信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)

信息產(chǎn)業(yè)部工程經(jīng)理培訓(xùn)

模擬練習(xí)賽寶認(rèn)證中心吳善貴練習(xí)分類工程管理理論類練習(xí)IT技術(shù)類練習(xí)合同法練習(xí)規(guī)章制度類練習(xí)工程管理理論類練習(xí)工程管理理論類1.工程可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的本錢，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：執(zhí)行工程方案全面的變更控制報(bào)告績效工程范圍認(rèn)證工程管理理論類2.作為工程經(jīng)理，你意識到了工程進(jìn)展評估會議的重要性。在工程執(zhí)行過程中，這些會議：應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對工程執(zhí)行的目標(biāo)和到達(dá)目標(biāo)方法上的共識可以減少舉行此類會議的頻度需得到加強(qiáng)，以綜合分散的目標(biāo)必須定期舉行以明確客戶的需求工程管理理論類3.你是一個(gè)大型工程的一位工程經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)八人高級成員小組，每位成員是他〔她〕所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)的整個(gè)工程時(shí)間表中的順序。你擔(dān)憂這種非正式的工作方式會危害整個(gè)方案，特別是考慮到工程時(shí)間表的限制和大量工程界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作進(jìn)行得適時(shí)并且順序正確。在會議上，你將建立：時(shí)間表管理方案工作授權(quán)體系變更控制系統(tǒng)工程管理信息系統(tǒng)工程管理理論類4.你正在進(jìn)行一個(gè)通信工程。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起工程的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在工程方案之中，你應(yīng)該：召集一次變更控制委員會會議改變工作分解包，工程時(shí)間表和工程方案以反映該管理要求準(zhǔn)備變更請求通知受到影響的股東將要對工程立即采取的新方案工程管理理論類5.你的組織正在開始著手一個(gè)新的工程，配備了虛擬工程小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對工程經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；工程方案工程章程工程范圍說明人力資源管理方案工程管理理論類6.邏輯框架分析是以下什么例子收益衡量方法經(jīng)濟(jì)模型決策模型層次分析方法工程管理理論類7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信工程的范圍。工程目標(biāo)已經(jīng)做了假設(shè)干變更。你已經(jīng)對工程的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：適當(dāng)通知股東修改公司的知識管理系統(tǒng)獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可準(zhǔn)備績效報(bào)告工程管理理論類8.為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，工程經(jīng)理應(yīng)該采用工作分解包指數(shù)工程工作分解包本錢帳目矩陣工作包任務(wù)指數(shù)工程管理理論類9.你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更請求，該變更將導(dǎo)致工程范圍的擴(kuò)大。為了評估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)值分析。這種方法是一種：績效衡量技術(shù)配置管理方法本錢核算程序工程范圍報(bào)告機(jī)制工程管理理論類10.你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：關(guān)鍵事件主要里程碑事件強(qiáng)制日期外部依賴工程管理理論類11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的工程小組必須對任何會造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：參閱績效報(bào)告排除任何工程變更不斷修正時(shí)間表管理方案評估工程進(jìn)展工程管理理論類12.你已經(jīng)對工程時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：發(fā)布時(shí)間表更新信息重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表準(zhǔn)備提出變更請求工程管理理論類13.當(dāng)你評估工程的本錢績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反響。例如，10％的偏差可能不需立即作出反響，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理本錢偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：本錢管理方案變更管理方案績效衡量方案偏差管理方案工程管理理論類14.每次你會見你的工程贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)工程進(jìn)行本錢控制的重要性。她總是詢問有關(guān)本錢績效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了答復(fù)她的問題，你應(yīng)該提供：績效報(bào)告績效衡量圖表資源生產(chǎn)力分析趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工程管理理論類15.你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)工程。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報(bào)。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：營業(yè)利潤預(yù)期利潤毛利累積利潤工程管理理論類16.你的公司建立一個(gè)工程管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。工程本錢績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效：考慮超時(shí)工作量確定本錢基線利用獲得價(jià)值管理來監(jiān)督績效分別對可控制本錢和非可控制本錢進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算工程管理理論類17.以下哪項(xiàng)提供了基于工程績效的工程總體預(yù)期本錢：ETCCPIEACTCPI工程管理理論類18.缺陷等級評估應(yīng)該被利用來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)。這是以下什么原那么的要求：趨勢分析工程檢查控制圖表帕累托圖表工程管理理論類19.為了監(jiān)控已識別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量和未識別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該：設(shè)計(jì)一個(gè)試驗(yàn)利用清單進(jìn)行趨勢分析進(jìn)行審計(jì)工程管理理論類20.