2023年企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案（通用篇）

2023年企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案（通用篇）企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案1

進入學問經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，事實上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學問形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，主動推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標供應不竭動力，依據(jù)國資委《關于推動中心企業(yè)企業(yè)文化建設的指導看法》，和集團公司20XX年工作會議精神，結合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素養(yǎng)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探究出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推動行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推動行為文化，主要是大力推動“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推動落實，提煉和提倡“XX作風”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》(CI手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導思想

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，主動探究新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代須要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度須要、符合企業(yè)特性化須要的文化體系，為增加企業(yè)核心競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)建良好的文化氛圍和強大的力氣源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的主動參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它須要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主子，企業(yè)要通過敬重人、理解人來凝合人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱忱，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的主動性和創(chuàng)建性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝合力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導提倡與員工主動參加的關系。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項政策出臺必需得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參加、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的看法，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推動。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

3、重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導干部要領先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從肯定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思索，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，擔當起應負的責任，并擅長集中群眾的才智，調(diào)動起全體員工的主動性、創(chuàng)建性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設。

4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項浩大的、困難的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，須要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必需運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推動，分層次落實。必需明確總體目標和階段性目標，管理層應當做什么、怎么做，實踐層應當做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在肯定社會文化背景下的管理文化。工作中必需運用創(chuàng)新的方法去思索，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的顯明特性，追求別出心裁的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應學問經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素養(yǎng)提高、健康發(fā)展，具有自身顯明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必需牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)顯明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都觀賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到肯定程度，企業(yè)往往簡單滿意現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)丟失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必需堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激烈人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿意的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿意，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完備和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標要求

1、規(guī)劃目標

①遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)有安排、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。在“繼承”、“學習”、“創(chuàng)新”思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推動、系統(tǒng)運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標：五年發(fā)展綱要

一公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等)深化人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在詳細行動中自覺實踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的動身點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和汲取國際國內(nèi)先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素養(yǎng)。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到100%。

⑸員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。

⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和特性化。⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。

二公司企業(yè)文化建設五年重點工作：

⑴20XX年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵20XX年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

⑶20XX年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。

⑷20XX年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸20XX年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。

1.近期目標：三個主題活動年

⑴20XX年，開展“企業(yè)文化推動年”活動，是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推動之年。全面實施“13311”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標”?！耙粋€核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造?！叭齻€統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導入CIS。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。“一個體系”就是年內(nèi)構建時代特色濃、特性特色強、符合企業(yè)實際、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系?！耙粋€目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵20XX年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推動”，做到“三個延長“，實現(xiàn)“四個提升”?！耙粋€目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制?！皟蓚€推動”就是接著推動“三個統(tǒng)一”，推動“三個重點”?！叭齻€延長”就是從感性文化向理性文化延長、從無形文化向有形資源延長、從管理文化向文化管理延長。實現(xiàn)“四個提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝合力和形象力。

⑶20XX年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”?！叭齻€規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象?！皟蓚€重點”就是突出管理文化、平安文化?！皟蓚€爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“酷愛XX、獻身XX”標兵?！耙粋€目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增加和經(jīng)濟效益的不斷提高。

2、實現(xiàn)目標根據(jù)培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體才智的能量，產(chǎn)生“聚能效應”，形成特色顯明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條勝利的跨越式發(fā)展之路。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化消遣等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》(CI手冊)，完成CI視覺形象系統(tǒng)的導入，并根據(jù)CI整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標記、旗幟、歌曲、徽章、色調(diào)等多種企業(yè)標識;規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設備、辦公器具，設計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣揚標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位;崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法》和《公司環(huán)境建設標準》;在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深化人心，增加企業(yè)文化的感染力;作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣揚，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度;進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設，形成深厚的企業(yè)文化建設氛圍。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。推動行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準;抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、平安。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推動落實;提煉和提倡“作風”;選樹和宣揚優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深化開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教化，形成員工“三德”標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學休戚相關的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在探討制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實;堅固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫穿，密不行分;進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、安排制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌;進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道;干部員工自我管理意識和實力進一步增加;根據(jù)貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并仔細抓好落實;建立有效的企業(yè)文化建設考評機制;結合公司改革實際，接著完善、推行《崗位規(guī)范》;形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色顯明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣揚用語的確定和宣揚實行，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版;在一個較長時間內(nèi)通過宣揚教化，提倡企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝合力進一步增加，建設一支高素養(yǎng)的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。

