常用虛擬股權(quán)期權(quán)協(xié)議

常用虛擬股權(quán)期權(quán)協(xié)議虛擬股權(quán)期權(quán)協(xié)議（以下簡稱VestingAgreement）在初創(chuàng)企業(yè)的融資中扮演了很重要的角色。VestingAgreement本質(zhì)上是一種員工股權(quán)計劃（EmployeeStockOptionPlan，ESOP），它為初創(chuàng)企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才提供了一種經(jīng)濟合理、比肩大公司的薪酬模式。本文將對目前常用的四種VestingAgreement進行介紹。1.基于時間的VestingAgreement最簡單的VestingAgreement類型是基于時間的VestingAgreement，它的核心是規(guī)定員工在被授予股權(quán)后，必須在一定時間內(nèi)工作，累積滿足條件的年限后才有權(quán)獲得全部股權(quán)。具體而言，該協(xié)議規(guī)定了員工可獲得的股權(quán)數(shù)目，并規(guī)定在任職期間，股權(quán)定期授予，員工需要在一定時間后才能獲得全部或部分股權(quán)?；跁r間的VestingAgreement的優(yōu)點在于其簡單易行，適用范圍廣，但同時也存在缺陷。首先，它無法衡量員工的工作表現(xiàn)和對公司的貢獻；其次，在員工離開公司時，沒有考慮員工是否為公司創(chuàng)造了價值。2.基于業(yè)績的VestingAgreement為了彌補基于時間的VestingAgreement的不足，人們引入了基于業(yè)績的VestingAgreement。該協(xié)議以特定的目標（例如企業(yè)的營收增長率）作為員工獲得股權(quán)的依據(jù)，只有當目標達成才能獲得股權(quán)?；跇I(yè)績的VestingAgreement將員工股權(quán)授予跟公司的實際業(yè)績聯(lián)系在一起，直接反映員工對公司業(yè)務(wù)的貢獻?；跇I(yè)績的VestingAgreement的優(yōu)點在于直接衡量員工對公司的貢獻，對助力初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展非常有作用，但也存在不足之處。首先，該協(xié)議的實施難度較高，需要制定目標和度量方法；其次，員工對目標的完成有所掌控，可能導(dǎo)致員工在自己領(lǐng)取了股權(quán)之后仍然放緩自己的努力。3.基于時間與業(yè)績的聯(lián)合型VestingAgreement基于時間的VestingAgreement和基于業(yè)績的VestingAgreement各有其優(yōu)缺點，因此有一種新的聯(lián)合型VestingAgreement被人們廣泛采用。聯(lián)合型VestingAgreement要求員工在自己的任職期間以及公司的規(guī)定業(yè)績目標達成后才能獲得全部股權(quán)，屬于綜合了基于時間的VestingAgreement和基于業(yè)績的VestingAgreement的優(yōu)點，能夠更好的衡量員工對公司的貢獻，推動公司發(fā)展。4.基于退出情形的VestingAgreement最后，基于時間與業(yè)績的聯(lián)合型VestingAgreement也存在員工離職的情況。此時，既不能對員工任何形式的懲罰也不能過分獎勵，因此人們采用了基于退出情形的VestingAgreement。這種協(xié)議規(guī)定員工獲得股權(quán)的時間與員工離職時間等因素有關(guān)，以保護公司的利益不受損失為前提，但同時也保護員工的權(quán)益?？偨Y(jié)初創(chuàng)企業(yè)最重要的資源是人才，而VestingAgreement的實施是強大的人才吸引工具。不同類型的VestingAgreement適用于不同的企業(yè)發(fā)展階段和人才階層，對人才的吸引和