監(jiān)督?職能,二?來能及時?的把信息?反饋到領?導層,把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進取?之心。這?就給我們?財務人員?提出了更?高的要求?--逆水?行舟,不?進則退。?如
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