五、推動方法

1、始終堅持總體上抓體系，推動中按步驟，實施中做到精煉、好用、有效，協(xié)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推動。

2、抓好企業(yè)文化學問的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛起先還不能為全公司員工所相識和接受，有的甚至存在模糊相識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關“宣揚提綱”、“學問講座”類宣揚材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣揚和培訓。實行培訓骨干和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍駕馭企業(yè)文化的基本學問和基本理論;70%以上的管理干部能結合實際，寫出有肯定理論深度的探討企業(yè)文化建設方面的文章;全體干部員工的基礎學問考核合格率100%。

企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案2

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，依據(jù)單位的工作部署，從今年起先，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。

一、建設企業(yè)文化的意義和必要性

1、提升管理水平的須要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中提倡、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝合員工歸屬感、主動性和創(chuàng)建性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增加本單位的綜合競爭實力。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增加，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切須要建設符合本單位實際的、特性顯明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展供應良好環(huán)境。

3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推動本單位企業(yè)文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣闊員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切須要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不行能靠短期行為一蹴而就，而要按部就班，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力提倡和主動實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培育和參加。

二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素養(yǎng)為動身點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝合力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、劇烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持聽從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必需緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際狀況動身，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。

其次、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素養(yǎng)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝合員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要領先垂范。領導干部是企業(yè)文化的提倡者和推行者，不僅個人的志向要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思索、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持按部就班、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推動;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷給予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五、堅持敬重群眾、全員參加的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參加者和實踐者。要主動挖掘全體員工的聰慧才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的看法和建議，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)建力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

三、建設本單位企業(yè)文化目標和重點工作

1、目標

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標供應精神動力。

2、重點工作

第一、注意實踐，構建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中，通過敏捷多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。

其次、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的詳細行為。要深化實行《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素養(yǎng)。

第三，文化育人，培育高素養(yǎng)的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素養(yǎng)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝合人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，主動營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培育高素養(yǎng)、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝合員工的文化力氣，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增加員工的獨立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

四、實施

企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采納先易后難，先簡潔化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。

企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案3

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學問形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，主動推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標供應不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素養(yǎng)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探究出一條符合本企業(yè)實際狀況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化;行為文化，就是大力推動行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推動落實，提倡具有特色的“德高作風”;物質(zhì)文化，推行CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，主動探究當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構建符合時代須要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度須要的文化體系，為增加公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)建良好的文化氛圍和強大的力氣源泉。

三、建設原則

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的主動參加，發(fā)揮創(chuàng)建精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去;另一方面，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主子，企業(yè)要通過敬重和理解員工來凝合人心，激發(fā)熱忱，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的主動性和創(chuàng)建性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝合力。正確處理企業(yè)領導提倡與員工主動參加的關系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項政策出臺都得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參加、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

切合企業(yè)當前實際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的看法，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推動。

3、系統(tǒng)運作、重在領導的原則

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項浩大而困難的工程，是不行能一蹴而就的，要堅持“打長久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推動，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，依據(jù)目標來進行詳細操作和建設。領導干部領先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深化、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，擔當起應負的責任，集中每一位員工的才智，調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性，全員投身企業(yè)文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則

進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的顯明特性，追求別出心裁的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中，要依據(jù)企業(yè)的實際狀況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)顯明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能觀賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)建出卓越的績效。但是，絕不能滿意現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激烈人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿意，不斷追求完備和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了堅固樹立科學發(fā)展觀，與時俱進的思想。

四、實施目標

1.規(guī)劃目標

遠景目標：依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有安排、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推動、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標：兩年安排綱要

(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深化人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細行動中自覺實踐。

(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的動身點、著眼點和落腳點。

(3)構建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和汲取先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素養(yǎng)。

(4)企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上。

(5)全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。

(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和特性化。

(7)在肯定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。

兩年工作重點

20XX年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并嫻熟操作。

20XX年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。

近期目標：一年行動安排

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延長、從無形文化向有形資源延長、從管理文化向文化管理延長，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增加和經(jīng)濟效益的不斷提高。

五、詳細措施

(1)貫徹宣揚企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準則和行動口號深化人心并為廣闊員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝合力。

(2)制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深化學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，肅穆制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上漸漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》學問競賽、有獎問答等。

