后勤保障工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁共4頁后勤保障?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?一、加?強(qiáng)安全穩(wěn)?定工作?本年度，?繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，扎?實(shí)做好安?全工作，?確保師生?人身和學(xué)?校財(cái)產(chǎn)安?全，營造?穩(wěn)定的校?園環(huán)境。?1、加?強(qiáng)職工對?有關(guān)防火?、防災(zāi)、?防盜和食?堂食品安?全等業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)，依據(jù)?有關(guān)規(guī)章?制度，規(guī)?范隊(duì)伍管?理，提高?隊(duì)伍的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，維?護(hù)學(xué)校穩(wěn)?定安全。?2、堅(jiān)?持“預(yù)防?為主”的?方針，禁?止學(xué)生在?宿舍里使?用蠟燭和?燃?xì)鉅t等?，加強(qiáng)安?全防火工?作。對校?舍、食堂?、教學(xué)樓?要實(shí)行周?小檢，月?大檢，有?檢查記錄?和整改措?施制度。?3、開?展安全教?育活動。?主要活動?內(nèi)容包括?：制訂安?全教育活?動方案、?宣傳發(fā)動?、建立制?度、安全?自查;整?改消除安?全隱患、?教育活動?全面展開?;全處檢?查，活動?總結(jié)。?4、加強(qiáng)?維修人員?崗位培訓(xùn)?，全天候?對宿舍、?教室、食?堂、車輛?、醫(yī)院的?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行全面?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?消除各種?安全隱患?，保證無?事故發(fā)生?。5、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對食堂?衛(wèi)生工作?的領(lǐng)導(dǎo)，?嚴(yán)把進(jìn)貨?關(guān)、儲存?關(guān)、加工?關(guān)，確保?食堂飯菜?、食品質(zhì)?量和衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn);提?高警惕，?嚴(yán)把衛(wèi)生?關(guān)，確保?飲食安全?。堅(jiān)持對?食堂職工?進(jìn)行體檢?、培訓(xùn)后?的上崗工?作原則，?嚴(yán)把職工?上崗關(guān)。?堅(jiān)持對食?堂有關(guān)設(shè)?施、工具?進(jìn)行及時(shí)?消毒，并?做好消毒?記錄。?6、進(jìn)一?步完善各?類事故的?安全應(yīng)急?預(yù)案，針?對消防、?用電、用?氣、飲食?、大型活?動的安全?隱患和易?發(fā)生安全?責(zé)任事故?的環(huán)節(jié)，?按分工制?度完善應(yīng)?急預(yù)案，?明確責(zé)任?，細(xì)化程?序，有章?可循，一?旦發(fā)生安?全責(zé)任事?故，能夠?得到及時(shí)?有效的控?制。7?、落實(shí)安?全責(zé)任追?究制。處?長是處里?安全的第?一責(zé)任人?，主管處?長為直接?責(zé)任人，?科長是本?科室第一?責(zé)任人，?把安全責(zé)?任及安全?教育當(dāng)作?總抓手，?貫穿于各?項(xiàng)工作的?始終，創(chuàng)?建平安校?園。對因?思想認(rèn)識?不足、宣?傳教育不?到位、安?全責(zé)任不?落實(shí)、安?全隱患不?消除的責(zé)?任人限期?整改，對?導(dǎo)致發(fā)生?安全責(zé)任?事故的，?嚴(yán)肅追究?第一責(zé)任?人的責(zé)任?。建立健?全安全工?作的長效?機(jī)制，努?力實(shí)現(xiàn)我?校的穩(wěn)定?和平安。?8、健?全安全值?班制度，?做好重點(diǎn)?科室、重?點(diǎn)部位的?夜間和節(jié)?假日安全?值班工作?。二、?加強(qiáng)物業(yè)?管理工作?近兩年?，我處相?繼對玉章?樓、周楊?樓、隆基?樓、如心?樓和圖書?館實(shí)行了?物業(yè)化管?理，本年?度將進(jìn)一?步加強(qiáng)和?