員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件

董遠(yuǎn)青員工執(zhí)行力培訓(xùn)ppt第1頁1、沒有任何借口！西點軍校里有一種悠久傳統(tǒng)，士兵遇到軍官問話時回答只有四種：

★報告長官，是！

★報告長官，不是！

★報告長官，不懂得！★報告長官，沒有任何借口！除此之外，不能多說一種字。2第2頁3

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“沒有任何借口”是西點軍校奉行最主要行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生第一種理念。

★它強(qiáng)化學(xué)員想盡一切措施完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去找借口，哪怕看似合理借口。

★其目標(biāo)是為了讓學(xué)員學(xué)會適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目標(biāo)不罷休毅力。

★其關(guān)鍵是敬業(yè)、責(zé)任、服從、老實。

秉承這一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在人生各個領(lǐng)域取得了不凡成就。1、沒有任何借口！第3頁4

★公司需要沒有借口員工。一次搞定7件事士兵杜瑞松。

★借口實質(zhì)是推卸責(zé)任。

堅持跑到終點馬拉松選手艾克瓦里?！飯?zhí)行，不找任何借口。巴頓將軍“挖戰(zhàn)壕選將法”。1、沒有任何借口！第4頁

★工作無小事?！懊客?美元”小職員阿基勃特。

★工作中是沒有任何借口，失敗是沒有任何借口，人生也沒有任何借口。

★“沒有任何借口”，讓員工養(yǎng)成了毫不畏懼決心、堅強(qiáng)毅力、完美執(zhí)行力以及在限定期間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項任務(wù)信心和信念。這也是眾多著名公司建立出色團(tuán)體、提升公司凝聚力最主要準(zhǔn)則。1、沒有任何借口！5第5頁

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5％人不是在干工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性干。

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10％人在等著干什么=不想干。

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20％人在干無效工作=蠻干、盲干。

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25%人沒有對公司做出奉獻(xiàn)=是無效勞動。

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25％人正在按照低效標(biāo)準(zhǔn)或辦法去工作。

★只有15%人屬于正常范圍，但績效仍然不高=干不好。2、管理困惑？6第6頁7說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了今天做到位了≠≠明天做到位了永遠(yuǎn)做到位了什么叫做不簡單？能夠把簡單事情千百萬遍地做好就是不簡單。什么叫做不容易？把大家公認(rèn)容易事情認(rèn)真地做好，就是不容易。3、執(zhí)行為何？第7頁84.1執(zhí)行是什么?★執(zhí)行就是想方設(shè)法把事情做好、做完?！飯?zhí)行是去實踐我們目標(biāo)?！飯?zhí)行就是做好本職員作，愛崗敬業(yè)?！飯?zhí)行就是目標(biāo)和成果之間‘缺失一環(huán)?！飯?zhí)行是公司經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃是相正確?！飯?zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)詳細(xì)過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行能力和伎倆。4、執(zhí)行是什么？第8頁94.2縱向執(zhí)行★服從指揮標(biāo)準(zhǔn)。沒有服從，就沒有執(zhí)行、就沒有管理?！镆环N上級標(biāo)準(zhǔn)。

這是一條普遍、永久必要準(zhǔn)則。不然，紀(jì)律將受到危害，秩序?qū)⑹艿綌_亂，穩(wěn)定將受到威脅，執(zhí)行將受到損害?！镎Ｊ聞?wù)嚴(yán)禁越級報告(但可越級投訴)標(biāo)準(zhǔn)。4、執(zhí)行是什么？第9頁★逐層指揮標(biāo)準(zhǔn)。指令只能沿指揮線逐層傳達(dá)，但上級能夠越級檢查。諸如緊急情況、直接下級表達(dá)或?qū)嶋H不服從指揮、直接下級無力完成任務(wù)、其他必要時能夠越級傳達(dá)指令?！餀C(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能高能低標(biāo)準(zhǔn)。4、執(zhí)行是什么？10第10頁11

★各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

★互相服務(wù)(一線不能求二線)，互相制約。

★統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致。

★部門業(yè)績考評。4.3橫向執(zhí)行4、執(zhí)行是什么？第11頁

★假如公司有對應(yīng)管理制度，則按照制度辦事；

★假如公司對應(yīng)管理制度有不合理之處，請先按照制度執(zhí)行，并及時向制定要求部門提請修改，你有這個權(quán)利和義務(wù)。

★假如公司沒有對應(yīng)管理制度，請在請示同步按照路通公司文化價值標(biāo)準(zhǔn)去提議制定對應(yīng)制度。4.4執(zhí)行三標(biāo)準(zhǔn)4、執(zhí)行是什么？12第12頁4.5有效溝通

當(dāng)遇到一種跨部門處理問題時，應(yīng)按下列途徑進(jìn)行溝通：★先直接找處理問題關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；★然后能夠要求自已直接上級給予幫助；★再能夠找關(guān)鍵崗位人員直接上級協(xié)調(diào)處理；★最后請自已直接上級和關(guān)鍵崗位人員直接上級給予幫助。4、執(zhí)行是什么？13第13頁★管理者沒有常抓不懈。共產(chǎn)黨指揮官：“同志們，跟我來。”，國民黨指揮官：“弟兄們，給我沖?！薄锕芾碇贫炔煌陚湫?。

處理這種問題能夠從正反兩個方面入手：一是選其首惡，殺雞敬猴；二是樹立正面典型，通過范例告訴大家執(zhí)行?！镏贫缺旧聿缓侠?，缺乏針對性和可行性。有效管理一定是因地制宜、隨機(jī)而遇管理。5、執(zhí)行缺什么？14第14頁★制度過于繁瑣不利于執(zhí)行。管理就是把復(fù)雜問題簡單化?！飯?zhí)行過程中缺乏科學(xué)監(jiān)督考評機(jī)制。獎罰對稱，鼓勵與處罰對等?！锇胪径鴱U。在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

★執(zhí)行過程中缺乏良好辦法。

管理就是正確地做正確事，管理是一門科學(xué)、更是一門藝術(shù)。

★公司沒有形成凝聚力，或者公司制度沒能有效地取得大家認(rèn)同。5、執(zhí)行缺什么？15第15頁★自動、自發(fā)

★注意細(xì)節(jié)

★為人誠信、負(fù)責(zé)

★善于分析、判斷、應(yīng)變

★樂于學(xué)習(xí)、求知

★具有創(chuàng)意

★韌性——對工作投入

★人際關(guān)系（團(tuán)體精神）良好

★求勝欲望強(qiáng)烈

6、有執(zhí)行力人特色16第16頁171、管理者沒有常抓不懈

——虎頭蛇尾。

2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)

——朝令夕改。

3、制度本身不合理

——缺乏針對性、可行性。

4、執(zhí)行過程過于繁瑣

——固于條款，不知變通。

7、執(zhí)行力不佳8個原因第17頁185、缺乏良好辦法

——不會把工作分解匯總。

6、缺乏科學(xué)監(jiān)督考評機(jī)制

——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督辦法。

7、只有形式上培訓(xùn)

——忘了改造人思想與心態(tài)。

8、缺乏大家認(rèn)同共同目標(biāo)

——沒有形成凝聚力。7、執(zhí)行力不佳8個原因第18頁19“科學(xué)程序”是執(zhí)行保障

8、補(bǔ)充第19頁20目標(biāo)本身一定要清楚——可度量、可考評、可檢查。要有明確時間表（deadline）。按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先次序。指令要簡單