考核制度考核制度（3篇）

第9頁共9頁考核制度?考核制度?一、考?核目的?1、作為?晉級、解?雇和調(diào)整?崗位依據(jù)?，著重在?能力、能?力發(fā)揮和?工作表現(xiàn)?上進(jìn)行考?核。2?、作為確?定績效工?資的依據(jù)?。3、?作為潛能?開發(fā)和教?育培訓(xùn)依?據(jù)。4?、作為調(diào)?整人事政?策、激勵?措施的依?據(jù)，促進(jìn)?上下級的?溝通。?二、考核?原則1?、公司正?式聘用員?工均應(yīng)進(jìn)?行考核，?不同級別?員工考核?要求和重?點不同。?2、考?核的依據(jù)?是公司的?各項制度?，員工的?崗位描述?及工作目?標(biāo)，同時?考核必須?公開、透?明、人人?平等、一?視同仁。?3、制?定的考核?方案要有?可操作性?，是客觀?的、可靠?的和公平?的，不能?摻入考評?人個人好?惡。4?、提倡考?核結(jié)果用?不同方式?與被評者?見面，使?之誠心接?受，并允?許其申訴?或解釋。?三、考?核內(nèi)容及?方式1?、工作任?務(wù)考核（?按月）。?2、綜?合能力考?核（由考?評小組每?季度進(jìn)行?一次）。?3、考?勤及獎懲?情況（由?行政部按?照《公司?內(nèi)部管理?條例》執(zhí)?行考核）?。四、?考核人與?考核指標(biāo)?1、成?立公司考?評小組，?對員工進(jìn)?行全面考?核和評價?。2、?自我鑒定?，員工對?自己進(jìn)行?評價并寫?出個人小?結(jié)。3?、考核指?標(biāo)，員工?當(dāng)月工作?計劃、任?務(wù)，考勤?及《內(nèi)部?管理條例?》中的獎?懲辦法。?五、考?核結(jié)果的?反饋考?績應(yīng)與本?人見面，?將考核結(jié)?果的優(yōu)缺?點告訴被?評人，鼓?勵其發(fā)揚?優(yōu)點、改?正缺點、?再創(chuàng)佳績?。六、?員工績效?考核說明?（一）?填寫程序?1、每?月___?_日前，?員工編寫?當(dāng)月工作?計劃，經(jīng)?部門直接?上級審核?后報行政?部;2?、工作績?效考核表?每月__?__日由?行政部發(fā)?放到部門?，由本人?填寫經(jīng)部?門直接上?級審核后?于次月_?___日?前交至行?政部;?3、工作?計劃編寫?分日常工?作類__?__項、?階段工作?類___?_項及其?它類等，?其它類屬?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的工?作任務(wù);?4、工?作計劃完?成情況分?完成、進(jìn)?行中、未?進(jìn)行（階?段性工作?）三檔，?月末由本?人根據(jù)實?際選項打?分,并在?個人評價?欄內(nèi)給自?己評分;?5、工?作計劃未?進(jìn)行、進(jìn)?行中（階?段性工作?）項請在?計劃完成?情況欄內(nèi)?文字說明?原因。?（二）計?分說明?1、工作?績效考核?表總分_?___分?，日常工?作類__?__項每?項___?_分占_?___分?，階段工?作類__?__項每?項___?_分占_?___分?，其它類?每項附加?分___?_分，意?見與建議?如被公司?采納，附?加分__?__分;?其中個人?評分、職?能部門評?分、直接?上級評分?所占工作?績效考核?得分比例?分別是_?___%?、___?_%、_?___%?。（個人?評分突破?____?分者，個?人評分無?效，按直?接上級評?分減10?計算;職?能部門評?分從兩方?面考評：?成本意識?、職業(yè)規(guī)?范。分別?由財務(wù)部?和行政部?考評。）?2、綜?合績效考?核由考評?小組季度?進(jìn)行一次?，員工每?季度填寫?一份《員?工考核表?》和一份?《員工互?評表》，?具體時間?由行政部?另行通知?;《員工?考核表》?由被考核?員工和考?評小組填?寫，《員?工互評表?》由員工?以無記名?方式填寫?后投入公?司投票箱?;其中自?我考評、?員工互評?、考評小?組考評所?占綜合績?效考核得?分比例分?別是__?__%、?____?%、__?__%。?3、工?作績效考?核季度得?分為__?__個月?的平均分?，占季度?