你的公司開始與其它三家公司進(jìn)行合資公司的動(dòng)作。你贏得了一個(gè)重要的國際合同，在你的客戶的酒店進(jìn)行場外馬賽。你被任命為這個(gè)工程的經(jīng)理。你的客戶最近贏得了MalcolmBaldridge獎(jiǎng)，對所有工程質(zhì)量要求很高。除了要求制定工程方案外，你的合同還要求制定單獨(dú)的工程質(zhì)量管理方案，該方案作為合同的交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定工程質(zhì)量管理方案。你的第一步工作是：為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn)為工程制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為工程制定質(zhì)量政策為工程規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任工程管理理論類21.你的管理層規(guī)定在工程每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的什么流程的一局部：質(zhì)量保障流程質(zhì)量控制流程質(zhì)量改進(jìn)方案流程調(diào)整方案工程管理理論類22.你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀了世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對Imai-san’s看板〔KANBAN〕的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的工程是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室上下床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原那么依然適用。看板的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原那么強(qiáng)調(diào)了：客戶滿意度本錢更重要在經(jīng)營過程中進(jìn)行根本性的變更逐步增強(qiáng)的改進(jìn)通過質(zhì)量控制提高士氣工程管理理論類23.你被任命為對公司前途至關(guān)重要的工程的經(jīng)理。如果工程成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。你認(rèn)識到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的工程資源控制。你會為工程選擇怎樣的組織形式：強(qiáng)矩陣工程型工程協(xié)調(diào)型弱矩陣工程管理理論類24.你為新工程組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證工程啟動(dòng)成功，你的第一步將是：與每位成員單獨(dú)會談任務(wù)分配制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)向成員分派工程方案和工作分解包召集工程啟動(dòng)會議工程管理理論類25.你的工程小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩榱烁淖冞@種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)工程標(biāo)識印在T恤上。但效果不佳。你的下一步是：發(fā)布新簡報(bào)制造關(guān)于工程的神秘氣氛設(shè)立工程的“指揮部?！瞁arOffice〕〞制定小組成員如何與其它股東溝通的指導(dǎo)原那么工程管理理論類26.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包工程管理小組解釋在某沼澤地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作工程沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況說明：工程的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。作為工程經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令工程管理理論類27.作為工程經(jīng)理，你認(rèn)識到工程小組建設(shè)對于工程的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在以下哪項(xiàng)文件中找到：小組章程工程方案人員配備管理方案組織政策和指導(dǎo)原那么工程管理理論類28.當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和工程經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰的職責(zé)：有關(guān)小組成員工程經(jīng)理工程所有權(quán)人和贊助人職能經(jīng)理工程管理理論類29.開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的工程進(jìn)度被稱為:資源限制進(jìn)度資源分配進(jìn)度資源平衡進(jìn)度資源定量化進(jìn)度工程管理理論類30.你正在結(jié)束你的工程。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自：時(shí)間表的問題本錢超支技術(shù)問題客戶不接受工程管理理論類31.你是公司負(fù)責(zé)五個(gè)工程的經(jīng)理。其中一個(gè)工程正結(jié)束之中，大多數(shù)的工程小組成員重新分配了工作。今天，該工程的工程經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束工程之前離職以便接受新的任務(wù)，因?yàn)樗仨氃谌靸?nèi)到新工作上報(bào)到，否那么將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最正確處理方法是：任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的工程經(jīng)理離職，同時(shí)詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議要求工程經(jīng)理留任工程經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖钫_人選自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不顧你的多項(xiàng)職能允許工程經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時(shí)間做工程的收尾工作，包括夜晚和周末工程管理理論類32.作為一個(gè)工程經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該：模擬信息的內(nèi)容了解并評價(jià)信息內(nèi)容評價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議重述內(nèi)容并表達(dá)感受工程管理理論類33.你已經(jīng)決定組織其它工程經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：橫向溝通縱向溝通正式溝通外向溝通工程管理理論類34.某人估計(jì)每天的通勤將消耗一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那末，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：10分鐘15分鐘50分鐘60分鐘工程管理理論類35.