(3)整體推動VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣揚標牌;在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣揚品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標記，并嚴格監(jiān)督。

(4)抓好企業(yè)宣揚欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成深厚的企業(yè)文化建設氛圍。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增加員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對全部部門的優(yōu)秀員工進行嘉獎，提高員工的參加主動性，形成一種主動向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開展大探討活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝合人心?借此機會征求各方面的看法，避開企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為嘉獎員工的單一方式。

(7)提倡沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必需執(zhí)行、馬上執(zhí)行、深化執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、大張旗鼓、重視過程、聽從全局。

(8)提倡親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的狀況，仔細落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的暖和。

(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上變更員工思想。

(11)組織開展符合本企業(yè)工作須要的各類技能競賽、文化消遣活動，如營銷策略競賽、員工拔河競賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作主動性等方面的實在效果。

(12)組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，企業(yè)各部門領導擔當主要負責人，增加號召力，同時也有助于依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項詳細實施安排的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項安排均要嚴格落實，剛好監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要剛好進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其詳細內(nèi)容須要隨著外部環(huán)境和實施過程中的改變剛好做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、堅固樹立科學發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

看法確定一切，細微環(huán)節(jié)確定成敗。

沒有完備的個人，只有完備的團隊。

企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案4

一、活動目的

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設年活動是xx深化貫徹黨的十八大精神，應對危機、科學發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標、三個轉變、五項理念”的迫切須要，是落實《關于加強xx企業(yè)文化建設的實施看法》（以下簡稱《實施看法》），健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切須要，是提升xx文化認知認同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切須要。

二、主要目標

開展企業(yè)文化建設年活動，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問題，實行多種方式推動《實施看法》仔細落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，要在以下方面實現(xiàn)突破：

1、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要實行多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教化，強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，須要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推動委員會的作用，著力構建協(xié)同機制，協(xié)調(diào)推動子文化建設，協(xié)商解決相關事宜，部署企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)文化建設落地生根。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必需與集團保持高度一樣，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。

4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施看法》實行為切入點，切實解決企業(yè)文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實處，把培育造就運用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處，把企業(yè)文化建設專項經(jīng)費落到實處，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同探討部署、一同組織實施、一同督促檢查。

三、工作支配

企業(yè)文化建設年重點要推動以下工作：

1、著力構建企業(yè)文化建設協(xié)同機制

工作要求：每季組織召開子文化建設協(xié)調(diào)會，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推動狀況，落實《實施看法》，協(xié)調(diào)處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推動工作。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1—12月

2、健全企業(yè)文化保障機制

工作要求：督辦各職能部門落實《實施看法》，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領導干部、班子考評，負責“510”工程細化推動實施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核方法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充溢其中，同時負責協(xié)調(diào)會紀要內(nèi)容的督辦考核；把企業(yè)文化建設納入“三個文明”建設評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設置及運用規(guī)定。

責任單位：人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務部黨委工作部

完成時間：20xx年6月

3、推出企業(yè)文化先進典型引導

工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和閱歷，推動公司層面的企業(yè)文化建設。

責任單位：xx工人報xx電視臺

完成時間：20xx年2—12月

4、起草制定《公司企業(yè)文化建設評價制度》

工作要求：形成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化建設，也能發(fā)揮各職能部門合力推動文化建設主動性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設作評價，切實推動工作。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年6月

5、征集提煉子文化理念表述語

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化供應支撐，然后利用媒體強力宣揚，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根。

責任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年5月

6、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，實行多種方式宣揚其事跡，引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。

責任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年10月

7、推動文化理念“五進”

工作要求：各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，實行多種形式切實推動文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設評價制度，定期組織檢查通報。

責任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年1—12月

8、加大xx品牌宣揚力度

工作要求：有選擇、有重點的組團參與蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；接著在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣揚，適時參加國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣揚力度，擴大xx對外知名度和美譽度。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年3—11月

9、加大力度推動重組文化融合

工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關職能部門加強與重組企業(yè)開展文化溝通，擴大xx文化的影響力。

責任單位：黨委工作部各職能部門

完成時間：20xx年1—12月

10、深化企業(yè)文化溝通和專題培訓

工作要求：實行“走出去、請進來”等方式組織宣揚干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設先進單位學習和考察，搭建文化溝通平臺；組織相關單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關部門，開展相關層次的企業(yè)文化專題培訓工作。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1-11月