績效考核?得分的_?___%?;綜合績?效考核得?分占季度?績效考核?得分的_?___%?，季度最?終績效考?核得分即?為兩者之?和。4?、評分標(biāo)?準(zhǔn)：優(yōu)_?___分?以上，良?____?分，合格?____?分，一般?____?分，不合?格64（?含）分以?下。（?三）季度?績效工資?內(nèi)容季?度績效工?資___?_績效考?核獎+績?效季度獎?（1）?績效考核?獎由三部?分組成：?a、員?工季度預(yù)?留崗位工?資___?_%的考?核風(fēng)險金?;b、?員工的第?____?個月月工?資的四分?之一;?c、公司?拿出該崗?位___?_%的年?崗位工資?的四分之?一作為激?勵。員?工季度考?核為優(yōu)秀?的發(fā)放全?額季度績?效考核獎?金;考核?為合格的?只發(fā)a項?和b項;?考核不合?格者無季?度績效考?核獎金。?（2）?績效季度?獎金是總?經(jīng)理根據(jù)?員工在公?司的整體?表現(xiàn)，參?考員工的?考核情況?在季度末?以紅包形?式發(fā)放。?（四）?增減分類?別：1?、考勤計?分：當(dāng)月?事假__?__天扣?____?分，以此?類推。季?度內(nèi)事假?累計__?__天扣?績效工資?____?%，累計?____?天扣績效?工資__?__%;?2、培?訓(xùn)計分：?參加培訓(xùn)?一次加_?___分?，缺勤一?次扣__?__分，?以此類推?。季度內(nèi)?缺勤培訓(xùn)?累計__?__次扣?績效工資?____?%，累計?____?次扣績效?工資__?__%;?3、沒?有按期編?寫當(dāng)月工?作計劃和?填報工作?績效考核?表，每逾?期一天扣?____?分，以此?類推。?4、季度?內(nèi)考核為?合格的員?工，其季?度內(nèi)個別?月份考評?為優(yōu)秀的?，每評為?優(yōu)秀一次?加績效工?資___?_%，以?此類推;?其季度內(nèi)?個別月份?考評為不?合格的，?每不合格?一次減績?效工資_?___%?，以此類?推。5?、獎懲計?分：（?1）季度?內(nèi)嘉獎一?次加績效?工資__?__%、?記功一次?加績效工?資___?_%、記?大功一次?加績效工?資___?_%;?（2）季?度內(nèi)警告?一次減績?效工資_?___%?、記過一?次減績效?工資__?__%、?記大過一?次減績效?工資__?__%。?考核制?度考核制?度（二）?一、考?核目的：?規(guī)范和?提高員工?的服務(wù)意?識、服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，通?過考核提?升員工的?工作能力?、工作積?極性，利?用經(jīng)濟(jì)這?一杠桿作?用，推動?服務(wù)質(zhì)量?、管理水?平和經(jīng)濟(jì)?效益的不?斷提高，?確?？偣?司制定的?各項工作?目標(biāo)順利?完成。?二、考核?原則：?1、服務(wù)?行為的標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化;?2、逐級?考核、統(tǒng)?一考核;?3、公?平、公正?、公開。?三、考?核對象：?物管處全?體員工。?四、考?核細(xì)則：?1、考?核人：各?項目主管?為主要考?核人;公?司品保部?、人資部?負(fù)責(zé)考核?項目日常?工作跟進(jìn)?、監(jiān)督和?執(zhí)行。?2、考核?周期：每?月一次。?3、考?核依據(jù)：?公司各項?規(guī)章制度?、各操作?手冊的規(guī)?范文件;?評價個人?當(dāng)月重點?工作的完?成情況。?4、考?核內(nèi)容：?（按員工?各自工作?職位對應(yīng)?對照考核?）（1?）勞動紀(jì)?律：出勤?上有無遲?到、早退?、曠工等?現(xiàn)象，遵?守公司規(guī)?章制度方?面情況;?（2）?工作情況?：工作量?、工作態(tài)?度、工作?實績及業(yè)?主滿意度?;（3?）安全方?面：工作?過程中有?無事故發(fā)?生;（?4）執(zhí)行?力：對公?司的計劃?任務(wù)完成?