以下關(guān)于證明為什么在工程中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)適用的原因中哪一個(gè)是不正確的：輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析工程管理理論類36.你是建設(shè)一家養(yǎng)豬場工程的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對該工程。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】怠Ｋ麄円呀?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們的擔(dān)憂。在屢次會議后，你說服你的管理上層同意將工程轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反響方式：被動(dòng)接受主動(dòng)接受降低風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)工程管理理論類37.當(dāng)你正在結(jié)束工程下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：正要結(jié)束的合同文件采購審計(jì)結(jié)果發(fā)票和支付記錄供給商合同履行情況報(bào)告工程管理理論類38.你方案將為公司提供工程管理培訓(xùn)的合同外包。你認(rèn)為潛在的承包者與能頒發(fā)工程管理碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時(shí)考慮的重要因素。這是哪一種例子：進(jìn)行獨(dú)立評估為工作情況陳述制定要求建立衡量體系建立篩選體系工程管理理論類39.你決定將合同外包給過去一直為你的公司效勞的一個(gè)承包商。這個(gè)承包商過去的工程進(jìn)度和本錢績效記錄很好，與你的工作關(guān)系也不錯(cuò)。你現(xiàn)在的工程雖然與以前的工程有所不同，但該承包商以前承包過的工程與此類似。在這種情況下，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)該選擇何種類型的合同：固定價(jià)格，依據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)風(fēng)格整固定價(jià)格鼓勵(lì)〔固定目標(biāo)〕固定價(jià)格本錢加獎(jiǎng)勵(lì)工程管理理論類40．在哪種組織中工程成員在結(jié)束階段感到壓力最大？職能型矩陣型金字塔型工程型工程管理理論類41．工程將要完成時(shí)，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更。工程經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？執(zhí)行變更將變更能造成的影響通知客戶拒絕變更采用拖延戰(zhàn)術(shù)工程管理理論類42．建立工程變更管理的前提條件是：詳細(xì)的WBS方案工程基線工程預(yù)算明確工程組織結(jié)構(gòu)工程管理理論類43．本錢預(yù)算過程中考慮工程進(jìn)度方案可以：

確定工程組成局部，以便分配本錢將本錢按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配為工程確定更好的監(jiān)督方案加強(qiáng)工程變更控制工程管理理論類44．對本錢進(jìn)行管理非常困難的原因是：大多數(shù)活動(dòng)可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精確估算工程中執(zhí)行的許多活動(dòng)不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成工程缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程經(jīng)理沒有得到本錢管理方面的培訓(xùn)工程管理理論類45．BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，本錢偏差為：

-48%50%60%29%工程管理理論類46．在執(zhí)行工程進(jìn)度壓縮〔Crashing〕時(shí)首先集中于：

盡可能多的任務(wù)非關(guān)鍵路徑任務(wù)關(guān)鍵路徑任務(wù)耗時(shí)最長的任務(wù)工程管理理論類47．下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度方案的根底：工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖〔GANTT〕資源平衡〔RESOURCELEVELLING〕工程管理理論類48．大多數(shù)質(zhì)量問題是由以下哪些因素引起的：員工不夠小心謹(jǐn)慎缺乏對員工的鼓勵(lì)缺乏來自管理層的關(guān)注需求規(guī)格錯(cuò)誤工程管理理論類49．質(zhì)量方案與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：質(zhì)量方案的對象是具體的產(chǎn)品、工程、效勞或合同質(zhì)量體系的對象是具體的產(chǎn)品、工程、效勞或合同質(zhì)量體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門質(zhì)量方案并非組織管理系統(tǒng)的一局部工程管理理論類50．產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的本錢屬于以下哪項(xiàng)本錢：內(nèi)部缺陷本錢〔InternalFailureCost〕評估本錢〔AppraisalCost〕外部缺陷本錢〔ExternalFailureCost〕客戶滿意本錢〔CustomerSatisfaction〕工程管理理論類51．以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)質(zhì)量控制的輸出：統(tǒng)計(jì)抽樣質(zhì)量管理方案工作結(jié)果過程調(diào)整工程管理理論類52．帕雷托〔PARETO〕圖最有助于以下哪項(xiàng)工作：集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題集中于激發(fā)思考對未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測確定過程是否處于控制過程之內(nèi)工程管理理論類53．及時(shí)制造〔JustInTime〕概念是：零缺陷〔ZeroDefect〕零庫存〔ZeroInventory〕100%檢查〔100%Inspection〕屬性抽樣〔AttributeSampling〕工程管理理論類54．控制圖中的上下控制界限表示的含義是：客戶的要求規(guī)格要求過程偏差的可接受范圍產(chǎn)品偏差的可接受范圍工程管理理論類55．統(tǒng)計(jì)控制圖最主要的作用是：決定產(chǎn)品結(jié)果是否與要求一致對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析對產(chǎn)品進(jìn)行測量監(jiān)控隨時(shí)間推移的過程偏差工程管理理論類56．周期性的評估工程執(zhí)行，以便提供工程是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為：質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量方案質(zhì)量評審工程管理理論類57．結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)：戴明克勞斯比朱蘭帕累托工程管理理論類58．估計(jì)下述哪個(gè)百分比為非質(zhì)量本錢3-5%15-20%30-40%6-8%工程管理理論類59．用來分析過程的輸出以識別錯(cuò)誤的原因的工具是因果分析圖散點(diǎn)圖Ishikawa圖A和C工程管理理論類60．質(zhì)量管理涉及了以下主題，除了滿足需求/規(guī)格滿足客戶需要使產(chǎn)品更加完美和豪華A和C工程管理技術(shù)類練習(xí)工程管理技術(shù)類61.