11、加強企業(yè)文化探討

工作要求：開展關于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題探討，探究提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深化推動企業(yè)文化建設供應理論支持。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

12、組織企業(yè)文化建設年總結表彰

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設閱歷溝通會，總結企業(yè)文化建設活動成果，溝通企業(yè)文化閱歷，表彰企業(yè)文化建設年先進集體及個人，推動重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設重點。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

四、相關要求

1、加強組織領導，提高活動相識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領導，要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作支配，便于整體推動。

2、加大宣揚力度，營造深厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式，剛好報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動供應相關信息，黨委工作部要發(fā)覺總結典型，做好推介工作。

3、明確相關職責，強化目標落實。各單位、部門要比照活動支配，結合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設年活動總體策劃，指導協(xié)調(diào)各項重點工作的落實。

4、加強檢查督辦，確?；顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查，剛好通報企業(yè)文化建設年活動狀況。要強化重點工作督辦機制，切實推動各項工作的落實。

企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案5

一、企業(yè)文化建設的意義

我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業(yè)文化建設，首先，能使廣闊員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一樣。其次，它能凝合企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會產(chǎn)生一種敬重人、關切人、培育人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神激昂、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)建熱忱，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制賽過任何一種行政指揮和吩咐，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設的指導思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充溢驕傲感和創(chuàng)建力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設的總體目標

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展供應精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一樣，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)顯明、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)須要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司全部員工應當熟識、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關系、文化活動等；

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為詳細符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標記、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。

五、企業(yè)文化建設的實施

企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領導提倡的全員參加的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：xx年4月－12月

2、工作內(nèi)容：

六、企業(yè)文化建設領導機構

1、領導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作安排，總體協(xié)調(diào)日常工作。

組長：

副組長：

組員：

企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案6

一、公司企業(yè)文化建設的內(nèi)涵、意義及建設模式

（一）公司企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設的目的

（一個加強兩個提高兩個促進）

（1）加強公司對全體員工的感召力和凝合力和團隊合作精神；

（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的相識；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；

（4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進公司各項工作上更高的臺階。

2、公司企業(yè)文化建設的內(nèi)容

（環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質(zhì)載體和外在標記。環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣揚展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、溝通、宣揚、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設

精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和，是公司企業(yè)文化建設的整風光 貌、水平、特色及凝合力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)志向目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)看法等。

（二）公司開展企業(yè)文化建設工作的意義

1、企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；

2、企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3、企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿足度和認同感的有力保障。

（三）構建四位一體的企業(yè)文化建設模式

在企業(yè)文化建設中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設運行機制，是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng)；行為文化是推動公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責，結合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建設的工作思路

（一）工作指導思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。

（二）成立組織機構

1、成立公司企業(yè)文化建設領導小組

領導小組負責領導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔當，領導小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的詳細工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔當，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責人組成。

（三）工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資

料室等；

（2）搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作；

（3）添置企業(yè)文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設宣揚欄、網(wǎng)頁等；

（5）建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、好用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務核算、流程限制、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出詳細方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設，營造公司主動活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動狀況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的詳細方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝}，結合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；其次，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。

企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案7

以人為本是酒店文化的核心內(nèi)涵，勝利的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì)。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶，更是酒店特色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的源泉。在酒店文化建設中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設中核心任務。

一、酒店文化中的人本內(nèi)涵

酒店文化，是中外來賓在酒店中感受到的文化的總和，是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的詳細表現(xiàn)形式，是“以飯店經(jīng)營理念和飯店精神為核心，以特色經(jīng)營為基礎，以標記性文化載體和超前性服務產(chǎn)品為形式，在對員工、客人及社區(qū)公眾的人文關懷中形成的共同的`價值觀、行為準則和思維模式的總和”，是酒店在為社會供應各種產(chǎn)品與服務的過程中表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。

酒店文化是一個由表及里、由淺入深組成的一個完整的結構體系。其結構層次的劃分，學者們有的將其分為物質(zhì)、行為（制度）、精神三個層次，也有的將其分為四個層次，即表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質(zhì)文化，包括飯店員工的風貌、酒店景觀、飯店用品和產(chǎn)品文化，它是飯店文化的外在表現(xiàn);淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營活動、教化活動和文體活動;中層制度文化，主要包括規(guī)章制度、企業(yè)制度、領導制度和組織機構;核心層精神文化，包括員工文化素養(yǎng)、核心理念、管理思想、思想模式”等。