情況及執(zhí)?行中的創(chuàng)?新完善情?況;（?5）禮儀?形象：舉?止是否文?明、服務(wù)?用語是否?恰當(dāng)、衣?著（工作?服）是否?得體;?（6）成?品保護(hù)：?設(shè)備有無?丟失、缺?陷，公共?設(shè)施維護(hù)?情況;?（7）領(lǐng)?導(dǎo)力、決?策力：對?日常事務(wù)?和突發(fā)事?件的處理?，對部門?人力物力?財力時間?的指揮調(diào)?度，本部?門的整體?戰(zhàn)斗力，?本部門重?大活動的?決斷與調(diào)?整;5?、檢查方?式：主管?每天檢查?，物業(yè)主?任每周不?定期隨機(jī)?檢查，公?司品質(zhì)保?障部和其?他職能部?門隨機(jī)抽?查。特?別說明：?在檢查過?程中如出?現(xiàn)妨礙檢?查或弄虛?作假者，?經(jīng)確認(rèn)情?況屬實的?將對其加?倍處罰（?特別崗位?____?倍處罰）?。6、?考核程序?：（1?）每月_?___日?各項部門?主管將《?月考評匯?總表》匯?總，并報?主任審核?后公布;?（2）?品保部將?檢查、拍?照記錄，?其他相關(guān)?職能部門?隨機(jī)考核?記錄交專?人匯總，?計算分值?后報人資?部，最后?由人資考?評匯總。?五、員?工各職位?考核結(jié)果?與工資對?照情況：?考核制?度考核制?度（三）?第一條?目的1?、通過公?平、合理?的評價來?確定教師?日常工作?標(biāo)準(zhǔn)，并?以此作為?對教師待?遇調(diào)整和?升職、?降職、調(diào)?職的依據(jù)?。第二?條適用范?圍適用?于小新星?培訓(xùn)學(xué)校?全體教師?。第三?條考核原?則1、?考核人員?在考核時?，必須以?客觀事實?為依據(jù)，?力求公平?、公正，?不得徇私?。2、?績效考核?以行為模?式考核為?導(dǎo)向，把?績效考核?作為提高?校區(qū)形象?和個人綜?合素質(zhì)的?管理工?具。3?、不應(yīng)由?于有達(dá)到?目標(biāo)的壓?力而出現(xiàn)?欺騙和不?誠實的行?為。第?四條考核?期每月?為一個考?核期，即?每月__?__日為?一個考核?期。以月?考核成績?為依據(jù)進(jìn)?行年度考?評。第?五條考核?方式以?記分方式?進(jìn)行考核?，滿分為?____?分。第?六條考核?指標(biāo)1?、教師考?核指標(biāo)詳?見附表—?教師月度?績效考核?表;第?七條考核?指標(biāo)的權(quán)?重考核?指標(biāo)總分?為___?_分，各?項指標(biāo)權(quán)?重由校部?每年制訂?一次。并?公布考核?結(jié)果。?第八條考?核依據(jù)?考核主要?依據(jù)以下?內(nèi)容：?1、工作?行為2?、工作態(tài)?度3、?工作能力?第九條?考核程序?1、每?月___?_日前，?校長將上?月的對教?師的績效?考核情況?即《教師?月度績效?考核表》?公布。?2、考核?總分按比?例計算，?教務(wù)長評?分占總分?____?%，教師?測評占總?分___?_%，分?管領(lǐng)導(dǎo)評?分占總?分___?_%，以?此標(biāo)準(zhǔn)計?算該項評?分總分。?例如：某?項總分_?___分?，校區(qū)教?務(wù)長打_?___分?，總校長?打___?_分，最?后該項得?分（5_?___%?+3__?__%）?____?分3、?前臺根據(jù)?績效考核?表統(tǒng)計總?分?jǐn)?shù)，并?在每月_?___日?前通報最?終考核結(jié)?果。4?、校長對?人事行政?部的統(tǒng)計?情況不定?期進(jìn)行檢?查和監(jiān)督?。第十?條獎勵與?懲罰1?、本績效?考核附帶?績效工資?，以（負(fù)?____?元—__?__元）?為區(qū)間范?圍，在每?月工資中?體現(xiàn)。?2、課堂?教學(xué)部分?為本制度?核心內(nèi)容?，要求必?須達(dá)到_?___分?（該項總?分___?_分）為?及格，低?于__?__分均?為不及格?。3、?總分__?__分以?下（不含?____?分）為不?及格，處?以___?_元罰款?;4、?總