規(guī)范物業(yè)?管理，確?保后勤物?業(yè)化改革?工作平穩(wěn)?有序的推?進(jìn)。1?、制訂對?物業(yè)公司?的管理、?檢查、指?導(dǎo)和監(jiān)督?計(jì)劃，認(rèn)?真行使管?理、監(jiān)督?和協(xié)調(diào)服?務(wù)的職能?。2、?在檢查、?督促中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，提出?整改意見?，建立和?落實(shí)獎懲?制度。?3、協(xié)調(diào)?好有關(guān)部?門與物業(yè)?公司的關(guān)?系，關(guān)心?物業(yè)公司?員工生活?，以便他?們開展工?作，確保?物業(yè)公司?員工有良?好精神面?貌和積極?的工作態(tài)?度。4?、認(rèn)真落?實(shí)物業(yè)范?圍的設(shè)施?、設(shè)備的?運(yùn)行、保?養(yǎng)、維修?和安全檢?查工作的?情況。?5、收集?服務(wù)對象?的反饋信?息，為推?動物業(yè)公?司管理工?作的開展?出謀劃策?。后勤?保障工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）一、?信息宣傳?保先進(jìn)。?信息工作?在組織培?訓(xùn)、表彰?獎勵(lì)、排?名通報(bào)的?基礎(chǔ)上，?在“高、?深”上下?功夫，多?向上級統(tǒng)?戰(zhàn)部門反?饋站位高?、有見地?的建議性?信息，當(dāng)?好參謀助?手;在總?結(jié)工作中?，深挖細(xì)?研，總結(jié)?帶有規(guī)律?性、普遍?性的經(jīng)驗(yàn)?，以利于?推廣。宣?傳工作要?在二等獎?的基礎(chǔ)上?，力求有?所突破。?立足統(tǒng)戰(zhàn)?系統(tǒng)，進(jìn)?一步整合?力量，形?成大統(tǒng)戰(zhàn)?宣傳格局?，在宣傳?稿件質(zhì)量?、數(shù)量上?實(shí)現(xiàn)大的?提高。?二、日常?工作求規(guī)?范。進(jìn)一?步完善統(tǒng)?戰(zhàn)部機(jī)關(guān)?工作與事?務(wù)管理制?度，實(shí)現(xiàn)?制度、規(guī)?范化管理?。包括會?議制度，?發(fā)文、閱?文與辦文?制度，請?銷假制度?，財(cái)務(wù)制?度，車輛?管理制度?等。嚴(yán)格?按照“講?規(guī)矩、按?程序、守?紀(jì)律”的?要求，規(guī)?范運(yùn)作，?明確科室?人員分工?和職責(zé)，?形成一種?激勵(lì)約束?機(jī)制，限?度的調(diào)動?每名干部?的積極性?和主動性?，創(chuàng)造性?的開展好?工作。?三、提高?素質(zhì)強(qiáng)學(xué)?習(xí)。針對?辦公室?guī)?名同志各?自的特點(diǎn)?(有朝氣?、有干勁?，但知識?面不夠?qū)?、實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)不?夠豐富)?，引導(dǎo)全?室同志有?事辦事，?無事多學(xué)?，向書本?學(xué)，向?qū)?踐學(xué)，向?其它同志?學(xué)，努力?形成勤奮?學(xué)習(xí)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，?積極向上?的良好風(fēng)?氣。要在?努力提高?每一名同?志的政治?、業(yè)務(wù)和?道德素質(zhì)?上下功夫?，著力培?養(yǎng)五種作?風(fēng)，即：?努力學(xué)習(xí)?、勤于思?考的作風(fēng)?，求真務(wù)?實(shí)、言行?一致的作?風(fēng)，雷厲?風(fēng)行、令?行禁止的?作風(fēng)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、?事爭一流?的作風(fēng)，?淡泊名利?、艱苦奮?斗的作風(fēng)?，把辦公?室建設(shè)成?為特別能?吃苦、特?別能戰(zhàn)斗?的團(tuán)結(jié)集?體。四?、改進(jìn)方?法促服務(wù)?。要進(jìn)一?步強(qiáng)化服?務(wù)意識，?樹立整體?意識、大?局意識、?責(zé)任意識?，提高服?務(wù)質(zhì)量和?工作效率?，處理好?重點(diǎn)服務(wù)?與全面服?務(wù)、常規(guī)?服務(wù)與應(yīng)?急服務(wù)的?關(guān)系，做?到既