文化是一個綜合的概念，不管是三層，還是四層的結構體系，其實都是相對而言的。本人認為四個層次的劃分相對有序而細致地區(qū)分了酒店文化由表及里的內(nèi)涵，在酒店文化概念的這四個層面中，以員工為中心、以人為本的人本內(nèi)涵，貫穿著酒店文化的表象及內(nèi)核，成為最為核心的內(nèi)涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎，是飯店的主體服務力氣，他們既是酒店文化建設的客體對象，同時也是酒店文化建設的主體實施者，是酒店形象與價值的體現(xiàn)，是酒店文化的靈魂。

二、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)

1、酒店管理者劇烈的人本思想

“員工第一”的思想理念是勝利酒店的企業(yè)文化中最顯著的一個特質(zhì)。對于酒店管理者而言，在思想意識里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客供應優(yōu)質(zhì)服務，要想顧客滿足，只有酒店內(nèi)部的員工滿足了，他們才會竭誠為顧客供應“高標準的服務”。

2、人才是酒店最珍貴的資源人才是企業(yè)最珍貴的資源已成為有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴以生存和發(fā)展的根源。酒店管理者要愛才、識才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務。以人為本的酒店企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理?！皼]有滿足的員工就沒有滿足的顧客”，是勝利酒店管理者的共識。

3、人性化的酒店文化管理

企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論，是從一個全新的視角來思索和分析企業(yè)的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，把企業(yè)管理從技術、經(jīng)濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。

酒店人性化的文化管理，在酒店形成一種有利于發(fā)揮員工的主觀能動性、有利于挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛，讓員工生活在輕松、和諧、開心的環(huán)境，在輕松開心的氛圍中，員工更簡單表現(xiàn)出難以置信的良好精神狀態(tài)，贏得顧客的高度滿足

三、建設“以人為本”酒店文化的措施

1、主動合作，培育員工團隊精神

酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍，對于員工而言就猶如作物良好的土壤，它能夠提高員工的主動主動性，加強員工的合作精神，激發(fā)員工的創(chuàng)建力和增加酒店的凝合力。每一位員工進入這個氛圍里很自然地會受到熏陶和教化，產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài)，發(fā)自內(nèi)心遵從它﹑喜愛它，并以它為楷模和標準來自覺規(guī)范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動力，催人奮進。大家團結協(xié)作，并自覺通過努力向顧客供應最佳服務。

2、敬重員工，營造歡樂工作氛圍

敬重是溝通的主題，而關注則是敬重的體現(xiàn)，歡樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務看法更加熱忱，也能夠使他們的工作效率大大提高。

深圳香格里拉飯店特別重視員工感受，認為“一切從人做起”是供應良好服務的保障。香格里拉有特別的美麗員工區(qū)，餐廳豪華、時尚，而且?guī)в形幕瘹庀ⅲ€取了一個特別好聽的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區(qū)的藝術餐廳?？偨?jīng)理認為：優(yōu)雅舒適的環(huán)境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個極其愉悅輕松的環(huán)境中起先一天的工作。這一點正是他和飯店管理層的追求所在。

、信任員工，賜予員工充分授權

古語說“用人不疑，疑人不用”。對員工授權，讓他們放開手腳自主地完成工作任務，盡情地把工作才能發(fā)揮好，這是對酒店員工信任的最好詮釋。假如員工在服務中須要層層匯報才能解決問題，一會影響工作效率，二會影響員工的心情，抑制員工解決問題實力和創(chuàng)建力的發(fā)揮。

4、多元培訓，供應員工發(fā)展空間

培訓員工是建設以人為本的酒店文化的關鍵環(huán)節(jié)。多元化地培訓員工，可以增加酒店員工服務過程中的信念，使員工面對任何情形都能得心應手。理性的員工總會選擇那些能資助自己終身學習、賜予各種培訓，從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè)。對一線員工仔細選拔和良好培訓，賜予他們解決顧客問題的自由，嘉獎他們良好的表現(xiàn)，甚至是賜予確保完成任務的責任，都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿足度。

通過多元的培訓，員工可以駕馭較強的工作實力，而且隨著他們的實力提高，管理者就可以把一些責任和做確定的權力下放給一線員工，使他們感受到自身的發(fā)展和提高，進而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機會。