下面關(guān)于接入層交換設(shè)備的描述正確的選項(xiàng)是：設(shè)備端口密度要大；可以實(shí)現(xiàn)Vlan之間的路由；采用高本錢的設(shè)備；具備多層交換的能力工程管理技術(shù)類62、IEEE802.11b+定義的最大帶寬是：1Mbps11Mbps22Mbps54Mbps工程管理技術(shù)類63、以下關(guān)于數(shù)字簽名和數(shù)字信封的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：數(shù)字簽名采用公鑰加密，私鑰解密的方法；數(shù)字信封采用公鑰加密，私鑰解密的方法；公鑰和私鑰需要配套使用；這兩種技術(shù)都是基于不對稱加密算法工程管理技術(shù)類64、以下哪個(gè)路由協(xié)議屬于距離矢量路由協(xié)議：OSPFBGPEIGRPRIP工程管理技術(shù)類65、HUB工作在OSI參考模型的第幾層傳輸層網(wǎng)絡(luò)層數(shù)據(jù)鏈路層物理層工程管理技術(shù)類66、下面哪一個(gè)選項(xiàng)不是對象的特性?狀態(tài) 行為標(biāo)識多態(tài)工程管理技術(shù)類67、UML圖一共有九種,“描述系統(tǒng)在某個(gè)時(shí)刻的靜態(tài)結(jié)構(gòu)〞的是用例圖對象圖序列圖協(xié)作圖工程管理技術(shù)類68、關(guān)于J2EE和.NET架構(gòu)的比較，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是互相競爭的建立Web效勞的兩種方案J2EE已經(jīng)是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，.NET目前只是微軟的產(chǎn)品J2EE核心語言是Java，而.NET可以使用包括C#、VB.NET、Perl、Cobol等在內(nèi)的十多種語言J2EE已經(jīng)在異構(gòu)平臺上實(shí)現(xiàn)，而.NET將只能用于Windows平臺工程管理技術(shù)類69、以下關(guān)于CORBA的說法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)局部：接口定義語言〔IDL〕、對象請求代理〔ORB〕以及ORB之間的互操作協(xié)議IIOP〔InternetInter-ORBProtocol〕。ORB是對象之間建立Client/Server關(guān)系的中間件CORBA由開放軟件組織〔OSF〕提出并在Unix平臺上獲得巨大成功使用C++和Java都可以開發(fā)CORBA應(yīng)用工程管理技術(shù)類70、以下數(shù)據(jù)庫開發(fā)管理工具中不適于遠(yuǎn)程效勞的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)：SybaseParadoxSQLServerOracle工程管理法律法規(guī)類練習(xí)法律法規(guī)類練習(xí)71．按照?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?的規(guī)定，以下說法正確的選項(xiàng)是：投標(biāo)人在向招標(biāo)方遞交投標(biāo)文件后，就無權(quán)對投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回了；兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級。中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)工程的，不用承擔(dān)法律責(zé)任。中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)工程的局部非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。法律法規(guī)類練習(xí)72．按照?中華人民共和國合同法?的規(guī)定，有關(guān)技術(shù)咨詢合同，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：技術(shù)咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報(bào)酬不得追回，未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。技術(shù)咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報(bào)告或者提出的咨詢報(bào)告不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)減收或者免收報(bào)酬等違約責(zé)任。技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報(bào)告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔(dān)，但當(dāng)事人另有約定的除外。在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)效勞合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定。工程經(jīng)理資質(zhì)管理工程經(jīng)理資質(zhì)管理73、依照?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法〔試行〕?的規(guī)定，申請工程經(jīng)理資質(zhì)的從業(yè)人員，其學(xué)歷、職稱及工作經(jīng)歷應(yīng)符合以下條件之一： a．具有?？茖W(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于____年； b．具有本科以上學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于____年； c．具有中級專業(yè)技術(shù)職稱且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于____年。5、3、14、2、14、3、23、2、1工程經(jīng)理資質(zhì)管理74、依照?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法〔試行〕?的規(guī)定，以下哪一條不是系統(tǒng)集成工程經(jīng)理在工程實(shí)施中應(yīng)該履行的職責(zé)：對系統(tǒng)集成工程實(shí)施進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程本錢；對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)理資質(zhì)管理75、依照?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法〔試行〕?的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)的申請及審批說法正確的選項(xiàng)是：對工程經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書〔復(fù)印件〕等；申請人可以不用參加培訓(xùn)，直接參加考試而獲得培訓(xùn)合格證明；省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織對工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理的資質(zhì)審查和審批，審批結(jié)果報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案后頒發(fā)工程經(jīng)理資質(zhì)證書；申請人如果已經(jīng)獲得PMI〔美國工程管理協(xié)會〕頒發(fā)的PMP〔工程管理專家