行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責（3篇）

第4頁共4頁行政人力?資源部經(jīng)?理的崗位?職責1?、協(xié)助公?司決策層?制定公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標，并?監(jiān)督執(zhí)行?與檢查;?2、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略目標制?定人力資?源、行政?工作發(fā)展?規(guī)劃、計?劃與預算?方案;?3、協(xié)助?建立有效?的組織機?構(gòu)，牽頭?制定各部?門崗位職?能;4?、組織制?定完善公?司各項管?理制度;?5、建?立和優(yōu)化?公司績效?管理體系?，組織實?施并對各?部門績效?考核過程?進行監(jiān)督?控制;?6、根據(jù)?公司人力?資源規(guī)劃?，負責人?力資源的?招聘和重?要崗位的?選拔及團?隊搭建;?7、建?立和優(yōu)化?公司培訓?體系，負?責公司全?員的職前?和在職培?訓;8?、負責公?司薪酬和?福利管理?，建立具?有競爭力?的薪酬體?系。行?政人力資?源部經(jīng)理?的崗位職?責（二）?行政模?塊--?1、根據(jù)?公司的適?合程度，?制定相關(guān)?的行政規(guī)?章制度并?組織實施?;2、?負責部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導、培?訓及評估?;3、?組織實施?行政辦公?事務(wù)，不?斷優(yōu)化工?作流程;?4、提?高內(nèi)部管?理，協(xié)調(diào)?各部門間?的關(guān)系，?加強部門?間的溝通?聯(lián)系;?5、負責?公司外聯(lián)?及各項活?動的組織?;6、?主持規(guī)劃?公司各項?基建項目?;7、?后勤事務(wù)?管理，包?括宿舍、?飯?zhí)?、?電維修、?廠服、綠?化、清潔?衛(wèi)生、車?輛、門衛(wèi)?、廢品、?固定資產(chǎn)?管理等。?人事模?塊—人?力資源制?度建設(shè)：?1、建?立健全公?司招聘、?培訓、工?資、保險?、福利、?績效考核?等人力資?源制度建?設(shè);2?、起草有?關(guān)人力資?源管理工?作的初步?意見;?3、編制?并不斷完?善員工手?冊，使員?工了解公?司的各類?管理制度?和行為規(guī)?范。員工?薪酬福利?：4、?定期編制?勞資、人?事統(tǒng)計報?表，及時?撰寫人力?利用、勞?動報酬統(tǒng)?計分析報?告;5?、根據(jù)公?司薪酬福?利政策與?制度，協(xié)?助有關(guān)部?門落實員?工薪酬福?利相關(guān)手?續(xù);6?、負責公?司內(nèi)外部?的薪酬調(diào)?查，并根?據(jù)調(diào)查結(jié)?果，及時?擬定公司?的薪酬調(diào)?整方案;?7、根?據(jù)薪酬調(diào)?查結(jié)果，?制定公司?的薪酬制?度、薪酬?計劃、福?利計劃;?員工的?績效管理?：1、?根據(jù)公司?發(fā)展情況?，建立員?工工作分?析，形成?工作描述?和職位說?明書;?2、負責?公司的崗?位價值分?析、建立?及維護公?司的崗位?價值體系?;3、?負責公司?的績效管?理（績效?計劃、績?效實施、?績效反饋?及評估）?;4、?建立公司?職位調(diào)動?及晉升體?系;5?、負責建?立績效管?理體系;?員工關(guān)?系：1?、負責員?工的勞動?合同簽訂?以及職務(wù)?任免、調(diào)?配、解聘?等;2?、根據(jù)國?家、地方?勞動法規(guī)?及公司的?人力資源?政策，建?立公司與?員工的溝?通機制;?3、主?導員工與?公司的勞?動糾紛或?爭議的調(diào)?查、善后?處理和補?償;4?、組織員?工的各種?集體活動?，以建立?良好的員?工關(guān)系，?確保員工?的工作滿?意度達到?公司的要?求。行?政人力資?源部經(jīng)理?的崗位職?責（三）?1、協(xié)?助公司決?策層制定?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標?，并監(jiān)督?執(zhí)行與檢?查;2?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略目?標制定人?力資源、?行政工作?發(fā)展規(guī)劃?、計劃與?預算方案?;3、?協(xié)助建立?有效的組?織機構(gòu)，?牽頭制定?各部門崗?位職能;?4、組?織制定完?善公司各?項管理制?度;5?、建立和?優(yōu)化公司?績效管理?體系，組?織實施并?對各部門?績效考核?過程進行?監(jiān)督控制?;6、?根據(jù)公司?人力資源?規(guī)劃，負?責人力資?源的招聘?和重要崗?位的選拔?