企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案8

秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規(guī)，依據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制20xx年度的企業(yè)文化建設安排。人事科必將根據(jù)安排和時間實施詳細內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深化人心。

一、目標

堅持宣揚公司的路途方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增加企業(yè)凝合力，突出企業(yè)精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的動身點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。

二、工作重點

1、宣揚公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

2、企業(yè)文化建設。

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷。

4、員工團隊建設活動組織策劃。

三、基本活動對象

公司全體員工。

四、詳細措施

1、端正相識，重視企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設是教化、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此，要端正相識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

2、企業(yè)文化建設活動詳細安排

詳情請看附件《20xx年公司企業(yè)文化建設工作一覽表》(初稿)。

3、詳細實施指導思想

(1)把企業(yè)文化建設工作落到實處，建立一個公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門須主動協(xié)作公司的企業(yè)文化建設工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣揚本部門，提高其內(nèi)部凝合力，適應公司發(fā)展的須要。

(2)《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需主動投稿，稿件形式不限，宣揚內(nèi)容以20xx年宣揚工作重點為主，全部稿件一經(jīng)刊登根據(jù)《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上舉薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。

(3)建議每月制作宣揚海報，張貼在公司宣揚欄上。由人事科負責，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣揚為重點。

(4)各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣揚以及參與人員服裝等。

(5)在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增加企業(yè)文化標語宣揚牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。

(6)做好專題宣揚活動。協(xié)作各部門各系統(tǒng)依據(jù)各自的須要做好活動的宣揚。如：平安月、質(zhì)量月、讀書月等。

(7)開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評比質(zhì)量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱忱，增加員工的團隊精神。

(8)廣泛開展文體消遣活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

(9)加強對外宣揚力度，主要是公司形象宣揚和產(chǎn)品廣告宣揚等。

企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案9

一、企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程，是企業(yè)發(fā)展到肯定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在許久的歷史發(fā)展中，形成了很多獨特的、顯明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標的改變，這些傳統(tǒng)文化有的須要改造，有的須要拋棄，有的須要弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展快速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應，有些已經(jīng)嚴峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設的指導思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充溢驕傲感和創(chuàng)建力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設的總體目標

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展供應精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一樣，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)顯明、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)須要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司全部員工應當熟識、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關系、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為詳細符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標記、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。

五、企業(yè)文化建設的實施

企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領導提倡的全員參加的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓：培訓企業(yè)文化建設干部，做為企業(yè)文化建設的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分相識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，詳細支配如下：

管理信息部：負責基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、

工作紀律、薪酬福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定;

制造部：平安理念的提煉;平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設備管理等制度的制定;生產(chǎn)、平安標識、生產(chǎn)管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術中心：負責、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標記、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的'建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

1、時間：20xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化須要企業(yè)高層領導支持的同時必需以身作則，主動通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設的提倡者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設的其次個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要擔當文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行具體的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣揚企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和提倡者。

3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：主動創(chuàng)建適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、教化中都能有意識地貫徹實踐、宣揚提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參加的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和限制作用。

4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設的一部分，要將企業(yè)文化建設狀況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設狀況做為一項評價指標。

六、企業(yè)文化建設領導機構

1、領導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作安排，總體協(xié)調(diào)日常工作。

組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席

企業(yè)質(zhì)量文化建設實施方案10

為推動xx公司平安文化建設，通過平安文化的微小滲透功能，使全體員工形成平安價值觀的共識和平安目標的認同，并實現(xiàn)自我行為的有效限制，不斷提高平安修養(yǎng)，從被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地依據(jù)平安要求實行行為，制定如下建設方案：

一、指導思想。

堅持平安第一、預防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，以平安發(fā)展為指導，用全新的價值觀念、務實的看法情感關注平安，愛護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣揚教化、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的平安意識、平安素養(yǎng)、自我平安防護和相互平安保障的實力。

二、工作目標。

通過推動平安文化建設，確立全體員工共同認可并共享的平安愿景、平安使命、平安目標和平安價值觀，引導全體員工樹立正確的平安看法和自覺規(guī)范的安全行為，從微小的異樣中發(fā)覺問題，探究規(guī)律，總結改進，培植有效限制平安生產(chǎn)過程的自信念。充分發(fā)揮全體員工的學問、技能和主子翁意識，追求卓越的平安績效，縱深防衛(wèi)擔心全實踐和平安事故。